Оценка и формирование инновационного потенциала организации

     Таким мотивационным стимулом могут служить  намечающиеся (явно существующие) тенденции  к потере предприятием конкурентных преимуществ и снижение определяющих экономических показателей ниже пороговых значений.

     При этом в качестве методической основы решения вопросов о мотивации  для разворачивания и/или активизации  инновационной деятельности на предприятии  целесообразно использовать те или  иные методы стратегического анализа  его хозяйственного портфеля. Главной  же основой для принятия решений  могут стать результаты трендового анализа стратегических и экономических  показателей деятельности предприятия (например, доля рынка, уровень конкурентоспособности  товаров и самого предприятия, объем  продаж, уровень прибыльности и т.п.) за статистически значимый отрезок  времени.

     Четвертая группа стратегических решений в  системе управления инновационным  потенциалом промышленного предприятия - это выработка подходов и методов  мониторинга его состояния и  перспектив развития.

     Исходя  из базовых определений инновация - это нововведение, обладающее коммерческой значимостью, а инновационная деятельность - это создание (получение, использование) новых знаний и превращение их в инновацию. Современные темпы  научно-технического прогресса коренным образом меняют, прежде всего, технические  и технологические факторы производства. Результаты получения новых знаний и внедрения их в эту область  впечатляют как по количественным, так и по качественным параметрам. В этой связи необходимо отметить существенное продвижение в области  применяемых материалов даже для  производства традиционных товаров.

     Существенным  фактором лавинообразных темпов появления  новых знаний и их распространения  явилась глобальная информатизация общества и бизнеса. В нынешних условиях менеджеры могут реально лидировать в бизнесе только в том случае, если они широко используют информационные технологии. Результативность принимаемых  решений в сфере бизнеса находится  в прямой зависимости от объема поступающей  информации, от уровня своевременности  и достоверности данных и, безусловно, от степени ее комплексности по любому вопросу, который возникает в  ходе предпринимательской деятельности.

     Таким образом, единожды, пусть даже правильно, созданный инновационный потенциал  не сможет обеспечивать высокую эффективность  инновационной деятельности в течение  длительного времени. Требуется  его «поднастройка» в связи с вновь открывающимися возможностями со стороны научно-технического прогресса.

     Все это выдвигает на первый план проблему регулярного мониторинга состояния  инновационного потенциала промышленного  предприятия. При этом мониторинг должен решать две самостоятельные, но логически связанные задачи:

     1) анализ и оценка состояния  инновационного потенциала (степень  его соответствия выдвинутым  критериям, уровень развития, полнота  потребного состава и т.п.);

     2) анализ и оценка результативности  использования инновационного потенциала (достигнутые с его помощью  результаты инновационной деятельности: уровень обновления продукции  и технологий, конкурентоспособность  хозяйственного портфеля предприятия,  уровень доходности и прибыльности  от внедрения инноваций и.т.п.).

     Таким образом, общая концепция системы  стратегического управления формированием  и развитием инновационного потенциала промышленного предприятия должна основываться на следующих ключевых позициях.

     Исходной  позицией в системе управления инновационным  потенциалом должен стать всесторонний анализ реального и потенциального рыночного пространства с целью  выявления возможных и по определенным критериям приемлемых для данного  предприятия направлений для  его формирования и дальнейшего  развития. Результаты такого анализа  позволят спланировать состав инновационного потенциала и его масштабы. При  этом в качестве ограничений могут (а в отдельных случаях и  должны) выступать: действующая миссия предприятия, установленная совокупность внутрифирменных целей, реализуемая  стратегия развития и другие.

     После планирования целей и содержания инновационного потенциала (конкретного  состава его элементов), система  управления должна выработать организационные  решения как взаимодействия элементов  самого инновационного потенциала в  процессе осуществления инновационной  деятельности, так и взаимодействия инновационного потенциала (в виде самостоятельной подсистемы) другими  подсистемами промышленного предприятия. Результаты этих организационных решений  во многом предопределяют масштабы и результативность инновационной деятельности предприятия.

     В соответствии с базовыми положениями  менеджмента в системе управления должна быть реализована функция  мотивации. Эта функция может  быть реализована как адекватная реакция системы на ухудшающиеся внешние характеристики, то есть мотивом  к активизации инновационной  деятельности и развитию инновационного потенциала предприятия является сохранение и укрепление его конкурентных и  экономических позиций. Это приводит к необходимости регулярного  получения своевременной информации, необходимой и достаточной для  принятия соответствующих решений.

     Последняя функция в системе управления - контроль должна быть реализована  в виде текущего мониторинга состояния  и результативности использования  инновационного потенциала промышленного  предприятия. Результаты мониторинга  обеспечивают обратную связь в системе  управления путем предоставления информации об эффективности принятых ранее  управленческих решений в области  инновационной деятельности.

     Таким образом, общий контур системы стратегического  управления формированием и развитием  инновационного потенциала промышленного  предприятия будет иметь замкнутый  цикл, начиная с целеполагания  и заканчивая обеспечением обратной связи. 

4. Методика оценки инновационного потенциала организации.

 

      Для решения задач по анализу экономических возможностей предприятий широко применяется методика оценки финансовой устойчивости, характеризующая способность экономического субъекта обеспечивать производственный процесс:

1. собственными оборотными средствами;
2. собственными оборотными средствами и долгосрочными кредитами;
3. собственными оборотными средствами, долгосрочными и краткосрочными кредитами.

      Одной из основных задач анализа финансовой устойчивости предприятия является определение степени обеспеченности запасов и затрат собственными и  заемными источниками их формирования, а также соотношения объемов  собственных и заемных средств. Такой анализ проводится на основе материалов финансовой отчетности. Использование  методики этого анализа позволяет  выявить соответствие или несоответствие (излишек или недостаток) средств для формирования запасов и позволяет ответить на вопрос: под силу ли предприятию покрытие собственных производственных затрат? Для полного отражения разных видов источников (собственных средств, долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов) в теории финансового анализа необходимо сначала осуществить расчет нижеследующих показателей.

• Наличие собственных оборотных средств

      Этот  показатель вычисляется как разность собственных средств и основных средств и вложений (внеоборотных активов) по формуле:

                                       Ес = Ис – F                                      (1)

где:

      Ес – наличие собственных оборотных средств;

      Ис – источники собственных средств (итог разд. III баланса «Капитал и резервы»);

      F – основные средства и вложения (итог разд. I баланса «Внеоборотные активы»).

      Наличие собственных оборотных средств  и долгосрочных заемных источников для формирования запасов и затрат вычисляется как сумма собственных оборотных средств и долгосрочных кредитов и займов:

                                            Ет = Ес + Кт = (Ис + Кт) – F               (2)                     

где:

     Ет – наличие собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников для формирования запасов и затрат;

Кт – долгосрочные кредиты и заемные средства (итог разд. IV баланса «Долгосрочные обязательства»).

• Общая величина основных источников средств для формирования запасов и затрат

   Она рассчитывается как сумма собственных  оборотных средств, долгосрочных и  краткосрочных кредитов и займов:

                        ЕΣ = Ет + Кt = (Ис + Кт + Кt) – F                  (3)

где:

  ЕΣ – общая величина по основным источникам средств для формирования результатов и затрат;

Кt – краткосрочные кредиты и займы (итог разд. V баланса «Краткосрочные обязательства»).

      На  основе этих показателей, характеризующих  наличие источников, которые формируют  запасы и затраты для производственно-хозяйственной  деятельности, рассчитываются величины, позволяющие оценить размер (достаточность) источников для покрытия запасов  и затрат:

  4 Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств:

                                          ±  Ес  =  Ес  – Z                          (4)

где:

Z –  запасы и затраты (стр. 210 и стр. 220 разд. II баланса “Оборотные активы”).  

  4 Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат:

                      ± Ет = Ет – Z = (Ес + Кт) – Z                               (5)

  4 Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников для формирования запасов и затрат:

                    ± ЕΣ = ЕΣ – Z = (Ес + Кт + Кt) – Z                         (6)   

      Показатели  обеспеченности затрат и результатов  источниками их формирования (± Ес; ± Ет; ± ЕΣ) являются базой для классификации финансово-экономического положения предприятия по степени его финансовой устойчивости.

      При определении типа финансовой устойчивости принято использовать трехмерный (трехкомпонентный) показатель:

                   S = íS1 (x1); S2 (x2); S3 (x3)ý                                    (7)

где:

        х1 = ± Ес; х2 =  ± Ет; x3 = ± ЕΣ.

      Функция S (x) определяется следующим образом:

      S (x) = 1, если х  ³ 0;

      S (x) = 0, если х < 0.

      В теории финансового анализа принято  выделять четыре основных типа финансовой устойчивости:

1. абсолютная устойчивость финансового состояния, когда используемыми источниками покрытия затрат являются собственные средства.

   Определяется  условиями ± Ес ³ 0; ± Ет ³ 0; ± ЕΣ ³ 0; S = (1; 1; 1);

2. нормальная финансовая устойчивость, когда используемыми источниками покрытия затрат являются собственные средства и долгосрочные кредиты.

   Определяется  условиями ± Ес < 0; ± Ет ³ 0; ± ЕΣ ³ 0; S = (0; 1; 1);