Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Февраля 2012 в 08:53, курсовая работа
Целью курсовой работы является: проанализировать сущность кадрового потенциала УВД города Асбеста.
Исходя из поставленной цели курсовой работы, нужно выделить несколько задач, которые необходимо решить, чтобы достичь этой цели:
- охарактеризовать понятие кадрового потенциала;
- дать характеристику УВД города Асбеста;
- проанализировать систему управления УВД города Асбеста.
Введение………………………………………………………………………… 3
1. Характеристика УВД города Асбеста……………………………….…....... 5
2. Характеристика кадрового потенциала……………………………………. 7
3. Анализ системы управления УВД города Асбеста………………………... 12
3.1. Анализ внутренней среды………………………………………………
3.2. Анализ внешней среды……………………………………....................
3.3. Формулировка миссий и целей УВД города Асбеста………………..
3.4. Характеристика стиля руководства УВД города Асбеста……………
3.5. Характеристика мотивационного процесса УВД города Асбеста…..
3.6. Неформальные группы в организации………………………………...
3.7. Конфликты, стрессы и способы их разрешения………………………
Заключение………………………………………………………………………
Список литературы……………………………
Для начала можно дать характеристику сотрудников УВД города Асбеста:
-
в основном возраст от 22 до 50 лет.
Молодые сотрудники приходят
на работу после службы в
армии. Сотрудники
- по уровню образования – все сотрудники стараются получить высшее образование, так как образование даёт толчок в карьерном продвижении. Да и при приёме на работу одним из требований является наличие образование – не ниже среднеспециального. Ну и само собой приветствуется высшее образования.
- важным условием при приёме на работу является соответствие с медицинскими показателями.
-
ну и в основном это лица
мужского пола (особенно в криминальных
отделах, отделах по борьбе
с бандитизмом, патрульно-
Отдел кадров при УВД города Асбеста следует общим положениям:
Основные задачи отдела кадров:
Основными функциями отдела кадров являются:
-
Эффективное выполнение задач
по укреплению УВД
-
Организация работы по
- Комплектование кандидатами из числа сотрудников и гражданской молодёжи очных и заочных факультетов и отделений образовательных учебных заведений МВД РФ, отбор молодых специалистов из гражданских учебных заведений.
-
Оказание помощи
Сейчас
в стране идёт реорганизация системы
правоохранительных органов. Но, на мой
взгляд, правоохранительные органы эта
перестройка затронула в
Идёт постоянное пополнение новых молодых сотрудников. В последнее время стал повышаться престиж правоохранительных органов, и это стало влиять на всю ситуацию. В управление действует система карьерного роста, что влияет на стабилизацию текучести кадров. Так что проблемы замены кадрового управления не существует.
Характеристика кадрового
потенциала во многом предопределяет
стратегические направления. Однако обеспечить реализацию
этих направлений в условиях растущей
конкуренции на рынках высококвалифицированных
специалистов - чрезвычайно сложная задача.
3. Анализ системы управления УВД города Асбеста.
3.1 Анализ внутренней
среды.
Внутренняя среда организации оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов. Каждый из срезов включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация. Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как:
-
взаимодействие руководителей
- наём, обучение и продвижение кадров;
- оценка результатов службы и стимулирование;
-
создание и поддержание
Организационный срез включает в себя:
- коммуникационные процессы;
- организационные структуры;
- нормы, правила, процедуры;
-
распределение прав и
- иерархию подчинения.
Внутренняя среда как бы полностью пронизывается организационной культурой, которая должна подвергаться самому серьезному изучению в процессе анализа внутренней среды организации.
Суммируя вышесказанное, можно констатировать, что анализ среды, как он проводится в стратегическом управлении, направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к организации, а также сильных и слабых сторон, которыми обладает организация.
Именно
для решения этой задачи и разработаны
определенные приемы анализа внутренней
среды, которые применяются в
стратегическом управлении. Самый известный
из приёмов - это управленческое обследование.
Схема представлена на рис 2. Аспекты
анализа представлены в таблице 1.
|
Функциональные зоны организации
|
Рис 2.
Схема процесса управленческого
обследования
Таблица 1.
Аспекты
анализа
|
3.2
Анализ внешней
среды.
В наше время внешняя среда изучается не менее тщательно, чем внутренняя. Необходимо знать состояние внешней среды и уметь реагировать на её изменения, будь то действия конкурентов, изменения технологии и др. Внешняя среда представлена факторами, которые находятся, как правило, за пределами организации и на которые предприятие в исключительных случаях может влиять.
Как и факторы внутренней среды,
факторы внешнего окружения взаимосвязаны.
Под взаимосвязанностью факторов внешней
среды понимается уровень силы, с которой
изменение одного фактора воздействует
на другие факторы. Так же, как изменение
любой внутренней переменной может сказываться
на других, изменение одного фактора окружения
может обусловливать изменение других.
Схема факторов представлена на рис 3.
Характеристика внешней среды представлена
в таблице 2.
|
|
Рис 3.
Факторы внешней среды
Таблица
2.
Характеристика
внешней среды
|
Информация о работе Анализ кадрового потенциала УВД г. Асбеста