Проблемы и направления использования логистического подхода в различных отраслях народного хозяйства

Преимущества, которых можно добиться в случае применения ECR-технологии: предотвращение ситуаций дефицита; сокращение запасов товаров в подсобных помещениях магазина, что позволяет освободить торговые площади и повысить оборот в филиале розничной торговли; лучшая загрузка транспорта; сокращение количества неходовых товаров; более эффективное использование персонала на производстве; более эффективное продвижение новых продуктов; снижение управленческих расходов; более быстрые поставки и связанное с этим сохранение свежести товаров; уменьшение возвратов продукции и отказов приема и, в конечном счете, более довольные потребители.

Примеры использования ECR

В 1985 г. в США было создано одно из первых в мире партнерств по ECR с участием розничного торгового предприятия J.C.Penney, производителя тканей Burlington и производителя одежды Lanier Clothing. В результате они повысили объем продаж на 22%, сократили объем запасов на 50%.

Большой интерес к ECR возник во второй половине 1990-х годов в отрасли  бакалейных товаров. В настоящее  время в супермаркетах, использующих этот подход, когда покупателю продают  пачку печенья, то касса автоматически  отправляет сообщение поставщику заменить эту пачку, после чего система  поставщика отправляет аналогичный  сигнал своему поставщику, т.е. этот сигнал идет по всей цепи назад. Именно в рамках ECR возникла технология запасов, управляемых продавцом.

Необходимые условия реализации концепции ECR

• Наличие в экономической системе надежных поставщиков. Так, например, американские и европейские производители смогли внедрить эту концепцию на 10-15 лет позже японцев из-за низкой надежности поставок.
• Отношения партнерства между организациями в цепи поставок.
• Использование систем обмена информацией о требуемых МР, например, Канбан для JIT и электронный обмен данными для ECR.
• Высокая скорость физической доставки МР, в том числе за счет сокращения времени промежуточного хранения и ожидания грузопереработки.
• Точная информация о текущем состоянии производства, точные прогнозы на ближайшее будущее. Для этого при организации и оперативном управлении производственных процессов должны использоваться надежные телекоммуникационные системы и информационно-компьютерная поддержка.

Список использованной литературы

1. Алесинская, Т. В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления / Т. В. Алесинская. – Таганрог : Изд-во ТРТУ, 2005. – 121 с.
2. Бураков, В. И. Современные логистические технологии в производственно-коммерческой деятельности : Учеб. пособие / В. И. Бураков, В. С. Колодин. – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2005. – 216 с.
3. Гаджинский, А. М. Логистика : Учебник для высших и средних специальных учебных заведений / А. М. Гаджинский. – М. : Дашков и Ко, 2010. – 484 с.
4. Григорьев, М. Н. Логистика. Продвинутый курс : Учебник для магистров / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Изд-во Юрайт, 2011. — 734 с.
5. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / под ред. В. И. Сергеева. – М. : ИНФРА-М, 2005. – 976 с.
6. Логистика / В. В. Дыбская [и др.] ; под ред. В. И. Сергеева. – М. : Эксмо, 2009. – 944 с.
7. Логистика : Учебник / под ред. Б. А. Аникина. – Изд. 3-е, перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2005. – 368 с.
8. Основы логистики: Учебник для вузов / под ред. В. В. Щербакова. – СПб. : Питер, 2009. – 432 с.