Современные методы финансового управления на примере ОАО «Птицефабрика «Кинешемская» Кинешемского района Ивановской области

Министерство  сельского хозяйства РФ

ФГБОУ ВПО

«Ивановская государственная сельскохозяйственная академия имени академика Д. К. Беляева»                                         

Кафедра бухгалтерского учета и аудита 
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по дисциплине  
 
 

ФИНАНСОВЫЙ  МЕНЕДЖМЕНТ 

Современные методы финансового управления

на примере  ОАО «Птицефабрика «Кинешемская»

Кинешемского района Ивановской области 
 
 
 
 
 
 
 

                                                           Выполнила:

 студентка  5 курса 3 группы

                                                                                       Тихомирова Т.А.

Проверила: Тарасова Ю. Н. 
 
 
 
 
 
 

Иваново 2009

СОДЕРЖАНИЕ 

Введение………………………………………………………………...…………3

1.Литературный обзор…………………………………………………………….6

2.Финансовая  характеристика хозяйства……………………………………....16

2.1.Фактический  баланс предприятия……………………………………….....16

2.2. Показатели  актива баланса и показатели  собственного и заемного капитала…………………………………………………………………………..20

2.3.Финансовые  результаты……………………………………………..………22

2.4.Показатели  доходов и расходов………………………………………….…24

2.5. Основные  финансовые показатели отчетности. Их расчет………………25

3.Механизм  дифференциации издержек……………………………………….30

3.1.Метод  максимальной и минимальной точки………………………………31

3.2.Графический  (статистический) метод……………………………………...32

3.3.Метод  наименьших квадратов……………………………………………...33

4.Расчет  порога рентабельности и «запаса  финансовой прочности» предприятия………………………………………………………...……………35

5.Управление  оборотным капиталом…………………………………………..37

6.Потребность  в дополнительном внешнем финансировании…………….….39

Заключение………………………………………………………………….........43

Список  используемой литературы……………………………………………...47

Приложение 1………………………………………………………………….....48 
 
 
 
 
 
 
 
 

  ВВЕДЕНИЕ

      Финансовый  менеджмент в АПК представляет собой систему принципов и приемов управления финансовыми ресурсами и капиталом субъектов хозяйствования.

      В условиях развития рыночных отношений  в агропромышленном комплексе России перед подавляющим большинством аграрных формирований стоит проблема оперативной адаптации к постоянно  меняющимся условиям внешней среды. Практика реформирования финансового  механизма в АПК показывает, что  большая часть сельскохозяйственных товаропроизводителей активно приспосабливаются  к новым условиям с применением, как традиционных методов, так и  абсолютно новых подходов к управлению финансами. 

      Управление  финансами является важнейшей сферой деятельности любого хозяйствующего субъекта.

      Бесперебойный кругооборот средств в воспроизводственном процессе означает выполнение обязательств перед бюджетом, банками, партнерами, отсутствие просроченных долгов перед предприятием и у самого предприятия, нормальную платежеспособность, необходимую финансовую устойчивость, кредитоспособность и рентабельность.

      Управление  финансами предприятия предполагает разработку методов для достижения этих целей, разработку и выбор критериев  для принятия правильных финансовых решений, а также практическое использование  этих критериев с учетом индивидуальных условий деятельности предприятия.

      Исходной  базой для управления финансами  предприятия является его финансовое состояние. Оно дает возможность  ответить на вопросы, насколько эффективным  было управление финансовыми ресурсами  и имуществом, рациональна ли структура  последнего; как сочетаются заемные  и собственные источники финансирования деятельности, какова отдача производственного  потенциала, оборачиваемость активов, рентабельность продаж и т.д.

      Финансовый  менеджмент включает разработку и выбор  критериев для принятия правильных финансовых решений, а так же практическое использование этих критериев с  учетом конкретных условий деятельности предприятия.

      Таким образом, финансовый менеджмент – это  процесс активного управления финансовым состоянием предприятия с использованием всех факторов, влияющих на финансовое состояние, в качестве инструмента  финансового управления.

      Именно этим обусловлена актуальность курсовой работы.

      Объект  исследования  курсовой работы является СПК «Луч» Вичугского района Ивановской области.

      Важнейшим принципом финансового менеджмента  является его жесткая взаимосвязь  с общей системой управления предприятием. Любое управленческое решение в  любой сфере деятельности предприятия  прямо или косвенно влияет на движение денежных средств и в конечном итоге на финансовый результат деятельности предприятия.

       Цель  курсовой работы состоит в закреплении  и систематизации полученных в ходе лекционного курса теоретических  знаний и развитии практических умений и навыков по финансовому менеджменту, в частности современным методам  финансового управления предприятием, и разработке предложений по его  дальнейшему совершенствованию  вследствие постоянно меняющейся экономической  обстановки.

      Основные  задачи курсовой работы для достижения поставленной цели заключается в  изучении вопросов:

   - анализ и оценка активов предприятия и источников их финансирования;

   - анализ основных финансовых показателей.

   - механизм дифференциации издержек;

   - рассмотрение управления оборотным капиталом;

   - расчет потребности в дополнительном внешнем финансировании.

      Финансовый  менеджмент представляет собой одно из самых перспективных направлений  в экономической науке, удачно сочетающее в себе, как теоретические разработки в области финансов, управления, учета, анализа, так и практические сконструированные в его рамках подходы.

      Осуществляемые  в рамках перевода экономики на рыночные рельсы новации, в частности кардинальное изменение банковской системы, внедрение новых форм собственности, трансформация бухгалтерского учета и т.п., вновь сделали актуальным управление финансовыми ресурсами субъекта хозяйствования как основным и приоритетным видом ресурсов. Это и понятно, поскольку, имея финансирование, можно приобрести при необходимости любые другие ресурсы в требуемой или желаемой их комбинации.

      История развития финансового менеджмента в России, современное состояние и тенденции изменений, как в мировой, так и в российской экономике позволяют сделать вывод о том, что это направление имеет не только определенные традиции, но и хорошие перспективы в будущем.

       Информационной  базой анализа является бухгалтерская  отчетность предприятия (бухгалтерский баланс форма №1, отчет о прибылях и убытках форма №2, отчет об изменениях капитала форма №3, отчет о движении денежных средств форма №4, приложение к бухгалтерскому балансу форма №5). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      ЛИТЕРАТУРНЫЙ  ОБЗОР 

      «Менеджмент» – термин американского происхождения, и его применяют лишь в том случае, когда речь идет о бизнесе, хотя он означает определенную функцию, сферу деятельности людей и науку. Теория менеджмента прошла достаточно длинный путь эволюционного развития и претерпела существенные изменения с момента своего возникновения [10].

      Финансовый  менеджмент – это система управления финансами хозяйствующих субъектов, их операциями на финансовых рынках и т.д. путем использования комплекса методов, приемов, рычагов, финансовых инструментов и принципов, с помощью которых реализуется финансовая политика (тактика и стратегия) предприятия. [5]

      Финансовый  менеджмент – это и наука в области принятия управленческих финансовых решений, поскольку здесь требуется знание многих экономических и финансовых дисциплин, общих закономерностей развития экономики, научно обоснованных методов реализации концептуальных основ финансового управления, а также финансовый инжиниринг (конструирование новых финансовых инструментов).

     Главная цель финансового менеджмента заключается  в максимизации благосостояния собственников, то есть владельцев предприятия в текущем и будущем периодах.

     При этом достижение данной цели зависит от ряда факторов:

• ожидаемого дохода и его надежности;
• выбора подходящего момента времени для получения прибыли;
• эффективности использования заемных средств, а также политики выплаты дивидендов.

      Задачи  финансового менеджмента  состоят в следующем:

• обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов, необходимых для производственного и научно-технического развития;
• достижение эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов по важнейшим направлениям хозяйственной деятельности;
• оптимизация денежных потоков;
• максимизация прибыли в условиях допустимого уровня коммерческого риска;|
• обеспечение минимизации коммерческого риска при заданном объеме прибыли;
• достижение финансовой устойчивости и платежеспособности в процессе развития;
• оптимизация налоговых платежей в бюджетную систему государства;
• внедрение системы финансового управления на основе бюджетирования.

     Результатом решения этих задач является обеспечение сбалансированности денежных и материальных потоков, формирование финансовых ресурсов, необходимых для обеспечения запланированной деятельности предприятия или корпорации, и выполнение всех обязательств и условий договоров [10].

     Ключевая  цель и задачи финансового менеджмента  могут быть достигнуты только в благоприятной  правовой и налоговой среде, создающих  условия для развития экономических  субъектов хозяйствования. Государство  издаёт нормативно-правовые акты, регулирующие финансовую деятельность предприятия  в различных формах собственности  и организационно-правовых видах. К  ним относятся: Гражданский кодекс РФ, Бюджетный кодекс РФ, Налоговый  кодекс РФ, Федеральные законы экономического характера и другие нормативно-правовые документы.[5]

      Различают текущий (оперативно-тактический) и стратегический финансовый менеджмент. Первый обслуживает текущие, тактические цели (задачи) предприятия, а второй – долгосрочные, стратегические цели. Текущий менеджмент во главу угла ставит вопросы оптимального управления финансовыми ресурсами, оборотными средствами, соотношения доходов и расходов, обеспечения самофинансирования, финансовой устойчивости, платежеспособности, стимулирования работы персонала и т.д. Он в первую очередь опирается на внутренние источники развития, финансирования, максимально используя имеющийся капитал, ставит своей задачей получение текущей прибыли, реализует оперативные и текущие финансовые планы и программы, обеспечивает функционирование компании.