Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта

В результате расчетов были получены следующие интегральные показатели:

Капитал

Для реализации проекта необходимо 4000 тыс. $ США. Фирма «Городская недвижимость» обла­дает собственным капиталом в размере 200 тыс. $ США.

Заемных средств необходимо 200 тыс. $. Оптимальной является схема при­влечения кредиторов, рассчитанная исходя из анализа денежных потоков по пе­риодам. Выплаты процентов по кредитам и сумма кредита выплачиваются в кон­це срока.

Кредиты

Важной процедурой управления капиталом проекта является размещение ос­татков свободных денежных средств на депозит, что позволяет сохранить денеж­ные средства от инфляционных колебаний и увеличить оборотный капитал.

Финансовые результаты

Финансовые результаты проекта представлены в следующем документе:

1.              Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб. (Приложение 1.)

•              отражает операционную деятельность предприятия в определенные периоды времени.

2.              План денежных потоков (Cash-Flow), тыс. руб. (Приложение 2.)

•              демонстрирует движение денежных средств и отражает деятельность пред­приятия в динамике от периода к периоду.

   3.               Баланс, тыс. руб. (Приложение 3.)

•              отражает финансовое состояние предприятия в конкретный момент времени.

Анализ рисков

    В Пензе в среднем бизнес-центры типа «Элком», «Сокол» и др. аналогичного класса приносят доход от вложенных средств порядка 20 - 30% в год. Вложение в недвижимость является наиболее безрисковыми вложениями средств, несмот­ря на то, что при срочной необходимости ее реализация будет утеря стоимости порядка 10 - 30%, в зависимости от срока реализации. Так же под недвижимость банки охотно дают кредит, хотя и оценивают заложенную недвижимость по стоимости максимально быстрой реализации. Из этого следует, что вложение средств в строительство недвижимости довольно выгодное инвестирование средств.

Заключение

В заключении отметим еще раз значимость бизнес-плана, т.е. это инструмент для привлечения инвестиций и в качестве основы для планирования собственного дела, как в форме предприятия, так и в виде регистрации предпринимателем без образования юридического лица. Последовательность составления и принципы детализации бизнес-плана для разных предприятий и проектов не совпадают. При составлении бизнес-плана необходимо учитывать, что это процесс, подразумевающий внесение изменений на основе вновь получаемой информации и применения различных сценариев. В то же время существует внутренняя логика структуры бизнес-плана и общепризнанные принципы его разработки.

На примере бизнес-плана ООО «Городская недвижимость» я раскрыла все поставленные задачи, т.е. сущность и значение бизнес-плана для предприятий различных форм собственности, кредиторов и инвесторов, определила порядок составления бизнес-плана, представила финансовые показатели плана в финансовом разделе бизнес-плана.

Обработав всю информацию, выделим следующие стимулы для разработки бизнес-плана:

o        Наличие спроса на продукцию, товары и услуги, которые планируются к производству.

o        Наличие конструкторской, технологической и другой документации для производства того или иного вида продукции.

o        Наличие производственных мощностей (или возможностей их создания в короткие сроки), сырья и трудовых ресурсов.

o        Введение на рынок новых видов товаров (услуг).

o        Поиск инвесторов.

o        Необходимость стратегического планирования и прогнозирования деятельности предприятия.

РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ (2 вариант)

«Оценка деловой активности компании»

              Финансовый менеджер компании ОАО «Восход» обратил внимание на то, что за последние двенадцать месяцев объем денежных средств на счетах значительно уменьшился. Финансовая информация о деятельности ОАО «Восход» приведена в таблице 1.1.

              Все закупки и продажи производились в кредит, период – 1 месяц.

              Требуется:

1.      проанализировать приведенную информацию и рассчитать продолжительность финансового цикла, в течение которого денежные средства отвлечены из оборота компании, за 2003 и 2004гг.;

2.      составить аналитическую записку о влиянии изменений за исследуемые периоды;

3.      построить прогнозную финансовую отчетность на следующий плановый период, при условии роста выручки от реализации на 97%.

Таблица 1.1.

Агрегированный баланс

Таблица 1.2.