Продуктивність праці на підприємстві СТОВ «Лан» Бершадського району Вінницької області . Шляхи її підвищення

   Показники преміювання мають передбачати  досягнення високих кінцевих результатів  роботи підрозділу, інтенсивніше використання виробничого потенціалу, прискорення впровадження досягнень науки і техніки, прогресивних методів організації виробництва, зростання продуктивності праці, зниження собівартості продукції, забезпечення ритмічності виробництва, поліпшення якості продукції.

   Також відмітимо, що під час визначення розміру премії в підприємствах  важливе значення має оцінювання напруженості показників преміювання, яке дозволяє диференціювати розміри  премій за підрозділами і робочими місцями, забезпечуючи вищу винагороду за працю більшої інтенсивності. [15, С. 14-18]

   Також на підприємстві можна було б запропонувати  стимулювання за подовження строків  служби техніки. Це особливо необхідно  на сьогоднішній день в зв'язку з  тим, що вартість нової техніки надзвичайно висока, а це в свою чергу супроводжується старінням автотракторного парку. Для стимулювання трактористів-машиністів за подовження строків служби тракторів і комбайнів їм потрібно видавати надбавку за безперервну роботу на одному і тому ж тракторі або комбайні з урахуванням строків тривалості експлуатації машин у встановлених в господарстві розмірах за кожний напрацьований еталонний гектар.

   Надбавку  мають видавати на третій календарний  рік роботи і більше, за умови, що в тракториста-машиніста не було перерви в роботі на одному й тому ж тракторі чи комбайні. При переведенні механізаторів на трактор або комбайн, який експлуатувався понад 3 роки, надбавку виплачують після першого року роботи у мінімальному розмірі,  тобто як по третьому році експлуатації.

   Розробка  правильних методів стимулювання праці  працівників СТОВ «Лан», покращення додаткової та натуральної оплати праці дасть можливість забезпечити не лише належний матеріальний стан самих працівників, але й відобразиться на фінансовому стані підприємства, а саме в свою чергу зросте продуктивності праці та збільшення прибутковості. [5, С. 131-139] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Висновки  та пропозиції: 

   СТОВ  «Лан» знаходиться в Бершадському районі Вінницької області в селі Маньківка.

   СТОВ  «Лан» складається з двох основних галузей – рослинництва і тваринництва, також овариство має власний автопарк.

   Напрямком спеціалізації в СТОВ «Лан» є зерново-технічний з розвинутим скотарством.

   Загальна  площа сільськогосподарських угідь 2366 га, у 2010 році знизилась на 2 га в порівнянні з 2008-2009р.р. Площа ріллі знизилась відповідно до площі сільськогосподарських угідь.

   У 2009 році відбувся спад у виробництві  рослинницької продукції, зменшилась кількість працівників,  знизились  показники валової продукції на одного середньорічного працівника як в тваринництві так і в рослинництві.

   Середньорічна вартість основних засобів (середньому за три роки) становить 3867 тис. грн. Показники фондоозброєності та фондозабезпеченості досить низькі, що свідчить про низьку продуктивність проці.

   Стратегія діяльності підприємства спрямована на діяльність у кількох сферах виробництва культур, що дає можливість  зниження ризику отримання збитків у сумарній величині діяльності підприємства. Характеризуючи діяльність господарства на основі даних таблиці 2.4, ми можемо сказати, що в 2008 році підприємство спрацювало краще, адже  воно отримало більший чистий дохід від реалізації. А в 2009-2010р.р. чистий дохід від реалізації помітно зменшився.

   Для підвищення ефективності господарства в СТОВ «Лан» потрібно збільшити виробництво і підвищити якість сільськогосподарської продукції при одночасному зменшенні затрат праці і матеріальних засобів на одиницю продукції. Шляхами підвищення виробництва, які забезпечують дальше збільшення обсягів виробництва продукції і зменшення витрат на її одиницю в даному підприємстві є: поліпшеним використання землі, підвищення її родючості; впровадження комплексної механізації і автоматизації виробництва; поглиблення спеціалізації і концентрації виробництва на основі міжгосподарської кооперації і агропромислової інтеграції; раціональне використання виробничих фондів і трудових ресурсів; впровадження інтенсивних і ресурсозберігаючих технологій та індустріальних методів виробництва; підвищення якості і збереження виробленої продукції; широке використання прогресивних форм організації виробництва і оплати праці на основі колективного, сімейного і орендного підряду та оренди як прогресивної форми господарювання.

   На  ріст продуктивності праці впливає оплата праці, тому що вона є мотивуючим фактором для росту кваліфікації праці, підвищення технічного рівня виконаної роботи. Мотивація необхідна для ефективного виконання прийнятих рішень і запланованих завдань. Можна сказати, що до кожного робітника необхідний особливий підхід щодо винагороди його праці. Керівник, в залежності від випадку, сам визначає вид мотивації: матеріальної чи нематеріальної. Намагання людини поліпшити свій добробут, задовольнити різні потреби спонукає її до активної трудової діяльності, підвищення якості своєї роботи, повної реалізації свого трудового потенціалу, більшої результативності праці.

   Один  із напрямів підвищення ефективності сільського господарства це впровадження комплексної механізації і автоматизації виробництва в усіх галузях рослинництва і тваринництва і переведення їх на індустріальну основу.

В цьому  разі скоротиться кількість працівників, але при цьому відбудеться  збільшення прибутку. Я вважаю що для  підприємства СТОВ «Лан» впровадження механізації і автоматизації виробництва є найкращим шляхом підвищення продуктивності праці. 
 
 
 

   Список  використаної літератури. 

1. Байчик  І. М. Економіка підприємства: навчально - методичний посібник/ І- М. Байчик, М. С. Харів. - [2-ге видання виправлене і доповнене]. К: Каравела. 2001. - 300 с.
2. Богиня Д. П. Основи економіки праці: підручник/ Д. П. Богиня, О. А. Гріманова. - К:, Знання прес. 2002. - с.313
3. Бортник В. А. Економіка праці аграрних підприємств/ В. А. Бортник// Економіка АПК. - 2009. – 339с.
4. Гаврилюк Л.А. Економіка праці і соціально-трудові відносини/ Л. А. Гаврилюк// Умань,  2009. – 416с.
5. Горобець Н. М. Проблеми мотивації трудової діяльності в аграрній сфері/ Н. М. Горобець// Економіка АПК. - 2007. - №5. - С. 14 - 19.
6. Єрмаков О.Є. Трудові ресурси аграрних підприємств регіону га ефективність їх використання в сучасних умовах господарювання/ О. Єрмаков// Бухгалтерія в сільському господарстві. - 2005. - №24. - С. 2 -7.
7. Зарубський В. Є. Використання праці в Украйні/ В. Є. Зарубський

Економіст. - 2007. - №8. – С. 10-13.

   8. Качан Є. П. Управління трудовими ресурсами: підручник/ Є. П. Качан. - К:, Вища школа. - 2005. – 542с.

   9. Ковальов В. М. Економіка праці і соціально - трудові відносини: навчально методологічний посібник/ В. М. Ковальов, В. С. Рижиков, І. М. Черненко, О. А. Рижиков: під ред. д.е.н. проф. В. М. Коваьова. -К:, 2006.-257с.

10. Лузан Ю. Сучасний соціально - трудовий потенціал / Ю. Лузан// Україна: аспекти праці. - 2009. - №6. - С. 14-18.
11. Калина А.В. Облік та аналіз використання трудових ресурсів // К.: “Україна”. – 2004. – 248с.
12. Петренко Н. О. Формування ефективної системи мотивації праці в аграрних підприємствах/ Н. О. Петренко Економіка АПК. - 2008. - №2. - С. 129-134.
13. Семенда Д. К. Аграрна економіка: підручник Д. К Семенда, О.І. Здоровцов [за ред. доц. проф Д. К. Семенди]: підручник. - Умань., УВІ 111, 2005.-402с.
14. Семенда Д. К. Економіка підприємств: навчально - методологічний посібник/ Д. К. Семенда. - Умань., УВІШ, 2006 - 231с.
15. Червінська Л. Матеріальне стимулювання працівників сільського господарства/ Л. Червінська, С. Мала// Україна: аспекти праці. - 2009. - №3. -

С.14-18.

   16. Шкурін Т. Т. Мотивація аграрної праці: стан і перспективи розвитку/ Т. Т. Шкурін. В. А. Юдіна// Економіка АПК. - 2005. - №9. - С. 27-29