План заходів щодо фінансового оздоровлення компанії

                       ДНІПРОПЕТРОВСЬКИЙ УНІВЕРСИТЕТ ІМЕНІ АЛЬФРЕДА НОБЕЛЯ

 

КАФЕДРА ФІНАНСІВ ТА БАНКІВСЬКОЇ СПРАВИ

 

 

Представлено на кафедру _________________

(дата, підпис секретаря кафедри)

Рецензування: __________________________

______________________________________

______________________________________

(кількість балів,  “до захисту” (“на доопрацювання”),

дата, підпис керівника  курсової роботи)

Захист:________________________________

(кількість балів, дата, підпис  викладача)

Підсумкова оцінка ______________________

(кількість балів, оцінка за 4-х  бальною системою, дата, підпис викладача)

 

 

 

КУРСОВА РОБОТА

 

з дисципліни ___________________________________

 

на тему ________________________________________

_______________________________________________

 

 

Студента (ки) _________________________

(ПІБ)

Групи________________________________

 

Керівник курсової роботи________________

(ПІБ, науковий ступень, вчене  звання)

 

 

 

 

 

 

 

Дніпропетровськ

20__

 

ВСТУП..............................................................................................................
1  Загальна характеристики підприємства		5
	1.1  Власники компанії	7
	1.2   План розширення компанії	8
2   Аналіз фінансового стану на основі розрахунку коефіцієнтів		9
2.1 Коефіцієнти ліквідності		9
2.2 Коефіцієнти стійкості		12
2.3 Коефіцієнти ділової активності		14
2.4 Коефіцієнти прибутковості		16
3   План заходів  щодо фінансового оздоровлення  компанії		18
3.1 Організаційні заходи		18
3.2 Очікувані витрати та доходи, пов'язані з реалізацією заходів		19
4   Стратегія фінансового  оздоровлення		20
5 Маркетинг - план………………………………………........................		23
5.1 Стратегія просування		23
5.2 Програми маркетингу		24
6  План збуту послуг  компанії		24
7   Фінансовий план…………………………………………………………..		24
7.1 Аналіз динаміки складу та  структури фінансових результатів		27
7.1.1 Аналіз прибутковості		27
7.1.2 Рентабельність продукції		29
7.2 Моделі інтегральної оцінки  фінансового стану підприємства		30
7.3 Звіт про прибутки і збитки		33
7.4 Аналіз беззбитковості		34
7.5 Фінансові показники		35
ДОДАТОК А………………………………………………………………..
ДОДАТОК Б………………………………………………………………..
ДОДАТОК В………………………………………………………………..
ПЕРЕЛІК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ……………………………...		36

ВСТУП

 

 

Актуальність  теми дослідження обумовлена необхідністю розробки нових планових документів консалтингової компанії  з урахуванням нових умов господарювання, а саме гнучкого фінансування, ціноутворення, стратегії і тактики надання послуг, елементів конкурентної боротьби.

Кожна компанія, починаючи свою діяльність, зобов'язана чітко представлять потребу в перспективі у фінансових, матеріальних, трудових і інтелектуальних ресурсах, джерела їх отримання, а також уміти точно розраховувати ефективність використання наявних засобів в процесі роботи фірми. У ринковій економіці підприємці не можуть добитися стабільного успіху, якщо не будуть чітко і ефективно планувати свою діяльність, постійно збирати і акумулювати інформацію, як про стан цільових ринків, положення на них конкурентів, так і про власні перспективи і можливості.

Бізнес-планування спирається на набір ключових положень, необхідних для обгрунтування і здійснення інвестиційних проектів. Основними позиціями в бізнес -планировании є маркетингові дослідження, складання виробничого проекту і проекту менеджменту, розрахунки інвестицій. У зв'язку з цим тема є актуальною.

Прибутковість дорогого бізнес – проекту є аксіомою його розробки. У цьому не останню роль грає правильна організація менеджменту на фірмі. Логічна організаційна структура, чіткий розподіл функцій управління, продумана схема інформаційного обміну, моделювання завдань управління і оцінка рисок – ось доданки успіху при бізнес -планировании. Якщо до всього перерахованого додасть якісні маркетингові дослідження, грунтовний виробничий розрахунок, розрахунок інвестиційних і виробничих витрат, підтверджуючих ефективність, то поставлене завдання можна вважати виконаним.

Метою курсової роботи є розробка бізнес-плану фінансового оздоровлення фірми «Консалтинг плюс», сферою діяльності якої є корнсалтинговые послуги на ринку виробників тягових електровозів.

Основними завданнями  курсової роботи є

1. Вивчення теоретичних та методичних питань формування бізнес-плану оздлровлення компанії.
2. Здійснення аналізу фінансового стану на основі розрахунків.
3. Вивчення стратегії фінансового оздоровлення та складання маркетингового плану компанії.
4. Розробка фінансового плану компанії та вироблення схеми фінансування відповідно до стратегії фінансового оздоровлення.

         Об'єкт  дослідження – діяльність консалтингової компанії «Консалтинг плюс».

         Предмет дослідження – бізнес-планування оздоровлення та прогнозування діяльності компанії в сучасних умовах господарювання.

        База дослідження - консалтингова компанія «Консалтинг плюс».

        Практичне значення одержаних результатів курсової роботи визначається обґрунтованими рекомендаціями та пропозиціями щодо оздоровлення фінансового стану компанії. Це дозволить на основі результатів трьох звітів провести аналіз фінансових ресурсів компанії і виробити схему фінансування відповідно до обраної стратегії її фінансового оздоровлення.

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА

 

Україна має в своєму розпорядженні розгалужену мережу залізниць електрифікованих на постійному і змінному струмі, об'єднуючу шість дорог: Донецьку, Придніпровську, Південну, Південно-західну, Львівську і Одеську.  На залізницях України працюють електровози виробництва Чехії, Росії і Грузії. В процесі розділу матеріально-технічної бази МПС СРСР, Укрзалізніці по незалежних від неї обставинах відійшли основні засоби, знос яких складає більше 70%. Значна кількість працюючих електровозів введена в експлуатацію в період 1965-1980 рр., і підлягають виводу з експлуатації унаслідок природного старіння.

Проте, не дивлячись на існуючі труднощі, на сьогоднішній день залізничний транспорт є найбільш конкурентоздатним видом транспорту і забезпечує основну частку перевезень пасажирів і вантажів як по території України, так і в країни ближнього і дальнього зарубіжжя, особливе місце з яких займають зарубіжні міжнародні і міждержавні перевезення.

          Консалтингова компанія «Консалтинг плюс» пропонує електровозобудівним підприємствам України повне аудиторське обслуговування, санаційний аналіз і створення звітів про дебіторську заборгованість.

До складу її послуг входять  наступні операції:

• оптимізація діяльності підприємства на основі аналізу його фінансового стану та дебіторської заборгованості;
• аудит діяльності підприємства та оцінка його ефективності;
• повне фінансове обслуговування підприємства, включаючи бухгалтерський облік, складання звітів для акціонерів й т.ін.
• створення спеціальних маркетингових звітів за запитом підприємств;
• створення електронних архівів бухгалтерської документації;
• аналіз фінансових потоків підприємства.

 

Основним видом послуг є електронне супроводження рахунків і складання звітів.

На ринку аудиторського  обслуговування функціонує безліч компаній. Компаній «Консалтинг плюс» провела докладне маркетингове дослідження, яке виявило наступні ключові моменти, що впливають на її конкурентоспроможність:

• час введення даних в програмне забезпечення;
• приблизна кількість документообігу, що подається протягом місяця;
• точність інформації, отриманої від замовників;
• частота збору інформації (залежить від кількості звітів).
• метод збору інформації (персонально, поштою, факсом, по телефонній лінії).

Зупинивши свій вибір  на бухгалтерському аутсорсингі, підприємство може зменшити видаткову частину по зарплаті і податках з неї, підвищенню кваліфікації штатних бухгалтерів. Зменшення витрат також йде за рахунок зниження адміністративного навантаження - організації робочого місця, інформаційної підтримки та адміністративних витрат.

На ринку використовуються різні варіанти аутсорсингу - ведення  бухгалтерії в повному обсязі або окремими частинами. Наприклад, облік заробітної плати, ведення платіжної дисципліни в системі "клієнт-банк", підготовка документів для кредитування в банку, участі в тендері, до перевірки, інше.

Компанія «Консалтинг плюс» може надавати і нести відповідальність за такі види послуг:

• ведення первинної документації;
• ведення кадрового обліку;
• ведення обліку по основних засобах;
• нарахування заробітної плати;
• підготовка до здачі всіх звітів;
• здача звітності в пенсійний фонд, податкову інспекцію, в органи статистики та соціального страхування;
• відновлення обліку;
• консультування з податкової оптимізації.

Отже, компанія «Консалтинг плюс» здатна виконати всі вимоги, що стосуються перерахованих вище операцій, і прийшла до висновку, що вона може виграти конкуренцію у існуючих на ринку фірм.

Ключовим фактором успіху компанії «Консалтинг плюс» є спеціалізоване програмне забезпечення. Ця програма була розроблена спеціально для супроводу рахунків і звітності одразу для кількох підприємств. Слід підкреслити, що на ринку існує багато програм, призначених для використання безпосередньо при складанні звітності, але не для обліку водночас кількох підприємств. Це дає нам особливі переваги.

В майбутньому компанія планує розширити спектр консалтингових послуг, перейшовши до індивідуального обслуговування замовників, а також до їх автоматизованого обслуговування на відстані.

Слід зазначити, що на сьогоднішній день на ринку існує безліч фірм, що надають подібні послуги. При такому положенні справ, на сьогоднішній день у компанії «Консалтинг плюс» величезна кількість конкурентів.

Тож головною метою складання  бізнес-плану є фінансове оздоровлення компанії шляхом реалізації наступних заходів:

• заслужити довіру клієнтів та стати провідною компанією в своїй галузі;
• запропонувати клієнтам нові види послуг, зокрема: оптимізація діяльності компанії; аудит; повне фінансове обслуговування підприємства; створення електронної внутрішньої документації; аналіз фінансових потоків.

Консалтингова компанія «Консалтинг плюс» являє собою приватне акціонерне товариство, зареєстроване в м. Дніпропетровську. 

1. Власники компанії.

           Власниками компанії «Консалтинг плюс» є власники акцій компанії . Приватне акціонерне товариство (ПрАТ) — акціонерне товариство, яке має статутний (складений) капітал, поділений на визначену кількість акцій рівної номінальної вартості, і несе відповідальність за зобов'язаннями тільки майном товариства. Максимальна кількість учасників (акціонерів) приватного акціонерного товариства обмежена, і не може бути більшою від 100 осіб.

1.2. План розширення компанії.

           На початку діяльності компанії «Консалтинг плюс»її штат буде складатися з 40 чоловік.

Для організації роботи компанії її власники планують докупити 
програмне забезпечення, яке передбачає пакет сучасних програм, підготовку 
та перепідготовку персоналу, технічну підтримку, термінову допомогу та 
маркетингові послуги.

          Потреба в консультаційних послугах пов'язана з появою великого числа підприємств, фірм і організацій тих, що знаходяться у важкому економічному стані не в останню чергу тому, що вони не змогли знайти тих форм управління своєю діяльністю, які адекватні новим економічним умовам. Разом з тим та невелика частина сучасно мислячих керівників все ж таки вирішила звернутися до послуг консультантів, вже відчула на собі ефект проблемної діагностики, фінансово-економічного аналізу, визначення стратегічних цілей в умовах ринкового реформування, розробки програм оздоровлення і виходу із зони банкрутства, активного маркетингу, розробки асортиментної, фінансової і податкової, інвестиційної політики.