Совершенствование инновационной деятельности предприятия

Управление инвестиционно- инновационной  деятельностью позволяет решить следующие задачи: определить и обосновать цель каждого проекта, сформировать его структуру, определить объемы и  источники финансирования, выбрать  исполнителей, подготовить и заключить  контракты, определить сроки выполнения проекта, составить графики его  реализации и определить необходимые  ресурсы, составить калькуляцию  и провести анализ расходов, запланировать  допустимую величину риска, контролировать ход выполнения проекта и по завершению провести детальный анализ. Каждая из указанных задач решается на определенном этапе инвестиционно- инновационной  деятельности (см. рис.2.)

Предпроектное инвестиционно- инновационное  исследование включает в себя: ощущение проблемы - возникновение общей идеи усовершенствования продукта; сбор данных, на основании которых общая концепция проверяется в деталях, устанавливается ее реалистичность, определяется приблизительный объем работ, масштаб расходов, сроки исполнения; формулировку проблемы - определение целей и задач, которые должны быть решены; разработку возможных решений (предложений) и их оценку. Оценивая решения, руководство должно принимать во внимание альтернативную стоимость, то есть, те выгоды, которые предприятие теряет от неосуществления альтернативных проектов. Выбор одного решения из нескольких осуществляется в связи с ограниченностью ресурсов. Если бы ее не было, то можно было бы осуществить все необходимые проекты. Но удовлетворить все потребности одновременно невозможно, поэтому некоторые из них исключаются, принимая во внимание величину расходов на решение проблемы и сравнительную важность удовлетворения потребностей.  

       Управление поставками включает в себя отбор и заключение контрактов, контроль за поставками материалов, оборудования, услуг. Управление рисками предусматривает идентификацию, анализ, оценку риска и разработку мероприятий по его снижению. Минимизировать риск можно путем его распределения между участниками проекта, резервирования средств на покрытие непредусмотренных расходов, ограничение рисков в плане финансирования и с помощью страхования.

Управление инвестиционно- инновационной  деятельностью позволяет решить следующие задачи: определить и обосновать цель каждого проекта, сформировать его структуру, определить объемы и  источники финансирования, выбрать  исполнителей, подготовить и заключить  контракты, определить сроки выполнения проекта, составить графики его  реализации и определить необходимые  ресурсы, составить калькуляцию  и провести анализ расходов, запланировать  допустимую величину риска, контролировать ход выполнения проекта и по завершению провести детальный анализ. Каждая из указанных задач решается на определенном этапе инвестиционно- инновационной  деятельности (см. рис.2.)

       Предпроектное инвестиционно- инновационное исследование включает в себя: ощущение проблемы - возникновение общей идеи усовершенствования продукта; сбор данных, на основании которых общая концепция проверяется в деталях, устанавливается ее реалистичность, определяется приблизительный объем работ, масштаб расходов, сроки исполнения; формулировку проблемы -определение целей и задач, которые должны быть решены; разработку возможных решений (предложений) и их оценку. Оценивая решения, руководство должно принимать во внимание альтернативную стоимость, то есть, те выгоды, которые предприятие теряет от неосуществления альтернативных проектов. Выбор одного решения из нескольких осуществляется в связи с ограниченностью ресурсов. Если бы ее не было, то можно было бы осуществить все необходимые проекты. Но удовлетворить все потребности одновременно невозможно, поэтому некоторые из них исключаются, принимая во внимание величину расходов на решение проблемы и сравнительную важность удовлетворения потребностей.

Рисунок 2- Предложение по механизму управления инновационной деятельностью предприятия

Инвестиционная фаза реализации инновационного проекта начинается с планирования. Планирование осуществляется на протяжении всей инвестиционно- инновационной  деятельности, но в данной фазе ему  уделяется наибольшее значение. В самом начале существует предварительный неофициальный план или первое представление о том, что будет, если предприятие осуществит данный проект. Когда принято решение об осуществлении деятельности, происходит формальное и детальное планирование.

Заключительная эксплуатационная фаза инновационного проекта представляет собой, главным образом, производство продукции и контроль за осуществлением производственной деятельности. Контролируются объемы, качество, расходы ресурсов, своевременность поставок. В процессе реализации проекта всегда будут  отклонения. Приемлемая величина отклонений устанавливается с самого начала. В основе процесса контроля лежит  сбор и анализ информации о ходе реализации проекта. Осуществляя объективное  периодическое подведение промежуточных  результатов реализации проекта, руководитель принимает решение о регулировании  дальнейшей инвестиционно- инновационной  деятельности. Итоговая оценка проводится для обобщения положительных  и отрицательных результатов  осуществления деятельности и накопление опыта.

При осуществлении инвестиционно- инновационной деятельности можно  говорить о существовании дополнительного  риска, связанного с использованием инвестиционно- инновационного потенциала предприятия. Неэффективное использование  потенциала предприятия может быть результатом незаинтересованности руководства в поддержке творческого  потенциала сотрудников. Это приводит к утечке коммерческой информации, так как изобретатели могут уйти к конкурентам.

Таким образом, основополагающим фактором управления инвестиционно- инновационной  деятельностью предприятия является организация управления персоналам, стимулирующая их творческое отношение  к труду. Этот тезис подтверждается результатами работы машиностроительного  предприятия ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ».

В таблице 8 показано, что каждый метод снижения риска, не приводит к однозначному улучшению всех параметров проекта, поэтому выбор методов снижения риска в каждой конкретной ситуации должен основываться на системе целей и ограничений, определенных инвестиционно- инновационной стратегией предприятия.

     

      Таблица 8 - Возможные реакции на изменения условий реализации проекта.

 

Возможные события	Действия, уменьшающие риск	Последствия
Сокращение физического объема продаж	1.Снижение цены на продукцию. 2.Усиление рекламы. 3.Развитие дистрибьюторской сети. 4.Стимулирование спроса. 5,Повышение качества продукции.	Увеличение относительного объема продаж в стоимостном выражении. Дополнительные  расходы на рекламу. Расходы на открытие новых агентств. Расходы на скидках и других льготах дня потребителей. Дополнительные расходы на НИОКР и производство
Снижение цены на продукцию	Активное проведение ценовой и политики. Разработка мероприятий по снижению расходов на производство.	Снижение поступлений от продажи единицы продукции Дополнительные расходы на маркетинг
Увеличение прямых (переменных) расходов	1.Покупка дешевых материалов. 2.Уменьшение материалоемкости, поиск новых материалов. 3.Создание запасов по низким ценам.	Сокращение объемов сбыта продукции в результате снижения качества. Дополнительные расходы на НИОКР. Рост общих (постоянных расходов) в результате выплаты процентов по кре- дитам, на приобретение запасов материалов и комплектующих.
Увеличение общих (постоянных) расходов	1.Сокращение расходов па маркетинг. 2.Сокращение расходов на заработную плату. 3.Сокращение расходов на энергоресурсы. 4.Сокращение расходов на транспортные услуги. 5.Сокращение расходов на аренду помещений.	1. Уменьшение объемов сбыта  2.Снижение квалификации персонала и ухудшение качества продукции. Расходы на приобретение нового, менее энергоемкого оборудования. Приобретение собственного транспорта 5.Строительство собственного помещения.

 

 

 

 

Продолжение таблицы 8

 

Увеличение продолжительности производственно- технологического цикла	1 .Приобретение более продуктивного оборудования. 2.Увеличение загруженности оборудования путем изменения режима работы 3. Разработка повой конструкции продукта.	Увеличение инвестиционных расходов. Увеличение расходов на заработную плату и обслуживание оборудования. Расходы на НИОК и подготовку производства.
Задержка платежей за реализованную продукцию	1.Отгрузка на условиях предоплаты. 2. Освоение новых рынков с более развитой системой платежей 3.Ориентация на платежеспособных клиентов	1.Сокращение объемов продаж. 2.Расходы на маркетинг.
Колебание спроса на продукцию	Создание страхового запаса готовой продукции	Дополнительные производственные и маркетинговые расходы

Нестабильность поставок материалов и комплектующих	Создание страхового резерва материалов и комплектующих.	Дополнительные расходы, связанные арендой или складов, хранением запасов	с

 

Инвестиционно- инновационная стратегия  предприятия направлена на перспективное  развитие. Одной из составляющих стратегии  является укрепление положения на рынке  стран СНГ и возможный выход  на рынки Китая. С этой целью разработана  специальная программа по развитию производства.

В 2009 году разработаны проекты 10 новых  видов продукции, изготовлены и  испытаны 7 новых опытных образцов. На разработку проектов

по внедрению новой продукции  в 2010 году было предусмотрено выделить 2,7 млн.руб., на изготовление и испытание  образцов - 4,7 млн.руб.

Для технического перевооружения производства в 2012 году запланировано израсходовать 47,53 млн.руб., на улучшение основных фондов - 14,8 млн. руб., на проведение опытно-конструкторских работ - 7,49 млн. руб., для патентно-лицензионных работ выделено 1,15 млн. руб., а для мероприятий по информационному обеспечению и рекламе -2,0 млн. руб.

В результате планируется достичь  основной цели системы управления инвестиционно- инновационной деятельностью на предприятии - увеличения объемов производства и реализации высокотехнологичной  продукции.

Маркетинговые исследования потребительского рынка навесного оборудования для инженерных машин показали, что необходима диверсификация продукции, поэтому инвестиции по техническому переоснащению производства направлены на увеличение выпуска оборудования для различных коммунальных машин. Руководство предприятия подчеркивает, что основная задача, стоящая перед ним - развитие научного потенциала. На базе специализированного конструкторско-технологического отделв в ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» планируется создать мощный научный центр, в функции которого входит помощь молодым ученым в защите их интеллектуального продукта, получении достойной оплаты труда.

Механизм управления инвестиционно- инновационной деятельностью предприятия  обеспечивают службы научно-технического комплекса, состоящего из системы исследовательских  и испытательных лабораторий; конструкторских  и технологических подразделений; управления реформирования экономических  отношений, корпоративных прав и  инвестиций, которое координирует взаимосвязи  между структурными подразделениями  предприятия; отдела прогнозирования  и анализа.

Централизованный научно-технический  комплекс конструкторских, технологических  и научно-исследовательских работ  осуществляет реализацию единой научно-технической  политики. 

Поэтапно решаются задачи совершенствования  интегрированной автоматизированной системы управления, которая обеспечивает взаимосвязь систем автоматизированного  проектирования и автоматизированной системы управления предприятием и  позволяет осуществлять управление сквозными процессами (от проектирования и производства до реализации готовой  продукции) в единой корпоративной  информационной среде. С ее помощью  решаются блоки финансово-экономических  задач (управление финансами, планирование, бюджетирование), управление производством  по основным направлениям работы предприятия, управление запасами, бухгалтерский  и налоговый учет, управление персоналом, управление договорами на реализацию продукции, управление качеством продукции,

В результате создания эффективной  системы управления инвестиционно- инновационной деятельностью предприятия в целом можно ожидать повышения эффективности осуществления каждого конкретного инвестиционно- инновационного проекта. Основным условием для этого является его обоснованное планирование и рациональное составление бизнес- плана инновационных проекта предприятия.

Заключение

В условиях рыночной экономики  функционирование и развитие промышленных предприятий во многом обусловлены  эффективной работой их инновационного механизма, а также эффективностью реализуемых им нововведений. Анализ хозяйственной практики свидетельствует  о том, что значение инновационной  деятельности для промышленных предприятий  в современных условиях постоянно  возрастает.