Отчет по практике в ОАО «Варьеганнефть»

При совершении рабочим  бригады прогула или аварии премия не начисляется нарушителю, снимается с общей бригадной премии, т.е. не распределяется. Если в бригаде имели место другие случаи нарушений трудовой, производственной и технологической дисциплины, а бригада не приняла соответствующих мер, администрация может уменьшить размер или полностью лишить премии нарушителей.

      3.1 Учет и оформление КТУ

Учет  выполнения показателей трудового  участия ведет мастер 
(бригадир) в специальном журнале КТУ.

В журнале  ведется ежедневный учет работы всех рабочих бригады, фиксируются допущенные нарушения, производственные упущения или

 

значительный  вклад в общий результат работы бригады, цеха или предприятия в  целом. Обо всех случаях, отмеченных в журнале, должны ставиться в известность рабочие бригады, допустившие производственные упущения. При этом учитываются те нарушения, которые зависят от работника.

       При определении размера КТУ рабочим бригады за расчетный период принимаются во внимание показатели работы за фактически отработанное время в соответствующем периоде.

Если  упущения и нарушения были обнаружены после выплаты премии, то уменьшение размера', премии производится в тот расчетный период, в котором обнаружены нарушения, упущения. При этом размер, и сумма снижения премии определяется по результатам работы того месяца, в котором были допущены нарушения.

В   конце   месяца   мастер   (бригадир)  определяет   всем   рабочим

бригады КТУ.

Расчет размера  КТУ для мастера (бригадира) готовит  вышестоящий 
руководитель (начальник цеха и др.) по результатам работы мастера и 
бригады в целом за соответствующий период.

Кроме перечисленных  в таблице 2 показателей, используемых при определении КТУ для бригады, а также мастеров и других работников цеха, подразделения, на которых возлагается руководство бригадой, устанавливается дополнительный показатель снижения КТУ «За упущение в учете КТУ». К этим упущениям относятся факты, когда имеют место причины, за которые нужно было понизить или повысить КТУ работникам бригады, но ввиду отсутствия надлежащего учета или других причин это не было сделано. За подобные упущения КТУ мастеру (бригадиру), возглавляющему бригаду, понижается на 0,2

      Мастер (бригадир) доводит до сведения всех рабочих бригады об установленных КТУ за прошедший месяц. Каждому рабочему должны быть объяснены причины снижения или повышения КТУ.

      Результаты рассмотрения и определения КТУ рабочим бригады за расчетный период проставляются в протоколах КТУ и отправляются в ООТиЗ

 

 

      Филиала для начисления премии за выполнение производственных показателей.

      В случае несогласия рабочего с решением мастера (бригадира).с размером КТУ он имеет право обратиться к начальнику цеха. Окончательное решение о повышении или снижении КТУ рабочему принимается начальником цеха.

      В обязательном порядке производится ознакомление всех рабочих бригады (в т.ч. вновь принятых) с «Положением о распределении премии за выполнение производственных показателей с использованием КТУ».

  3.2 Перечень и оценка показателей, используемых при определении КТУ

 

 При определении  КТУ в  ОАО «Русс-Нефть» ЗВМ Добыча используется:

1. Интенсивность труда и соблюдение технологического процесса

       Повышающие КТУ:

- Разработка  и внедрение предложений и  мероприятий, повышающих производительность труда, проявление инициативы, направленной на максимальное использование резервов производства и снижение трудоемкости работ

- Выполнение  работ по совмещаемым профессиям при отсутствии доплат

- Выполнение  работ рабочего более высокой квалификации

- Выполнение  объема работ с меньшей численностью

-Выполнение  задания в особых условиях 

-Отсутствие  простоев по вине члена бригады в течение всего рабочего периода

-Применение  и освоение передовых методов труда, новой техники и технологии

- Выполнение  наряду с основной работой обязанности временно отсутствующего работника 

-Участие  в выполнении особо тяжелых, непривлекательных работ 

 

 

 

Понижающие КТУ:

- Нарушение порядка  ведения технологического процесса  и правил эксплуатация оборудования, вызвавшее простой бригады или отдельных рабочих

- Срыв графика  ритмичности работ рабочих других  цехов, служб и участков

- Несвоевременное  выполнение производственного здания

- Недостаточная  квалификация, низкая интенсивность  труда, выражающаяся отставанием  от темпов работы бригады

2. Качество работ

Повышающие КТУ:

-За каждый  случай предупреждения скрытого  брака, исключающего непроизводительный труд бригады.

-Стабильно высокое  качество выполняемых работ, устранение недоделок и брака в работе, допущенного другими рабочими.

-Эффективное  использование рабочего времени,  оборудования, механизмов, инструмента.

-Досрочное выполнение  заданий с хорошим качеством

-Выполнение особо  важных работ в срок и с  хорошим качеством

-Образцовое содержание  машин, оборудования и рабочего  места

    Понижающие КТУ:

 -Наличие обоснованных претензий со стороны обслуживаемых цехов, служб и участков на качество произведенной продукции или качество выполненных работ

     -Производство работ с отклонениями от утвержденной технологии, несо-блюдение стандартов и технических условий

      3. Использование сырья, инструментов, энергии

Повышающие КТУ:

-Бережное отношение к предметам и средствам производства и достижение существенной экономии материалов, сырья, топлива, энергии

-Постоянно высокая культура производства, чистота и порядок на рабочем месте, добросовестное отношение к труду

 

Понижающие КТУ:

-Сверхнормативный  расход сырья, материалов, топлива, энергии

-Поломка пли  порча инструментов, инвентаря и оборудования, утрата и порча товарно-материальных ценностей

-Нарушение правил хранения и складирования деталей инструмента, бесхозяйственное отношение к инвентарю, оборудованию

-Несвоевременное  обеспечение рабочих мест материалами и инструментами

-Неудовлетворительное состояние культуры производства, необеспечение чистоты и порядка на рабочем месте, небрежное отношение к оборудованию, оснастке, инструменту, документации на рабочем месте

4.Производственная и трудовая дисциплина

Повышающие КТУ:

-Систематическое  оказание помощи в работе другим рабочим, передача им своего передового опыта работы, наставничество

-Проявление инициативы в снижении и предотвращении потерь рабочего времени

Понижающие КТУ:

-Неисполнение приказов и распоряжений мастера, повлекшее снижение выработки бригадой, нарушение сроков выполнения работ установленных планами, заданиями, графиками или приказами руководства, перенесение установленного срока исполнения по вине рабочего

-Нарушение правил  и инструкции по технике безопасности и производственной санитарии

-Нарушение правил  и инструкций по технике безопасности и производственной санитарии в случаях тяжелых последствий

-Совершенный прогул, появление на работе в нетрезвом состоянии

-Другие  нарушения, которые, по мнению мастера отрицательно сказываются на коллективных результатах труда

5.Дополнительные показатели при определении КТУ

Повышающие КТУ:

-Обеспечение условий для производственной и качественной работы бригады

 

 

-Внедрение мероприятий по охране труда и технике безопасности

           Понижающие КТУ

-Не обеспечение условий для производственной и качественной работы бригады

-Допущение нарушений технологической и трудовой дисциплины

-За  упущения в учете КТУ

В том  случае, если рабочему при установлении КТУ одновременно установлены повышающий и понижающий коэффициенты, то итоговый КТУ определяется как разница этих коэффициентов.

При КТУ = 0 премия не начисляется.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Динамика показателей по труду и заработной плате рассматриваемого объекта за 2008-2009 гг.

 

ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ ФИЛИАЛА  ОАО "Русс-Нефть"

 

\ п/п	Структурное подразделение	Профессия, должность	Категория	Кол-во штатных единиц	Оклад (тарифная ставка), руб	Сумма окладов	Примечание/ разряд (по рабочим)
	Октябрьское управление по добыче нефти  и газа
	Октябрьский цех  по добыче нефти и газа № 1
1		Начальник цеха	рук.	1	34 990	34 990
2		Заместитель начальника цеха	рук.	1	25 270	25 270
3		Ведущий геолог	спец.	1	16 620	16 620
4		Геолог	спец.	2	9 790	19 580
5		Инженер-технолог 2 кат.	спец.	1	13 920	13 920
6		Мастер но добыче нефти, газа и конденсата	рук.	3	15 420	46 260
7		Экономист 2 кат.	спец.	1	1 1 600	1 1 600
8		Оператор по добыче нефти  и газа	раб.	2	9 560	19 120	7
9		Оператор по добыче нефти  и газа	раб.	1	8 960	8 960	6
10		Оператор по добыче нефти  и газа	раб.	13	7 720	100 360	5
11		Оператор по добыче нефти  и газа	раб.	37	6 670	246 790	4
12		Оператор по исследованию скважин	раб.	1	6 670	6 670	4
13		Оператор пульта управления в добыче нефти и газа	раб.	4	6 540	26 160	5
14		Подсобный рабочий	раб.	1	4 570	4 570	б/р
		Итого		69		580 870
		в том числе	рук.	5		106 520
			спец.	5		61 720
			ел уж.	0		0
			раб.	59		412 630

 

 

Рисунок 2 – Динамика показателей производства за 2008 – 2009 год.

 

4.1 Факторы и резервы  роста производительности труда

Факторы, влияющие на производительность труда, могут  быть объединены в три группы:

-Материально-технические. Связаны с использованием новой техники, внедрением новых технологий, видов сырья и материалов.

-Организационно-экономические. Определяются уровнем организации труда, производства и управления.

-Социально-психологические. Подразумевают социально-демографический состав трудовых коллективов, их уровень подготовки, трудовую дисциплину, морально-психологический климат в коллективе и т.д.

     -Естественные и общественные условия, в которых протекает труд.

Эти факторы комплексно воздействуют на повышение или снижение производительности труда. Выявление  влияния каждого из них необходимо для планирования конкретных мероприятий  по повышению производительности труда.  

Резервы повышения  производительности труда – это неиспользованные возможности экономии затрат труда.  
     Повышение производительности можно констатировать в следующих случаях:

1. Продукция возрастает, затраты на ее производство уменьшаются.
2. Продукция возрастает, затраты остаются неизменными.
3. Продукция возрастает, затраты возрастают, но более низкими темпами.
4. Продукция остается неизменной, затраты сокращаются.
5. Продукция сокращается, затраты сокращаются, но более быстрыми темпами.

На отдельном  предприятии работа по повышению  производительности труда может  вестись в следующих основных направлениях:

-За счет резервов снижения трудоемкости, а именно – внедрения новых технологий работы, автоматизации и модернизации производства и т.д.

-За счет резервов совершенствования использования рабочего времени – организации труда и управления производством, совершенствования структуры предприятия.

-За счет совершенствования структуры кадров – повышения квалификации сотрудников, изменения соотношения производственного и управленческого персонала и т.д.

Управление производительностью  труда компании или отдельного подразделения  предполагает комплексный подход к  повышению производительности труда. В русле этого подхода HR-студия «Время людей» реализует ряд последовательных шагов, к примеру: