Отчет по практике в МЗХ ЗАО «Атлант»

Как видно из таблицы 3, наибольшая доля поставок продукции ЗАО «Атлант» приходится на Россию 66,1%, что на 6,4% больше, чем в 2003 г. На втором месте  находится Беларусь - 14,4%, что на 5,5% меньше предыдущего года. Данное снижение вызвано существующим в РБ ограничением в отпускных ценах, что не дает возможность увеличить доходность продаж на указанном рынке и, следовательно, снижает заинтересованность предприятия  в увеличении поставок, как в количественном выражении, так и в ассортименте своей продукции на внутренний рынок. На третьем месте по поставкам  находятся Украина и Молдова - 11,8% (2003 г .- 10,8%). На 1,5% снизилась поставка продукции в страны Балтии и дальнего зарубежья и составила она  в 2004 г. 5% против 6,5% 2003 г. Уменьшились  поставки и в страны ср. Азии и  Закавказья (2,7% 2004 г. против 3,1% 2003 г.). Это  вызвано, прежде всего, ростом ряда зарубежных конкурентов. Если раньше это были лишь несколько фирм, то сейчас их количество выросло до 10-15. К основным преимуществам  импортных конкурентов следует  отнести современный дизайн, довольно высокое качество продукции, а также  проведение централизованных широкомасштабных рекламных компаний по продвижению  своей продукции.

Продажа продукции ЗАО  «Атлант» производится через сеть покупателей  во всех регионах стран СНГ, с которыми заключены прямые постоянные договора. В ряде регионах (г. Москва, г. Киев, г. С.-Петербург и др.) созданы собственные  и совместные предприятия, которые  позволяют наиболее четко и оперативно управлять процессом продажи. Основным условием для работы с ЗАО «Атлант» является обеспечение сервисного обслуживания продукции. В связи с этим, договора заключаются только с организациями, имеющими сертифицированные сервисные  центры. Данные фирмы предоставляют  интересы ЗАО «Атлант» в регионах и являются не только продавцами холодильников, но обеспечивают гарантийное и послегарантийное обслуживание продукции ЗАО «Атлант» в течение 3-х лет.

Объем продажи в каждом конкретном регионе определяется в  зависимости от степени конкурентной борьбы на рынке, региональных особенностей, стратегических целей.

Для роста объема продаж, ознакомления с новыми образцами  продукции ЗАО «Атлант», поддержания  конкурентоспособности марки «Атлант» среди других производителей, организована рекламная поддержка дилерской  сети рекламной продукцией, регулярное участие в проведение выставок, ярмарок  и других рекламных мероприятиях. Предприятие представляло свою продукцию  на выставке товаров в Беларуси в  г. Триполи (Литва), на выставках СНГ: Украины - «Марго», Воронеж - национальная выставка товаров РБ, Омск - «Сибирская витрина», совместно с Министерством  промышленности РБ участвовало в  Международной ярмарке в г. Шанхай (Китай), совместно с Минпромом - «Беларусьэкспо» г. Будапешт, «Дожинки - 2005», «Российской промышленности» г. Санкт - Петербург и др. Такие мероприятия являются весьма результативными. В результате их предприятие заключает новые договора на поставку своей продукции.

 

2. Научно-технологический  прогресс на предприятии

Основные факторы успеха предприятия - это научные исследования и разработки, качество, охрана окружающей среды. Научно-технологический прогресс на предприятии представляет собой  непрерывный процесс совершенствования  материально-вещественных элементов  производства, форм и методов его  организации.

В МЗХ ЗАО «Атлант» непрерывно следят за новостями в мировой  промышленности холодильников, оперативно реагируют на изменения и требования рынка сбыта. Шестая часть доходов  выделяется для инвестиций в производство, качественные технологии, природоохранную  деятельность. Вновь проектируемая  продукция по своим характеристикам  должна соответствовать передовым  мировым и отечественным достижениям.

Так на МЗХ ЗАО «Атлант» планируется внедрить ряд оборудования: установка откачки и заправки холодильников хладогентом R600a МАХ 95F-1 стоимостью 175993636 руб., установка для ультразвуковой сварки фирмы «STADO» германия RSA 3000 EX стоимостью 70914828 руб. Планируется внедрить более дешевую ленту для печати комплексных и технологических этикеток.

На предприятии заменено общего освещения местным на механическом участке (3 линии SIPA, БЗЛ-0029, БЗЛ-0021). Снижение потребления электроэнергии за счет замены общего освещения местным  на автоматических линиях участка изготовления испарителей цеха 04 приведет к значительной экономии электроэнергии.

НА МЗХ ЗАО «Атлант» было внедрено в производство прокатно-сварные  заготовки теплообменников с  новым рисунком каналов:

1. МХМ-2886 черт. 261.41-52.004-01 для  холодильника МХМ 268

2. МХМ 2806Б черт. 301.59-5.2.004-01 для холодильника МХМ-2706.

Данное мероприятие позволило:

- снизить шум холодильников  на 0,5-1 дБА.

- уменьшена доза заправки  хладогента R-134А.

На предприятии внедрена система управления качеством, которая  предусматривает организацию подготовки и производства продукции на основании  ряда Инструкций. Инструкция «Схема контроля качества» применяется для обеспечения  контроля качества выпускаемой продукции. «Инструкция по организации производственного  процесса» регламентирует требования к проведению производственного  процесса по всей технологической цепочке  выпуска продукции. Существует порядок  проведения входного контроля, промежуточного контроля и окончательного контроля выпускаемой продукции.

Мероприятия стратегии предприятия  находят свое отражение в плане  инноваций. План инноваций предусматривает  различные изменения в структуре  предприятия, он является составной  частью жизненного цикла предприятия  и жизненного цикла продукта. Инновации - качественные изменения в производстве. Они могут относиться как к  технике и технологии, так и  к формам организации производства и управления. Планирование нововведений и инвестиций рассматривается как  процедура стратегического планирования.

С финансовой и экономической  точек зрения инвестирование может  быть определено как долгосрочное вложение экономических ресурсов с целью  создания и получения чистой прибыли  в будущем, превышающей общую  начальную величину инвестиций. Работа предприятия по формированию и реализации инвестиционных ресурсов называется инвестиционной деятельностью. Источниками финансирования инвестиции могут быть:

- собственные, включая  следующие источники финансирования: амортизационные отчисления; прибыль,  остающаяся в распоряжении предприятия;  средства от реализации активов;  средства акционеров;

- заемные, включая банковские  и бюджетные кредиты;

- привлеченные (бюджетные  ассигнования и зарубежные инвестиции).

Расчет показателей эффективности  предусматривает расчет следующих  аналитических коэффициентов: чистого  приведенного эффекта; индекса рентабельности инвестиций, нормы рентабельности, срока окупаемости проекта и  коэффициента эффективности.

Расчет конечных финансовых результатов позволяет определять и планировать размеры избытка  и недостатка денежных средств предприятия, предусматривать на этой основе размеры  привлечения в оборот кредитных  ресурсов, а также сроки и суммы  их погашения, выплаты процентов  по кредитам.

Оценка эффективности  инвестиционного проекта, планируемого к внедрению методом дисконтирования, базируется на дисконтировании потоков  денежной наличности. Дисконт - это  коэффициент увеличения или уменьшения стоимости, зависящий от процентной ставки по кредитам.

 

3. Управление предприятием

В связи с тем, что предприятие  большое, структура его управления сложная. Организационная структура  механосборочного цеха представлена в  приложении А.

Общее руководство предприятием осуществляет исполнительный директор. Ему подчиняется бухгалтерия, в  лице главного бухгалтера; главный  инженер, осуществляющий руководство  техническими исполнителями; начальник  производства, отвечающий за организацию  всего производственного процесса; начальник отдела снабжения и  поставок.

Служба маркетинга предприятии  занимается продвижением продукции  МЗХ ЗАО «Атлант» на рынке республике, стран дальнего и ближнего зарубежья.

В соответствии с действующим  Положением по бухгалтерскому учету  «Учетная политика организации», утвержденным постановлением Минфина от 17.04.2002 г. № 62 и законодательством Республики Беларусь главным бухгалтером (бухгалтером) организации формируется учетная  политика и утверждается ее руководителем.

Учетная политика представляет собой выбор организацией определенных способов ведения и организации  бухгалтерского учета, исходя из установленных  правил и особенностей деятельности в конкретных условиях хозяйствования.

При этом определяются формы  ведения и организации бухгалтерского учета. В частности, на основе утвержденного  может разрабатываться рабочий  план счетов, определяться форма бухгалтерского учета (полная журнально-ордерная, сокращенная  журнально-ордерная, упрощенная, автоматизированная и др.), перечень применяемых учетных  регистров, их построение, последовательность и способы записи в них при  соблюдении общих методологических принципов ведения бухгалтерского учета, установленных в централизованном порядке, а также выбираться организационные  формы построения аппарата бухгалтерии  и система внутрипроизводственного  учета, отчетности, анализа и контроля. Важной составной частью учетной  политики организации, оказывающей  существенное влияние на обеспечение  достоверности бухгалтерского учета, является инвентаризация активов и  пассивов баланса.

Выбранные организацией способы  ведения бухгалтерского учета применяются  всеми его структурными подразделениями  независимо от места их расположения и от того, находятся ли они на общем балансе или выделены на самостоятельный баланс.

В соответствии с указаниями Минфина и Государственного налогового комитета Республики Беларусь порядок  исчисления и уплаты налогов, метод  определения выручки от реализации продукции, работ, услуг являются составной  частью учетной политики юридического лица и могут быть изменены только с начала нового отчетного года.

Учетная политика организации  должна соответствовать требованиям  полноты, осмотрительности, приоритета содержания перед формой, непротиворечивости и рациональности.

Существующие способы  ведения бухгалтерского учета подлежат раскрытию в пояснительной записке  к годовой бухгалтерской отчетности.

Так в учетной политике МЗХ ЗАО «Атлант» оговариваются  следующие моменты.

Бухгалтерский учет осуществляется бухгалтерией, являющейся самостоятельным  структурным подразделением. Руководство  бухгалтерским учетом в организации  в соответствии с действующим  законодательством осуществляет главный  бухгалтер. Главный бухгалтер назначается  на должность и освобождается  от должности руководителем организации  в соответствии с учредительными документами. Главный бухгалтер  подчиняется непосредственно руководителю организации. Указания и распоряжения главного бухгалтера в пределах его  компетенции обязательны для  всех структурных подразделений  и работников организации. Обязанности  между работниками бухгалтерии  распределяются согласно распоряжения главного бухгалтера. Главный бухгалтер  обеспечивает контроль за движением  имущества и обязательств. В компетенцию  главного бухгалтера входят:

- постановка и ведение  бухгалтерского учета в организации;

- формирование учетной  политики;

- составление и своевременное  представление полной достоверной  бухгалтерской и налоговой отчетности.

Утверждена следующая  структура бухгалтерии:

- Главный бухгалтер;

- Заместитель главного  бухгалтера;

- Бухгалтер-кассир;

- вторые бухгалтера.

Амортизация начисляется  линейным способом.

Затраты на производство продукции (работ, услуг) включать в себестоимость  продукции (работ, услуг) того отчетного  периода, к которому они относятся, независимо от времени оплаты - предварительной  или последующей. Учет затрат на производство и калькулирование фактической себестоимости продукции производить простым методом с применением в некоторых случаях нормативного. В производстве затраты подразделять на прямые и косвенные. Прямые затраты учитываются на счете 20 «Основное производство» (затраты непосредственно относимые на определенные виды продукции - сырье, материалы, заработная плата рабочих и др.) Косвенные расходы, связанные с управлением и обслуживанием производства, числятся на счетах 25 «Общепроизводственные расходы», 26 «Общехозяйственные расходы».

Сводный учет затрат (обобщение  затрат по калькуляционным статьям  и элементам, формирование фактической  себестоимости) ведется в целом  по предприятию и не разделяется  на виды продукции.

На современном этапе  развития экономики важнейшее место  в системе управления хозяйственного субъекта занимает бухгалтерский учет. При этом с увеличением трудоемкости учетных процедур возрастает необходимость  совершенствования методологии  бухгалтерского учета и его автоматизации.

Рыночная система управления требует более полной оперативной  и комплексной информации по затратам. Учет должен быть построен таким образом, чтобы из него можно было получить любую информацию, а не только отчетную.

Поэтому имеет смысл совершенствование  учета затрат. Причем необходимо работать над тем, чтобы как можно быстрее  получать необходимую информацию. Для  решения данной задачи предприятию  необходимо более полно использовать вычислительную технику. Централизовано вести учет на ЭВМ. Неотъемлемой частью жизни современного общества является персональный компьютер с программным  обеспечением, реализующим хранение, поиск, обработку и выдачу информации по запросам пользователя. Экономическая  деятельность любого предприятия всегда связана с такими функциями управления, как учет, контроль, планирование, анализ и регулирование, в процессе выполнения которых формируется информация о ходе работы предприятия, сопоставляются фактические показатели и нормативные, формулируются глобальные и локальные  направления деятельности, разрабатываются  предложения по установлению причин отклонений и корректировке результатов.