Управление производственными запасами и его совершенствование на примере ОАО «Высокие технологии»

     Таблица 3.4

     Производственный  план компании № 3

Показатели		Изделие 1	Изделие 2	Изделие 3	Изделие 4	Изделие 5	Суммарная загрузка цеха, нормо-часы	Максимально доступный фонд рабочего времени, нормо-часы	Процент загрузки цеха, %
Объем производства, шт.		1000	200	10	1800	15 000
Трудоемкость  готового изделия, нормо-часы		50	25	95	75	5
Цех 1	на одно изделие	20	7	45	25	2	96 850	100 000	97
	на  весь выпуск	20 000	1400	450	45 000	30 000
Цех 2	на одно изделие	10	8	10	40	1	98 700	100 000	99
	на  весь выпуск	10 000	1600	100	72 000	15 000
Цех 3	на одно изделие	20	10	40	10	2	70 400	75 000	94
	на  весь выпуск	20 000	2000	400	18 000	30 000
Маржинальная  прибыль, млн руб.		25,5	3,55	0,677	5,85	2,25		37,82

     Если  новая продукция будет расположена  в верхнем левом углу матрицы, то она крайне выгодна для организации. Если же в правом нижнем, то ее производство может оказаться убыточным. Для  принятия решения о производстве продукции, расположенной в центре матрицы, ее левом нижнем и правом верхнем углах, необходимо проанализировать дополнительную информацию, в первую очередь связанную с развитием рынков сбыта и возможностями быстрого сокращения себестоимости продукции.

     В заключение хотелось бы отметить, что, финансовый менеджер, корректируя производственный план, не должен полагаться только лишь на расчеты. Они должны быть дополнены  маркетинговым анализом, позволяющим  учесть конъюнктуру рынка, а не только объем трудозатрат. За счет применения такого подхода к корректировке  производственной программы удастся  избежать распространенных ошибок, связанных  с планированием, и минимизировать потерю маржинальной прибыли. В результате использования указанной методики можно сократить общую трудоемкость производственного плана на 20%, при  этом потеря маржинальной прибыли составит не больше 3%.

     Все вышеуказанные мероприятия позволят повысить эффективность использования  производственных запасов. 

      Заключение 

     Большое влияние на финансовое состояние  предприятия и его производственные результаты оказывает состояние  производственных запасов. В целях  нормального хода производства и  сбыта продукции запасы должны быть оптимальными. Накопление больших запасов  свидетельствует о спаде активности предприятия.

     Большие сверхплановые запасы приводят к  замораживанию оборотного капитала, замедлению его оборачиваемости, в  результате чего ухудшается финансовое состояние. Кроме того, возникают  проблемы с ликвидностью, увеличивается  порча сырья и материалов, растут складские расходы, что отрицательно влияет на конечные результаты деятельности.

     В то же время недостаток запасов (сырья, материалов, топлива) может привести к перебоям процесса производства, к недогрузке производственной мощности, падению объемов выпуска продукции, росту себестоимости, убыткам, что  также отрицательно сказывается  на финансовом состоянии. Поэтому каждое предприятие должно стремиться к  тому, чтобы производство вовремя  и в полном объеме обеспечивалось всеми необходимыми ресурсами и  в то же время, чтобы они не залеживались на складах.

     Комплексное использование ресурсов, их рациональный расход, применение более дешевых  и эффективных материально-производственных запасов является важнейшим направлением увеличения выпуска продукции и  улучшения финансового состояния  предприятия.

     В первой части курсовой работы рассмотрена сущность, теоретические и методические аспекты управления производственными запасами на промышленном предприятии. Особое внимание уделено методике анализа уровня обеспеченности производства соответствующими запасами и оценка эффективности их использования.

     Во  второй части курсовой работы рассмотрены краткая характеристика финансово-экономической деятельности исследуемой организации ОАО "Высокие Технологии", дана характеристика производственных запасов и проведен анализ их структуры.

     Проанализированные  показатели свидетельствуют о достаточно успешной финансово – экономической  деятельности во всем рассматриваемом  периоде. Структура производственных запасов ОАО "Высокие технологии" представлена группами:

• сырье, материалы и другие аналогичные ценности;
• затраты в незавершенном производстве;
• готовая продукция.

     Запасы  в общем объеме оборотных активов  составляют 63,8% в 2009 г. и 67,6% в 2010г. Увеличение доли материалов и затрат частично объясняется заключением договоров на длительный период времени. Сокращение объемов готовой продукции на 17,89% связано с этой же причиной. Однако следует отметить, что в группе материалов присутствуют излишние и ненужные запасы материальных ресурсов. И как следствие, это вызывает рост расходов по их содержанию, обслуживанию и финансированию.

     Проведенный анализ позволяет сделать вывод  о недостаточной эффективности  использования производственных запасов в исследуемой организации, так как период оборачиваемости запасов сырья и материалов, незавершенного производства вырос и оборачиваемость производственных запасов является недостаточной.

     В третьей части выявлены проблемы формирования и эффективного использования производственных запасов и даны рекомендации по применению методики оптимизации производственного плана с целью оптимального формирования и эффективного использования производственных запасов.

     В ходе исследования проблем формирования и эффективного использования производственных запасов было выявлено следующее.

     1) Увеличение складских  запасов, и как  результат - денежные средства обездвижены в запасах, увеличение затрат на содержание склада.

     2) Нецелевое использование  запасов, и как  результат - нарушение договорных обязательств перед клиентами, штрафные санкции.

     3) Рост незавершенного  производства.

     Во избежание подобных проблем было рекомендовано отказаться от части поступающих заказов и составлять план производства на основе таких критериев, как маржинальная прибыль и трудоемкость выпускаемой продукции.

     Эти мероприятия позволят значительно  увеличить рентабельность бизнеса.

     Для оценки эффективности использования  производственных мощностей и управления ассортиментом выпускаемой продукции  рекомендовано разработать регламент формирования производственной программы.

     Финансовый менеджер при корректировке производственного плана, должен дополнять его маркетинговым анализом, позволяющим учесть конъюнктуру рынка, а не только объем трудозатрат. За счет применения такого подхода к корректировке производственной программы удастся избежать распространенных ошибок, связанных с планированием, и минимизировать потерю маржинальной прибыли. В результате использования указанной методики можно сократить общую трудоемкость производственного плана на 20%, при этом потеря маржинальной прибыли составит не больше 3%.

     Тема  курсовой работы является весьма актуальной для современных коммерческих организаций. 

      Список литературы 

1. Анализ  финансовой отчетности: Учеб. пособие / Под ред. О. В. Ефимовой, М. В. Мельник. – М.: Омега – Л, 2009. – 408 с.
2. Бланк И.А. Управление активами. / И.А. Бланк – Киев: Ника-Центр, 2008.– 720 с.
3. Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: ПИТЕР, 2009
4. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: учебник для вузов. – 3-е изд., доп / Л.Т. Гиляровская. – М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2007. - 254 с.
5. Гражданский кодекс Российской Федерации.- М: ИНФРА - М, 2005
6. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова – М.: ИКЦ "ДИС", 2010. – 335 с.
7. Ефимова О.В. Анализ финансовых результатов и эффективности использования имущества: учебное пособие / О.В. Ефимова – М.: Бухгалтерский учет, 2008. – 123 с.
8. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент / В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 768 с.
9. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. - 2-е изд. / Н.П. Любушин – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 255 с.
10. Международный стандарт финансовой отчетности "Запасы" МСФО 2: Все положения по бухгалтерскому учету: сб. док. – М.:Омега-Л, 2009. – 352 с.
11. Найденова Р.И., Виноходова А.Ф., Найденов А.И. Финансовый менеджмент. Учебное пособие – М.: КНОРУС, 2009
12. Положение по бухгалтерскому учету "Учет материально-производственных запасов" ПБУ 5/01 утверждено приказом Минфина РФ от 09.06.2001г. N 44н, с изменениями от 27.11.2006 г. N 156н, от 26.03.2007 N 26н] // Консультант Плюс.
13. Положение по бухгалтерскому учету "Учетная политика организации" ПБУ 1/2008, утверждено приказом Минфина РФ от 06.10.2008 г. № 106н, с изменениями от 11.03.2009 г. № 22н // Консультант Плюс. – Режим доступа: http: // www. consultant. ru – 21.03.2009.
14. Попова Р.Г., Самонова И.Н., Добросердова И.И. Финансы предприятий. - Учебное пособие - 2010, 108с.
15. Российская Федерация. Законы. Налоговый кодекс Российской Федерации части 1 и 2: налоговый кодекс.–М.: Проспект, 2009г – 602 с.
16. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности: учебник. – 4-е изд., перераб. и доп./ Г. В. Савицкая. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 512 с.
17. Учет материально-производственных запасов ПБУ 5/01: Положение по бухгалтерскому учету. Утверждено приказом Минфина РФ от 09.06.2001 г. № 44н.
18. Финансовая газета: Международный финансовый еженедельник. М.: FINGAZETA/RU, 2008. – Режим доступа: http: // www.fingazeta.ru.
19. Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Учебное пособие - М.: Дашков и Ко. - 2009. – 368с.
20. Экономика и жизнь: Экономическая газета. М.: EG-ONLINE/RU, 2008. – Режим доступа: http: // www.eg-online.ru.

      ПРИЛОЖЕНИЕ 1