Ресурсы банка ОАО "Запсибкомбанк"

     Результаты  анализа состояния деловой активности коммерческих факторов, представленные Центром экономической конъюнктуры  при правительстве РФ, выявили, что  наиболее существенным фактором, отрицательно влияющим на устойчивость банка, является общая экономическая нестабильность в стране. Это говорит о том, что уровень устойчивости банка обуславливается, прежде всего, общеэкономическими факторами. Они оказывают существенное влияние на устойчивость банка. Совокупность экономических факторов отражает состояние экономики, выраженное в интенсивности и способах установления экономических отношений с участием банка.

     В целом экономическая ситуация характеризуется следующими показателями:

     - производственно-техническим потенциалом,  который зависит от количества  и качества рабочей силы. Объемов,  структуры и качества производственных  фондов и природных ресурсов;

     - структурными изменениями, происходящими  в экономике;

     - инвестиционным климатом страны;

     - состоянием платежного и тенденциями  его развития.

     Трудности в экономике серьезно влияют на устойчивость и дееспособность банка. Так, экономические кризисы в первую очередь снижают финансовую устойчивость клиентов банка, что соответственно ведет к оттоку средств из банка и снижению возвратности выданных кредитов, а это в конечном итоге негативно сказывается на устойчивости банка. Экономические подъемы, наоборот. Способствуют притоку дополнительных средств и развитию новых сфер приложения капитала. В целом, состояние национальной экономики на современном этапе является достаточно благоприятным для развития деятельности коммерческих банков и повышению уровня их устойчивости.

     Огромное  влияние на устойчивость банка оказывают финансовые факторы, то есть состояние и развитие финансового рынка. Состояние финансового рынка определяется следующими факторами: денежной эмиссией, темпами инфляции, процентами по краткосрочным кредитам, изменениями государственного регулирования во внешнеэкономической и валютной областях, золотовалютными резервами страны, размером внешней задолженности страны, состоянием и перспективами фондового рынка и др. Общепризнанное влияние на устойчивость банка оказывают политические факторы. Политическая ситуация в стране определяется устойчивостью существующего правительства, его политикой, влиянием аппозиции, стабильностью или социальной напряженностью в административно-территориальных образованиях. Политическая стабильность является условием успешно развития рынка банковских услуг, поскольку определяет возможности социально-экономического развития страны и укрепления ее позиций на международном рынке.

     Существенно влияют на устойчивость банка и правовые факторы, то есть формы и методы правового регулирования банковской деятельности. Устойчивость законодательства, его относительная консервативность создает предпосылки нормального правового регулирования возникающих проблем. При этом законодательство оказывает влияние на развитие банковской системы особыми правилами регулирования тех или иных банковских операций и сделок. В настоящее время, по оценкам экспертов, недостает более 20 законодательных актов, регулирующих важнейшие стороны банковской деятельности. Поэтому подготовка законопроектов, имеющих целью совершенствование действующего законодательства, устранение имеющихся в нем пробелов, относится к числу первоочередных задач, от решения которых во многом зависит устойчивость отечественной банковской системы. Также в настоящее время назрела необходимость подготовки, принятия и издания единого Банковского кодекса, призванного объединить все законодательные нормы банковской системы - нормативные акты, касающиеся структуры банковской системы и ее уровней, полномочий органов власти. Регулирующих ее деятельность, гарантий стабильности денежно-кредитной системы для клиентов, а также нормы, регулирующие банковские операции.

     Экономические, финансовые, правовые и политические факторы во многом определяют комплекс социально-психологических факторов. К социально-психологическим факторам можно отнести: уверенность большинства  населения в правильности проводимых экономических преобразований, в  стабильности налогового, таможенного  и валютного законодательства, в  хороших перспективах для развития экономики в целом и ее отдельных  отраслей. Все вышеперечисленное  в совокупности формирует уровень  доверия к банку, готовность осуществлять банковские операции и пользоваться банковскими услугами. В этом случае доверие к банку определяет и более эффективное выполнение ими функций обеспечения финансирования потребностей экономического развития за счет привлечения финансовых ресурсов населения и иностранных инвесторов и, соответственно, способствует повышению их устойчивости.

     На  устойчивость коммерческих банков могут  оказывать влияние и какие-либо форс-мажорные факторы, то есть факторы. Являющиеся следствием стихийных бедствий и непредсказуемых событий, которые  приводят к сбоям в деятельности банков. Данные факторы можно подразделить на природные, политические и экономические. К природным факторам справедливо отнести те, которые технически затрудняют функционирование коммерческих банков (наводнения, землетрясения, ураганы ит.д.) Политические факторы включают: закрытие границ, введение международных запретов на экономические отношения с другими государствами, военные конфликты. Данные факторы приводят к необходимости существенного пересмотра условий взаимодействия банка и его клиентов. В перечне экономических факторов следует выделить отказ правительства от выполнения своих финансовых обязательств, изменение системы налогообложения, кризисы на финансовых рынках, введение ограничений на экспортно-импортную деятельность. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     7. ИНФОРМАЦИОННАЯ БАЗА ДЛЯ КУРСОВОГО  ПРОЕКТА

     ПО  ТЕМЕ: «РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА МАРКЕТИНГА ПРЕДПРИЯТИЯ»

     Таблица 2

 

     Продолжение таблицы 2

 

     Продолжение таблицы 2

 

     Продолжение таблицы 2

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Делая отчет по экономической практике можно сделать выводы, что ОАО ''Запсибкомбанк'', как и прежде, уделяет серьезное внимание расширению клиентской базы и развитию взаимовыгодных партнерских отношений с корпоративными клиентами. Основными принципами организации работы банка с корпоративными клиентами являются индивидуальный подход, максимальное удовлетворение потребностей каждого клиента в банковских услугах, учет особенностей деятельности и консалтинг по развитию бизнеса. За счет роста ресурсной базы общая сумма активов увеличилась на 2246,3 млн. руб. Активы, приносящие доход выросли на 4856,3 млн. руб. в основном за роста кредитного портфеля на 5892,9млн. руб. и за счет межбанковских кредитов на 860,6млн. руб.

       Благодаря целенаправленной работе  по привлечению потенциальных  клиентов, усилиям коллектива банка,  направленным на постоянное совершенствование  методов работы и внедрению  прогрессивных форм банковского  обслуживания, сотрудничество клиентов  с банком стало максимально  эффективным и удобным. Число  корпоративных клиентов банка  на 1 мая  2010 г. составило свыше  18 тысяч, физических лиц - более  494 тысяч.

     Отраслевая  структура клиентской базы в полной мере отражает экономические интересы банка, которые ориентированы на развитие предприятий отечественной  производственной сферы, в частности, в области нефтяной и газовой  промышленности, транспорта и связи, авиационного комплекса, энергетики, агропромышленного  комплекса и других отраслей промышленности. Также ОАО «Запсибкомбанк» сотрудничает с областными структурами власти посредством обслуживания бюджетных счетов.

     В этом году банк добился хороших результатов в области привлечения средств физических лиц. Наиболее прогрессивно развиваются услуги кредитования частных лиц, вследствие востребованности  таких услуг, как автомобильное кредитование, ипотека, потребительское кредитование и т.д.  

     СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

     1. [1] Амблер Т. Практический маркетинг. Издательство «Питер», 2009 - 400 с.

     2.[2] Лазурко Н.В. Основы организации маркетинговой деятельности на предприятии. Москва: 2009. -72 с.

     3. [3] Голубков Е.П. Маркетинг: стратегия, планы, структура. - М.: Дело, 2007. - 167 с.

     4. [4] Ламбен Ж. Ж. Стратегический маркетинг. - СПб: Наука, 2008. - 108 с.

     5. [5] Маркетинг: Учебник для ВУЗов. Эрмашвили Н.Д.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000 - 623 с.

     6. [6] Маркетинг: Учебник/Романов А.Н., Корлюгов Ю.Ю., Красильников С.А. и др.;-М.: Прогресс, 2009. - 412 с.

     7.[7] Морозов Ю.П. Методологические основы организации управления технологическими инновациями в условиях рыночных отношений/Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. - Н. Новгород, 2007. - 214 с.

     8. [8] Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. - СПб: Питер Ком, 2008. - 315 с.            

     9. [9] Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг. - М.: «Сирин», 2009. - 54 с.

         10.[10] Яновский А. Маркетинг в производственно-сбытовой деятельности - залог коммерческого успеха. //Маркетинг. - Москва: ЦМИМ. - 2007. -№3 - 37 - 42 с.