Особенности организации финансового менеджмента предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Особенности организации  финансового менеджмента предприятия  в современных российских условиях

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

 

Введение………………………………………………………………………….3

Глава 1. Теоретические основы финансового менеджмента 

на предприятии………………………………………………………………….4

1. Сущность и функции финансового менеджмента………………………4
2. Методы и приемы финансового менеджмента………………………….8
3. Современные проблемы финансового менеджмента на

российских предприятиях……………………………………………………10

Глава 2. Оценка финансового состояния предприятия ФГУП

 «Стрелецкое»…………………………………………………………………..14

2.1 Финансовые результаты  деятельности организации……………………14

2.2. Оценка платежеспособности и финансовой устойчивости

предприятия………….…………………………………………………………16

2.3. Пути улучшения финансового состояния ФГУП «Стрелецкое»…….19

Выводы………………………………………………………………………….26

Список информационных источников……………………………………….28

Практическое задание………………………………………………………….30

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Актуальность работы определяется тем, что финансовый менеджмент является одним из важнейших элементов  системы управления деятельностью  современных предприятий.

Целью работы - изучение основ и структурной схемы финансового менеджмента на предприятии, которая будет функционировать в рамках общефирменной системы управления предприятием, а также разработка рекомендаций по совершенствованию финансового управления.

В соответствии с целью  поставлены следующие задачи:

1. определить и теоретически исследовать основные группы факторов, оказывающих воздействие на финансовый менеджмент и финансово-экономическую деятельность предприятия;
2. выявить и обосновать взаимосвязь факторов производственно-экономической деятельности и элементов финансового менеджмента экономических субъектов;
3. установить количественные показатели, описывающие факторы, формирующие финансово-экономическую составляющие деятельности предприятия;
4. Сформировать выводы по проделанной работе

Предмет исследования определен  как взаимосвязь факторов финансово-экономического развития с элементами финансового  менеджмента предприятия, в совокупности формирующих финансово-экономическую  политику предприятия.

Теоретическую основу исследования составляют работы отечественных и  зарубежных ученых в области экономической  теории и вопросов финансового менеджмента, При решении поставленных в исследовании задач были применены методы статистического  и экономико-финансового анализа.

Глава 1. Теоретические  основы финансового менеджмента  на предприятии

 

 

1.1. Сущность и функции финансового менеджмента

 

Менеджмент (англ. management - управление, организация) в общем виде можно определить как управление производством: совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, разработанных и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли [6, с. 11]. В основе менеджмента лежат целенаправленный поиск, непрерывное обучение и организация работы для наиболее эффективного использования всех ресурсов, в т.ч. финансовых.

Финансовый менеджмент является частью общего менеджмента. Финансовый менеджмент - это формирование и  регулирование всех финансовых процессов  на предприятии, включая инвестиции. Это также система форм, методов  и приемов, с помощью которой осуществляется управление денежным оборотом и финансовыми ресурсами торговли.

Конечная цель такого управления соответствует целевой функции  хозяйствующего субъекта - получению  прибыли. Прибыль потребителя появляется в том случае, когда он покупает по самой низкой цене при наилучшем  соотношении качества и цены. Такое  положение способствует развитию наиболее совершенных производств и хозяйствующих  субъектов. Хозяйствующие субъекты-производители  или продавцы могут удержаться на рынке только тогда, когда в условиях конкуренции им удается реализовать  хотя бы минимальную прибыль, чтобы  обеспечить свое выживание, т.е. рассчитаться по своим обязательствам и долгам и закупить средства для дальнейшего  производства товаров или торговли [16, с. 12-13].

Управление финансами  стало важнейшей сферой деятельности любого субъекта социально-рыночного  хозяйства, особенно предприятий, ведущих  производственно-коммерческую деятельность. Изменение технологии производства, выход на новые рынки, расширение или свертывание объемов выпуска продукции основываются на глубоких финансовых расчетах, на стратегии привлечения, распределения, перераспределения и инвестирования финансовых ресурсов. Тенденции развития локальной и глобальной общерыночной ситуации лежат в основе возрастающей роли специфических финансовых вопросов управления.

Финансовый менеджмент представляет собой важную одну из важнейших частей менеджмента или форму управления процессами финансирования предпринимательской  деятельности [5, с. 22]. Финансовый менеджмент как система управления состоит  из двух подсистем [2, с. 46]:

- управляемая подсистема (объект управления)

- управляющая подсистема (субъект управления)

Объектом управления является совокупность условий осуществления  денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия. Поэтому в объект управления входят такие элементы, как денежный оборот, финансовые ресурсы, кругооборот капитала и финансовые отношения.

Субъектом управления является совокупность финансовых инструментов, методов, технических средств, а  также специалистов, организованных в определенную финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. Элементами субъекта управления являются кадры (подготовленный персонал), финансовые инструменты и методы, технические  средства управления и информационное обеспечение.

На современном этапе  развития рыночных отношений задачи по управлению финансами предприятий, функционирующих в условиях нестабильного  социально-экономического окружения, приводят к реализации системного подхода. Здесь ставится задача выделения  ключевых, системообразующих факторов финансовой политики. Ими могут выступать  такие интегральные параметры, как  ликвидность, финансовые потоки, финансовая устойчивость предприятия и др. Другой немаловажный аспект - безусловная интеграция финансовой стратегии в качестве основной подсистемы в генеральной стратегии управления предприятием.

Исходя из этого можно  предложить следующее определение финансового менеджмента: это наука о правилах разработки и механизмах реализации финансовой стратегии предприятия для достижения стратегических целей организации в целом.

Использование разработок и  концепция общего менеджмента для  анализа и интерпретации проблем  финансового менеджмента позволит уточнить и систематизировать ряд  основных понятий, а также структуру  задач управления финансами предприятия. В процессе производства у организации  формируются отношения, обычно в  денежной форме (называемые финансами), включающие формирование и использование  денежных доходов, обеспечение кругооборота средств в воспроизводственном процессе, организацию взаимоотношений с другими предприятиями, бюджетом, банками, страховыми организациями и др.

Финансовый менеджмент –  наука об управлении всеми этими  процессами. Это управление предполагает разработку методов, которые выбирает предприятие для достижения определенных целей, конечной из которых является обеспечение прочного и устойчивого  финансового состояния. Финансовый менеджмент имеет целью активное и рациональное управление финансами  предприятия. Он воздействует на все  стороны его деятельности, т.к. выбор  критериев для принятия правильных финансовых решений вызывает необходимость  изменения во многих сферах функционирования предприятия [8, с. 18].

Финансовый менеджмент –  понятие широкое, и каждый автор  определяет его по-своему. По мнению Стояновой Е.С финансовый менеджмент – наука управления финансами  предприятия, направленная на достижение его стратегических и тактических  целей, о критериях принятия важнейших  финансовых решений [15, с. 56]. Крейнина М.Н. определяет финансовый менеджмент как науку об управлении отношениями, формирующимися в процессе производства [12, с. 18]. Герчикова И.Н. говорит, что финансовый менеджмент – это вид профессиональный деятельности, направленной на управление финансово-хозяйственной деятельностью фирмы на основе современных методов [13, с. 32-33].

Целью финансового менеджмента  является выработка определенных решений  для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями  в текущем и перспективном  финансовом управлении [13, с. 35].

Финансовый менеджмент направлен  на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих  между хозяйствующими субъектами в  процессе движения финансовых ресурсов. Вопрос, как искусно руководить этими  движением и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой  процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия  на финансы с помощью методов  и рычагов финансового механизма  для достижения поставленной цели.

Таким образом, финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику  управления. Под стратегией в данном случае понимаются общее направление  и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решений. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления [17, с. 62-64].

 

1.2. Методы и приемы финансового менеджмента

 

Методы финансового  менеджмента многообразны. Основными из них являются:

• прогнозирование,
• планирование,
• налогообложение,
• страхование,
• самофинансирование,
• кредитование,
• система расчетов,
• система финансовой помощи,
• система финансовых санкций,
• система амортизационных отчислений,
• система стимулирования,
• принципы ценообразования, трастовые операции,
• залоговые операции,
• трансфертные операции,
• факторинг,
• аренда,
• лизинг.

Составным элементом приведенных  методов являются специальные приемы финансового управления: кредиты, займы, процентные ставки, дивиденды, котировка  валютных курсов, акциз, дисконт и  др. Основу информационного обеспечения  системы финансового управления составляет любая информация финансового  характера: бухгалтерская отчетность, сообщения финансовых органов, информация учреждений банковской системы, информация товарных, фондовых и валютных бирж, прочая информация. Техническое обеспечение системы финансового управления является самостоятельным и весьма важным ее элементом. Многие современные системы, основанные на безбумажной технологии (межбанковские расчеты, взаимозачеты, расчеты с помощью кредитных карточек и др.), невозможны без применения сетей ЭВМ, персональных компьютеров, функциональных пакетов прикладных программ.

Функционирование любой  системы финансового управления осуществляется в рамках действующего правового и нормативного обеспечения. Сюда относятся законы, указы Президента, постановления Правительства, приказы  и распоряжения министерств и  ведомств, лицензии, уставные документы, нормы, инструкции, методические указания и др.

Взаимоотношения государства  в области финансовых отношений  с хозяйствующими субъектами и домохозяйствами  опосредуются прежде всего через налоговую систему, регламентацию кредитных отношений, регулирование финансового рынка, систему государственной поддержки, систему пенсионного обеспечения, механизм регулирования доходов работающего населения и т.п., т.е. эти взаимоотношения носят опосредованный (косвенный) характер.