Закупочная логистика

t_пр — число дней нахождения товара на участке приемки,

С_р — примерная стоимость 1 т хранимого на складе товара, у.д.е./т.

 

Sпр=(3000000*1,2*0,5*1)/(500000*254*0,85)=0,02

 

Г) Площадь участка комплектования, также как и площадь участка приемки, может быть определена по формуле (35), на основании укрупненных показателей расчетных нагрузок на 1 м² площади на участках приемки и комплектования:

 

 

где А_км  — доля товаров, подлежащих комплектованию на складе, в долях;

σ₂ — укрупненные показатели расчетных нагрузок на 1 м² на участках приемки и комплектования, т/м²;

t_КМ — число дней нахождения товара на участке комплектования;

С_р — примерная стоимость 1 т хранимого на складе товара, у.д.е./т.

 

Sкм=(3000000*1,2*0,4*1)/(500000*254*0,85)=0,013

 

Д) Площадь приёмочной экспедиции вычисляют по формуле:

 

где  σ₁ – укрупненный показатель нагрузок на 1 м² в экспедиционных помещениях, т/ м²;

t_пэ — число дней нахождения товаров в приёмочной экспедиции.

 

Площадь отправочной экспедиции вычисляют по формуле:

где t_оэ — число дней нахождения товаров в отправочной экспедиции.

 

 

 

Sпэ=(3000000*1,2*0,1*0,5)/(500000*365*0,75)=0,001

 

Sоэ=(300000*1,2*1)/(500000*254*0,75)=0,4

 

Е) Служебная площадь склада определяется в зависимости от количества человек работающих на складе (таблица 11).

 

Таблица 11 - Служебная площадь в зависимости от количества человек работающих на складе

 

Численность работающих на складе	Рекомендуемая площадь на одного работающего, м2
до 3	5
от 3 до 5	4
более 5	3,25

Исходя из данных таблицы Sсл= 6*3,25=19,5

 

Sобщ= 523,32+471+0,02+0,013+0,001+0,4+19,5=1014,3

 

Задача №5.

Рассчитайте оптимальный размер  партии поставки строительных товаров на склад, ритм поставки, необходимую емкость склада, максимальный планируемый дефицит материала, суммарные затраты и их состав. Оптовый склад строительных товаров и материалов получает от производителей  товар в стандартных упаковках и распространяет  его по близлежащим строительным магазинам. Склад работает без выходных и праздничных дней. Исходные данные о работе склада представлены в таблице 12.

 

Показатели	Варианты задания
	1
Среднедневной оборот склада, тыс. у.д.е.	3600
Транзакционные издержки одной поставки, тыс. у.д.е.	27
Затраты обусловленные хранением  запаса (включая потери от «замораживания  средств», % в день	0,082
Оплата штрафных санкций, % в день	0,075
Средняя цена одной упаковки товара, тыс. у.д.е.	6,8

 

 

1)Оптимальный размер партии поставки   в условиях дефицита рассчитывается по формуле:

 

где - оптимальный размер заказа в условиях планирования дефицита, шт;

q_опт - оптимальный размер заказа (классическая модель управления запасами), шт.;

i -  удельные издержки хранения, %;

g – потери от дефицита или отсутствия единицы ресурса; штрафные санкции, %.

Оптимальный размер заказа в классической модели управления запасами  рассчитывается по формуле :

 

где С₀ - стоимость выполнения заказа, у.д.е;

       D -  потребность в товаре, шт;

       Си – цена единицы товара, у.д.е;

 

D=Среднегодовой оборот склада / Средняя цена одной уп. Тов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2)Интервал поставки в условиях дефицита (R_opt) рассчитывается по формуле:

3)Максимальный уровень запаса в условиях дефицита рассчитывается по формуле:

Максимальный  уровень запаса в дальнейшем будет  влиять на выбор склада необходимой  емкости.

 

 

4)Максимальный уровень дефицита (S_max) рассчитывается по формуле:

Smax = 627-299 = 328

 

5)В условиях  дефицита необходимо учитывать  дополнительные затраты, обусловленных дефицитом. Общие годовые издержки по управлению запасами (Z) определяются по формуле:

 

,

где  Z_з - затраты на выполнение заказа (на закупку), у.д.е;

       Z_хр - затраты на хранение, у.д.е;

       Z_деф - затраты, обусловленные дефицитом, у.д.е.

 

Затраты на выполнение заказа  (классическая модель управления запасами) рассчитываются по формуле:

 

Затраты на хранение (классическая модель управления запасами) рассчитываются по формуле:

 

При расчете издержек по управлению запасами в условиях дефицита необходимо оптимальный размер заказа использовать рассчитанный по формуле.

Затраты, обусловленные дефицитом  рассчитываются по формуле:

 

 

Zз = (27000*193267,5)/433=12051322,2

Zхр= (6800*8,2*433)/2=12072040

Zдеф=(6800*7,5*328)/2=8364000

 

Z= 12051322,2+12072040+8364000=3248736,2

 

III.Список используемой литературы:

1. В.Е.  Ланкин. Учебное пособие для подготовки к итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки менеджера..Таганрог: ТРТУ, 2006.

2. http://logistic-forum.lv/menedzment-logistiki/sistema-kanban

3.Логистика:  Учебник / Под ред. Б.А. Аникина. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002.

4. Логистика:  учеб. пособие для студентов вузов / М.Н. Григорьев, А.П. Долгов, С.А. Уваров. – М.: Гардарики 2006.

5. http://www.iteam.ru/publications/logistics

6. Гаджинский, А. М. Практикум по логистике. 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. – 260 с