Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Февраля 2012 в 18:17, курсовая работа
В настоящее время даже в условиях финансовых, экономических и других потрясений инновационная деятельность воспринимается предприятиями как основа их выживания и развития вне зависимости от предпринимательской специализации и организационно-правовой формы. Ориентация на инновационный путь развития порой требует коренной перестройки всей системы управления, создания на основах современных концепций менеджмента системы оперативного поиска новых сфер и способов формирования и реализации собственного инновационного потенциала.
Введение 3
1 Основные теоретические аспекты исследования и оценки инновационного потенциала. 4
1.1 Инновационный потенциал промышленного предприятия. 4
1.2 Приоритетность интеллектуального потенциала в формировании инновационного потенциала предприятия. 7
1.3 Формирование инновационного потенциала организации. 10
1.4 Методика оценки инновационного потенциала организации. 18
2 Оценка инновационного потенциала ЧПУП «Амкодор–Логойск». 23
2.1 Анализ производственно–хозяйственной деятельности предприятия. 26
2.2 Оценка инновационного потенциала ЧПУП «Амкодор–Логойск». 28
2.3 Проблемы инновационной активизации предприятия. 31
3 Предложения по совершенствованию инновационного потенциала предприятия. 32
Определяется условиями ± Ес < 0; ± Ет < 0; ± ЕΣ ³ 0; S = (0; 0; 1);
Определяется условиями ± Ес < 0; ± Ет < 0; ± ЕΣ < 0; S = (0; 0; 0).
Развитие
существующей методики и включение
в состав анализируемых затрат издержек,
связанных с разработкой и
внедрением новых и/или улучшающих
технологий, позволит ответить на вопрос:
под силу ли данному предприятию
наряду с формированием ресурсов,
необходимых для текущей
Подставив
в формулы расчета абсолютного,
нормального и неустойчивого
финансового состояния затраты
на разработку и внедрение базисных
и/или улучшающих инноваций, получим
величины, дающие оценку достаточности
(потенциала) источников не только для
покрытия текущих производственно-
4 Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств для обеспечения производственного процесса и для внедрения базисных и улучшающих технологий:
±
Ес = Ес – Z – S Сб
± Ес = Ес – Z – S Су
где:
Z – запасы и затраты (стр. 211 + стр. 220 разд. II баланса “Оборотные активы”);
S Сб, S Су – затраты, необходимые на освоение базисных или улучшающий инноваций, соответственно.
4 Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников формирования производственно-хозяйственных запасов и внедренческих затрат:
± Ет = Ет – Z – S Сб = (Ес + Кт) – Z – S Сб (9)
±
Ет = Ет – Z – S Су = (Ес + Кт) – Z – S
Су
4 Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников для формирования запасов и затрат:
± ЕΣ = ЕΣ – Z – S Сб = (Ес + Кт + Кt) – Z – S Сб (10)
± ЕΣ = ЕΣ – Z – S Су = (Ес + Кт + Кt) – Z – S Су
Показатели обеспеченности производственно-хозяйственных запасов и затрат, а также издержек по реализации стратегий инновационного развития источниками их формирования (± Ес; ± Ет; ±ЕΣ) могут также являться базой для классификации инновационно-финансовой устойчивости, или инновационного потенциала предприятия.
При определении инновационного потенциала можно также использовать трехмерный (трехкомпонентный) показатель:
S = íS1 (x1); S2 (x2); S3 (x3)ý
где:
х1 = ± Ес; х2 = ± Ет; x3 = ±ЕΣ.
Значения функции S (x) определяются следующим образом:
S (x) = 1, если х ³ 0;
S (x) = 0, если х < 0.
С учетом определяемых значений функции S (x) можно выделить четыре основных типа инновационного потенциала предприятия, позволяющих ответить на вопрос: под силу ли предприятию внедрение новой технологии в хозяйственный оборот при одновременном обеспечении финансовых потребностей текущей производственно-хозяйственной деятельности?
Сгруппируем и представим в табл. 1 возможные типы инновационного потенциала хозяйствующего субъекта.
Таблица 2
Типы инновационного потенциала предприятий
Источники
покрытия затрат и показатель инновационного
потенциала |
Краткая
характеристика типа инновационного потенциала предприятий |
Рекомендуемая
стратегия инновационного развития |
Высокие инновационные возможности | ||
Собственные
средства S = (1,1,1) |
Высокая обеспеченность собственными ресурсами. Реализацию стратегий инновационного развития предприятие может осуществлять без внешних заимствований. | Лидер –
освоение новых технологий |
Средние инновационные возможности | ||
Собственные
Средства Плюс Долгосрочные кредиты S = (0,1,1) |
Нормальная финансовая обеспеченность производства необходимыми ресурсами. Для эффективного вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот необходимо использование некоторого объема заемных средств. | Последователь
или лидер – освоение новых или улучшающих технологий |
Низкие инновационные возможности | ||
Собственные
Средства Плюс долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы S = (0,0,1) |
Удовлетворительная
финансовая поддержка текущих |
Последователь
– освоение
улучшающих технологий |
Нулевые инновационные возможности | ||
–
S = (0,0,0) |
Дефицит или отсутствие источников формирования затрат. | – |
Как
видим, оценка инновационного потенциала
позволяет, прежде всего, проанализировать
финансовую устойчивость предприятия
к инновационному развитию. Определение
на этой основе типа инновационного потенциала
позволяет проконтролировать
У
предприятий появляется эффективный
инструмент оценки инновационных возможностей,
а также выбора вероятно реализуемых
стратегий технологического развития.
На этапе разработки стратегических
планов предприятие может исключить
из числа рассматриваемых
За 2010 год ПРУП «Завод Эпос» выпустил товарной продукции в оптовых ценах (без НДС ) на 3295 млн.руб., ( на 740 млн.руб. больше, чем в 2009 году ).
Темп роста по сравнению с аналогичным периодом прошлого года составил 124,3%. Товаров народного потребления не производили. Темп роста производительности труда 134,8 % (целевой показатель – 105 %).
Основные виды производимой продукции:
- узлы гидроаппаратуры для ОАО «Амкодор» - 70,0%,
- узлы и детали для предприятий РБ по кооперации - 8 %,
-
услуги по мех.обработке
Себестоимость товарного выпуска составила 3227 млн.руб., затраты на 1 рубль товарной продукции – 0,979 руб.(целевой показатель 0,99 руб.) Рентабельность произведенной продукции - 2,1 %.
Справочно: За 2009 года затраты на 1 рубль товарной продукции составили 1,092 ,рентабельность произведенной продукции – 8,4 %.
Структура себестоимости произведенной продукции: 3227 млн.руб.
Материальные затраты – 900 млн.руб. - 27,9 %
в том числе :
сырье и материалы – 576 млн.руб. - 17,8 %
топливо
-
Э/энергия
-
расходы на оплату труда - 1456 млн.руб. - 45,1 %
отчисления на социальные нужды – 504 млн.руб. - 15,6 %
амортизация - 118 млн.руб. - 3,6 %
прочие затраты - 249 млн.руб. - 7,8 % .
Отгружено товарной продукции в оптовых ценах (без НДС) на 3481 млн.руб.,( 105,6 % произведенной продукции ). На экспорт отгружено товаров на 6,48 тыс.долл. США. Темп роста экспорта товаров – 15,1%.(целевой показатель – 135%).
Остатки готовой продукции на складе ГМиС на 01.01.2011г. составили 35 млн.руб. Коэффициент остатков продукции равен 0,13 при нормативе 0,95.
Показатель энергосбережения равен – -12 (доведенный показатель – -12,0).
Удельный вес новой продукции в объеме промышленного производства 30 % (целевой показатель – 30%).
Реализовано продукции и услуг на 4174 млн.руб. (аналогичный период прошлого года – 2860 млн., на 1318 млн.руб. больше ) при себестоимости 3434 млн.руб.
Прибыль от реализации продукции (услуг) составил 47 млн.руб. Рентабельность реализованной продукции 1,3 % (целевой показатель – 1,0 %).
Операционные доходы составили 288 млн.руб., внереализационные расходы 233 млн.руб.
Чистая прибыль после уплаты платежей и налогов из прибыли составила 6 млн.руб.
Всего среднесписочная численность работающих составляет 136 человека в том числе ППП – 130 человек из них :
- рабочие - 86 чел. – 66,2 %
- в т.ч. основные - 58 чел. – 44,7 %
- вспомогательные – 22 чел. – 16,9 %
-ВОХР - 6 чел - 4,6 %
- служащие - 44 чел. – 33,8 %
Информация о работе Оценка и формирование инновационного потенциала организации