Автор: Пользователь скрыл имя, 06 Марта 2013 в 23:06, курсовая работа
Фирма, предполагая значительно увеличить поставки своего товара, должна предусмотреть возможную реакцию рынка в виде падения цены на этот товар. Увеличение спроса на те, или иные производственные ресурсы, например материалы, может привести к росту цен на них. Будущие научно-технические достижения конкурента могут обесценить качество осваиваемой сегодня новой продукции предприятием. Поэтому для инвестиционных проектов справедливо следующее правило.
Введение
1 Резюме 6
2 Характеристика предприятия и стратегия его развития 8
2.1 Краткая характеристика предприятия-инициатора проекта 8
2.2 Стратегия развития предприятия 9
2.3 Обеспечение энергоресурсами 10
2.4 Охрана труда, мероприятия по технике безопасности и промышленной санитарии 10
2.5 Экологическая оценка предприятия 10
3 Описание продукции 11
3.1 Ассортимент 11
3.2 Контроль качества 13
4 Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга 15
4.1 Анализ рынков сбыта 15
4.2 Стратегия маркетинга 15
5 Производственный план
5.1 Производственная программа
5.2 Производственные мощности
5.3 Технология и оборудование
5.4 Материально-техническое обеспечение
5.5 Производственные издержки
6 Организационный план
6.1 Персонал
6.2 План реализации проекта
7 Инвестиционный план
7.1 Основные сведения по проекту
7.2 Объем капитальных и инвестиционных затрат по проекту
7.3 Источники финансирования проекта
8 Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
8.1 Расчет предполагаемого дохода
8.2 Налоговое окружение
8.3 Сводные таблицы
9 Показатели эффективности проекта
10 Юридический план
Заключение
Список использованных источников
ПРИЛОЖЕНИЕ А
8.3 Сводные таблицы
Финансовые результаты реализации
инвестиционного проекта «
Сводные расчеты прогнозируемых поступлений налогов, сборов и отчислений в бюджет и во внебюджетные форды Республики Беларусь по годам и за весь период реализации проекта приведены в таблице 14 ПРИЛОЖЕНИЯ А.
Анализ движения денежных средств по предприятию представлен в таблице 15 ПРИЛОЖЕНИЯ А, где показано движение денежных средств по годам реализации проекта.
В притоке денежных средств учтены обороты от реализации продукции.
В оттоке денежных средств учтены затраты на производство и сбыт продукции, налог на добавленную стоимость (подлежащий уплате в бюджет и уплаченный поставщикам), капитальные затраты на приобретение оборудования, налоги, включаемые в отпускную цену и налоги, уплачиваемые из прибыли, другие планируемые издержки.
Следует отметить, что продукция, производимая на введенном в эксплуатацию оборудовании, высокотехнологична и рентабельна.
Изм.
Лист
№ докум.
Подп.
Дата
Лист
КП 09.00 ПЗ
Разр.
Игнатович
Пров.
Рогова
Н контр.
Утв.
Рогова
Показатели эффективности проекта
Лит.
Листов
1 3
БГТУ 7261706, 2012
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
9 Показатели эффективности проекта
Простой срок окупаемости проекта
– это период времени, по окончании
которого объем поступлений (доходов)
от осуществления проекта
Динамический срок окупаемости, в
отличие от простого, учитывает стоимость
капитала и показывает реальный период
окупаемости. Расчет динамического
срока окупаемости проекта
Чистый дисконтированный доход показывает абсолютную величину прибыли, приведенную к началу реализации проекта. Чистый дисконтированный доход за период реализации проекта с 2012 по 2020 годы составил 230391,3 млн.руб.
C целью выявления и снижения рисков был проведен анализ устойчивости проекта в отношении его параметров и внешних факторов. Было оценено влияние следующих факторов:
– увеличения стоимости оборудования на 10%;
– снижения цены на продукцию на 10%;
– увеличения расходов на ТЭР на 10%.
Исходные данные для анализа чувствительности и показатели чувствительности проекта представлены в табл. 17, 18 ПРИЛОЖЕНИЯ А.
Анализируя полученные данные установлено,
что наибольшее влияние на показатели
проекта оказывает такой
Стоимость оборудования и расход ТЭР влияют на показатели реализуемого проекта в значительно меньшей мере, что связано с малой энергоемкостью производства и достаточно низкой стоимостью оборудования. Динамический срок окупаемости в данных случаях увеличивается незначительно.
Выводы
Анализ показателей
Реализация настоящего проекта
позволит предприятию расширить
ассортимент выпускаемой
Изм.
Лист
№ докум.
Подп.
Дата
Лист
КП 10.00 ПЗ
Разр.
Игнатович
Пров.
Рогова
Н контр.
Утв.
Рогова
Юридический план
Лит.
Листов
1 3
БГТУ 7261706, 2012
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
БГТУ 7261702, 2011
Разр.
10 Юридический план
Организационно-правовая форма компании-инициатора проекта – республиканское унитарное предприятие.
Органами управления являться:
– генеральный директор.
Компетенция органов управления и контроля, порядок принятия им решений определяются статьями устава. Для проверки и подтверждения правильности годовой финансовой отчетности общество ежегодно будет привлекать аудитора.
Руководство текущей деятельностью завода будет осуществлять генеральный директор. Генеральный директор решает самостоятельно все вопросы деятельности предприятия, предусмотренные уставом.
Генеральный директор пользуется правом распоряжения имуществом и средствами предприятия в пределах установленных уставом общества, заключает договора, выдает доверенности, открывает в банках счета, утверждает штатное расписание, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками предприятия, решает другие вопросы.
Заключение
Бизнес-план – это экономическая программа эффективного управления предприятием, которая включает конкретные меры по развитию производства и продаж конкурентоспособной продукции.
Главная цель разработки бизнес-плана – планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды, обоснование доходов, которые должны окупить все затраты сил и средств на реализацию данного проекта.
Бизнес-план используется для решения многих важных задач: помогает определить конкретные направления деятельности фирмы, сформулировать ее долгосрочные и краткосрочные цели, определить целевые рынки и место фирмы на этих рынках, оценить производственные и торговые издержки по созданию и реализации товаров и услуг, а также детализировать маркетинговые, организационные и другие вопросы.
Потребность в бизнес-плане возникает при подготовке заявок на получение кредитов, обосновании предложений по приватизации государственных предприятий, открытии нового дела, перепрофилировании существующей фирмы, составлении проспектов эмиссии ценных бумаг приватизируемых и частных предприятий.
Содержание, структура и объем бизнес-плана жестко не регламентированы и зависят от таких факторов как размер предприятия, назначение бизнес-плана, период планирования.