Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Октября 2011 в 19:25, отчет по практике
Преддипломная практика – завершающий этап в подготовке высококвалифицированных специалистов в области развития экономики и предпринимательства. Прохождение преддипломной практики обеспечивает проверку теоретических знаний, полученных студентами в период обучения в институте их закрепление, а также освоение практических навыков в сфере профессиональной деятельности.
В период практики студент выполняет работы в соответствии с заданием на рабочем месте под руководством штатного работника предприятия и в этом случае он может рассматриваться как стажер, дублер, практикант, ассистент, помощник и т. д.
Введение
3
1
Краткое описание целей и задач практики
4
2 Краткая характеристика предприятия 5
3
Обязанности студента во время практики
7
4
Анализ хозяйственной деятельности предприятия, выводы и предложения по ее оптимизации
8
4.1. Анализ хозяйственной деятельности
8
4.2. Анализ отчета прибыли и убытков
8
5
Оценка хозяйственной деятельности предприятия
9
6
Характеристика предприятия и организация его деятельности в области производства
10
7
Организационно-технический уровень предприятия, его роль в формировании результатов хозяйственной деятельности
11
8 Модель определения предстоящего банкротства предприятия. 12
8.1. Модель определения предстоящего банкротства предприятия 12
8.2. Рентабельность
14
8.3. Платёжеспособность
15
9
Оперативное планирование на предприятии
16
9.1. Задача оперативного планирования
16
9.2. Предложения по повышению качества и эффективности работы предприятия в целом.
17
10
Анализ показателей ликвидности предприятия
19
11
Стиль руководства и корпоративной культуры
20
11.1. Стили руководства
20
Стиль руководства на предприятии „EKOR PLUSS”
21
Понятие корпоративная культура
21
Корпоративная культура на предприятии „EKOR PLUSS”
21
12
Анализ кадровой политики предприятия
22
12.1. Понятие кадровой политики
22
12.2. Формы и методы отбора сотрудников.
22
12.3. Обучение и мотивация сотрудников.
23
Поведение , отношение персонала
23
Квалификация руководящих сотрудников , их отношение к подчинённым.
23
13
Анализ стратегии развития предприятия
24
Выводы
Как показывают данные таблицы, в 2010 году нетто-оборот увеличился с 1651 лата в 2009 году до 2464 латов в 2010. Соответственно, увеличилась и брутто прибыль – на 14,3%. Результатом деятельности фирмы в 2010 году являются прибыль, которая снизилась на 626 лата. Причиной являются затраты на реализацию услуг, чему способствовало повышение цен на ресурсы и топливо. Цена, по которой приобретаются производственные ресурсы, не зависит от деятельности предприятия. Она определяется складывающимся спросом и предложением на ресурсы. В условиях кризиса, положение компании усугубилось, в итоге чистая прибыль снизилась на 90,3%, так же уменьшились административные расходы – на 25% по сравнению с предыдущим годом.
В
организации работы любого предприятия
приходится сопоставлять затраты и
результаты работы, применять те или
иные показатели. Тем более этому
нужно уделять самое
При всем многообразии показателей, используемых сегодня, их можно разделить на две основные группы:
Главным определяющим показателем оценки хозяйственной деятельности предприятия в условиях рынка является прибыль. Размер прибыли конкретного предприятия подвержен влиянию множества не только внутренних, но и внешних факторов; темпов инфляции, особенностей налогообложения и т. п. Методика определения размера прибыли меняется от отрасли к отрасли, различается она на уровне корпорации, и ее отделения. Но далеко не всех, как внутри компании, так и за ее пределами, показатели прибыльности предприятии интересуют в первую очередь.
В
целом среди оценочных
Все
эти показатели одинаково необходимы
во внутрифирменном управлении как
для эффективного контроля над производством,
финансовым положением фирмы, так и для
выработки и принятия решений.
Транспортная компания “EKOR PLUSS”оказывает услуги по перевозке грузов железнодорожным транспортом, при использовании контейнеров. Самым главным достоинством перевозки железнодорожными контейнерами является отсутствие дополнительных перегрузок товара. Товар в контейнер загружается один раз и выгружается на складе получателя даже без подъездных путей. Преимуществом является, и соотношение цены и времени, затрачиваемого на перевозку. Контейнерная перевозка железнодорожным транспортом во все времена имела недорогие тарифы, а скорость и расписание поездов всегда позволяли уложиться во время и рассчитать правильно маршрут.
Компания
“EKOR PLUSS”, восемь лет выполняющая перевозки
грузов железнодорожным транспортом оказывает
полный спектр услуг по организации железнодорожных
перевозок грузов на территории СНГ, применяя
различные логистические схемы, позволяющие
клиенту получить заказ в кратчайшее время.
Залогом конкурентоспособности использование, как
своих собственных контейнеров, так и
арендованных, что позволяет предложить
самые минимальные тарифы на перевозку
и опытные специалисты.
Основные виды деятельности контейнерных перевозок:
Основная функция деятельности компании остается неизменной - доставка груза по максимально удобной и экономичной для грузовладельца схеме.
Большое внимание при возрастающей требовательности со стороны заказчика, транспортная компания “EKOR PLUSS” уделяет качеству транспортных и полноте сопутствующих услуг.
Для оформления заявки на перевозку груза в минимальные сроки и с максимальными удобствами, обращаться по адресу: центральный офис – Силикату 1/2 – 20, Рига – LV -1016, тел. 29228091.
Часы работы: Понедельник – Пятница 09:00 – 18:00
Организационно-технический уровень во многом определяет эффективность производственной деятельности предприятия, выражающейся в совершенствовании орудий труда и технологии, средств и методов организации и управления производством, качества предоставляемых услуг.
Повышение
уровня технического развития и организации
производства направлено на обеспечение
роста производительности труда, экономное
расходование материальных и топливно-энергетических
ресурсов, увеличение объёма реализации
услуг и снижение их себестоимости, рост
прибыли.
Основные направления совершенствования организационно-технического уровня предоставляемых услуг включают:
Качественные показатели использования производственных ресурсов — производительность труда, фондоотдача, материалоемкость, оборачиваемость оборотных средств. Они отражают интенсивность использования ресурсов, выступая одновременно показателями экономической эффективности повышения организационно-технического уровня.
Чтобы
организационно-технический
Экономическая эффективность мероприятий по техническому и организационному развитию рекомендуется отражать по следующей системе показателей: производительность труда, относительное отклонение численности работающих и фонда оплаты труда; материалоотдача (материалоемкость) и фондоотдача (фондоемкость); скорость оборота оборотных средств; объем продукции за счет интенсификации использования ресурсов (экономия или перерасход); показатели финансового состояния и платежеспособности предприятия; показатели инвестиционного анализа.
Баланс предприятия “EKOR PLUSS”
АКТИВ | ПАССИВ | ||
1.Долгосрочные вложения | 136 | 1. Собственный капитал | 932
(166+766) |
2.Оборотные средства | 1796 | основной капитал | 166 |
прибыль отчетного года | 68 | ||
прибыль прошлых лет | 698 | ||
Кредиторы | 766
(68+698) | ||
Долгосрочные кредит.задолжн | 800 | ||
Краткосрочные кредит.задолжн | 204 | ||
1004
(800+204) | |||
БАЛАНС | 1936 | БАЛАНС | 1936
(932+1004) |
(5-ти факторная)
Условия:
Z=1.2x1+1.4х2+3.3x3+0.6x4+ x5
|
Нетто-оборот | 2464 | |
Налогооблагаемая прибыль | 92 | |
% по кредиту | 50 | |
Рыночная цена обычной акции | 0,217 | 300 шт |
Рыночная цена привилегированной акции | 0,903 | 50 шт |
Z=
2,99 <Z - вероятность банкротства ничтожна
Можно сделать заключение, что на данном предприятии риск банкротства не велик.
Информация о работе Отчет по преддипломной практике в Транспортной компании SIA “EKOR PLUSS”