Управление издержками предприятия

 

     Из  данных таблицы 2.5 следует, что затраты  на 1 рубль выручки от продаж в  ООО «СМУ-3» за анализируемый период в целом обнаруживают тенденцию к увеличению с 0,88 руб. в 2008 г. до 0,93 руб. в 2010 г. Однако по годам наблюдается неоднозначная тенденция: в 2009 г. по сравнению с 2008 г. они повысились на 0,2 руб. или 2,3 %, а в 2010 г. по сравнению с 2009 г. увеличились на 0,03руб. или 3,3 %. Таким образом, в 2010 г. на рубль выручки от продаж приходилось 93 коп. затрат и 7 коп. прибыли. Графически динамика затрат на 1 рубль выручки от продаж ООО «СМУ-3» за 2008 – 2010 гг. представлена на рис. 2.1. 

Рис. 2.1 – Динамика затрат на 1 рубль  выручки от продаж ООО «СМУ-3»

     Влияние изменения доходов и расходов в абсолютном выражении на показатель чистой прибыли ООО «СМУ-3» приведено  в табл. 2.6. 

     Таблица 2.6

Влияние изменения доходов и расходов на показатель чистой прибыли ООО «СМУ-3» за 2008-2010 гг., тыс. руб.

 

     Необходимо  отметить, что увеличение доходов  положительно влияет на формирование чистой прибыли организации, увеличение расходов, напротив, приводит к уменьшению показателя чистой прибыли.

     Превышение  доходов по обычным видам деятельности над аналогичными расходами увеличилось на 2707 тыс. руб.. В структуре расходов по обычным видам деятельности произошли некоторые изменения, это связано с увеличением доли себестоимости проданных товаров, продукции, работ, услуг до уровня 88, 9% и снижением коммерческих расходов до уровня 11,1%. Положительное влияние имеет превышение прочих доходов над расходами, которое увеличилось в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 247 тыс. руб. Таким образом, на рост чистой прибыли в большей степени повлияло увеличение доходов от обычной деятельности (выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг) на 80246 тыс. руб. Рост коммерческих расходов на 7861 тыс. руб. и прочих расходов на 693 тыс. руб. не имел доминирующего влияния. В результате прибыль до налогообложения за анализируемый период 2008 – 2010 гг. возросла на 2070 тыс. руб. и чистая прибыль, соответственно, на 1638 тыс. руб.

2.3 Анализ факторов, влияющих на  формирование производственных  затрат

 

     Важным  разделом управления издержками предприятия  является анализ взаимосвязи себестоимости, объема продаж и прибыли. В ходе этого анализа вычисляют точку безубыточности или порог рентабельности. Эта точка характеризует объем выручки от продажи, когда уже нет убытков, но еще нет прибыли.

     Данные  для факторного анализа приведены  в табл. 2.7. Сведения об объеме продаж, а также средней цене реализованных товаров (работ, услуг) ООО «СМУ-3» за 2008-2010 гг. были представлены коммерческим директором предприятия.

     Используя метод цепных подстановок, находим  изменение прибыли от реализации за счет изменения каждого фактора. Результаты анализа факторов первого порядка обоснованы в табл. 2.8. 

Таблица 2.7

Исходные  данные для факторного анализа прибыли  от продаж ООО «СМУ-3» за 2008-2010 гг.

 

     Таблица 2.8

Изменение прибыли от продажи ООО «СМУ-3» за счет изменения факторов первого порядка, тыс. руб.

 

      По данным табл. 2.8 можно сделать  вывод, что каждый фактор напрямую влиял  на сумму прибыли от продаж, поэтому  снижение или увеличение каждого  показателя пропорционально вело к  снижению или увеличению прибыли от продажи товаров (продукции, работ, услуг).

     Прибыль от продаж может рассчитываться посредством  факторов второго порядка, к которым  относятся: объем проданных товаров  в натуральном выражении, цена за единицу проданного товара, затраты на производство и реализацию продукции по экономическим элементам.

     Модель  факторов второго порядка можно  представить в виде следующей  формулы: 

Пр = (Vр х Цр) - (Зм + Зт + ОСН + За + Зпр) - Кр,(2.1) 

     где Vр - объем проданных товаров в натуральных измерителях,

     Цр - цена за 1 шт. проданной продукции,

     Зм - материальные затраты,

     Зт - затраты на оплату труда,

     ОСН - отчисления на социальные нужды,

     За - амортизация основных средств,

     Зпр - прочие затраты,

     Кр - коммерческие расходы,

     Используя метод цепных подстановок, находим влияние на прибыль от продаж факторов второго порядка. В табл. 2.9 приведен анализ факторов второго порядка. 

 

      Таблица 2.9

Изменение прибыли от продаж ООО «СМУ-3»  за счет изменения факторов второго  порядка, тыс. руб.

 

     Как видно из табл. 2.9, увеличению прибыли  способствовали такие факторы второго  порядка, как объем проданных  товаров (продукции, работ, услуг) и  средняя цена продажи. За счет расширения объема продаж, прибыль увеличилась на 51777 тыс. руб. Увеличение средней цены продажи продукции повысило прибыль на 28350 тыс. руб. А такие факторы, как материальные затраты, затраты на заработную плату, отчисления на социальные нужды и прочие затраты отрицательно повлияли на прибыль от продаж. В результате прибыль увеличилась на 2707 тыс. руб.

 

3 Практические  рекомендации по  снижению текущих  издержек ООО «СМУ-3»

 

     Проведенный анализ затрат на производство продукции (работ, услуг) показал, что продукция  ООО «СМУ-3» является достаточно трудоемкой, а ее материалоемкость и энергоемкость низкие. В ходе анализа выявились следующие резервы снижения себестоимости:

     1. Резервы снижения  материальных затрат:

     - контроль по закупочным ценам, экономическая экспертиза цен;

     - повсеместное применение входного контроля за качеством, поступающих от поставщиков сырья и материалов;

     - ревизия существующих норм расхода  материалов;

     - повышение процента выхода годных  изделий.

     2. Резервы снижения  трудовых затрат:

     - механизация и автоматизация производства;

     - применение прогрессивных, высокопроизводительных  технологий, традиционным направлением  в этой области является внедрение  прогрессивных малоотходных технологий  и безотходных технологий;

     - замена и модернизация устаревшего  оборудования;

     - подготовка рабочего места, полная его загрузка;

     - применение передовых методов  и приемов труда;

     - повышение процента выхода годных  изделий.

     3. Более полное использование  производственных  мощностей предприятия

     Следует отметить, что эффективное использование  производственных мощностей предприятия ведет к экономии материальных и трудовых затрат (уменьшается расходование материалов, их потери, время на обработку).