Оценка состояния организации производства в рыночных условиях ОАО «Эдельвейс» (г. Тверь)

А-2  -  авангардистский тип  потребителя (покупают  модные изделия  по более низким ценам);

И      -  избирательный тип потребителя (покупают модные изделия как широко распространенные по более  низким ценам);

Н   -  независимый тип потребителя (свой стиль в одежде);

К -  конформисты (покупают модные изделия в сочетании с практичностью);

С  -  трудно выделить приоритет моды или цены;

Б  -  безразличный тип потребителя (мало разбираются  в моде  и покупают по самым низким ценам).

 

Таблица 1.2 – Обоснование количества изделий в гардеробе потребителя

 

Доля численности  населения  в СПб, %			Количество изделий в гардеробе по типам потребителей										Значение Гп.с
Женщин	По половозрастным группам, β	А-1			А-2		И	Н	К	С	Б
		Доля  ТП, %
		1		2		25		3	30	29	10
		Женский бадлон
Женщины (α  = 53,8 %)	100
Дети	14,31
Молодежь	35,55	5		5		4		3	3	1	1	2,5
Средний возраст	28,24	6		6		5		4	4	2	2	3,53
Пожилые	21,9

 

 

1.2.3 Позиционирование  продукции действующего предприятия 

 

Конкуренция существует тогда, когда  ни один из производителей не обладает монополией установления  цены  и  количества товара на рынке, поэтому  нужно постоянно следить за ходом  бизнеса у конкурентов. Выявление сильных и слабых сторон продукции конкурентов возможно путем оценки продукции по потребительским свойствам, имиджу фирмы, методам продаж, рекламе, упаковке и т. д.

Потенциальный объем спроса на продукцию  предприятий текстильной и легкой промышленности удовлетворяется конкурентами и продукцией проектируемого производства. Доля конкурентов на рынке (α_к) и доля действующего предприятия на рынке (α_п.п) определяются по отношению к емкости рынка. По суммарному баллу можно ранжировать действующее предприятие и конкурентов, а также оценить их позицию на рынке. 

 Анализ этой информации позволяет  определить объем ввоза и вывоза  продукции в другой регион (город).

 

Таблица 1.3 – Позиционирование продукции  действующего предприятия по отношению к  конкурентам

Факторы	Действующее предприятие «Эдельвейс»	Предприятия – конкуренты
		1	2	3
1. Позиция на рынке сбыта продукции	9	8	7	5
2. Торговая марка	8	6	5	5
3. Правовая защита продукции*	7	5	4	4
4. Дизайн продукции	8	7	7	7
5. Уровень техники и технологии	9	8	6	7
6. Глубина ассортимента	9	7	6	7
7. Широта ассортимента	6	5	4	4
8. Упаковка продукции	8	7	5	6
9. Характер доставки продукции	7	6	4	5
10. Реклама (участие в выставке)	6	5	5	5
Итого, баллов	7,7	6,4	5,3	5,5

 

* Примечание. Соответствие продукции национальным и международным стандартам качества, патентам, лицензиям, сертификатам.

 

Предприятия – конкуренты:

1. ЗАО «Красная нить»

2. ИП Филькин

3. ООО «Зорька»

 

 

1.2.4  Экспертная оценка  конкурентоспособности продукции

 

В качестве экспертов привлекаются специалисты, хорошо знающие рынок  изучаемого товара. В качестве инструмента  оценки применяется метод ранговой корреляции, а согласованность мнений экспертов определяется коэффициентом конкордации,  показывает степень согласованности мнений экспертов по важности каждого из оцениваемых параметров.

 

Ẅ = 12 ∑ d²_J  /  М² ( n³ – n ),

где    М – количество экспертов;

n – количество параметров (показателей);

d_J – отклонение суммы рангов по J- му параметру от среднего значения суммы рангов.

 

Расчет среднего значения суммы  рангов по всем параметрам (S) производится по формуле:

S = ∑S_J  / n

Для оценки значимости  Ẅ используется критерий Пирсона  (χ²). Коэффициент конкордации считается  значимым, если при заданном  числе (n-1) степеней свободы    χ²_расч   >  χ²_табл  при уровне доверительной вероятности, равном   95%.

 

χ²_расч =  М*(n – 1)*Ẅ.

 

χ²_расч =  7*(7 – 1)*0,81= 7*6*0,81=34,02.

 

Табличное значение χ² определяется в зависимости от числа степеней свободы, приведенных в табл. 1.4.

 

Таблица 1.4 - Табличное значение χ²

Число степеней свободы (n -  1)	Значение χ2
1	0.00393
2	0.103
3	0.352
4	0.711
5	1.145
6	1.635
7	2.167

 

Используем метод ранговой корреляции. Число показателей и экспертов  7. Экспертные оценки, методы обработки  и определение значимости выбранных  показателей приведены в табл. 1.5.

 

 

Таблица 1.5   Определение значимости показателей  оценки конкурентоспособности продукции

Параметр	Ранги							Сумма рангов, SJ	d2J	1/ SJ	Кв
	1	2	3	4	5	6	7
Цветовая гамма	1	2	2	3	3	3	2	16	144	0,063	0,19
Простота	2	1	1	1	2	2	1	10	324	0,1	0,31
Декоративная отделка	3	3	3	4	1	1	3	18	100	0,056	0,17
Привлекательность	5	4	4	6	4	4	4	31	9	0,032	0,1
Удобство	7	6	6	5	6	7	6	43	225	0,023	0,07
Качество	4	7	5	2	5	5	5	33	25	0,03	0,09
Дизайн	6	5	7	7	7	6	7	45	289	0,022	0,07
Итого								196	1116	0,326	1,00
S = 196:7 = 28
Ẅ = 12*1116/ 72(73-71)=13392/16464 = 0,81
Кв = 0,063/0,326 = 0,19
χ2расч = 7*(7-1)*0,81 = 7*6*0,81 = 34,02

 

 

 

Рисунок 1.1 – Весомость показателей конкурентоспособности продукции

 

 

1.2.5  Оценка рыночной  ситуации по удовлетворению потребностей населения в выбранном городе

 

Экономическое состояние и тактика  предприятия могут иметь следующие  характеристики:

–  определить коэффициент увеличения (уменьшения) производственной мощности производства с учетом рыночных условий; 

– совершенствование товарных свойств  продукции в целях сохранения сложившегося спроса и получения прибыли;

– повышение интереса потребителя  за счет рекламы, услуг, упаковки и др.;

–  устранение неритмичности получения  прибыли за счет организации производства взаимозаменяемых товаров;

– отказ от производства убыточных товаров и переход на производство другой более рентабельной продукции.

Определить стратегию маркетинга, способствующую улучшению позиции  действующего предприятия на рынке:

1) предложения по совершенствованию  технологии производства;

2) повышение уровня новизны выпускаемой  продукции; 

3) достижение максимальной прибыли;

4) выбор и завоевание рынка  потребителей;

5) обновление плана рекламных  мероприятий.

 

Производственная мощность предприятия (Мп) определяется максимально возможным выпуском готовой продукции на основе полного использования площадей, всего установленного оборудования при применении прогрессивных норм труда, технологии и организации производства в соответствии с установленным режимом работы предприятия.

Производственная мощность швейного потока определяется исходя из сменного выпуска продукции (Всм = 1000 ед./см) и разного фонда времени работы предприятия (ФРВ):

а) работа в одну смену – 248 смен в соответствии с табелем-календарем;

б) работа в две смены -  496 смен в соответствии с табелем-календарем;

в) работа два дня через два  за исключением нерабочих праздничных  дней – 349 смен (365 – 16 = 349);

г) работа два дня через два  с организацией дополнительной бригады  рабочих, т.е. 698 смен.

Определим значение производственной мощности в год по вариантам:

а) Мп = Всм х ФРВ = 1000х 248 = 248000 шт.

б) Мп = 1000х 496 = 496000 шт.

в) Мп = 1000х 349 = 349000 шт.

г) Мп = 1000х 698 = 698000 шт.

При емкости рынка Ер = 328 тыс. шт. доля предприятия «Эдельвейс» на рынке

 г. Тверь составит: d = 496000/328000  = 1,51

а) d = 0,76;  б) d = 1,51;  в) d = 1,06;  г) d = 2,13.

При емкости рынка Ер = 328 тыс. шт. доля предприятия «Эдельвейс» на рынке

 г. Тверь  составит: d = 496000/328000  = 1,51

 

 

Рисунок 1.2 - График доли предприятия на рынке в городе Тверь

 

 

 

Поскольку емкость рынка трикотажа  в городе Твери составляет 328000 шт. изделий, а выпуск продукции нашего предприятия составляет 500000 шт. изделий  в год, могу сказать, что объем  выпуска нашего предприятия превышает емкость рынка, следовательно, нам необходимо искать новые рынки для реализации своей продукции, в противном случае спрос на товар будет слишком низким и наше предприятие будет терпеть убытки от того, что не сможет реализовать в полной мере объем произведенной продукции.

 

           1.3  Организация материально-технического снабжения (параметры входа системы)

 

Потребность каждого предприятия  в материальных ресурсах определяется в плане материально-технического снабжения.

Потребность в материальных ресурсах рассчитывается в следующей последовательности:

1) определяют потребность в материальных  ресурсах на выполнение производственной  программы и совершенствование  технической базы предприятия;

2) определяют переходящие запасы  материальных ресурсов на начало и конец планируемого периода;

3) определяют объем закупки материальных  ресурсов.

Потребность в материальных ресурсах определяется прямым счетом путем умножения  нормы расхода материала на количество изделий, предусмотренных к выпуску  в соответствии с производственной программой.

Потребность в материалах на совершенствование  технической базы производства определяется специальными сметами, в которых  детально обосновывается эффективность  мероприятий.

Потребность в материалах для пополнения или создания производственных запасов в случае расширения производства или освоения новых видов продукции определяется соответствующими расчетами. Нормируемый производственный запас определяется для каждого вида материалов отдельно и складывается из текущего запаса, страхового и подготовительного запасов, а также сезонного запаса (там, где он необходим, например по топливу).

Текущий запас предназначается  для обеспечения нормального  хода производственного процесса в  перерывах между двумя смежными поставками материала. Он является величиной переменной и колеблется от максимального значения в момент поступления очередной партии материала до нуля к моменту следующей поставки. Нормативным является средний текущий запас, равный половине максимального запаса. Интервал поставки зависит от особенностей получения материальных ресурсов, вида и использования складских помещений, грузоподъемности транспортных средств и др.

Страховой запас предназначается  для обеспечения нормального  хода производства в случае возможных  перебоев в снабжении. Он является величиной постоянной и расходуется лишь в исключительных случаях; изъятые из страхового запаса материалы возмещаются из первого поступления.

Подготовительный запас предназначается  для выполнения операций по выгрузке материала из транспортных средств, его количественной и качественной приемки, а также операций, предшествующих использованию материала в производстве.

Объем закупки материальных ресурсов (З) устанавливается на основе баланса  снабжения, т.е. плановой потребности  материалов (Q) + остатки материалов на начало планового периода (Он) – остатки материалов на конец планового периода (Ок): З = Q + Он – Ок.