Оценка и формирование инновационного потенциала организации

     - в т.ч.руководители-  17 чел.   – 13,0 %

     - специалисты          -   24 чел.  -  18,5 %

     - служащие               -     3 чел.  –   2,3 %. 

     Тарифная  ставка 1 разряда установлена с 01 июля   2010 года  в размере 150000 рублей,  с 1ноября – 158000 рублей.

     Среднемесячная  зарплата ППП за   2010 год  составила 947422  руб., ( декабрь     – 1111241 руб.)  ,  в том числе :

     декабрь 2010 г.

     - основные рабочие   - 1044173 руб.              1254666 руб.

     - вспомогательные рабочие  - 881041 руб.                  977969 руб.

     - ВОХР     - 391949 руб.                  463598 руб.

     - служащие     - 968488 руб.                1122116 руб.

        в том числе :

     - руководители    - 1196274 руб.               1350569 руб.

     - специалисты    -  876266  руб.               1042654 руб.

     - служащие     -  415478  руб.                 512910  руб. 

     Инвестиции  в основной капитал   составили 513  млн.руб. без НДС при плане 80  млн.руб.

     Дебиторская задолженность на 01.01.2011г. составила 506 млн.руб.( уменьшилась за год на 9 млн.руб.),  кредиторская задолженность -  480  млн.руб. (увеличилась на 13 млн.руб.).

     Начислено платежей в бюджет по состоянию  на 01.01.11г.  1092234 тыс.руб.(перечислено 1002414 тыс.руб.) ,   во внебюджетные фонды 534372 тыс.руб. (перечислено 528308 тыс.руб.,).,за потребленную э/энергию – 1918609 тыс.руб.( перечислено 2002776 тыс.руб.).

     Заработная  плата выплачивалась своевременно.

     С бюджетом, внебюджетными фондами  и за потребленную электроэнергию завод рассчитывался своевременно. 

2. Оценка  инновационного потенциала ЧПУП «Амкодор–Логойск».

 

     В настоящее время на предприятии  имеется проект, предполагающий реализацию улучшающей инновации, затраты по которому составляют ΣСу=3 260 млн.руб.

     Оценим  инновационный потенциал, или максимальные экономические возможности эффективной  реализации инновационного проекта на ЧПУП «Амкодор–Логойск». Для этого сначала рассчитаем достаточность собственных оборотных средств, долгосрочных кредитов и краткосрочных займов для формирования запасов и нормального обеспечения затрат текущей производственно-хозяйственной деятельности предприятия (Ес, Ет, ЕΣ). Затем на основе полученных показателей найдем величины, дающие оценку размера источников для покрытия производственных запасов и затрат, с учетом возможностей излишка или недостатка собственных оборотных средств (± Ес), а также привлечения долгосрочных (± Ет) и краткосрочных (± ЕΣ) заемных источников. При анализе данных величин в состав затрат также включим расходы, связанные с реализацией варианта стратегии инновационного развития (ΣСу). Это позволит оценить финансово-экономические возможности предприятия по реализации стратегий инновационного развития и одновременному обеспечению текущей производственно-хозяйственной деятельности. Расчеты представим в таблице 3.

      Таблица 3

      Анализ  инновационного потенциала предприятия

 

      Проведенный анализ инновационного потенциала позволяет  сделать следующие основные выводы.

      На  настоящий момент предприятие обладает низкой финансовой устойчивостью и платежеспособностью (S (х) = 0; 1; 1). И если в состав запасов и затрат включить расходы по реализации стратегий инновационного развития, то предприятие может потерять свою финансовую устойчивость. Об этом свидетельствует трехмерный показатель S(х)=(0;0;0). Отсюда можно сделать вывод, что даже для внедрения улучшающей технологии у предприятия еще нет достаточных финансово-экономических ресурсов, не говоря о какой–либо новой технологии. Предприятию необходимо дополнительно наращивать инновационный потенциал. 

3. Проблемы  инновационной активизации  предприятия.

 

     Можно выделить несколько основных проблем инновационного развития ЧПУП «Амкодор–Логойск». Самой существенной из них является недостаточность финансирования инновационной деятельности предприятия. Это связано с высокой стоимостью внедрения и освоения нововведений, а также долгосрочностью вложений. Предприятие не имеют собственных средств на финансирование внедрения разработок, а возможность привлечения финансовых средств из внешних источников ограничена. У кредиторов нет гарантии возврата ссуд и получения дивидендов, поскольку инновационная деятельность подвержена гораздо большему числу рисков, чем инвестиционная деятельность. Другими проблемами являются отсутствие кадров, способных эффективно руководить инновационным процессом, трудности в проведении маркетинговых исследований инновационных продуктов. Неустойчивая экономическая ситуация в стране затрудняет достоверную оценку спроса на инновационную продукцию даже на краткосрочную перспективу. Также следует отметить, что инновационная деятельность требует наличия на предприятии соответствующей организационной структуры управления.

 

3. Предложения по совершенствованию  инновационного потенциала предприятия.

 

    Первое, с чего следует начать, при формировании инновационного потенциала, – выбор стратегии инновационного развития. Следующим шагом должно стать создание на предприятии коллегиального органа, курирующего инновационный процесс. Преимущества создания коллегиального органа очевидны, так как характеризуются разносторонним несубъективным видением ситуации, способностью исходить как из внутренних возможностей предприятия, так и учитывать ситуацию на рынке. И, наконец, необходимо создание на предприятии инновационного подразделения. Преимущества использования инновационных технологий очевидны и не могут игнорироваться руководителем предприятия. В этой связи, видится целесообразным создание на предприятии эффективно функционирующего инновационного подразделения, решающего вопросы внедрения нововведений. Инновационное подразделение может комплектоваться как сотрудниками различных отделов данного предприятия, так и с привлечением новых квалифицированных кадров. Инновационное подразделение должно в своей деятельности одновременно обеспечивать решение двух задач: планово-стратегической и оперативной. Планово-стратегическая задача предполагает разработку инновационной стратегии, а также анализ инновационного потенциала. Оперативная задача выражается в первую очередь в контроле за реализацией инновационного потенциала, решением оперативных задач, возникающих при осуществлении инновационной деятельности. Таким образом, инновационное подразделение для эффективного решения возложенных на него задач должно обладать высококвалифицированными специалистами. В этой связи, в первую очередь необходимо обеспечить отбор и подготовку кадров.

 

      Заключение 

     Инновационный потенциал организации следует рассматривать как совокупность научно-технических, финансово-экономических, производственно-технологических и кадровых факторов, образующих единую систему и способную обеспечить успешное функционирование и развитие организации, восприятие и реализацию инновационных изменений. Инновационный потенциал формируется из двух основных элементов: потенциал материальных ресурсов инновационной деятельности; интеллектуальный потенциал. Каждый из элементов инновационного потенциала имеет специфические цели использования и развития, подлежит влиянию различных факторов и в зависимости от уровня развития может быть отнесен к сильным или слабым сторонам предприятия.

     В работе оценка уровня инновационного потенциала рассматривается способность экономического субъекта обеспечивать инновационный процесс. Это позволяет выявлять реальные возможности предприятия.

     Рассматриваемому  предприятию необходимо работать над  повышением своего инновационного потенциала.

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ  

     1  Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. - СПб.: Питер, 2003. – 231 с.

     2  О государственной инновационной политике и инновационной деятельности в Республике Беларусь: Закон Республики Беларусь от 25 июля 2010 г., № 2148 // Бизнес-инфо: аналитическая правовая система [Электронный ресурс] / ООО «Профессиональные правовые системы» - Минск, 2001. – Дата доступа: 11.11.2011.

     3 Бирман, Г. Экономический анализ инвестиционных проектов: Пер. с англ. / Г. Бирман, С. Шмидт. - М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997. – 324 с.

     4  Эффективное управление фирмой: современная теория и практика / Н.П. Бондарь [и др.]; под общей  редакцией Н.П. Бондарь.  - СПб.: Изд. Дом «Бизнес-пресса», 1999. – 338 с.

     5 Гусаков, М.В. Формирование потенциала  инновационного развития / М.В. Гусаков  // Экономист. - 1999. - № 2. - С. 3-38.

     6 Колосова, Т.В. Системный подход  к развитию инфраструктурных  элементов инновационной деятельности  предприятия / Т.В. Колосова // Транспортное  дело России. – 2009. -  №1. -  С. 24-30.

     7 Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер - СПб: Питер Ком, 1999. – 432 с.

     8 Кравченко, С.Ю. Исследование сущности  инновационного потенциала / С.Ю.  Кравченко, И.С. Кладченко // Междунар. Бух учет. – 2008. - № 9. – С. 44-47.

     9 Павлова, Е.А. Система планирования  деятельности предприятия / Е.А.  Павлова - СПб.: Изд-во «Нестор», 2003. - 196 с.

     10 Система менеджмента качества. Общие требования к содержанию, порядок выполнения и правила оформления студенческих работ: СТП 20-04-2008, СТП 20-05-2008. – Введен 01.12.2008. – Минск: БГЭУ, 2009 – 86 с.