Автор: Пользователь скрыл имя, 06 Марта 2013 в 23:06, курсовая работа
Фирма, предполагая значительно увеличить поставки своего товара, должна предусмотреть возможную реакцию рынка в виде падения цены на этот товар. Увеличение спроса на те, или иные производственные ресурсы, например материалы, может привести к росту цен на них. Будущие научно-технические достижения конкурента могут обесценить качество осваиваемой сегодня новой продукции предприятием. Поэтому для инвестиционных проектов справедливо следующее правило.
Введение
1 Резюме 6
2 Характеристика предприятия и стратегия его развития 8
2.1 Краткая характеристика предприятия-инициатора проекта 8
2.2 Стратегия развития предприятия 9
2.3 Обеспечение энергоресурсами 10
2.4 Охрана труда, мероприятия по технике безопасности и промышленной санитарии 10
2.5 Экологическая оценка предприятия 10
3 Описание продукции 11
3.1 Ассортимент 11
3.2 Контроль качества 13
4 Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга 15
4.1 Анализ рынков сбыта 15
4.2 Стратегия маркетинга 15
5 Производственный план
5.1 Производственная программа
5.2 Производственные мощности
5.3 Технология и оборудование
5.4 Материально-техническое обеспечение
5.5 Производственные издержки
6 Организационный план
6.1 Персонал
6.2 План реализации проекта
7 Инвестиционный план
7.1 Основные сведения по проекту
7.2 Объем капитальных и инвестиционных затрат по проекту
7.3 Источники финансирования проекта
8 Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
8.1 Расчет предполагаемого дохода
8.2 Налоговое окружение
8.3 Сводные таблицы
9 Показатели эффективности проекта
10 Юридический план
Заключение
Список использованных источников
ПРИЛОЖЕНИЕ А
В Республике Беларусь в области бизнес-планирования действуют Правила по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов, утвержденные постановлением Министерства экономики Республики Беларусь от 31 августа 2005 г. №158.
Главной целью реализации инвестиционного проекта «Организация цеха по производству противоопухолевых препаратов» является получение высокой прибыли, увеличение объемов производства противоопухолевых препаратов, создание новых рабочих мест, улучшение условий труда, внедрение современных технологий.
Организация цеха предполагает аккумулирование и применение новейших технологических достижений в сфере производства железобетонных труб, что позволит значительно расширить технологические возможности и заложить оптимальный уровень себестоимость продукции в части прямых производственных затрат.
Ввод завода в эксплуатацию запланирован в июле 2012 года.
Объем капитальных вложений для
реализации проекта определен на
основании предварительного анализа
стоимости строительно-
Финансирование проекта
Список использованных источников
Экономика предприятия. Под. ред. Ильина А.И., Волкова В.Г. - М.: Новое знание, 2003. - 672 с.