Анализ уровня управления

Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Ноября 2011 в 10:09, курсовая работа

Описание работы

Цель курсовой работы заключается в анализе существующей системы управления предприятием и выработкой предложений, рекомендаций по ее совершенствованию.

В качестве объекта исследования курсовой работы рассматривается ФГУП Карачевский завод «Электродеталь».

Задачами курсовой работы являются:

1) рассмотреть организацию управления и типы организационных структур;

2) рассмотреть функции управления предприятием;

3) изучить методику организации управления на предприятии ;

3) проанализировать систему управления на исследуемом предприятии;

4) выявить недостатки и разработать предложения по совершенствованию системы управления на предприятии.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 6
1.1 Организация управления и типы организационных структур 6
1.2 Функции управления предприятием 13
1.3 Оценка эффективности организационных структур 18
2 КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФГУП «ЭЛЕКТРОДЕТАЛЬ» ЗА 2006 – 2008 ГГ. 28
2.1 Характеристика деятельности предприятия 28
2.2 Технико – экономический анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия 30
2.3 Анализ системы управления на предприятии 46
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОПТИМИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ФГУП «ЭЛЕКТРОДЕТАЛЬ» 54
3.1 Теоретические предложения по оптимизации 54
3.2 Расчет эффективности оптимизации 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 60
ПРИЛОЖЕНИЯ 62

Работа содержит 1 файл

Анализ уровня управления.doc

— 633.50 Кб (Скачать)
 

     Анализируя  структуру баланса предприятия за три периода, наблюдается значительные изменения в размере как собственного капитала, который в 2007 году увеличился практически в 1,5 раза по сравнению с 2006 годом, а в 2008 году его изменение незначительно и составляет всего 1,25 %. Размер заемного капитала также увеличивается, что связано с тем, что предприятие использует дополнительные средства в виде ссуд и различных кредитов.

     Финансовое  состояние предприятия рассматривается  и оценивается показателями ликвидности и платежеспособности.

     Под ликвидностью понимают способность активов трансформироваться в денежные средства в ходе производственно-технического процесса, а степень ликвидности определяется продолжительностью временного периода, в течение которого происходит эта трансформация. Чаще всего ликвидность оценивается с помощью различных показателей.

     Группировка активов по степени ликвидности, пассивов по срокам наступления обязательств и анализ показателей ликвидности ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь» представлены в таблице 12.

     Таблица 12 – Анализ ликвидности ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь»  за 2006-2008 годы

Показатели 2006 2007 2008 Абсолютное

отклонение

Относительное отклонение
2007/

2006

2008/

2007

2007/

2006

2008/

2007

1.Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения, тыс. руб. 603 1119 89 516 -1030 85,57 -170,81
2.Быстрореализуемые активы, тыс. руб. 21662 23315 34376 1653 11061 7,63 51,06
3.Медленно реализуемые активы, тыс. руб. 113436 126757 146526 13321 19769 11,74 17,43
4.Труднореализуемые активы, тыс. руб. 117965 296522 288339 178557 -8183 151,36 -6,94
5.Наиболее срочные пассивы, тыс. руб. 135199 135817 153112 618 17295 0,46 12,79
6.Краткосрочные пассивы, тыс. руб. 0 0 0 0 0 - -
7.Долгосрочные  пассивы, тыс. руб. 5507 6888 8532 1381 1644 25,08 29,85
8.Постоянные пассивы, тыс. руб. 112960 304826 307686 191866 2860 169,85 2,53
9.Коэффициент абсолютной ликвидности (К а. л.) 0,004 0,008 0,001 0,004 -0,007 100 -175
10.Коэффициент быстрой ликвидности (К б.л.) 0,16 0,18 0,23 0,02 0,05 12,5 31,25
11.Коэффициент текущей ликвидности (К т.л.) 1,02 1,12 1,17 0,1 0,05 9,80 0,05
 

     Из  полученных данных видно, что основные коэффициенты, характеризующие степень ликвидности не достигают своих нормативных значений, а, следовательно, трансформация активов на предприятии происходит незаметно, что и сказывается на общих финансовых результатах. Коэффициент абсолютной ликвидности имеет слишком низкое значение (0,004 в 2006 году, 0,008 – в 2007 году, и в 2008 году – 0,001). Значит у предприятия недостаточно средств для того, чтобы покрыть краткосрочные задолженности в ближайшее время. Коэффициент текущей ликвидности достигает нормативного значения (К›1): в 2006 году – 1,02, в 2007 году – 1,12, в 2008 году – 1,17 и даже больше его. Это значит, что предприятие в 2008 году обладает платежным способностями, которые оцениваются не только своевременными расчетами с дебиторами, но и нормальной реализацией свой продукции.

     Анализ  финансовой устойчивости предприятия  представлен в таблице 13. 

     Таблица 13 – Анализ показателей финансовой устойчивости ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь»  за 2006-2008 годы

Показатели 2006 2007 2008 Абсолютное  отклонение Относительное отклонение
2007/

2006

2008/

2007

2007/

2006

2008/

2007

1. Наличие собственных оборотных средств, тыс.руб. -2734 10634 20253 13368 9619 -488,95 -351,72
2. Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными оборотными средствами - 0,07 0,11 -0,07 0,04 -100 -200
3. Коэффициент покрытия 1,01 1,11 1,18 0,1 0,07 9,90 6,93
4. Коэффициент    восстановления (утраты) платежеспособности 0,49 0,58 0,61 0,09 0,03 18,37 6,12
 

     Как видно из таблицы 13, у предприятия на конец 2006 года собственных оборотных средств не было, что отрицательно сказывается на деятельности предприятия. Но уже в 2007 году значение данного показателя составляет 10 634 тыс.руб., и в 2008 – 20 253 тыс. руб.

     Коэффициент обеспеченности оборотных средств  собственными средствами приближен к нормативному значению (0,1). Только в 2008 году, что говорит об улучшении положения предприятия и его финансовой устойчивости.

       Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности имеет значение ниже 1, а это значит, что возможность восстановить свою платежеспособность в течение 6 месяцев у данного предприятия нет.

      Таким образом, делая общее заключение по анализу производственно - хозяйственной деятельности, ФГУП "Карачевский завода «Электродеталь», можно отметить следующее:

      - имущество предприятия увеличилось;

      - в структуре имущества наблюдается значительное снижение доли основных фондов и увеличение оборотных активов;

      - среди источников формирования имущества доля собственных средств сократилась, а доля заемных возросла, однако их соотношение на конец периода не соответствует нормативному значению;

      - финансовые результаты деятельности ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь»  удовлетворительны;

      - комплексный факторный анализ  финансового состояния предприятия  показал, что данная организация  может погасить только незначительную часть задолженности за счет денежных средств;

      - происходит значительное снижение  продолжительности оборота запасов, дебиторской задолженности и оборотных средств;

      - в связи с уменьшением основных фондов и увеличением товарной продукции происходит увеличение показателя фондоотдачи;

      - из анализа показателей рентабельности, можно утверждать, что ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь» возрастает за последнее время.

    В общем, исследуя все эти признаки можно сказать, что ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь» на данный момент выглядит достаточно стабильно и занимает устойчивое положение на рынке. В целом работу предприятия можно оценить на среднем уровне, но наблюдается явная положительная тенденция развития предприятия.

      2.3 Анализ системы  управления на предприятии 

     Организационная структура управления ФГУП Карачевский завод «Электродеталь» - линейно-функциональная (Приложение 4). Она в большей степени соответствует анализируемому предприятию и по отраслевой принадлежности, и по средним размерам, и по масштабом деятельности. Данная структура целесообразна в тех организациях, которые выпускают относительно постоянную номенклатуру продукции, действуют в стабильных внешних условиях и для обеспечения своего функционирования требуют решения стандартных управленческих задач, что для завода не всегда верно.

     Кардинально существующая организационная структура  предприятия не может быть изменена ввиду государственного типа собственности. Также, так как предприятие относится к военно-промышленному комплексу, в соответствии с действующим законодательством оно обязано содержать дополнительные мощности, оборудование в виде мобилизационного резерва, поддерживать определенный организационный уклад, терпя при этом значительные убытки и упуская многие возможности.

     Оценку  эффективности системы управления ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь»  проведем в несколько этапов:

     - анализ показателей, характеризующих конечные результаты деятельности фирмы и затраты на управление, и показателей, отражающих содержание и организацию процесса управления на предприятии. Анализ будут основан на оценки стоимостных параметров эффективности системы управления;

     - оценка показателей, характеризующих  эффективность системы целей  стратегии предприятия. Поскольку  количественная оценка данных  показателей представляет затруднение,  будет использована экспертная  оценка;

     - расчет и анализ показателей,  характеризующих эффективность элементов системы управления предприятия. Для оценки будут использованы количественные показатели эффективности;

     - оценка эффективности организационной  культуры на основе экспертной  оценки по модели Чарльза Хэнди.

     1. Показатели, характеризующие конечные результаты деятельности фирмы и затраты на управление, и показатели, отражающие содержание и организацию процесса управления на предприятии представлены в таблице 14. 

     Таблица 14 - Стоимостные показатели эффективности системы управления предприятия

Показатель 2006 2007 2008
Темп  прироста объема выпуска продукции, % 23,32 36,22 25,86
Темп  прироста прибыли, % 38,21 161,73 68,31
Тем прироста себестоимости продукции, % 20,41 30,60 22,47
Качество  продукции (баллы) 8 8 8
Средние сроки внедрения новой техники, лет 0,85 0,64 0,91
Текущие расходы на содержание аппарата управления (без учета ФОТ), тыс. руб. 54,6 84,3 93,8
Расходы на эксплуатацию технических средств, тыс. руб. 15,7 14,3 16,5
Расходы на содержание зданий и помещений, тыс. руб. 163,5 174,6 205,5
Затраты на подготовку и переподготовку кадров управления, тыс. руб. 376,2 396,4 321,7
Расходы на НИОКР в области создания и  совершенствования системы управления, тыс. руб. 18,7 16,5 15,5
Расходы на приобретение вычислительной техники и других технических средств, используемых в управлении, тыс. руб. 158,6 136,2 94,3
 

     В целом, показатели конечных результатов деятельности предприятия свидетельствуют о потенциальной эффективности системы управлении предприятия, хотя в отчетном году наблюдается их незначительное снижение. Качество продукции, представленное в виде экспертной оценки и рассчитанное на основе сравнительно-бального метода, высокое.

Информация о работе Анализ уровня управления