Совершенствование финансовых результатов деятельности ОАО "Нефтекамскшина"

Совместно с Центром энергосберегающих технологий при КМ РТ разработана целевая программа «Энергоресурсосбережение» производственного комплекса ОАО «Нефтекамскшина» на 2007-2010 гг.,согласно которой реализуются такие проекты как:

- внедрение  частотно-регулируемых приводов  на электродвигателях технологического  оборудования;

- внедрение  устройств плавного пуска на  насос ном оборудовании;

- внедрение  энергосберегающих ламп Днат потолочного освещения;

- внедрение  пароконденсатного оборудования  фирмы Spirax Sarco на форматорах-вулканизаторах и узлах конденсатоотвода.

Кроме того, продолжены работы по внедрению единой системы учета по всем параметрам энергопотребления, что позволит не только оперативно регулировать энергосбережение по всем переделам производства, но и существенно снизить себестоимость выпускаемой продукции.

В соответствии с Программой стратегического развития ОАО «Нефтекамскшина» до 2010 года Компания ведет постоянную работу по снижению затрат на сырье и материалы.

Текущий анализ и контроль затрат и прибыли от продаж следует проводить ежемесячно. Это позволит своевременно контролировать нежелательные отклонения от плана, следить за тенденциями изменения  финансового результата в течение  года и темпами этих изменений, выявлять неблагоприятные отчетные периоды, связанные с ростом затрат и снижением  продаж, и более благополучные  месяцы, в которых получена максимальная прибыль. Тщательный анализ причин, вызвавших  колебание финансового результата по месяцам года, позволит вскрыть  глубинные факторы, влияющие на прибыль  от продаж в отдельные месяцы (сезоны) года, и выработать систему мер  по устранению негативных явлений и  закреплению положительных результатов.

Анализ необходимо проводить с максимально возможной  детализацией показателей по отдельным  видам продукции (работ, услуг), местам возникновения затрат и центрам  ответственности за отклонения от норм переменных затрат и смет постоянных расходов. Только при таком детальном  анализе могут быть выявлены не только конкретные факторы и причины  отклонений от плана, но и виновники  этих отклонений и приняты конкретные и действенные меры по снижению затрат и увеличению объема продаж.

         Также представляется необходимым сделать ряд предложений по улучшению финансовых результатов деятельности предприятия, которые возможно применить как в краткосрочном и среднесрочном, так и в долгосрочном периоде:

- стремиться  увеличить объем производства  на основе повышения качества  продукции (товаров, работ, услуг)  и сбыта продукции, так как  это позволяет оптимизировать  издержки и снизить цену на  продукцию, что повышает ее  конкурентоспособность, проводить  эффективную ассортиментную политику, совершенствовать маркетинговую деятельность;

- рассмотреть  и устранить причины возникновения  перерасхода финансовых ресурсов  на управленческие и коммерческие  расходы;

- осуществлять  своевременную оценку изделий, потерявших первоначальное качество;

- совершенствовать  рекламную деятельность, повышать  эффективность отдельных рекламных  мероприятий;

- осуществлять  систематический контроль за  работой оборудования и производить  своевременную его наладку с  целью недопущения снижения качества  и выпуска бракованной продукции;

- при вводе  в эксплуатацию нового оборудования  уделять достаточно внимания  обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для  эффективного использования оборудования  и недопущения его поломки  из-за низкой квалификации;

- повышать  квалификации работников, сопровождающуюся  ростом производительности труда;

- разработать  и ввести эффективную систему  материального стимулирования персонала,  тесно увязанную с основными  результатами хозяйственной деятельности  предприятия и экономией ресурсов;

- использовать  системы депремирования работников  при нарушении или трудовой  или технологической дисциплины;

- разработать  и осуществить мероприятия, направленные  на улучшение морального климата  в коллективе, что в конечном  итоге отразиться на повышении  производительности труда;

- осуществлять  постоянный контроль за условиями  хранения и транспортировки сырья  и готовой продукции;

- осуществлять  эффективную ценовую политику, дифференцированную  по отношению к отдельным категориям  покупателей, которая будет обеспечивать  оптимальное сочетание отпускных  цен и объем продаж и способствовать  росту объема продаж и прибыли.

Новейший  подход к стратегии предпринимательства  заключается в понимании того, что качество является самым эффективным  средством удовлетворения требований потребителей и одновременно с этим – снижения издержек производства.

Современная рыночная экономика предъявляет  принципиально новые требования к качеству выпускаемой продукции. Это связано с тем, что сейчас выживаемость любой фирмы, ее устойчивое положение на рынке товаров и  услуг определяются уровнем конкурентоспособности.

В 2006 году работы по системе менеджмента качества (СМК) на анализируемом предприятии  проводились в двух направлениях:

- поддержание  действующей СМК в соответствии  с требованиями международного стандарта ИСО 9001:2000.

- совершенствование  СМК в соответствии с требованиями  ИСО/ТУ 16949:2002 «Особые требования  по применению стандарта ИСО  9001:2000 в автомобилестроении и  организациях, поставляющих соответствующие  запасные части» - по требованиям  автомобильных заводов.

Для выполнения требований потребителей продолжалась работа по «Программе совершенствования СМК по ИСО/ТУ 16949:2002». Проведен предварительный аудит по ИСО/ТУ 16949:2002, по результатам которого сделаны выводы о готовности Компании к сертификации.

В связи с  этим управление затратами и результатами строится на основе корректного сочетания  маркетинговой политики, политики ценообразования, политики расчетов с покупателями, политики списания материалов на затраты, амортизационной политики, политики стимулирования и ответственности, дивидендной и инвестиционной политики.

На ОАО  «Нефтекамскшина» также большое  внимание уделяется совершенствованию процессов мониторинга инвестиционной программы. Необходимо и в дальнейшем продолжать эту работу. В частности начато внедрение информационной системы управления проектами на базе программного продукта MS Project. Отработка ведется на базе проекта Программа развития шинного производства (завода массовых шин) на 2008-2010 годы. В дальнейшем возможно распространение системы на все проекты инвестиционной программы.

Инвестиционная  деятельность ОАО «Нефтекамскшина» направлена на улучшение действующего производства и освоение новых производств конкурентоспособных шин с целью обеспечения потребности существующих на территории Российской Федерации и Республики Татарстан автосборочных производств и вторичного рынка шин.

На улучшение  действующего производства в основном направляются собственные источники инвестиций предприятия. Реализация крупных инвестиционных проектов, связанных с организацией новых производств на основе современных зарубежных технологий, с приобретением оборудования ведущих зарубежных производителей осуществляется при поддержке, непосредственном участии и с привлечением средств ОАО «Татнефть».

Основное  направление инвестирования в данный момент – Программа развития шинного  производства (завода массовых шин) на 2008-2010 годы.

Реализация  Программы началась в 2005 году Программой предусмотрена закупка нового основного  технологического оборудования с целью  тиражирования технологии . «Пирелли» и увеличения производства высокоэффективных радиальных шин типа «Кама-Euro».

Цель Программы  – развитие шинного производства, увеличение объема выпуска, повышение качества и эксплуатационных характеристик легковых радиальных и легкогрузовых шин.

Инвестиционная  программа ОАО «Нефтекамскшина» включает набор объектов инвестирования, связанных с последовательным и комплексным развитием предприятия в соответствии с выбранной стратегией. Формирование и реализация инвестиционной программы осуществляется согласно «Положению о порядке формирования инвестиционных программ предприятий нефтехимического комплекса ОАО «Татнефть» и контроля за их реализацией».

Управление  инвестиционной деятельностью на ОАО «Нефтекамскшина» ведется в условиях повышения требований к успешности и эффективности инвестиционных проектов, совершенствования порядка организации экспертизы. Управляющим и координирующим центром является Инвестиционный комитет управляющей компании ООО «Татнефть-Нефтехим».

По каждому  инвестиционному проекту проводится индивидуальная процедура технического, технологического и финансово-экономического обоснования с экспертным заключением специалистов управляющей компании об инвестиционной привлекательности (целесообразности) и доходности проекта. По инвестиционным проектам стоимостью более 1 млрд. рублей, а также по проектам с участием источников, привлекаемых у ОАО «Татнефть» проводится дополнительная экспертиза Управления инвестиций ОАО «Татнефть».

Помимо реализации Программы развития шинного производства (завода массовых шин) на 2008-2010 годы, инвестиционная программа ОАО «Нефтекамскшина» предусматривает мероприятия по реконструкции действующих производств заводов массовых и грузовых шин, адресную замену оборудования, инвестиции в развитие информационных и энергосберегающих технологий, в объекты охраны труда и экологии.

Кроме того, в 2007 году на ОАО «Нефтекамскшина» завершена реализация (инвестиционная фаза) инвестиционного проекта «Организация подготовительного производства на заводе массовых шин».

Цель проекта  «Организация подготовительного производства на Заводе массовых шин» - изготовление качественных полуфабрикатов (резиновых смесей), которые должны обеспечить качество высокоэффективных легковых шин «Кама-Euro», производимых по технологии европейской фирмы, на уровне импортных аналогов.

В рамках реализации проекта построен новый производственный корпус, укомплектованный самым современным  оборудованием резиносмешения.

Производственная мощность нового подготовительного производства полностью покрывает потребность Производства легковых радиальных шин (ПЛРШ) а также позволяет использовать избыточные резиновые смеси для производства шин действующего ассортимента завода массовых шин.

Кроме того, на ОАО «Нефтекамскшина» продолжилась реализация инвестиционного проекта «Реконструкция подготовительного производства на ЗМШ ОАО «Нефтекамскшина».

Цель проекта - изготовление качественных полуфабрикатов, которые должны обеспечить качество высокоэффективных легковых шин  «КАМА-EURO», производимых по технологии европейской фирмы, на уровне импортных аналогов.

Таким образом, в работе предприятия в условиях рыночной экономики, жесткой конкуренции, есть много положительных моментов, но есть и факторы, отрицательно влияющие на конечный финансовый результат. Поэтому продолжая работу в улучшении управления компании, предприятие может добиться более высоких конечных результатов своей деятельности.