Анализ использования фонда заработной платы МУП «Жилтехсервис»

 

       Фонд  рабочего времени (ФРВ) зависит от численности  рабочих (КР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П): 

                                              ФРВ = КР * Д * П                                            (7)

       Если  фактически одним рабочим отработано меньше дней и часов, чем предусматривалось планом, то можно определить сверхплановые потери рабочего времени: целодневные (ЦДП) и внутрисменные (ВСП): 

                                      ЦДП(2009г Дф-Дпл)*КРф*Ппл,                          (8) 

       Согласно  календарному графику каждый рабочий в 2009 году должен быль отработать 240 дней, тогда как отработано фактически 239 дней, следовательно, целодневные потери составят

       ЦДП(2009г) = (239-240)*64*8 = - 512 часов,  

                                       ВСП(2009г)=(Пф-Ппл)*Дф*КРф,                          (9) 

       Нормативная продолжительность рабочей смены  работника предприятия составляет 8 часов, фактически данный показатель в 2009 году составил 7,9 часа, тогда величина внутрисменных простоев составят

       ВСП(2009г) = (7,9 - 8) * 239 * 64 ⁼ - 1529,6 часов.

       В целом величина потерь рабочего времени  составляет в 2009 году составляет:

       ПРВ = ЦДП + ВСП = -512-1529,6 = - 2041,6 часов.

       Как    показывают    приведённые    данные,    имеющиеся    трудовые    ресурсы предприятия  используются ещё недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано в 2009 году 239 дней вместо 240 по плану, в связи с чем целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего один день, а на всех — 64 дня или 512 часов.

       Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день 2009 года они составили 0,1 часа, а за все отработанные дни всеми рабочими -1529,6 часов. Общие потери рабочего времени - 2041,6 часов.

       Причинами образования целодневных потерь рабочего времени в МУП «Жилтехсервис» послужили заболевания рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулы, простои из-за неисправности машин, механизмов. Уменьшение данных потерь является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений.

       Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объёма производства продукции, т.к. они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда.

       Повышение производительности труда является одним из объективных экономических  законов, присущих человеческому обществу, каждой общественно-экономической  формации.

       Этот  закон заключается в том, что по мере развития общественного производства, внедрения более совершенных средств труда, улучшения его организации, повышения культурно-технического уровня человек производит в единицу времени всё большую массу материальных благ.

       Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

       Наиболее  обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка  продукции одним работающим.

       Величина  его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

       Отсюда  среднегодовую выработку продукции  одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов: 

                        Вг = УД*Д*П*СВ,                                                                        (10)

где  Вг - выработка годовая;

       УД - удельный вес рабочих в общей  численности ППП

       СВ - среднечасовая выработка рабочего. 

       Рассчитаем  показатели, характеризующие производительность труда работников предприятия в  2008 и 2009 годах (таблица 11) и выявим влияние факторов представленной выше модели на годовую выработку (таблица 12). 

Таблица 11 - Исходные данные для факторного анализа (за 2 смежных года) 
 

Таблица 12 - Расчёт влияния факторов на уровень  среднегодовой выработки работников МУП «Жилтехсервис» 

       По  данным таблиц 11 и 12, среднегодовая  выработка работника на предприятии  в 2009 году выше, чем в 2008 году на 100,62 тыс. руб.

       Среднегодовая выработка одного работника возросла под влиянием всех рассматриваемых  факторов, что характеризует повышение  эффективности использования персонала  предприятия.

       Обобщая динамику рассмотренных в данном пункте показателей наличия, движения и эффективности использования трудовых ресурсов предприятия можно сделать вывод об эффективном управлении кадрами предприятия. Эффективность выражена стабильностью состава и структуры персонала на протяжении исследуемого периода. Никой текучестью кадров и полным отсутствием увольнений по причине трудовых нарушений.

       Произведенный анализ эффективности использования  рабочей силы показал рост количественных и качественных факторов производительности труда, что в общем итоге привело  к росту среднегодовой выработки одного работника.

       Таким образом, персонал предприятия в  период исследования используется эффективно.

       Добиться  дальнейшего повышения производительности труда можно за счёт:

       -  снижения трудоёмкости продукции,  т.е. сокращения затрат труда на её производство путём комплексной механизации и автоматизации производства, замены устаревшего оборудования более прогрессивным, сокращения потерь рабочего времени и других организационно-технических мероприятий;

       -   более       полного       использования       производственной       мощности предприятия, т.е. при наращивании объёмов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остаётся без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются.

6. Анализ  эффективности использования  фонда заработной платы

 

       Добиться повышения  производительности труда можно  за счёт:

• снижения трудоёмкости продукции, т.е. сокращения затрат труда на её производство путём комплексной механизации и автоматизации производства, замены устаревшего оборудования более прогрессивным, сокращения потерь рабочего времени и других организационно-технических мероприятий;
• более       полного       использования       производственной       мощности предприятия, т.е. при наращивании объёмов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остаётся без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются.

       Таким образом, на предприятии должен производиться  мониторинг соотношения индексов показателей характеризующих производительность и оплату труда.

       Показателем, характеризующем динамику производительности труда, является индекс годовой выработки  работников.

       Динамика  показателей оплаты труда характеризуется  индексом среднегодовой заработной платы

       Изменение среднего заработка работающих за тот  или иной отрезок времени определяется отношением средней заработной платы  за отчётный период (СЗП₁) к средней заработной плате в базисном периоде (СЗП₀).  

                               Iсз = СЗП₁/СЗП₀,     (11)                                

       Аналогичным образом рассчитывается индекс производительности труда (Iгв) 

                               Iгв = ГВ₁/ГВ₀,                               

       Рассмотрим  значения индексов заработной платы  и производительности труда в  таблице 19. 

Таблица 19 – Динамика индексов производительности и среднего заработка 

       Приведённые выше данные показывают, что в МУП  «Жилтехсервис» темпы роста производительности опережают темпы роста оплаты труда как в 2008, так и в 2009 году.

       Причем  по обоим показателям наблюдается снижение рост в 2009 году. Замедление роста показателей эффективности использования персонала является отрицательным моментом в деятельности предприятия.

       Необходимо  сделать вывод о большем росте  отдачи персонала по сравнению с  ростом оплаты труда, что подтверждается значением коэффициента опережения принимающем значение большее единицы.

       Коэффициент опережения (Коп) равен: 

                         Коп =I гв/ I сз,                 (13)                                  

       Положительным моментом является снижение разрыва между приростом производительности труда и среднегодовым заработком в 2009 году

       Коп =1,186/1,484 =0,799.

4. Резервы экономии фонда заработной платы

 

       Для достижения высоких конечных результатов  оплату труда руководителей, специалистов, рабочих в условиях рыночной экономики целесообразно строить на следующих принципах.

       Во-первых, основным критерием дифференциации заработной платы по предприятиям, работникам должен быть конечный результат  их труда. Повышение заработной платы  следует производить лишь в меру роста конечных результатов труда коллектива.

       Во-вторых, необходимо обеспечивать опережающий  рост производительности труда по сравнению  с ростом заработной платы, так как  это является непременным условием нормального развития производства, производительных сил. Напомним, что одной из главных задач экономического регулирования в Японии является контроль за индексом стоимости рабочей силы.

       В-третьих, целесообразно сочетать индивидуальную и коллективную заинтересованность и ответственность в результатах  труда.

       В-четвертых, механизм оплаты труда должен стимулировать  повышение квалификации работников, учитывать условия труда.

       В-пятых, системы оплаты труда должны быть простыми, понятными всем работникам.

       Снижение  трудоёмкости производства продукции  является важнейшим и неисчерпаемым резервом повышения производительности труда, связанным с совершенствованием техники и организации производства.

       Резервы улучшения использования фонда  рабочего времени существуют в самой  элементарной форме - в форме целодневных  и внутрисменных потерь рабочего времени на производстве.

       Многочисленные  факторы роста производительности труда действуют во взаимосвязи, что определяет комплексный характер резервов. Поэтому выявление и  использование резервов осуществляется комплексно и сопровождается разработкой комплексного плана оргтехмероприятий, содержащего конкретные мероприятия по снижению трудоёмкости, улучшению использования рабочего времени и совершенствованию структуры кадров.

       В качестве таких мероприятий можно  рекомендовать МУП следующее: -необходимо разработать мероприятия по повышению квалификации рабочей силы;

       -повышение  технического уровня;

       -сокращение  потерь рабочего времени.