Инновационный проект, классификация, цели, стратегии

Битумное производство относится к числу небольших подразделений, т.к. среднесписочная численность составляет 75 чел. Подразделение не может воспользоваться таким источником увеличения объема и реализации продукции, как создание дополнительных рабочих мест. Так как для этого необходимы большие финансовые средства. Поэтому рассматриваются такие источники, как сокращение потерь рабочего времени и повышение уровня производительности труда. Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, а так же рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использования рабочего времени. От того насколько точно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы; выполнения всех технико-экономических показателей.

У подразделения имеется  резерв, который можно использовать, не прибегая к финансовым вложениям. Первыми мероприятиями должны быть такие, которые направлены на улучшение общих условий труда и повышение заработной платы. Одновременно более требовательно подойти к трудовой дисциплине.

Для роста выработки  труда предлагается разработать механизм связи уровня заработной платы работника с конечными результатами его деятельности, повышение уровня квалификации. Установить более существенные различия в оплате труда между работниками разной квалификации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Переход к рыночным отношениям в экономике и научно–технический прогресс чрезвычайно ускорили темпы внедрения во все сферы социально-экономической жизни российского общества последних достижений, как в экономических, так и в технических сферах. Достижение Россией высоких результатов в экономике, науке и социальной области и завоевание места полноправного партнера в мировой экономической системе в значительной степени зависит от того, каковы будут масштабы использования и внедрения различных инновационных технологий и бизнес проектов, которые будут способствовать укреплению и развитию страны в целом. В данной дипломной работе в первой главе, были рассмотрены основные связующие элементы как экономического, так и технического характеров, которые в могут объяснить, что же на самом деле подразумевается под понятием инновационный бизнес-проект. По каким критериям его необходимо оценивать. На что первым делом обращают внимание предполагаемые инвесторы, что они хотят видеть в данном проекте и какие возможные затраты и потери они могут понести в результате положительного принятия решения о его финансировании.

Вторая глава работы была полностью посвящена самой структуре бизнес-планирования инновационного проекта. В ней были рассмотрены общие требования написания бизнес-плана, его цели и задачи. Развернутые теоретические ответы на все эти вопросы, в существенной степени помогли при написании самого бизнес – плана, определение его структуры и расчета  основных показателей. Так же посвящена написанию и расчету экономической эффективности бизнес проекта. Были даны основные сведения о предприятии, выпускаемой им продукции, проведен анализ рынка, дан краткий экономический анализ самого проекта. Так же был отражен и раскрыт вопрос по поставкам сырья и его реализации.

 

Последняя глава работы отражает разработки мероприятий по снижению себестоимости производства битума. Расчеты технико-экономических показателей проекта позволяют сделать вывод, о экономической целесообразности реализации проекта. Таким образом при повышении производительности труда, а также при замене элементов установки, себестоимость производства битума снизится на 15%.

Путем инноваций и  вливанием новых технологий, как в экономическую сферу, так и в научную, мы не только развиваем и укрепляем экономику нашей страны, но также идем в ногу со временем, что помогает нам не только не отставать от наших зарубежных партнеров но и по многим показателям даже превосходить их, что ведет к увеличению числа заказов на предприятиях, улучшению условий труда, повышению заработных плат, и дает дальнейшие возможности для развития и модернизации самого производства. Инновации могут быть успешными, если будут  подкреплены  сконцентрированными и  скоординированными  действиями  всех  заинтересованных   сторон   –   как государства, так и частного сектора.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованной литературы

 

Законодательные и нормативно-методические документы

 

1. Федеральный закон "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений" от 25.02.99 г. (ред. от 22.08.2004) № 39-ФЗ // СЗ РФ. -1999. -№ 9. Ст. 1096.

2. Постановление Правительства РФ от 08.09.1994 N 1023 (ред. от 07.05.2001, с изм. от 22.07.2008) "О российском гуманитарном научном фонде" // СЗ РФ, 19.09.1994, N 21, ст. 2386.

3. Постановление Правительства РФ от 07.05.2001 N 347 (ред. от 27.01.2009) "Об утверждении устава российского гуманитарного научного фонда" // СЗ РФ , 14.05.2001, N 20, ст. 2012.

4. Указ Президента РФ от 27.04.1992 N 426 "О неотложных мерах по сохранению научно - технического потенциала российской федерации" // Ведомости СНД и ВС РФ, 07.05.1992, N 18, ст. 1028.

Специальная научная  литература

1. Аксель Зель., Бизнес-план: инвестиции и финансирование,
2. планирование и оценка проектов. – М.: Арфа, 2007г. 220 с.
3. Бородушко И.В., Васильева Э.К., Кузин Н.Н. : Финансы.– М.: Питер, 2006 год. – 190 с.
4. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – СПб: Питер, 2001. –  304 с.
5. Бирман Г., Шмидт С. К.: Экономический анализ инвестиционных проектов: Перевод с английского. : ЮНИТИ, 2003. – 320 с. 
6. Васильев Д.А., Амиров А.Р., - Создание и планирование инновационного проекта. – М.: Спектра, 2007. -412 с.
7. Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2002. – 515c.
8. Колчина Н.В.,  Поляк Г.Б., Павлов Л.П.,: Финансы предприятий. – М.: Юнити, 2002.-713 c.
9. Кузнецов Б.Т. Управление инвестициями. -М.: Благовест-В, 2004.- 450c.
10. Лапыгин Ю.Н.: Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании. – М.: Омега-Л, 2007. - 350 с.
11. Макаров В.Л., Варшавский А.Е. Инновационный менеджмент в России. – М.: Наука (Москва), 2004.- 230 c.
12. Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2004.- 370 c.
13. Николаева И.П., ред. Ресурсы инноваций: организационный, финансовый, административный. - М.: ЮНИТИ, 2003.- 315c.
14. Оголевой – М.К. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА – М, 2002. – 238с.
15. Подшиваленко Г.П, Киселевой Н.В. Инвестиционная деятельность. – М.: КНОРУС, 2005. - 512 с.
16. Попов В.М., Ляпунов С.И: Финансовый бизнес-план. – М.: Финансы и статистика, 2005г.- 213 с.
17. Попов В.М., Медведев Г.В.,  Ляпунов С.В.,  Муртазалиева С.Ю.: Бизнес-план инвестиционного проекта. – М.: Латэр, 2006. -320 с.
18. Ромаш М.В., Шевчук В.И. Финансирование и кредитование инвестиций. - М.: Книжный дом, 2004. -180 c.
19. Сигова И.И., Ревенко Н.В., Кисина Р.Б., Доветова М.Ш.,: Основы экономики и управления. – М.: Юниан, 2005.-388 с.
20. Сухарев О.С. Инновации и экономическая политика. - М.: Экономическая литература, 2004. – 512 с.
21. Хасанов Р. Стратегии конкуренции: Анализ и практика /Р. Хасанов. - Омск: ОмГТУ, 2008.- 118 с.
22. Щербаковский Г.З. Конкуренция и стабильность фирмы /Г.З. Щербаковский; С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. - СПб.: СПбГУЭФ, 2008.- 157 с.
23. Яблокова С.А. Стратегический менеджмент: конспект лекций /С. А. Яблокова. - М., 2012
24. Рогожин С.В., Рогожина Т.В., Теория организации. - М.: Экзамен, 2011. - 36 с.
25. Румянцева З.П. Общее управление организацией. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 63 с.
26. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент: учеб. пособие /Б. В. Артамонов. - М. Ч. 2: Типовые стратегии и организационное проектирование. - 2011
27. Зражевский В.В. Принципы оптимизации инвестиционной политики предприятий отрасли связи - М.: Диалог-МГУ. – 1997. - 1,75 п.л.
28. Зражевский В.В., Дорофеева И.В. Теория и практика индивидуального управленческого консультирования в финансовых организациях. - М.: Прометей. - 2001. - 6,7 п.л., в т.ч. 3,4 авт.
29. Зражевский В.В. Трансформация банковской системы. Монография / - М.: Изд-во РГАЗУ. - 2005.- 16,5 п.л.
30. Зражевский В.В. Теоретические и методологические основы конкурентоспособности банковской системы Российской Федерации. Монография. - М.: Изд-во РАКО. - 2012. - 20 п.л.
31. Zrazhewski V. Interbank competition: pro & cons. Design and artistic supervision by en tipis Voula Kokkinou Ltd. – Red Elephant printing house Ltd. – 2012. - 106 p.
32. Фатьянова А.А., Бочаров Е.П. Имитационное моделирование деятельности коммерческого банка. //Вестник СГСЭУ. 2002. №3. - 0,4 п.л.
33. Фатьянова А.А. Использование скоринговых моделей для стратегического управления субпортфелем потребительских кредитов. //Вестник СГСЭУ. Саратов. 2009. №2. - 0,4 п.л.
34. Зимарин К.А., Зражевский В.В., Островский В.И., Стародубцева Е.Ю. Реформы в странах СНГ: общие тенденции и специфические черты // Аналитическое обозрение агентства Прайм. - 1996. - № 22. - 0,6 п.л.
35. Зражевский В.В. Принципы построения комплексной системы финансового менеджмента в банке // Проблемы организации финансово - аналитической службы в коммерческом банке.- М.: ООО «МАКС Пресс», 2000. - 0,4 п.л.
36. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. - Изд. "Дело". - 2012.- 447 с.27. Царев В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций. - С.-Пб.: Питер, 2004. – 255 с.