Управление платежеспособностью

Общая величина Уставного капитала составляет 500 тыс. руб. Решение об увеличении размера Уставного капитала Общества путем увеличения номинальной стоимости акций принимается общим собранием акционеров Общества. Решение об увеличении Уставного капитала путем размещения дополнительных акций принимается советом директоров в пределах их компетенции, установленной настоящим Уставом и действующим законодательством РФ или Общим собранием акционеров. Общество не несет ответственности по обязательствам своих акционеров. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

ОАО «Приволжскагропромснаб» входит в число 10 крупных фирм  в городе  по  производству запасных частей к судовым двигателям и компрессорам отечественных и зарубежных марок, а также изготовление штампов для консервного производства и  производство технологического оборудования для лова и переработки рыбы.

Организация основана учредителями в мае  1996 года. На протяжении хозяйственной  деятельности не подвергалась поглощениям  и реорганизациям, а также не участвовала  в слияниях с другими фирмами  и не меняла своего названия. Филиалов и представительств не имеет.

Основной  вид деятельности данного предприятия  является:

• Оптовая торговля через агентов
• Транспортировка грузов и хранение 

ОАО «Приволжскагропромснаб» осуществляет в установленном законодательством порядке следующие виды деятельности:

• Производство запасных частей к судовым двигателям и компрессорам отечественных и зарубежных марок;
• Изготовление штампов для консервного производства;
• Производство технологического оборудования для лова и переработки рыбы;
• Выпуск изделий по номенклатуре, согласованной с заказчиком;
• Осуществление торгово-закупочной деятельности;
• Оказание посреднических услуг;
• Осуществление комиссионной

Функции учредителя осуществляет Комитет имущественных  отношений администрации Астраханской области в соответствии с действующим  законодательством РФ. Финансовая и  производственная деятельность общества осуществляется на основе самофинансирования и самоокупаемости.

Общество  в установленном законодательством  РФ порядке осуществляет свою производственно-хозяйственную  деятельность, а также социальное развитие коллектива работников, самостоятельно устанавливает цены на производимую продукцию, оказываемые услуги, определяет формы и размеры оплаты труда работников.

По  содержанию для предприятия можно  выделить следующие цели:

• технологические (компьютеризация, внедрение гибких технологий); экономические (укрепление финансовой устойчивости организации, рост прибыльности работы, увеличение рыночной стоимости акционерного капитала)
• производственные (увеличение выпуска продукции, повышение качества товаров, увеличение эффективности производства, снижение себестоимости)
• административные (достижение высокой управляемости организацией, надежное взаимодействие между сотрудниками, высокая дисциплина и слаженность в работе)
• маркетинговые (завоевание новых рынков сбыта, привлечение новых покупателей, клиентов, продление жизненного цикла товаров)
• научно-технические (создание и внедрение в производство новых образцов продукции и усовершенствование уже существующих, доведение их до уровня мировых стандартов)
• социальные (создание благоприятных условий труда и отдыха работников, повышение образовательного и квалификационного уровня, налаживание отношений социального партнерства).

В настоящее  время завод является современным  производством с уникальной технологией  и комплексом оборудования широкого спектра применения, находится в  постоянном развитии и является одним  из основных изготовителей-поставщиков  оборудования для пищевой отрасли.

2.1.2 Организационная  структура предприятия ОАО «Приволжскагропромснаб»

 

Анализ организации  управления включает в себя прежде всего анализ организационной структуры управления предприятием. 

Организационная структура управления предприятием - состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу yправления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии .

Общее собрание акционеров является высшим органом  управления Общества. Компетенция Общего собрания акционеров определяется действующим  законодательством и настоящим  Уставом.

ОАО «Приволжскагропромснаб» имеет функциональный тип организационной структуры управления.

Схема организационной  структуры представлена на рис.2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2  Организационная структура  предприятия «ОАО «Приволжскагропромснаб»»

 

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом — генеральным директором.

В подчинении директора находятся 3 отдела, которые  отвечают за развитие и деятельности предприятия.  Финансовый отдел находится  в непосредственном подчинении у генерального директора.

В состав финансового отдела входят:

• Финансовый директор
• Главный бухгалтер
• Бухгалтеры

Такое положение  отдела продиктовано требованиями, которые  предъявляются к этой службе современным  характером экономических отношений. В рыночной экономике задачи, решаемые финансовым отделом, имеют высокую  значимость для предприятия. В компетенцию  отдела входят: поиск источников финансирования производства, управление структурой капитала предприятия, оценка наличия и достаточности оборотных средств, отслеживание поступления выручки, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, проведение анализа соответствия имеющихся у предприятия средств его финансовым обязательствам,  финансовое планирование и прогнозирование, привлечение и управление кратко- 
срочными кредитами и финансовыми вложениями, участие в составлении бюджета предприятия, осуществление финансового анализа, оценка экономической эффективности инвестиционных проектов. Перечисленные задачи сложны по содержанию, а поэтому требуют высокой квалификации персонала финансового отдела.

Подчиненность главного бухгалтера непосредственно  финансовому отделу объясняется  соответствием организационной  структуры сущности плановой экономики, а также правом главного бухгалтера распоряжаться денежными средствами на расчетном счете исходя из требования второй подписи на платежных документах. Сохраняется и персональная ответственность главного бухгалтера за использование денежных средств. Бухгалтерия  также ответственна за достоверное отражение в учете хозяйственных операций, предоставление данных учета внутренним и внешним пользователям, правильность ведения налогового учета. Бухгалтерией собираются также сведения о затратах и проводится их разноска по видам для дальнейшего представления в формате «постоянные — переменные затраты» в рамках управленческого учета.

Технический отдел входят вопросы совершенствования  выпускаемой продукции, разработки новых видов продукции, внедрение  в производство новейших достижений науки и техники, механизации  и автоматизации производственных процессов, соблюдение установленной  технологии и др. Организует работу по участию в тендерах на проектирование, повышению квалификации персонала  предприятия, проведению аттестации специалистов предприятия в территориальных  комиссиях Ростехнадзора России.

Технический отдел включает:

1. Начальник отдела

• Инженер

• Кладовщики
• Механики
• Сварщики
• Токари

 

Начальник отдела осуществляет общее руководство  и организацию работ по планированию проектно-изыскательских, научно-исследовательских  и опытно-конструкторских работ (НИОКР), анализу научно-технической  информации, подготовке к разработке и утверждению проектно-сметной  документации, рассмотрению обращений  сторонних организаций по согласованию проектных решений.

Инженер участвует  в работе по составлению перспективных  планов экономического развития автодора, занимается согласованием и утверждением проектно-сметной документации.

Механики  вместе с подчиненными ему подразделениями  обеспечивает контроль за работой и наладку технологического оборудования, проводить все виды ремонта технологического оборудования, а также монтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования.

Отдел рекламы  является самостоятельным структурным  подразделением предприятия. Данное подразделение  может входить в состав отдела маркетинга и именоваться "Бюро рекламы", "Сектор рекламы", пр.Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия. Отдел подчиняется непосредственно директору предприятия.

 

 

Отдел рекламы включает:

• Менеджер по рекламе

Отдел возглавляет  менеджер по рекламе  выбирают наиболее приемлемые рекламные агенства, осуществляет контроль по деятельности, планирует все расходы , которые необходимы для реклам данной компании.

Увеличение  количества управленческих уровней  с одной стороны позволяет  более эффективно использовать разделение труда, уменьшить затраты на контроль, персонифицировать ответственность  руководителей, а, с другой, приводит к увеличению и усложнению взаимодействия между различными уровнями управления, увеличивает управленческий аппарат  и затраты на его содержание, увеличивает  вероятность искажения информации.

Данная организационная  структура предполагает, что группировка  в отделы осуществляется с учетом функциональных обязанностей.  Преимущества функциональной структуры заключается  в возможности эффективного использования  ресурсов, углубления специализации, карьерного роста внутри отдела, руководства  и контроля со стороны вышестоящего звена. Однако функциональная структура  управления имеет ряд недостатков: слабая координация между отделами, замедленная реакция на изменения  во внешней среде организации. Замедленный  процесс принятия решений, невозможность  определения персональной ответственности, проблемы с управлением и общим  обучением, ограниченное восприятие организационных  задач.

 

 

 

 

 

 

 

 

2.1.3 Основные финансово - экономические показатели деятельности предприятия ОАО «Приволжскагропромснаб

Проведем анализ основных финансово- экономических показателей ОАО «Приволжскагропромснаб»

Таблица 1

Основные  финансово-экономические показатели работы предприятия за 2008-2009гг

Наименование показателей	Ед. измер.	2008	2009	Абсолютное изменение (+, -)	Относительное изменение, %
Выручка от продаж	т. руб.	14880	15066	+ 186	106
Себестоимость продукции	то же	14291	14618	+  327	102
Прибыль от реализации	-«»-	589	448	- 141	76
Чистая прибыль	-«»-	405	343	- 62	85
Среднесписочная численность ППП	чел.	140	134	- 6	96
Средняя стоимость ОПФ	т. руб.	7932,997	8008	+ 75,003	100,9
ФОТ ППП	т. руб.	20160	24120	+3960	120
Выработка	т.руб	10628	11243	- 25,51	31
Затраты на 1 руб. проданной продукции (стр. 2/стр. 1)	руб.	0,96	0,97	+0,1	101
Прибыль до налогообложения	т. руб.	532	452	- 80	85
Фондоотдача ОПФ (стр.1/стр.8)	т. руб.	1,875	1,881	+ 0,006	100,32
11. Фондовооруженность	т. руб.	56,6	59,7	+ 3,1	105
12.Рентабельность основной деятельности	%	4,1	3,1	+1,4	76
13. Рентабельность продаж	%	3,9	2,9	- 1	74