Финансовая политика и финансовая стратегия организации (на примере ОАО «Астраханьэнерго

1.5. Принципы и этапы разработки финансовой стратегии

К числу основных принципов, обеспечивающих подготовку и принятие стратегических финансовых решений в процессе разработки финансовой стратегии предприятия, относятся:

1. Рассмотрение предприятия как открытой социально-экономической системы, способной к самоорганизации.
2. Учет базовых стратегий операционной деятельности предприятия.

3. Преимущественная ориентация на предпринимательский стиль стратегического управления финансовой деятельностью.

 

При разработке финансовой стратегии предприятия целесообразно выделять следующие доминантные сферы развития финансовой деятельности, как показано на рисунке 1.1:

 

 

 

 

 

 

Рис. 1.1. Доминантные сферы общей финансовой стратегии предприятия

 

4. Обеспечение гибкости финансовой стратегии. Будущему развитию финансовой деятельности предприятия всегда свойственна значительная неопределенность.

5. Обеспечение альтернативности стратегического финансового выбора.

6. Обеспечение постоянного использования результатов технологического прогресса в финансовой деятельности.

7. Учет уровня финансового риска в процессе принятия стратегических финансовых решений.

8. Ориентация на профессиональный аппарат финансовых менеджеров в процессе реализации финансовой стратегии [13, C. 163-165].

Стратегическое  планирование реализуется последовательно  по этапам, как изображено на рисунке 1.2:

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1.2. Схема процесса стратегического  планирования на уровне организации

 

Циклы управления, включающие стратегическое планирование, периодически повторяются. На любом этапе возможен возврат  к любому предыдущему этапу планирования. Основной тенденцией последних десятилетий  является сокращение периодов изменения  стратегий и переход к непрерывному стратегическому планированию.

Формулировка миссии организации  и постановка целей. Формулировка миссии должна содержать следующие положения: потребности общества, которые должно удовлетворять предприятие, основные целевые рынки, продукты и технологии; среда, в которой предстоит действовать  предприятию и которая определяет основные принципы работы предприятия; основные особенности культуры предприятия, которые определяют рабочий климат внутри предприятия и требования к персоналу.

Цели предприятия должны быть конкретными  и измеримыми. Они обычно устанавливаются  на длительные или краткие временные  промежутки.

Оценка и анализ внешней среды. После установления своей миссии и целей руководство должно начать диагностический этап процесса стратегического  планирования. Первым шагом является изучение внешней среды. В результате анализа внешней среды необходимо создать перечень опасностей и возможностей, с которыми предприятие сталкивается в этой среде.

Управленческое обследование организации. Управленческое обследование представляет собой методичную оценку функциональных сфер деятельности организации, предназначенную для выявления  ее стратегически сильных и слабых сторон.

Маркетинг. При обследовании функций маркетинга выделяют семь областей для анализа  и исследования:

1. Доля рынка и конкурентоспособность. 

2. Разнообразие и качество ассортимента  товаров и услуг. 

3. Рыночная демографическая статистика.

4. Рыночные исследования и разработки.

5. Предпродажное и послепродажное  обслуживание клиентов.

6. Эффективный сбыт, реклама и продвижение  товара.

7. Прибыли. 

Финансы и бухгалтерский учет. Изучение финансовой деятельности может открыть руководству  области внутренних сильных и  слабых сторон и в долгосрочной перспективе.

Производство. Важным для развития фирмы является непрерывный анализ управления операциями, которые в узком смысле можно  назвать производством.

Человеческие  ресурсы. Истоки большинства проблем  предприятий сосредоточены в  их персонале, в людях.

Изучение  стратегических альтернатив и выбор  стратегии. Перед руководством предприятия  стоят четыре основные стратегические альтернативы . Это ограниченный рост, рост, сокращение, а также сочетание  этих трех стратегий. Практически все  успешно действующие в условиях рынка предприятия используют сочетания  стратегий и предпочитают стратегию  роста.

Ограниченный  рост. Для стратегии ограниченного  роста характерно установление целей  от достигнутого, скорректированных  с учетом инфляции. Выбирают эту  альтернативу потому, что это самый  легкий, наиболее удобный и наименее рискованный способ действия.

Рост. Стратегия роста осуществляется путем ежегодного значительного  повышения уровня краткосрочных  и долгосрочных целей над уровнем  показателей предыдущего года. Для  успешно развивающихся предприятий  эта стратегия реализуется в  темпах роста, превышающих темпы  экономического роста мирового сообщества. Общество всегда рассматривало рост как благотворное явление. Для многих руководителей главное – это  рост, он означает власть, а власть –  это благо.

Сокращение. Альтернативой, которую вынуждены  иногда выбирать руководители, является стратегия сокращения. Уровень преследуемых целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом. Сокращение может быть необходимо для рационализации и  переориентации деятельности.

Сочетание. Стратегия сочетания представляет собой объединение трех стратегий  – ограниченного роста, роста  и сокращения. Рассмотрев имеющиеся  стратегические альтернативы, руководство  выбирает конкретную стратегию, которая  максимально повысит эффективность  предприятия. Выбор оказывает глубокое влияние на предприятие, поэтому  он должен быть определенным и однозначным [19, C. 132-135].

 

Глава 2. Финансовая политика и финансовая стратегия  на примере ОАО «Астраханьэнерго»

2.1. Общая характеристика предприятия

2.1.1. Историческая справка

ОАО «Астраханьэнерго» обеспечивает энергоснабжение Астраханской области: площадь территории – 44,1 тыс.кв. км; численность населения – 1 023 000 млн. человек.

История отраслевой энергетики в Астраханской области начинается с 27 декабря 1947 года. В этот день была введена в работу Астраханская ГРЭС в составе турбоагрегата  № 1 – 20 Мвт фирмы Метро Виккерс и двух паровых котлов фирмы Бабкок-Вилькокс со схемой выдачи мощности на первые две подстанции 35/6  кв. Центральная и Царевская.

В дальнейшем Астраханская ГРЭС была расширена  вводом новых мощностей, относясь к  структуре РЭУ «Волгоградэнерго». В условиях реализации программы электрификации области, в 1964 году, из состава ГРЭС  выделилось первое электросетевое предприятие – Астраханские электрические сети. 6 декабря 1972 года с вводом в работу первой ВЛ – 220 кВ Волгоград-Астрахань на напряжение 110 кВ., Астраханский энергоузел становится частью Единой энергосистемы страны.

В настоящее время закончено строительство  Астраханской ТЭЦ-2 и второй линии  электропередачи напряжением 220 кВ.

Развитие  газового комплекса катализировало работы по развитию энергетической базы области. Появилась необходимость  строительства новых  объектов энергосистемы  и усиления электрических связей с Единой энергосистемой. В 1983 году в условиях бурного энергетического  развития  региона была образована энергосистема «Астраханьэнерго» с организацией регионального энергетического управления РЭУ «Астраханьэнерго», реформированного в последующем в условиях приватизации в 1992 году в ОАО «Астраханьэнерго».

В составе ОАО «Астраханьэнерго» существует шесть подразделений:

1. Астраханская ГРЭС, установленной  электрической мощностью - 100 МВт;  тепловой мощностью - 240 Гкал.

2. Астраханская ТЭЦ-2, установленной  электрической мощностью 380 МВт;  тепловой мощностью - 900 Гкал., которая  была введена в эксплуатацию  в 1985 году с завершением строительства  и выводом на проектную мощность  в 1990 году.

Начиная с 2002 года Астраханская ГРЭС стала входить в состав структурного подразделения Астраханская ТЭЦ-2.

3. Астраханские электрические сети, имеющие в своем составе 5 районов электрических сетей.

4. Аксарайские электрические сети.

5. Ахтубинские электрические сети - в составе четырех электросетевых районов, включая структурные подразделения Министерства обороны России, расположенные на территории.

Начиная с 2002 года Аксарайские электрические сети и Ахтубинские электрические сети стали входить в состав структурного подразделения Астраханские электрические сети.

6. Производственное ремонтное предприятие «Астраханьэнергоремонт».

В настоящее время ОАО «Астраханьэнерго» представляет собой промышленное предприятие, имеющее непрерывный характер производства. Энергетическое производство имеет ряд особенностей, которые отличают его от производства на других промышленных предприятиях. Эти особенности вытекают из специфических свойств электроэнергии и тепла как продуктов производства и потребления. Все элементы системы энергоснабжения связаны между собой единым технологическим процессом. Вследствие особых физических свойств электроэнергии она распределяется мгновенно, в результате чего ее производство практически совпадает с потреблением.

Основными направлениями деятельности Общества являются:

- производство, передача, распределение  и реализация электрической и  тепловой энергии потребителям  в соответствии с установленными  тарифами с целью извлечения  дохода;

-обеспечение  работы энергетического оборудования, находящегося в распоряжении  Общества;

-обеспечение  эксплуатации энергетического оборудования  в соответствии с требованиями  технической документации и отраслевых  нормативных документов;

-ремонт  энергетического оборудования, его  реконструкция и техническое  перевооружение;

-производство  строительно-монтажных работ на  промышленных и гражданских   объектах;

-подготовка  и переподготовка кадров энергетических  специальностей;

-иные  виды деятельности, не запрещенные  действующим законодательством.

2.1.2. Организационная структура  предприятия

Высшим  органом управления ОАО «Астраханьэнерго» является общее собрание акционеров, решающее вопросы избрания Совета директоров, Генерального директора, ревизионной комиссии, аудитора общества и другие в соответствии с действующим законодательством и требований Устава.

Совет директоров общества – избирает председателя совета директоров, решает наиболее важные вопросы текущей деятельности Общества, принимает решения о сроках проведения собрания акционеров и представляет ему свой годовой отчет.

Генеральный директор – осуществляет оперативное  руководство текущей деятельностью  Общества, формирует исполнительный аппарат и издает распорядительные документы, обязательные для исполнения всеми работниками Общества. Сводный управленческий учет деятельностью Общества осуществляется Исполнительным аппаратом, проиллюстрированный на рисунке 2.1:

Рисунок. 2.1. Организационная структура управления ОАО «Астраханьэнерго»

В состав исполнительно аппарата входят следующие службы: финансово-экономический  отдел; бухгалтерия; казначейство; группа корпоративной политики; отдел кадров; служба надежности и техники безопасности; отдел капитального строительства; производственно-технический отдел; теплотехническая служба; электротехническая служба; служба релейной защиты; диспетчерская  служба; служба вычислительной техники; юридический отдел; административно-хозяйственный  отдел; служба безопасности; служба средств  диспетчерского и технологического управления; метрологическая служба; учебно-курсовой комбинат.

На  Исполнительный аппарат возложены  функции организации производственно-хозяйственной  деятельности Общества и осуществления  контроля за обеспечением самофинансирования Общества при использовании тарифов  на тепловую и электрическую энергию, утвержденных Региональной энергетической комиссией. Он осуществляет также учет и контроль за использованием финансовых ресурсов обособленных подразделений, составляет и предоставляет сводную бухгалтерскую отчетность.

ОАО «Астраханьэнерго» промышленное предприятие. Его основной деятельностью является производство и передача электроэнергии от производителя до потребителя. Следовательно, на предприятии имеется основное производство и вспомогательные и обслуживающие хозяйства, как изображено на рисунке 2.2:

Рисунок. 2.2. Структура производства ОАО «Астраханьэнерго»

В ОАО «Астраханьэнерго» применяется комбинированная структура бухгалтерии, при которой в составе бухгалтерии выделяются службы по видам производства и права главного бухгалтера передаются его заместителям в пределах их полномочий, как на рисунке 2.3:

Рисунок. 2.3. Структура бухгалтерии ОАО «Астраханьэнерго»

Главный бухгалтер общества обеспечивает контроль и отражение на счетах бухгалтерского учета всех хозяйственных операций в соответствии с действующими законодательными и нормативными документами.