Отчет по практике в ОАО «Варьеганнефть»

   

       Введение

 

Основной целью  курсовой работы является разработка плана по труду и заработной плате  Западно-Варьеганского месторождения цеха по добычи нефти и газа ОАО «Варьеганнефть» Нефтяная компания «Русс-Нефть».

Заработная плата  выступает как одна из основных форм осуществления   принципов  распределения   по труду, Распределение по труду предполагает, в первую очередь, равную оплату за равный труд в соответствии с  произведенными  результатами.  Различия в самом труде, его количестве и качестве вызывают различия в заработках. Из этого следует необходимость дифференциации заработной  платы   в зависимости от отраслей промышленности, от сложности и условий труда, используемой техники,  качества продукции   (работ)   и конечных    производственных    результатов. 

Используя заработную плату в качестве важнейшего средства материального стимулирования, увеличения выпуска продукции, улучшения ее качества и повышения эффективности производства, государство организует ее таким образом, чтобы каждая часть заработной платы (фонд заработной платы и фонд материального поощрения) выполняла активную стимулирующую роль и усиливала материальную заинтересованность работников в конечном результате производства.

 Организация заработной платы предусматривает доведение до каждого работника единой меры затрат труда, которое обеспечивается нормированием, учетом количества, качества труда и степени участия работников в производстве продукции.

     Важнейшее требование в области организации заработной платы — это простота и ясность ее построения. Заработную плату организуют так, чтобы каждому работнику была видна и понятна непосредственная связь заработка с результатами его труда и всего производственного коллектива.

 Широкий круг  мероприятий по совершенствованию  заработной платы рабочих и служащих, осуществляемый в народном хозяйстве, призван

 

 

обеспечить: усиление ее стимулирующей роли в росте  производительности труда, ускорения научно-технического прогресса, повышении качества продукции и снижении ее себестоимости; увеличение выпуска продукции с меньшей численностью работников; усиление зависимости премий от результатов труда, качества продукции и выполнения производственных заданий; расширение преимуществ в оплате труда рабочих и служащих, занятых в районах с трудными природно-климатическими условиями и на работах с неблагоприятными условиями труда (на нефтяных и газовых месторождениях с высоким содержанием сероводорода и т.п.); усиление роли оплаты труда в укреплении трудовой дисциплины, повышение ответственности за упущения в работе.

 Уровень заработной  платы зависит также от значимости  отрасли промышленности в народном  хозяйстве. Посредством установления  более высокой оплаты труда  привлекают работников в наиболее  важные отрасли народного хозяйства  (металлургическую, нефтяную, газовую,  химическую и др.). В целях обеспечения  преимущества в оплате труда  работников, занятых в тяжелых  производственных условиях и  в районах с неблагоприятными климатическими условиями, устанавливают повышенные тарифные ставки и районные коэффициенты. Для рабочих буровых бригад, занятых в бурении скважин с неизученным разрезом, где невозможно применение сдельной оплаты труда, можно вводить повременную оплату труда с доплатой за каждый метр проходки в размере до 20 % тарифной ставки.

Организация заработной платы рабочих складывается из трех элементов: тарифной системы, форм и систем оплаты и нормирования труда.

 Организацию  заработной платы совершенствуют  на основе: перестройки тарифной системы, повышения качества нормирования труда, внедрения прогрессивных форм оплаты и премирования, усиления связи доплат и надбавок с конкретными достижениями в труде.

В данной курсовой работе будут рассмотрены следующие  задачи: Динамика показателей, методика расчета плана по труду и заработной плате и проект плана по труду  и заработной плате.

 

 

 

1. Краткая производственная и экономическая характеристика предприятия

1.1 Характеристика Западно-Варьеганского цеха по добыче нефти и газа ОАО «Варьеганнефть»

Цех по добыче нефти  и газа является структурным подразделением  Западно-Варьеганского  цеха и подчиняется начальнику ОАО «Варьеганнефть».

Цех создается  и ликвидируется по приказу Генерального директора ОАО «Варьеганнефть»

Цех возглавляет  начальник цеха, который назначается  и освобождается от должности  приказом начальника НГДУ.

В своей деятельности цех руководствуется установленными заданиями и показателями, «Положением об организации и осуществлении производственного контроля за соблюдением требований промышленной безопасности на опасных производственных объектах ОАО «Варьеганнефть» действующими техническими инструкциями, приказами и распоряжениями руководства ЗВМ, законодательством по охране окружающей среды (воздуха, водоемов, почв и недр), радиационной безопасности, отходов производства и потребления, действующим законодательством, правилами и нормами охраны труда и промышленной безопасности, производственной санитарии, противопожарной защиты, правилами внутреннего распорядка и настоящим Положением.

 Структуру  и штатную численность цеха  утверждает Генеральный директор ОАО «Варьеганнефть» с учетом объемов работ и особенностей производства (рисунок 1).

Цех имеет  в своем составе специалистов по геологии, экономике и по технологии, бригады по добыче нефти и газа.

Распределение обязанностей между работниками  цеха производится начальником цеха на основании утвержденного штатного расписания.

 

 

Структура производства представляет собой функциональную структуру нефтегазодобывающего предприятия, несколько откорректированную с учетом специфики функционирования Западно-Варьеганского месторождения, она состоит из блоков: основное, вспомогательное и обслуживающее производства.

Спецификой  предприятия является то, что ремонтные  службы входят в состав основного, а не вспомогательного производства - это обусловлено завершающей стадией разработки месторождения.

 Главной задачей цеха является обеспечение выполнения планового задания по добыче нефти с соблюдением технологических режимов работы скважин при наименьших затратах материальных и трудовых ресурсов и за счет постоянного повышения технического уровня производства и обеспечения ритмичной, безаварийной работы с соблюдением правил охраны труда, промышленной, пожарной безопасности, законодательства по ООС, охраны недр.

        В настоящее время по данным на 1.01.2008г. ЗВМ среднесуточная численность работников составляет 68 человек, из них специалисты 5, руководители 5, служащие 58.

В ЗВМ во главе находится начальник, рекомендуемый вышестоящей организацией и утверждаемый на общем собрании трудового коллектива, он руководит всей деятельностью предприятия на основе единогласия.

Начальник- руководит коллективом через своих заместителей, а также соответствующих функциональных отделов. Права и обязанности каждого отдела, заместителя начальника, а также работников аппарата управления определяются специальными положениями.

Первый  заместитель начальника - главный инженер, который осуществляет производственно-техническое руководство

 коллективом и наравне с начальником несет полную ответственность за эффективность работы предприятия.

Главный геолог - это как правило, выступает вторым заместителем, начальника. Под его руководством и контролем

 

 

 

разрабатывают всю геолого-техническую документацию и выполняют все геологические работы и исследования.

Главный экономист - выступает как заместитель  по экономике, который координирует и контролирует деятельность всех экономических служб и отделов, обеспечивает руководство в области экономики, планирование, финансирование, организации производственно-хозяйственной деятельности предприятии.

В целом организационная  структура управления предприятия ЗВМ составлена в соответствии с его целями. Западно-Варьеганское месторождение находится на последней стадии разработки, но в целом такая структура организации производственного процесса позволяет предприятию устойчиво функционировать.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  2. Анализ основных технико – экономических показателей операционной деятельности предприятия за 2008-2009 гг.

 

Технико-экономические показатели, система измерителей, характеризующая материально-производственную базу предприятий (производственных объединений) и комплексное использование ресурсов. Технико-экономические показатели применяются для планирования и анализа организации производства и труда, уровня техники, качества продукции, использования основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов; являются основой при разработке техпромфинплана предприятия, установления прогрессивных технико-экономических норм и нормативов. Имеются технико-экономические показатели общие (единые) для всех предприятий и отраслей и специфические, отражающие особенности отдельных отраслей.

Анализ основных технико – экономических показателей операционной деятельности предприятия за последние 3 года приведены в таблице 1.

      Анализируя технико – экономические показатели, можно сделать следующие выводы:

-добыча нефти снизилась на 2.6% по сравнению с предыдущим годом –это связано с уменьшением фонда скважин на одну скважину.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1 - Технико – экономических показатели по ЗВМ за 2008 – 2009 гг.

 

№	Показатели	Ед. изм.	с начала года
			факт   2005г.	Факт   2007г.	план 2008г.	факт 2009г.	Темп роста%
1	Добыча нефти	тн	159600	160801	156700	156700	97.4
2	Эксплуатационный фонд скважин  на конец периода	СКВ.	403	407	406	406	99.8
3	Числен.работающих	чел.	65	66	69	68	103
4	Производительность труда  на 1 работающего	т/чел.	2455	2436	2271	2304	94.6
5	Расход эл.энергии	т.квтч	21470	25197	27755	25783	102
6	Уд.расход эл.энергии на 1т нефти	квтч/т	134.5	156.7	177.1	164.5	105
7	Лимит работы транспорта	маш.ч.	57303.8	50904	50800.0	49188	97
8	Коэффициент использования	коэф.	0.846	0.857	0.858	0.859	100.1
9	Коэффициент эксплуатации	коэф.	0.942	0.941	0.937	0.937	99.6
10	Уд. расход деэмульгаторов на 1 т нефти	г/т	44	45	45	45	100
11	Уд. расход ингибиторов на 1т доб. жидкости	г/мЗ	25	25	25	25	100
12	Затраты на производство	т.р.	-	287681.3	326072.8	324738.4	112.9
13	Материалы	т.р.	-	5829.1	8836.5	8171.5	140.2
14	Транспортные расходы	т.р.	-	17463.1	17412	17322	99.2
15	Электроэнергия	т.р.	-	21608	28123.7	29608.5	137

 

 

 

 

 

3. Методика расчета плана по труду и заработной плате на предприятии

 

Материальное стимулирование рабочих бригад в улучшении количественных и качественных результатов работы обеспечивает Положение о распределении премии с использованием коэффициента трудового участия (КТУ).

Распределение премии за выполнение производственных показателей  между рабочими бригад производится в соответствии с разрядами, должностными окладами и фактически отработанным временем с учетом КТУ.

Размер и порядок  определения Коэффициент трудового участия представляет собой обобщенную количественную оценку трудового вклада каждого рабочего бригады в зависимости от индивидуальной производительности труда и качества работы, трудовой и производственной дисциплины и других показателей, характеризующих производственную активность работника.

В качестве базового (среднего) значения КТУ принимается 
единица (1,0).

КТУ за расчетный  период определяется путем сложения единицы с разностью положительных  и отрицательных значений коэффициентов.

КТУ за месяц может  быть равным, больше или меньше 1,0 в 
зависимости от индивидуального трудового вклада в общие результаты. 
определяемого в соответствии с показателями работы и их значимостью, 
перечень которых приведен в Таблице 2.

 

 

 

 

 

 

 

 

В целом за месяц  величина КТУ определяется в пределах от 0 до 2.

Показатели, принимаемые  для определения КТУ, не должны 
дублировать показатели премирования, установленные бригаде за основные 
результаты труда согласно «Положению о премировании работников ОАО

«Русс-Нефть» за основные результаты хозяйственной деятельности по

итогам  месяца».

КТУ не может быть использован для изменения тех элементов оплаты труда, выплата которых производится индивидуально в установленном порядке: выплата за работу в ночное, сверхурочное время и др.

При распределении  премии размер премии рабочим, которым увеличены КТУ, может превышать общий предельный размер премии, сложившейся по показателям премирования в пределах фонда заработной платы по Филиалу       Применение «Положения о распределении премии с        
использованием КТУ» в бригаде не лишает права администрации 
предприятия и цеха применять к рабочим бригады другие материальные и 
административные санкции, если их упущения в работе серьезно ухудшили 
производственные и экономические показатели бригады, цеха или 
предприятия в целом. В этом случае должен быть издан соответствующий 
приказ (распоряжение) по Филиалу.