Решение задачи выбора и оценивания методами дерева целей и экспертных оценок

Автор: Пользователь скрыл имя, 02 Декабря 2011 в 07:53, контрольная работа

Описание работы

Исследуя проблемную ситуацию : Высокие потери электроэнергии и дефицит энергоносителей требуется, прежде всего заметить, что она распадается на несколько более простых проблемных ситуаций:
1. Высокие потери электроэнергии;
2. Дефицит электроэнергии;
3. Дефицит горючего газа;
4. Дефицит жидкого топлива;
5. Дефицит твердого топлива;
6. Дефицит вторичных энергоносителей (сжатый воздух, пар, горячая вода).

Работа содержит 1 файл

Контр_раб2.doc

— 1.87 Мб (Скачать)

     3. Обеспечить высокий к.п.д. генераторов.  Это можно сделать только за  счет инновационных решений или модернизации оборудования, что частично решает проблему экономии других энергоносителей.

     4. Обеспечить безаварийную работу. Эта проблема решается во время  плановых ремонтов и путем  диспетчеризации хода работы. Важное  значение в ее решении играет квалификация кадров.

     5. При строительстве новых ТЭС  или ГЭС можно предусмотреть  создание компьютерной системы  диспетчеризации, которая облегчит  работу диспетчеров путем более  точной и быстрой оценке параметров  энерго- системы. 

      На  этапе потребления наиболее неорганизованном в настоящее время важны следующие мероприятия:

1. Тщательный  контроль не только за количеством,  но и за качеством электроэнергии.

2. Проведение  мероприятий улучшающих качество  электроэнергии у потребителей. (Например, внедрение компенсаторов cos(φ), или улучшение равномерности потребления энергии путем планирования загрузки оборудования). 

3. Создание  нормативной базы для предотвращения  воровства электроэнергии.

4. Разработка  новых тарифов, учитывающих вклад  потребителей в улучшение качкства электроэнергии и уменьшение потерь.  

5. Разработка  компьютерной системы для создания  базы потребителей и обработки  динамики использования ими электроэнергии  по количеству и качеству.

2.3. Пятый  уровень дерева целей

Представляет  из себя список необходимых ресурсов для достижения поставленных целей или проведения предложенных мероприятий. Необходимы финансовые и материальные ресурсы для проведения указанных работ, трудовые – рабочие, инженеры, экономисты, управляющие проектами. В дальнейшем, определив фрагмент дерева целей, можно будет конкретизировать, сколько и куда необходимо ресурсов. 

3. Фрагменты формального  и материального  дерева целей 

Анализируя, поставленную проблему, мы можем глобальную цель разделить на две подцели:

 

Тогда фрагмент дерева целей может выглядеть так:

                             

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рис. 3 Фрагмент формального дерева целей для  исследуемой проблемы.

      Уточняя некоторые уровни дерева целей и  конкретизируя мероприятия по достижению целей, получаем материальное дерево целей. См. ниже рис. 4.

  Рис. 4.

 

 

4. Критерии для достижения  главных подцелей 

1. Улучшение  качества энергии

f=50 Гц, cos(φ)=0;

где f -  частота, cos(φ) – сдвиг фазы. Важность критериев  

2. Уменьшение потерь электроэнергии

(Wполуч – Wпотр.)/ Wполуч -> min.

Где Wполуч и Wпотр – выработанная и потребленная мощность соответственно.

 

3. Экономия  энергоресурсов

угугмазмазгазгаз)/Wполуч -> min.

где Руг , Рмаз , Ргаз – затраты угля, мазута и газа соответственно,

Суг , Смаз , Сгаз – цены на уголь, мазут и газ соответственно.

 

4. Безаварийность  работы

tпростоя/Tраб -> min. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5. Список мероприятий  для достижения  глобальной цели 

1. Обучение  дежурного персонала. Улучшение  надежности системы регулирования.

2. Внедрение  компенсаторов cos (φ).

3. Разработка  графиков загрузки оборудования  потребителя и мер по их  внедрению.

4. Организация  учета загрузки линий передач  и их замены, прокладки новых.

5. Ремонтно-профилактические  мероприятия.

6. Организация  текущего ремонта сетей.

7. НИР  и ОКР по экономии энергоносителей.  Обучение персонала экономичным  режимам работы

8. Проведение  программы модернизации силового  оборудования. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

6. Результаты работы  экспертов

6.1. оценки первого  эксперта

попарное  сравнение критериев оптимальности

Критерии

К1 К2 К3 К4
К1  0 -1 -1 -0.5
К2 1 0 0 1
К3 1 0 0 0.5
К4 0.5 -1 -0.5 0

 

Оценка  мероприятий по вкладу в критерии

  Эксперт1 Мероприятия
1 2 3 4 5 6 7 8
К1 9 7 1 2 1 1 1 1
К2 2 2 2 3 5 7 1 2
К3 1 1 2 1 2 3 6 7
К4 1 1 1 5 6 7 3 2
 
 

6.2. оценки  мероприятий второго эксперта 

попарное  сравнение критериев оптимальности 

Критерии

К1 К2 К3 К4
К1  0 -1 -1 0
К2 1 0 0.5 1
К3 1 -0.5 0 0.5
К4 0 -1 -0.5 0
 
 
Эксперт2 Мероприятия
1 2 3 4 5 6 7 8
К1 8 6 1 1 2 1 1 1
К2 2 2 1 2 4 6 2 2
К3 1 1 2 1 3 2 7 8
К4 1 1 2 6 7 6 3 1
 

6.3. оценки  мероприятий третьего эксперта

попарное  сравнение критериев оптимальности

Критерии

К1 К2 К3 К4
К1  0 -1 -1 -0.5
К2 1 0 0 1
К3 1 0 0 1
К4 0.5 -1 -1 0
 
Эксперт3 Мероприятия
1 2 3 4 5 6 7 8
К1 8 7 1 2 1 2 1 1
К2 2 3 1 2 5 7 2 2
К3 1 2 1 2 3 3 6 8
К4 1 1 2 5 7 8 2 1

Информация о работе Решение задачи выбора и оценивания методами дерева целей и экспертных оценок