Оценка и формирование инновационного потенциала организации

Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Февраля 2012 в 18:17, курсовая работа

Описание работы

В настоящее время даже в условиях финансовых, экономических и других потрясений инновационная деятельность воспринимается предприятиями как основа их выживания и развития вне зависимости от предпринимательской специализации и организационно-правовой формы. Ориентация на инновационный путь развития порой требует коренной перестройки всей системы управления, создания на основах современных концепций менеджмента системы оперативного поиска новых сфер и способов формирования и реализации собственного инновационного потенциала.

Содержание

Введение 3
1 Основные теоретические аспекты исследования и оценки инновационного потенциала. 4
1.1 Инновационный потенциал промышленного предприятия. 4
1.2 Приоритетность интеллектуального потенциала в формировании инновационного потенциала предприятия. 7
1.3 Формирование инновационного потенциала организации. 10
1.4 Методика оценки инновационного потенциала организации. 18
2 Оценка инновационного потенциала ЧПУП «Амкодор–Логойск». 23
2.1 Анализ производственно–хозяйственной деятельности предприятия. 26
2.2 Оценка инновационного потенциала ЧПУП «Амкодор–Логойск». 28
2.3 Проблемы инновационной активизации предприятия. 31
3 Предложения по совершенствованию инновационного потенциала предприятия. 32

Работа содержит 1 файл

Курсовой.docx

— 94.73 Кб (Скачать)
  1. неустойчивое финансовое состояние, когда используемыми источниками покрытия затрат являются собственные средства, долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы.

       Определяется  условиями ± Ес < 0; ± Ет < 0; ± ЕΣ ³ 0; S = (0; 0; 1);

  1. кризисное финансовое состояние, когда у предприятия отсутствуют источники покрытия затрат.

       Определяется  условиями ± Ес < 0; ± Ет < 0;   ± ЕΣ < 0; S = (0; 0; 0).

      Развитие  существующей методики и включение  в состав анализируемых затрат издержек, связанных с разработкой и  внедрением новых и/или улучшающих технологий, позволит ответить на вопрос: под силу ли данному предприятию  наряду с формированием ресурсов, необходимых для текущей производственно-хозяйственной  деятельности, еще и реализация выбранной  стратегии инновационного развития. Иначе говоря, при таком подходе  можно проанализировать инновационные  возможности (потенциал) предприятия  по эффективному обеспечению существующих и вновь осваиваемых технологий. Для этого при оценке соответствия имеющихся и требуемых средств  по обеспечению производственно-хозяйственной  деятельности в состав анализируемых  затрат следует включить также и  инновационные потребности, которые  необходимы для внедрения в хозяйственный  оборот новой, или базисной технологии (SСб) и/или улучшающей (SСу). 

      Подставив в формулы расчета абсолютного, нормального и неустойчивого  финансового состояния затраты  на разработку и внедрение базисных и/или улучшающих инноваций, получим  величины, дающие оценку достаточности (потенциала) источников не только для  покрытия текущих производственно-хозяйственных  запасов и затрат, но и инновационных  издержек, связанных с реализацией  тех или иных инновационных проектов. В связи с этим расчет источников формирования результатов и затрат для обеспечения производственного  процесса и инновационного развития примет следующий вид:

  4 Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств для обеспечения производственного процесса и для внедрения базисных и улучшающих технологий:

                          ± Ес = Ес – Z – S Сб                                 (8)

± Ес = Ес – Z – S Су

    где:

    Z –  запасы и затраты (стр. 211 + стр. 220 разд. II баланса “Оборотные активы”);

    S Сб, S Су – затраты, необходимые на освоение базисных или улучшающий инноваций, соответственно.

  4 Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников формирования производственно-хозяйственных запасов и внедренческих затрат:

                   ± Ет = Ет – Z – S Сб = (Ес + Кт) – Z – S Сб                     (9)

± Ет = Ет – Z – S Су = (Ес + Кт) – Z – S Су 

  4 Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников для формирования запасов и затрат:

                 ± ЕΣ = ЕΣ – Z – S Сб = (Ес + Кт + Кt) – Z – S Сб              (10)

± ЕΣ = ЕΣ – Z – S Су = (Ес + Кт + Кt) – Z – S Су

      Показатели  обеспеченности производственно-хозяйственных  запасов и затрат, а также издержек по реализации стратегий инновационного развития источниками их формирования (± Ес; ± Ет; ±ЕΣ) могут также являться базой для классификации инновационно-финансовой устойчивости, или инновационного потенциала предприятия.

      При определении инновационного потенциала можно также использовать трехмерный (трехкомпонентный) показатель:

      S = íS1 (x1); S2 (x2); S3 (x3)ý

      где:

        х1 = ± Ес; х2 =  ± Ет; x3 = ±ЕΣ.

      Значения  функции S (x) определяются следующим  образом:

      S (x) = 1, если х  ³ 0; 

      S (x) = 0, если х < 0.

      С учетом определяемых значений функции S (x) можно выделить четыре основных типа инновационного потенциала предприятия, позволяющих ответить на вопрос: под силу ли предприятию внедрение новой технологии в хозяйственный оборот при одновременном обеспечении финансовых потребностей текущей производственно-хозяйственной деятельности?

      Сгруппируем и представим в табл. 1 возможные  типы инновационного потенциала хозяйствующего субъекта.

      Таблица 2

Типы  инновационного потенциала предприятий

Источники покрытия затрат и показатель инновационного

потенциала

Краткая

характеристика  типа

инновационного  потенциала

предприятий

Рекомендуемая

стратегия

инновационного  развития

Высокие инновационные возможности
Собственные

средства

S = (1,1,1)

Высокая обеспеченность собственными ресурсами. Реализацию стратегий  инновационного развития предприятие  может осуществлять без внешних  заимствований. Лидер – 

освоение  новых технологий

Средние инновационные возможности
Собственные

Средства

Плюс

Долгосрочные 

кредиты

S = (0,1,1)

Нормальная  финансовая обеспеченность производства необходимыми ресурсами. Для эффективного вовлечения новых технологий в хозяйственный  оборот необходимо использование некоторого объема заемных средств. Последователь

или лидер  –

освоение  новых

или улучшающих

технологий

Низкие  инновационные возможности
Собственные

Средства

Плюс

долгосрочные  и

краткосрочные

кредиты и займы

S = (0,0,1)

Удовлетворительная  финансовая поддержка текущих производственных запасов и затрат. Для реализации стратегий инновационного развития требуется привлечение значительных финансовых средств из внешних источников. Последователь – освоение

улучшающих

технологий

Нулевые инновационные возможности

S = (0,0,0)

Дефицит или  отсутствие источников формирования затрат.

      Как видим, оценка инновационного потенциала позволяет, прежде всего, проанализировать финансовую устойчивость предприятия  к инновационному развитию. Определение  на этой основе типа инновационного потенциала позволяет проконтролировать правильность выбранного направления инновационного развития с позиций современного и дальнейшего финансового состояния  предприятия. Сформированный метод  может стать содержательной основой  формирования стратегии инновационного развития и эффективной коммерциализации новых технологий. 

      У предприятий  появляется эффективный  инструмент оценки инновационных возможностей, а также выбора вероятно реализуемых  стратегий технологического развития. На этапе разработки стратегических планов предприятие может исключить  из числа рассматриваемых альтернатив  невыполнимые (с точки зрения финансового  обеспечения) проекты и избежать в дальнейшем проблемы упущенной  выгоды, обусловленной замораживанием инновационных проектов.

 

  1. Оценка  инновационного потенциала ЧПУП «Амкодор–Логойск».
 
    1. Анализ  производственно–хозяйственной  деятельности предприятия.
 

     За  2010 год ПРУП «Завод Эпос» выпустил товарной продукции в оптовых ценах (без НДС ) на 3295 млн.руб., ( на 740 млн.руб. больше, чем в 2009 году ).

     Темп  роста по сравнению с аналогичным периодом прошлого года составил 124,3%. Товаров народного потребления не производили. Темп роста производительности труда 134,8 % (целевой показатель – 105 %).

     Основные виды производимой продукции:

     - узлы гидроаппаратуры для   ОАО «Амкодор»    -        70,0%,

     - узлы и детали для предприятий  РБ по кооперации  -    8   %,

     - услуги по мех.обработке                -                               22  %.

     Себестоимость товарного выпуска составила 3227  млн.руб., затраты на 1 рубль товарной продукции – 0,979 руб.(целевой показатель 0,99 руб.) Рентабельность произведенной продукции - 2,1 %.

     Справочно: За 2009 года затраты  на 1 рубль товарной продукции составили 1,092  ,рентабельность произведенной продукции – 8,4 %.

     Структура себестоимости произведенной продукции: 3227 млн.руб.

Материальные  затраты – 900 млн.руб.   -   27,9 %

в том  числе :

сырье и материалы –                576 млн.руб.    -  17,8 %

топливо   -                                   73 млн.руб.    -    2,3 %

Э/энергия  -                                251 млн.руб.   -    7,8  %

расходы на оплату труда  -     1456 млн.руб.   -  45,1 %

отчисления  на социальные нужды –  504 млн.руб.  -   15,6  %

амортизация  -                             118 млн.руб.   -    3,6 %

прочие  затраты -                          249 млн.руб.    -   7,8   % .

     Отгружено товарной продукции в оптовых  ценах (без НДС) на 3481 млн.руб.,( 105,6 % произведенной продукции ). На экспорт отгружено товаров на 6,48 тыс.долл. США. Темп роста экспорта товаров – 15,1%.(целевой показатель – 135%).

     Остатки готовой продукции на складе ГМиС на 01.01.2011г. составили 35 млн.руб. Коэффициент остатков продукции равен 0,13 при нормативе 0,95.

     Показатель  энергосбережения     равен  – -12 (доведенный показатель –  -12,0).

     Удельный  вес новой продукции в объеме промышленного производства 30 % (целевой  показатель – 30%).

     Реализовано продукции и услуг на 4174 млн.руб. (аналогичный период прошлого года – 2860  млн., на 1318  млн.руб. больше  ) при себестоимости 3434 млн.руб.

     Прибыль от реализации продукции (услуг) составил 47 млн.руб. Рентабельность реализованной продукции 1,3 % (целевой показатель –       1,0 %).

     Операционные  доходы составили 288 млн.руб., внереализационные расходы 233 млн.руб.

     Чистая  прибыль  после уплаты платежей и  налогов из прибыли составила 6   млн.руб.

     Всего среднесписочная  численность работающих составляет 136 человека  в том  числе ППП – 130 человек из них :

     - рабочие                 -   86 чел.  –   66,2  %

     - в т.ч. основные     -   58 чел.   – 44,7 %

     - вспомогательные –   22 чел.   –   16,9 %

     -ВОХР                     -    6 чел     -    4,6 %

     - служащие               -  44 чел.   – 33,8 %

Информация о работе Оценка и формирование инновационного потенциала организации