Современные методы финансового управления на примере ОАО «Птицефабрика «Кинешемская» Кинешемского района Ивановской области

      На  основе изучения методов финансового управления ОАО «Птицефабрика «Кинешемская»  Кинешемского района можно сделать вывод о том, что предприятие имеет устойчивое финансовое состояние.

      В течение пяти анализируемых лет  ОАО «Птицефабрика «Кинешемская» получала от реализации продукции и оказания услуг прибыль. Финансовым результатом деятельности предприятия является чистая прибыль.

      Большая часть деятельности хозяйства финансируется  в основном за счет собственных средств  и незначительная за счет заемных, то есть ОАО «Птицефабрика «Кинешемская» в достаточной степени обеспечено собственными средствами.

      Риск  банкротства предприятия незначительный.

      Также можно сказать о гарантируемой платежеспособности ОАО «Птицефабрика «Кинешемская» и его способности отвечать по своим обязательствам. Предприятие работает без нарушения производственной деятельности, и нет риска нерационального использования денежных средств.

      Хозяйство имеет достаточно собственных средств для покрытия основных средств. Основной капитал ОАО «Птицефабрика «Кинешемская» превышает оборотный капитал. Для обеспечения более удовлетворительной структуры баланса необходимо увеличить долю оборотных средств в общей валюте баланса.

      В результате дифференциации издержек методом  максимальной и минимальной точки, графическим методом и методом  наименьших квадратов выявлено, что  постоянные издержки превышают переменные издержки. Их уровень находятся в интервале от 1711 тыс. рублей до 2500,6 тыс. рублей. Ставка переменных издержек по производству яйца в ОАО «Птицефабрика «Кинешемская» составляет примерно 0,9 тыс. руб./ тыс. шт.

      Также можно отметить, что поскольку ОАО «Птицефабрика «Кинешемская» хватает постоянных пассивов для обеспечения его нормального функционирования, следовательно, привлечение краткосрочного кредита не требуется.

      Таким образом, на основе удовлетворительных финансовых результатов, можно сделать  вывод о том, что ОАО «Птицефабрика «Кинешемская» является финансово устойчивым и платежеспособным предприятием.

      Однако, как бы ни эффективно функционировало  предприятие, как бы ни устойчиво  было его состояние, оно всегда должно стремиться не только к поддержанию такого положения, но и к улучшению его в большей степени. То есть предприятием должна преследоваться цель постоянного совершенствования.

      Одним из основных и наиболее радикальных  направлений улучшений финансового состояния предприятия является организация финансового менеджмента на предприятии.

      Применение  финансового менеджмента на предприятии  позволит значительно сократить  производственные потери, ликвидировать  убыточные отрасли и увеличить  выпуск конкурентоспособной сельскохозяйственной продукции главным образом за счет собственных средств.

      Важнейшей задачей реформирования деятельности предприятия является переход к  управлению финансами на основе разработанных  стратегических бюджетов, комплексного финансово-хозяйственного анализа  и контроля за исполнение бюджетов.

      Необходимо  создание надежной и гибкой системы  управления финансами, обеспечивающей улучшение финансового состояния  предприятия. Новая система финансового  управления должна быть направлена на повышение управляемости и адаптированности предприятия к изменениям на товарных и финансовых рынках, оперативное получение информации о необходимости корректировки тактики управления.

      С переходом на качественно иной уровень  стратегического и текущего планирования предприятие должно расширять внутренние возможности для модернизации производства, становится более привлекательным  для сторонних инвесторов.

      Как недостаток можно отметить то, что  работники не владеют современными методами и приемами управления.

      Овладение инструментами финансового менеджмента  необходимо как специалистам, так  и директору предприятия. Кроме  того, знания финансового менеджмента могут понадобиться при деловых контактах с потенциальными кредиторами и инвесторами.

      Реализация  на практике широких возможностей  финансового менеджмента поможет ОАО «Птицефабрика «Кинешемская» не только улучшить свое финансовое состояние, но и стать конкурентоспособными участниками аграрного рынка. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы 

1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента:  Учеб.  пособие.  –  3-е изд., перараб и доп. – М.: Финансы и статистика, 2001.
2. Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент.-СПб.: Питер, 2006.
3. Вальтер О.Э., Понеделкова Е.Н., Корнилин Д.А. Финансовый менеджмент. – М.: Колос, 2002.
4. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: финансы и статистика, 2004.
5. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие. – 2-е изд., перераб и доп. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2001.
6. Леонтьев В.Е., Бочаров В.В., Радковская Н.П. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: «ООО «Издательство Элит» - 2005».
7. Финансовый менеджмент: теория и  практика:  Учебник  /  Под  ред.  Е.С. Стояновой. – 5-е изд., перераб и доп. – М.: Издательство «Перспектива», 2004.
8. Финансовый   менеджмент:   Учебное   пособие   /   Под   ред.  проф.  Е.И. Шохина. – М.: ИД ФБК – ПРЕСС, 2002.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 1  

Расчет  показателей эффективности  деятельности предприятия за 2007 год 

1. Показатели  финансового положения:

 

а) коэффициент  самофинансирования = чистая прибыль/валюта баланса =

=12941/160220=0,08

б) коэффициент  собственности = собственный капитал/валюту баланса =

= 149582/160220 = 0,93

в) коэффициент  финансового равновесия = собственный  капитал / заемный капитал = 149582 / 10638 = 14,06

г) коэффициент  финансовой напряженности = краткосрочные  обязательства / валюта баланса = 10638 / 160220 = 0,07 

2. Показатели платежеспособности 

а) коэффициент текущей ликвидности = оборотный капитал (текущие активы)/общая сумма краткосрочного обязательства = 95535/10638=8,98

б) коэффициент абсолютной ликвидности = (ден.ср-ва + краткоср. фин.вложения)/ краткосрочные обязательства= (3367+0)/10638 = 0,32

в) резерв рабочего капитала (%) = сумма оборотного капитала/(текущие активы – текущие пассивы) = 95535/(95535 – 4138) = 1,05

г) коэффициент маневренности = рабочий капитал/валюту баланса =

= (95535 –  4138)/160220 = 0,57 

3.Показатели  эффективности активов 

а) коэффициент соотношения активов = основные активы / оборотный капитал  = 64685 /95535 = 0,68

б) доля оборотных активов = сумма оборотных активов /валюта баланса = 95535/160220 =0,6

в) Коэффициент обеспеченности основных средств собственным капиталом =

= собственный  капитал / стоимость основных активов = 149582/63782 = 2,35 

4.Показатели  рентабельности 

а) общая  рентабельность активов = чистая прибыль / баланс *100% =

                                  = (12941/160220) * 100 = 8,08

б) чистая рентабельность собственного капитала = чистая прибыль/ собственный капитал *100% = (12941 / 149582) *100 = 8,65

в) чистая рентабельность уставного капитала = чистая прибыль/уставный капитал *100% = (12941 / 126640) * 100 = 10,22

г) рентабельность реализации по чистой прибыли = чистая прибыль от реализации / выручка от реализации *100% = (12941 / 259308) * 100 = 4,99

д) рентабельность реализации по валовой прибыли =  валовая прибыль / выручка *100% = (28156 / 259308) * 100 = 10,86 

5. Показатели использования  капитала 

а) коэффициент  общей капиталоотдачи = выручка / валюта баланса =   259308 / 160220 = 1,62

б) коэффициент  общей фондоемкости = ВБ/В = 160220/259308= 0,62

в) скорость оборота капитала, в днях = ВБ/В*365= 160220/259308*365 = 225,52

г) средняя  норма аморизации = ∑амортизации / стоимость ОС= 68832/130795,5= 0,53

д) показатель оборота оборотного капитала = Выручка / Текущие активы =

= 259308/95535= 2,71

е) скорость оборота ТМЗ = стоимость ТМЗ/Выручка ×365 дней = 84824/259308×365 = 119,4

ж) скорость оборота дебиторской задолженности = Дебиторская задолженность / Выручка×365дней = 7344 / 259308 ×365 дней = 10,34

з) скорость оборота кредиторской задолженности = Кредиторская задолженность / Выручка× 365 дней = 4138/259308 × 365 дней = 5,82

е) показатель эффективности оборота капитала = скорость обор. капитала –

- скорость  оборота тов.запасов – скорость обор. дебит. задолженности = 95,78 

6.Показатели  эффективности использования  персонала 

а) Капиталовооруженность = валюта баланса / численность работников =

= 160220/489 = 327,65

б) Производительность единицы персонала = выручка / численность персонала = 259308 / 489 = 530,28

в) Рентабельность персонала = прибыль / числ-ть работников = 12941 / 489 =26,46