Введение 3 
Глава 1. Теоретические основы финансового планирования на предприятии 4 
1.1 Сущность финансового планирования 4 
1.2 Методы финансового планирования 10 
1.3 Этапы финансового планирования 10 
1.4 Характеристика нормативных документов, которые используются во время планирования 22 
Глава 2. Анализ финансового планирования в компании «XXX» 26 
2.1 Общая характеристика компании «XXX» 26 
2.2 Оценка стратегического финансового планирования 33 
2.3 Оценка оперативного финансового планирования 40 
Глава 3. Мероприятия по повышению эффективности финансового планирования 48 
3.1 Возможности применения элементов финансового контролинга в финансовом планировании 48 
3.2 Систематизация резервов улучшения работы на предприятии 62 
Заключение 70 
Список литературы 73 
Приложение 1 76 
Приложение 2 77 
Приложение 3 78 
Приложение 4 79 

     Введение

 

     Актуальность  темы «Методы финансового планирования» очевидна в нынешних условиях. Связано это, прежде всего, с переходом от командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования.

     Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:

• увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;
• высокая нестабильность внешних условий и факторов;
• новый стиль руководства персоналом;
• усиление центробежных сил в экономической организации.

     Возможности планирования в экономической организации  предприятия ограничены рядом объективных  и субъективных причин. Наиболее важными из них являются:

• неопределенность внешней (рыночной) среды;
• возможность слияния или поглощения другой фирмой;
• возможность монопольного установления цены реализации продукции;
• контрактные отношения;

     В рыночной экономике предприниматели  не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

     Цель  данной курсовой работы – рассмотреть  методы финансового планирования и доказать необходимость финансового планирования деятельности любого предприятия, рассчитывающего на успех в современных условиях рынка.

     В рамках данной цели поставлены следующие задачи:

1. Рассмотреть понятие, цели, задачи финансового планирования.
2. Описать организацию планирования на предприятии.
3. Охарактеризовать методы финансового планирования.

     Финансовым  планированием является планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для  обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством  составления финансовых планов разного  содержания и назначения в зависимости  от задач и объектов планирования.

     При составлении финансовых планов используются различные методы.

     Методы  финансового планирования делятся  на две большие группы: методы расчета  отдельных финансовых показателей  и общие метода составления финансового  плана или программы в целом. К методам расчета отдельных  финансовых показателей относятся: расчетно-аналитический, нормативный, метод оптимизации плановых решений  и другие. К общим методам можно  отнести: балансовый, сетевой, программно-целевой.

     Методология финансового планирования построена  на рассмотрении баланса, материалов, необходимых для составления  финансового плана. Методология  финансового планирования и контроля упорядочила финансовые взаимоотношения между субъектами хозяйствования и бюджетом. В этом отношении процедуры финансового планирования упростились. В то же время значительно повысилась ответственность финансовых работников предприятий за качество принятых плановых решений. Увеличился риск при формировании стратегии развития предприятия: работать прибыльно или стать банкротом. Поэтому эффективность использования финансовых ресурсов стала главным критерием при выработке стратегии и тактики ведения хозяйственной деятельности, отборе тех или иных инновационных мероприятий, принятии инвестиционных решений.

1. Сущность финансового планирования на предприятии

 

1.1 Сущность финансового  планирования 

Эффективное управление финансами организации возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, их источников, отношений  хозяйствующего субъекта.

Планирование -- это процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также  определения путей и

х наиболее эффективного достижения.

Эти цели разрабатываются  в виде «дерева целей» и отражают желаемое будущее, выраженное стоимостными или количественны- ми показателями, ключевыми для данного уровня управления.

Планирование  финансов в организациях осуществлялось и в прежние годы. В условиях административно-командной экономики  пятилетний финансовый план государственного предприятия определялся заданиями  отраслевого министерства, а годовые  финансовые планы составлялись на основе контрольных данных, которые доводились до предприятий вышестоящими организациями. Утверждаемые самим предприятием годовые  финансовые планы тем не менее  были регламентированы «сверху» по важнейшим  показателям: по объему реализуемой  продукции, номенклатуре выпускаемых  изделий, сумме прибыли, рентабельности, платежам в бюджет. Планы, получались громоздкие, трудноприменимые для управления. В этих условиях предприятию, его  финансовой службе отводилась роль простых  исполнителей, а потребность в  финансовом планировании на низовом  уровне при директивном управлении утрачивалась Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебник - часть 1-ая / А.И. Ильин . - М. : Новое знание, 2000. - 258 с..

Рыночная экономика  как более сложная и организованная социально-экономическая система  требует качественно иного финансового  планирования, так как за все негативные последствия и просчеты планов ответственность  несет сама организация ухудшением своего финансового состояния.

Сложившаяся уже  за последнее десятилетие система  финансового планирования в организациях имеет ряд серьезных недостатков.

1. Процесс планирования  по традиции начинается от  производства, а не от сбыта  продукции. 

2. Планирование  сегодня -- процесс очень трудоемкий. Существующие планово-экономические  службы продолжают подготавливать  огромное число документов, большинство  из которых не пригодны для  использования финансовой службой  в целях анализа и корректировки  действий.

3. Процесс финансового  планирования затянут во времени,  что не позволяет использовать  плановые показатели для принятия  оперативных управленческих решений,  так как они больше отражают  историю. 

4. При планировании  преобладает затратный механизм  ценообразования: оптовая цена  предприятия формируется без  учета рыночной конъюнктуры. 

5. В коммерческих  организациях, как правило, отсутствует  разделение затрат на переменные  и постоянные, не используется  понятие маржинальной прибыли,  не всегда проводится анализ  безубыточности продаж.

6. В процессе  финансового планирования не  оценивается эффект операционного  рычага, не ведется расчет запаса  финансовой прочности. 

7. Существующая  система планирования не дает  возможности проводить достоверный  анализ финансовой устойчивости  предприятия к изменяющимся условиям  деятельности на рынке Ковалев,  В. В. Финансы. Учебник:2-е издание  / В. В. Ковалев. - М. : Проспект, 2004. - 415 с..

Однако наряду с осознанной необходимостью широкого применения современного финансового  планирования в нынешних условиях действуют  факторы, ограничивающие его использование  на предприятиях;

* высокая степень  неопределенности на российском  рынке, связанная с продолжающимися  глобальными изменениями во всех  сферах общественной жизни (их  непредсказуемость затрудняет планирование);

* незначительная  доля предприятий, располагающих  финансовыми возможностями для  осуществления серьезных финансовых  разработок;

* отсутствие  эффективной нормативно-правовой  базы отечественного бизнеса. 

Большие возможности  для осуществления эффективного финансового планирования имеют  крупные компании. Они обладают достаточными финансовыми средствами для привлечения высококвалифицированных специалистов, обеспечивающих проведение широкомасштабной плановой работы в области финансов.

В небольших  организациях, как правило, для этого  нет средств, хотя потребность в  финансовом планировании больше, чем  у крупных. Мелкие фирмы чаще нуждаются  в привлечении заемных средств  для обеспечения своей хозяйственной  деятельности, в то время как внешняя  среда у таких предприятий  менее поддается контролю и более  агрессивна. И как следствие -- будущее  небольшого предприятия более неопределенно  и непредсказуемо.

Значение финансового  планирования для хозяйствующего субъекта состоит в том, что оно:

* воплощает выработанные  стратегические цели в форму  конкретных финансовых показателей; 

* обеспечивает  финансовыми ресурсами заложенные  в производственном плане экономические  пропорции развития;

* предоставляет  возможности определения жизнеспособности  проекта предприятия в условиях  конкуренции; 

* служит инструментом  получения финансовой поддержки  от внешних инвесторов.

Планирование  связано, с одной стороны, с предотвращением  ошибочных действий в области  финансов, с другой -- с уменьшением  числа неиспользованных возможностей.

Практика хозяйствования в условиях рыночной экономики выработала определенные подходы к планированию развития отдельного предприятия в  интересах ее владельцев и с учетом реальной обстановки на рынке.

К основным задачам  финансового планирования в организации  относятся:

* обеспечение  необходимыми финансовыми ресурсами  производственной, инвестиционной  и финансовой деятельности;

* определение  путей эффективного вложения  капитала, оценка степени рационального  его использования; 

* выявление внутрихозяйственных  резервов увеличения прибыли  за счет экономного использования  денежных средств; 

* установление  рациональных финансовых отношений  с бюджетом, банками и контрагентами; 

* соблюдение  интересов акционеров и других  инвесторов;  

* контроль за  финансовым состоянием, платежеспособностью  и кредитоспособностью предприятия  Мазурина, Т.Ю. Финансы организаций  (предприятий) / Т. Ю. Мазурина. - М. : Инфра-М, 2005. - 212 с. .

Финансовый план призван обеспечить финансовыми  ресурсами предпринимательский  план хозяйствующего субъекта и оказывает  большое влияние на экономику  предприятия. Это обусловлено рядом  обстоятельств. Во-первых, в финансовых планах происходит соизмерение намечаемых затрат на осуществление деятельности с реальными возможностями, и  в результате корректировки достигается  материально-финансовая сбалансированность.

Во-вторых, статьи финансового плана связаны со всеми экономическими показателями работы организации и увязаны  с основными разделами предпринимательского плана: производства продукт услуг, научно-технического развития, совершенствования  производства и управления, повышения  эффективности производства, капитального строительства, материально-технического обеспечения, уда и кадров, прибыли  и рентабельности, экономического стимулирования и т.п. Таким образом, финансовое планирование оказывает воздействие  на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта посредством выбора объектов финансирования, направление финансовых средств и способствует рациональному  использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов.