Отчет по преддипломной практике в ОАО АКБ "Росбанк"

Конечная  цель проведения анализа состоит  в выявлении у банка проблем  на возможно более ранних стадиях  их формирования. Результаты анализа  должны использоваться при определении  режима надзора, включая принятие решения  о целесообразности проведения инспекционных  проверок банков и определении их тематики, а также характера применяемых  к банкам мер надзорного реагирования.

Одна  из ключевых задач изучения финансового  состояния банка – анализ и  оценка показателей, характеризующих  его финансовую устойчивость и доходность. Для финансовой стабильности кредитной  организации важно, чтобы ее доходы превышали расходы, а имеющиеся  денежные ресурсы использовались эффективно и приносили прибыль от активных операций.

Управление  финансами – неотъемлемая часть  общей системы управления предприятием, связанная с выработкой и принятием  финансовых и инвестиционных решений  на основе использования соответствующих  концепций, правил и методов.

Считается, что целью деятельности предприятия  и финансового управления является получение прибыли. Однако это не совсем так. Предприятие может быть доходным, но финансово неустойчивым. Менеджеры должны постоянно поддерживать платежеспособность предприятия, т.е. его способность рассчитываться по всем обязательствам. В числе последних наиболее сложным видом являются обязательства перед собственниками предприятия, его акционерами, вложившими свои средства в акции предприятия, сформировав тем самым его капитал. Поэтому важно обеспечить рост благосостояния акционеров, которое выражается в неуклонном увеличении капитала предприятия, в росте цены его акций, значит, в росте его стоимости в целом.

Агрессивная стратегия расширения ОАО АКБ «Росбанк», может негативно повлиять на его показатели. Банк, скорее всего, будет преуспевать при условии сохранения положительной динамики российской экономики и благоприятной политической среды. Если же в экономике произойдет сбой, ОАО АКБ «Росбанк» может оказаться в более рискованном положении, чем многие банки одной с ним категории, учитывая высокие операционные издержки и большую долю заимствованных средств в его финансовой структуре.

Основными направлениями политики продажи  банковских продуктов и услуг  будут:

1. Обеспечение потребностей массовой клиентуры в сбережении, накоплении и заимствовании средств, проведении расчетов, ведении бизнеса. Предоставление стандартного набора конкурентоспособных продуктов и услуг, предназначенных для различных региональных, отраслевых и социальных групп клиентов.
2. Создание системы индивидуального обслуживания клиентов, включающей полный спектр банковских продуктов и услуг, отвечающих международным стандартам.

Для обеспечения  ежедневной способности банка отвечать по своим обязательствам структура  активов коммерческого банка  должна соответствовать качественным требованиям.

Развитие  активных операций, предоставление подразделениям коммерческих банков большей самостоятельности при продаже продуктов и услуг требуют проведения жесткой централизованной политики управления рисками.

Качество  активов определяется целесообразной структурой активов банка, диверсификацией  активных операций, объемом рисковых активов, объемом критических и  неполноценных активов.

Оценка  качества и количества предоставляемых  ОАО АКБ «Росбанк» услуг клиенту  позволила сделать следующие  выводы:

• За последние два года банк расширил свою коммерческую сеть, увеличил спектр предлагаемых финансовых услуг и нанял новый персонал для работы на таких ключевых направлениях, как обслуживание клиентов, информационные технологии и управление рисками.
• ОАО АКБ «Росбанк» входит в пятерку устойчивых банков в Российской Федерации. В 2008 г. произошло укрепление баланса банка, прибыльность основных видов деятельности повысилась благодаря увеличению объемов ссудных операций по более выгодным ставкам, росту комиссионных доходов, а также благоприятным внешним условиям деятельности. Вместе с тем сдерживающее влияние на прибыльность оказывали высокие расходы на расширение филиальной сети банка и вложения в развитие информационных технологий.

В настоящее  время стратегическая цель Банка  – выйти на качественно новый уровень обслуживания клиентов, сохранить позиции современного первоклассного конкурентоспособного крупнейшего банка Восточной Европы. Это предполагает создание системы, устойчивой к возможным экономическим потрясениям в России и за рубежом, путем оптимального распределения пропорций между тремя основными направлениями деятельности – работой с физическими лицами, юридическими лицами и государством.

Для достижения основных стратегических целей Банк будет поддерживать оптимальное  соотношение между тремя основными  направлениями деятельности в области  размещения ресурсов:

• Кредитование физических лиц – перспективный сегмент рынка размещения ресурсов.
• Кредитование, проектное финансирование и вложения в долговые ценные бумаги юридических лиц – главное направление размещения ресурсов, содействующее развитию национальной экономики, поддержке отечественного производителя товаров и услуг.
• Инвестиции в государственные ценные бумаги, кредитование и участие в реализации целевых государственных и региональных проектов – основная форма поддержки экономических программ государства.

Многообразие  клиентской базы предопределит сложную  структуру кредитного портфеля ОАО АКБ "Росбанк" и окажет влияние, прежде всего, на продуктовый ряд. Нацеленность на комплексность обслуживания повлечет за собой создание самого широкого спектра услуг, банковских продуктов и инструментов для всех целевых групп потребителей.

По мере стабилизации экономической ситуации в стране и роста платежеспособного  спроса населения планируется увеличить  долю кредитов физическим лицам в  кредитном портфеле банка за счет наращивания объемов предоставляемых кредитов и услуг, позволяющих удовлетворить возрастающие потребности населения.

Рост  кредитного портфеля может и далее  происходить за счет увеличения объемов  потребительского кредитования на неотложные нужды, а также кредитования на покупку, строительство и реконструкцию  жилья. Получит дальнейшее развитие овердрафтное кредитование по карточным счетам клиентов.

В настоящее  время имеется в наличии широкая  методическая база, которая может  быть использована при решении задач  по анализу, прогнозированию финансового  состояния и управлению различными сторонами банковской деятельности. Компьютеризация банковского бизнеса  и развитие информационных технологий позволяет использовать различные  виды работ с базами данных по банковским операциям, решать сложные расчетные  аналитические задачи, осуществлять анализ операций банка в режиме реального  времени. Компьютеризация банковского  бизнеса позволила не только ускорить расчеты и повысить качество обслуживания клиентов, но и внедрить новые формы  обслуживания и виды банковских продуктов, а также усовершенствовать организацию  работы и управления банком, сбора  и обработки больших объемов  статистической информации, прогнозирования  и планирования. Благодаря вычислительной технике банки получили возможность  применения научно обоснованного подхода  к вопросам выработки собственной  политики и принятия экономически целесообразных решений.

Список использованных информационных источников

1. Федеральный закон «О банках и банковской деятельности» (по состоянию на 15 февраля 2006 года)
2. Шеремет, А.Д. Финансовй анализ в коммерческом банке / А.Д. Шеремет, Г.Н. Щербакова. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 256 с.
3. Устав ОАО АКБ "Росбанк"
4. Финансовый отчет ОАО АКБ "Росбанк" за 2008 год.
5. Финансовый отчет ОАО АКБ "Росбанк" за 2009 год.
6. Финансовый отчет ОАО АКБ "Росбанк" за 2010 год.
7. www.cbr.ru
8. www.rosbank.ru