Нормирование и оплата труда

      При пяти дневной рабочей неделе с  двумя выходными днями в субботу  и воскресенье характер изменений  работоспособности сохраняется. Однако в связи с двух дневным перерывом  в работе может происходить некоторое  нарушение динамического стереотипа, и период врабатывания в начале недели может быть более значительным.

      В годовом цикле, как правило, наиболее высокая работоспособность наблюдается  в середине зимы, а в жаркое время  года она снижается.

      Годовые режимы труда и отдыха предусматривают  рациональное чередование работы с  периодами длительного отдыха. Такой  отдых необходим, потому что ежедневный и недельный отдых не предотвращает  полностью накопление утомления. Ежегодный  отпуск устанавливается в законодательном  порядке. Продолжительность его  зависит от тяжести труда, но не может  быть менее 15 календарных дней. Отпуск продолжительностью до 24 дней целесообразно  использовать единовременно, а при  большей длительности - в два этапа.

      В соответствии с естественным суточным ритмом природных процессов должен осуществляться и порядок чередования  смен: утренняя, вечерняя, ночная. Однако, на ряде предприятий, широко использующих труд женщин, хорошо зарекомендовал себя обратный порядок чередования, который  позволяет удлинить ежегодный отдых  после ночной смены: бригада из ночной смены заступает на работу в вечернюю, а потом в утреннюю смену.

      Разрабатывать новые режимы труда и отдыха и  совершенствовать существующие следует  исходя из особенностей изменения работоспособности. Если время работы будет совпадать  с периодами наивысшей работоспособности, то работник сможет выполнить максимум работы при минимальном расходовании энергии и минимальном утомлении. 
 

7.  Организации  нормирования труда в сельском  хозяйстве. 

      Под организацией труда на предприятиях и в организациях понимаются конкретные формы и методы соединения людей  и техники в процессе труда. Труд людей в процессе производства организуется под воздействием развития производительных сил и производственных отношений. Поэтому организация труда всегда имеет две стороны: естественно-техническую  и социально-экономическую. Эти стороны  тесно связаны между собой  и находятся в постоянном взаимодействии, определяя содержание организации  труда.

      В содержании организации труда, исходя из особенностей решаемых задач, выделяют ряд направлений (элементов). Основные из них:

- разделение и кооперация труда, предполагающие научно-обоснованное распределение работников по объединенным в определенную систему трудовым функциям, машинам, механизмам и рабочим местам, а также в соответствующую группировку и комбинирование работников в производственные коллективы;

- нормирование труда, предполагающее тщательный расчет норм затрат труда на производство продукции и услуг как основу для организации труда и определения эффективности производства;

- организация и обслуживание рабочих мест, охватывающая их рациональную планировку и оснащение, эффективную систему обслуживания рабочих мест, аттестацию и рационализацию рабочих мест;

-организация подбора персонала и его развитие, включающие в себя: планирование персонала, профориентацию и профотбор, найм персонала, разработку концепции развития персонала и ее реализацию (квалификационный рост, планирование карьеры и т. п.);

- улучшение условий труда, предусматривающее устранение вредности производства, тяжелых физических, психологических и эмоциональных нагрузок, внедрение эстетики в производственную среду, формирование системы охраны и безопасности труда;

- эффективное использование рабочего времени, оптимизация режимов труда и отдыха;

-рационализация трудовых процессов, внедрение оптимальных приемов и методов труда, включающие в себя изучение трудовых процессов с применением различных способов и технических средств, отбор наиболее рациональных приемов и методов труда, их совершенствование и внедрение путем организации производственного инструктажа, обучения; расширение и обновление научно-технической информации;

- укрепление дисциплины труда, предусматривающее комплекс мер по усилению производственной и трудовой дисциплины, формирование чувства ответственности, развитие творческой инициативы и других форм активного участия работников в жизни предприятий, организаций.

      Особую  роль в организации труда играет вознаграждение за труд -его оплата. Дело в том, что человек включается в производственный процесс по экономическим соображениям, с целью заработка на жизнь. Поэтому заработная плата является одновременно звеном, соединяющим человека со средствами производства и фактором эффективной организации труда.

      Из  множества других причин, вызывающих многообразие конкретных форм организации  труда на предприятиях, в отраслях производства, можно выделить ряд  основных. К ним относятся: во-первых, главный фактор -- научно-технический  прогресс, систематическое совершенствование  техники и технологии; во-вторых, система организации производства; в-третьих, психофизиологические факторы  и особенности экологической  среды; в-четвертых, факторы, связанные с характером задач, решаемых в разных звеньях системы управления производством.

      Организация труда должна рассматриваться с  двух сторон: во-первых, как состояние  системы, имеющей вышеназванные  вполне конкретные взаимосвязанные  элементы и отвечающей целям производства, во-вторых, как систематическая деятельность людей по осуществлению нововведений в имеющуюся уже организацию  труда для приведения ее в соответствие с достигнутым уровнем развития техники и технологии. Механизация, применение новых видов энергии  и материалов для изготовления все  новых и новых товаров изменяют качественное содержание трудовых процессов  и, следовательно, потребность в  количестве работников, их новом профессиональном и квалификационном составе. Все  это в итоге приводит к изменениям в организации труда.

      Очень важно подчеркнуть положение  о том, что организация труда  имеет изменяющееся содержание. По мере развития материально-технической  базы производства и повышения культурно-технического уровня трудящихся происходят изменения  и в организации труда. Каждому  достигнутому уровню техники и технологии производства соответствуют свои формы  организации труда. Это не только теоретическое положение. Оно имеет  большое значение для практической деятельности в области совершенствования  организации труда.

      Организация труда тесно взаимосвязана с  организацией производства. Являясь  составной частью организации производства, организация труда включает проведение мер, связанных с рациональным использованием рабочей силы. Одновременно организация  производства, охватывающая весь процесс  выпуска продукции, требует обеспечить увязку указанных мер с наилучшим  использованием всех других ресурсов - орудий производства, сырья, материалов и т.п. При этом решаются вопросы: технического оснащения производства, расстановки и использования оборудования, специализации, комбинирования производственных процессов, организации работы основных и вспомогательных служб предприятия, обеспечения производства сырьем, материалами, энергией, транспортом и т.п.

      Основные  принципы организации труда. Практическое осуществления мер по организации  труда в современных условиях основано на соблюдении ряда принципов:

- системного  подхода к решению комплекса задач по организации труда

- планомерности,  предусматривающая планирование  количественного и качественного  состава трудового коллектива, нормативной  базы;

- научной обоснованности, заключающийся в использовании  научной рекомендациях по работе  кадрами, всесторонние обосновании  нормативной базы и заработной  платы, учитывающие технические,  экономические, организационные,  психофизические и социальные факторы;

- заинтересованности  работников результата своего  труда, предусматривающей создание  четкой система материального  и морального стимулирования;

- создание на  всех уровнях хозяйствования  условий, необходимых для установления  строго зависимости заработной  платы от конечных производственной результатов;

- повышения уровня  оплаты труда на основе роста  его производительности и внедрении  действенного механизма, обеспечивающего  опережающий рост производительности  труда по сравнению заработной  платой;

- обеспечения  динамичности системы нормирования  труда и ее восприимчивости  к проявлениям научно-технического  прогресса. 

8. Организация  трудовых коллективов. 

      Трудовой  коллектив—это группа трудящихся людей, объединенных общей работой, интересами и целями.

Коллективный  труд позволяет:

передавать свои знания и умения другим членам коллектива;

решать более  сложные и объемные задачи, чем  индивидуально;

более полно  использовать индивидуальные способности  каждого человека;

подвергать порицанию  дела и поступки товарищей, не отвечающие принятым в коллективе нормам морали и нравственности, и даже наказывать провинившихся, вплоть до увольнения.

        Потенциальные возможности трудового  коллектива зависят от уровня  его развития и вида. Видовая  классификация трудового коллектива  определяется по ряду признаков.  По статуту различают официальные  и неофициальные коллективы, по  механизму образования — созданные  по распоряжению руководства  и сложившиеся стихийно, по характеру  внут­ренних связей—формальные  и неформальные.

        Официальные коллективы являются  юридически оформленными и действуют  в рамках законодательных норм  и правил, установленных на данном  предприятии. Производственные связи  и отношения строятся на основе  должностных обязанностей работников  по иерархии подчиненности. 

        Неофициальные коллективы нигде  юридически не оформляются и  возникают на основании действий  работников, желающих установить  межличностные контакты и отношения  не по должностям, а на базе  личных симпатий, разделяемых ценностей  и жизненных целей. Внутренние  связи в них неформальные, но  иерархия подчиненности здесь  также может просматриваться  в зависимости от поведения  лидера и близости к нему  отдельных членов такого коллектива.

      На  2010г. среднесписочная численность сотрудников ГУП "ОПХ Красавское" составляет 235 человек. Среднемесячная заработная плата – 6050 руб.

      Неотъемлемая  задача планирование персонала –  определение издержек, необходимых  для обеспечения предприятия  квалифицированными работниками. При  этом имеются в виду расходы, как  на содержание персонала, так и на его пополнение и обучение. Планирование издержек по персоналу предполагает учет всех количественных и качественных структурных факторов, соответствующих  ценовых и тарифных компонентов.

      Деятельность  предприятия направлена на повышение  эффективности труда.

      Для характеристики движения рабочей силы обычно рассчитывают и анализируют  динамику следующих показателей:

      - коэффициент оборота по приему  персонала (Кпр)

          - коэффициент текучести кадров (Кт.к.)

           -коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп.с.)

      Напряжение  в обеспечении предприятия трудовыми  ресурсами может быть несколько  снято за счет более полного использования  имеющейся рабочей силы, организация  работает менее года.

      Напряжение  в обеспечении предприятия трудовыми  ресурсами может в периоды  посева и уборки урожая и может  быть несколько снято за счет привлечения  сезонной рабочей силы, а также  за счет более полного использования  имеющейся рабочей силы, роста  производительности труда, интенсификации производства, комплексной механизации  и автоматизации производственных процессов, повышения уровня технической  оснащенности предприятия, усовершенствования технологии и организации производства. Если предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает производственные мощности, создает новые рабочие  места, то следует определить дополнительную потребность в персонале по категориям и профессиям и источники их привлечения.

      Согласно  коллективного договора, оплата труда  работников предприятия, а также  выплаты надбавок, компенсаций и  премий производится в соответствии с Положением об оплате труда работников.

      Работникам, принятым временно (до двух месяцев) или  с испытательным сроком, условия  оплаты, премирования и надбавок отражаются в трудовом договоре.

      Работникам, принятым на сезон условия оплаты, премирования и надбавок определяются разработанными положениями по оплате труда данной категории и отражаются в трудовом договоре.