Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Ноября 2010 в 00:43, курсовая работа
Расчет прибыли от инвестиционных проектов
1. Прогнозирование чистой приведенной стоимости проекта………………3
1.1. Капитальный бюджет проекта…………………………………………………..3
1.2 Определение бюджетов производства, сбытовых расходов,
административных расходов и чистой операционной прибыли……………………4
1.3. Определение чистой приведенной стоимости проекта (NPV)………………...9
1.4 Определение остаточной (ликвидационной) стоимости проекта…………….10
1.5. Определение рентабельности проекта…………………………………………...11
1.6. Срок окупаемости инвестиций…………………………………………………...13
2. Совмещение инвестиционных и финансовых решений...............................14
2.1. Чистая приведенная стоимость решений по финансированию……………….14
2.2. Скорректированная чистая приведенная стоимость проекта…………………15
3. Анализ характеристик инвестиционных проектов…...................................15
3.1. Анализ безубыточности проекта………………………………………………...15
3.2. Финансовые коэффициенты……………………………………………………..17
4. Анализ чувствительности проекта…………………………………………...19
5. Заключение. Выводы об экономической целесообразности осуществления проекта……………………………………………………….21
6. Литература. …………………………………………………………………….2
Прогнозирование чистой прибыли от операционной деятельности Таблица № 6
0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
Выручка от продаж, руб. | 4500 | 4500 | 4500 | 4500 | 4500 | 4500 | 4500 | |
Операционные расходы, руб, в т.ч. | 4060 | 4060 | 4060 | 4060 | 4060 | 4060 | 4060 | |
Прямые материальные затраты | 660 | 660 | 660 | 660 | 660 | 660 | 660 | |
Прямые затраты на труд | 800 | 800 | 800 | 800 | 800 | 800 | 800 | |
Производственные накладные расходы | 1800 | 1800 | 1800 | 1800 | 1800 | 1800 | 1800 | |
Сбытовые расходы | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | |
Административные расходы | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | |
Амортизационные отчисления | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | |
Валовая операционная прибыль, руб. | 440 | 440 | 440 | 440 | 440 | 440 | 440 | |
Налог на прибыль, % | 26 | 26 | 26 | 26 | 26 | 26 | 26 | |
Сумма налога на прибыль, руб. | 114 | 114 | 114 | 114 | 114 | 114 | 114 | |
Чистая операционная прибыль, руб. | 326 | 326 | 326 | 326 | 326 | 326 | 326 |
Определяем бюджеты и чистую прибыль от операционной деятельности для Проекта Б
Бюджет
продаж.
Показатели |
Интервалы планирования | |||||||
0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
Ожидаемый объем продаж, шт. | 180 | 180 | 180 | 180 | 180 | 180 | 180 | |
Цена реализации, руб/шт | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | |
Выручка от продаж, руб. | 7200 | 7200 | 7200 | 7200 | 7200 | 7200 | 7200 |
Прогнозируем
Бюджет производства
Показатели |
0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
1. Бюджет прямых материальных затрат | ||||||||
Ожидаемый объем продаж, шт. | 180 | 180 | 180 | 180 | 180 | 180 | 180 | 180 |
Процент запаса готовой продукции на конец периода от объема продаж в следующем году, % | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | |
Запас готовой продукции на конец периода, шт. | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | |
Всего требуется выпустить за год, шт. | 195 | 195 | 195 | 195 | 195 | 195 | 195 | |
Расход материала на одно изделие, кг | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | |
Потребность в основных материалах для производства, кг. | 780 | 780 | 780 | 780 | 780 | 780 | 780 | |
Запас на конец периода, кг. | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 | |
Требуется материалов, кг. | 840 | 840 | 840 | 840 | 840 | 840 | 840 | |
Цена за единицу, руб/кг | 1.5 | 1.5 | 1.5 | 1.5 | 1.5 | 1.5 | 1.5 | |
Стоимость закупки, руб. | 1260 | 1260 | 1260 | 1260 | 1260 | 1260 | 1260 | |
Расход затрат основного труда на 1 изд., чел/ч. | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
Потребности в затратах основного труда, чел/ч | 390 | 390 | 390 | 390 | 390 | 390 | 390 | |
Стоимость одного чел-ч, руб | 1.5 | 1.5 | 1.5 | 1.5 | 1.5 | 1.5 | 1.5 | |
Стоимость прямых затрат на труд, руб | 585 | 585 | 585 | 585 | 585 | 585 | 585 | |
Бюджет производственных накладных расходов | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
Потребность в затратах основного труда за год, чел-ч | 585 | 585 | 585 | 585 | 585 | 585 | 585 | |
Ставка переменной составляющей накладных расходов, руб/ч | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
Переменная составляющая, руб | 585 | 585 | 585 | 585 | 585 | 585 | 585 | |
Постоянная составляющая накладных расходов, руб/год | 700 | 700 | 700 | 700 | 700 | 700 | 700 | |
Всего накладных расходов, руб | 1285 | 1285 | 1285 | 1285 | 1285 | 1285 | 1285 | |
Амортизация, руб/год | 600 | 600 | 600 | 600 | 600 | 600 | 600 | |
Платежи по накладным расходам за минусом амортизации, руб | 685 | 685 | 685 | 685 | 685 | 685 | 685 | |
ИТОГО Бюджет производства | 2530 | 2530 | 2530 | 2530 | 2530 | 2530 | 2530 | |
| ||||||||
Бюджет сбытовых расходов | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
Ожидаемый объем продаж, шт. | 180 | 180 | 180 | 180 | 180 | 180 | 180 | |
Сбытовые расходы на одно изделие, руб/год | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
Переменная составляющая сбытовых затрат, руб | 180 | 180 | 180 | 180 | 180 | 180 | 180 | |
Постоянная составляющая сбытовых расходов, руб/год | 350 | 350 | 350 | 350 | 350 | 350 | 350 | |
Всего сбытовых расходов, руб | 530 | 530 | 530 | 530 | 530 | 530 | 530 | |
| ||||||||
Бюджет административных расходов | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
Ожидаемый объем продаж, шт. | 180 | 180 | 180 | 180 | 180 | 180 | 180 | |
Административные расходы на одно изделие | 1.5 | 1.5. | 1.5 | 1.5 | 1.5 | 1.5 | 1.5 | |
Переменная составляющая административных расходов, руб. | 270 | 270 | 270 | 270 | 270 | 270 | 270 | |
Постоянная составляющая административных затрат, руб/год | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | |
Всего административных расходов, руб. | 370 | 370 | 370 | 370 | 370 | 370 | 370 | |
ИТОГО операционных расходов, руб | 4030 | 4030 | 4030 | 4030 | 4030 | 4030 | 4030 |
Прогнозирование чистой прибыли от операционной деятельности Таблица № 6
0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
Выручка от продаж, руб. | 7200 | 7200 | 7200 | 7200 | 7200 | 7200 | 7200 | |
Операционные расходы, руб, в т.ч. | 4030 | 4030 | 4030 | 4030 | 4030 | 4030 | 4030 | |
Прямые материальные затраты | 1260 | 1260 | 1260 | 1260 | 1260 | 1260 | 1260 | |
Прямые затраты на труд | 585 | 585 | 585 | 585 | 585 | 585 | 585 | |
Производственные накладные расходы | 685 | 685 | 685 | 685 | 685 | 685 | 685 | |
Сбытовые расходы | 530 | 530 | 530 | 530 | 530 | 530 | 530 | |
Административные расходы | 370 | 370 | 370 | 370 | 370 | 370 | 370 | |
Амортизационные отчисления | 600 | 600 | 600 | 600 | 600 | 600 | 600 | |
Валовая операционная прибыль, руб. | 3170 | 3170 | 3170 | 3170 | 3170 | 3170 | 3170 | |
Налог на прибыль, % | 24 | 24 | 24 | 24 | 24 | 24 | 24 | |
Сумма налога на прибыль, руб. | 761 | 761 | 761 | 761 | 761 | 761 | 761 | |
Чистая операционная прибыль, руб. | 2409 | 2409 | 2409 | 2409 | 2409 | 2409 | 2409 |
1.3. Определение чистой приведенной стоимости проекта (NPV)
Для того, чтобы адекватно оценить проект с точки зрения эффективности использования инвестиционных средств, нужно все потоки будущих поступлений и платежей привести в сопоставимый вид с учетом влияния фактора времени. Пересчет указанных величин на один – «сегодняшний» - момент времени, каковым является момент начала осуществления проекта, производится с помощью коэффициентов приведения. Значения этих коэффициентов для каждого интервала планирования проекта рассчитывается при заданной величине ставки сравнения.
После того, как все значения чистых потоков денежных средств проекта будут умножены на соответствующие коэффициенты ( из приложения 1), подсчитывается их сумма.
Полученная величина представляет собой показатель чистой текущей (приведенной) стоимости (NPV = чистая настоящая ценность проекта)
Положительное значение NPV считается подтверждением целесообразности инвестирования денежных средств в проект, а отрицательное, напротив, свидетельствует о неэффективности их использования.
Из нескольких альтернативных проектов принимается тот, который имеет большее значение NPV, если только оно положительно.
Определяем для каждого проекта чистый поток денежных средств и NPV.
Ставка
дисконтирования для обоих
Ставка
дисконтирования – это
По Приложению 1 выбираем дисконтный множитель для каждого интервала.
Проект А
Проект
Б
В Проекте А NPV = -3989, т.е. < 0 на восьмой год инвестирования проекта, а в Проекте Б NPV=1715, т.е. > 0 на третий год инвестирования проекта, следовательно Проект Б более эффективен, окупаемость инвестиций осуществляется за более короткий срок.
1.4. Определение остаточной (ликвидационной) стоимости проекта.
Устанавливаем «горизонт прогнозирования» от 0 до 7 интервала (согласно таблицы 17)
Ост.= Д8 / i , где Ост. - остаточная стоимость проекта , Д8 - чистый поток денежных средств в прогнозном году, i - затраты на капитал (ставка дисконта) = 0,1
Проект А. Ост. = 626 / 0,1 = 6260
Проект Б. Ост. = 3009/ 0,1 = 30090
Рыночная цена Компании по истечении периода прогнозирования составит для Проекта А – 6 260руб., для Проекта Б – 30 090 руб., т.е. Проект Б более предпочтителен, так как при меньших инвестиционных затратах он дает больше чистой прибыли и имеет большую рыночную стоимость за порогом планирования.
1.5. Определение рентабельности проекта.
Для использования метода чистой текущей стоимости проекта нужно заранее устанавливать величину ставки сравнения, что порой представляет проблему, так как в большой степени зависит от оценки экспертом темпов инфляции, степени риска, нормы прибыли. Поэтому более широкое распространение получил метод, в котором субъективный фактор сведен к минимуму, а именно расчет внутренней нормы окупаемости.
Под нормой рентабельности инвестиции (IRR) понимают значение коэффициента дисконтирования, при котором NPV проекта равен нулю:
IRR = r, при котором NPV = 0.
Смысл показателя IRR состоит в определении максимальной ставки платы за привлекаемые источники финансирования проекта, при которой последний остается безубыточным. В случае оценки эффективности общих инвестиционных затрат, например, это может быть максимальная процентная ставка по кредитам, а при оценке эффективности собственного капитала – наибольший уровень дивидендных выплат.