Адаптация персонала на предприятии

     Важным  является и своевременное получение  от вновь принятых сотрудников обратной связи – как положительной, так  и негативной. В течение всего  испытательного срока служба персонала  поддерживает с вновь принятыми  менеджерами обратную связь – выясняется, насколько оправдались их ожидания, выявляются трудности, с которыми они столкнулись в работе. Параллельно проводится оценка сотрудника его линейным руководством – в банке используются специальные оценочные формы для сотрудников, проходящих испытательный срок.

     На  данном этапе роль службы персонала  состоит в том, чтобы предотвратить  возможные разногласия и конфликты  и исправить какие-то ошибки, если это возможно. Как правило, перспективы  успешной адаптации нового сотрудника становятся ясны еще до окончания испытательного срока

     Главной ошибкой, которую совершают новые сотрудники - это невыполнение взятых на себя обязательств. Приглашая человека на работу, и объясняем ему, что компания ориентирована на достижение результата, сотрудник должен подписать свой бюджетный план, который должен быть выполнен. Выполнение его на 97% уже неприемлемо для компании и приводит к прекращению контракта, в то время как сотруднику оно может казаться вполне допустимым. Вторая распространенная проблема – отсутствие эмоциональной готовности новых сотрудников к сложным и специфическим ситуациям.  

     Ошибки  в отношении новых сотрудников  зачастую совершает и сама компания. Иногда она может расстаться с  сотрудником, которого лучше было бы перевести на другую позицию. Необходимо с этой проблемой с помощью тестирования, позволяющего определить сильные стороны и профессиональные предпочтения работников

     В целом же главный секрет успеха работы с новыми сотрудниками – их незамедлительное включение в рабочие процессы и позиция открытости в компании. При несоблюдении этих правил адаптация проходит трудно и часто заканчивается безуспешно. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

   Фирма «Энергия» является обществом с  ограниченной ответственностью, которое  занимается производством пивоваренного солода по индивидуальной технологии. Она является юридическим лицом.

     Четкое  описание процедуры первоначальной адаптации, ее формализация и внедрение  позволило на 30% снизить в ООО  «Энергия» текучесть кадров среди  вновь прибывших сотрудников.

     В процессе адаптации необходимо проконтролировать уровень удовлетворенности сотрудников работой в компании, проводить регулярные опросы, в которые включены вопросы об отношениях с коллегами, руководителями, о бизнес-процессах.

     Тем самым контролировать уровень и эффективность адаптации новых сотрудников.

     Необходимо  облегчить вхождение новых сотрудников в должность и повысить эффективность их работы в первые месяцы пребывания в организации. Причем процесс адаптации начинается уже с первого собеседования кандидата во время его трудоустройства на работу в – сама обстановка, внешний вид сотрудников, манера их общения и поведения дают потенциальному кандидату первое представление о наших корпоративных ценностях. В свою очередь, задача службы персонала на данном этапе – понять, насколько сотрудник "вписывается" в корпоративную культуру

     В работе по адаптации нового сотрудника должно  участвовать как его непосредственное руководство, так и сотрудники службы персонала. Необходимо на этапе трудоустройства исключить те ожидания кандидата, которые наверняка не оправдаются, и создать адекватное представление об условиях труда. Так, необходимо четко оговорить размер заработной платы, содержание социального пакета, вероятность командировок и сверхурочной работы.  

     Главной ошибкой, которую совершают новые сотрудники - это невыполнение взятых на себя обязательств. Приглашая человека на работу, и объясняем ему, что компания ориентирована на достижение результата, сотрудник должен подписать свой бюджетный план, который должен быть выполнен. Выполнение его на 97% уже неприемлемо для компании и приводит к прекращению контракта, в то время как сотруднику оно может казаться вполне допустимым. Вторая распространенная проблема – отсутствие эмоциональной готовности новых сотрудников к сложным и специфическим ситуациям.

     Ошибки  в отношении новых сотрудников  зачастую совершает и сама компания. Иногда она может расстаться с  сотрудником, которого лучше было бы перевести на другую позицию. Необходимо с этой проблемой с помощью тестирования, позволяющего определить сильные стороны и профессиональные предпочтения работников

     В целом же главный секрет успеха работы с новыми сотрудниками – их незамедлительное включение в рабочие процессы и позиция открытости в компании. При несоблюдении этих правил адаптация проходит трудно и часто заканчивается безуспешно. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованной литературы 

1. Кабунский Л.В. О развитии персонала [Текст] // Управление персоналом. - 2003. - № 7. - С. 43-49.

2. Лопарева Д. Наставничество: возрождаем традиции [Текст] // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2008. - № 2. - С. 49-54.

3. Майорова Е. Адаптация персонала. Тренинг "на выживание" [Текст] // Управление персоналом. – 2005. - № 18. – С. 10-16.

4. Никулин Д. Чтобы уменьшить текучесть кадров, уделите внимание адаптации [Текст] // Кадровое дело. – 2005. - № 6. – С. 26-32.

5. Мескон М.Х., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.:Дело, 2003. - с. 373.

6. Менеджмент. Учебник/ Под.ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт – Издат, 2003. – 591 с.

7. Психология управления. Хрестоматия. Учебное пособие для факультетов: психологических, экономических и менеджмента. Самара: Издательский дом «Бахрах – М», 2006 – 768 с.

8. Савицкая Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия – Мн.: ООО «Новое издание» , 2003г.- 453 с.

9. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. Изд. 3-е доп. И перераб. –   М.: Дело,2005. – 568 с.

10. Подбор торгового персонала [Текст] // Управление персоналом. – 2006. - № 12. – С. 6-10.

11. И.А.Скопылатов, О.Ю.Ефремов "Управление персоналом" Справочное издательство Смольного университета, 2000

12. Ю.Г.Одегов, М.Ф.Журавлев М.: Финстатинформ, 1997 10. Я.Кибинов "Управление персоналом в организации" М.: Экономика, 2004

13. Р.Марр, Г.Шмидт "Управление персоналом в условиях социально-рыночной экономики" -М.: МГУ, 1999  

13. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА – М, 2002. – 638 с. – (Серия «Высшее образование

14. Чепик А.А. Отбор и адаптация персонала: технологичность определяет качество [Текст] // Справочник по управлению персоналом. - 2004. - № 6. - С. 80-83.

15. Шабанова Ю. Адаптация нового персонала [Текст] // Управление компанией. - 2003. - № 10. - С. 58-63.