Оптимизация финансового обеспечения ООО «Урал» Куртамышского района Курганской области

 

    Из  таблицы 4 видно, что на предприятии  наблюдается неустойчивый тип финансового  состояния. В 2009 году в сравнении  с 2007 годом данные одних показателей  возрастают, других снижаются, существует необходимость пересмотра финансовой политики предприятия. 

    1.3 Анализ финансовых результатов и рентабельности предприятия 

    В начале анализа проведем оценку прибыльности. Для оценки прибыльности предприятия  применяется оценка динамики чистой прибыли и показателей рентабельности, среди которых чаще используются показатели общей рентабельности и рентабельности основной деятельности.

    Оценка  прибыльности ООО «Урал» произведена в таблице 5.

    Таблица 5 – Оценка прибыльности ООО «Урал»

 

    В 2007 году чистая прибыль, полученная ООО «Урал» по результатам финансово – хозяйственной деятельности была значительно выше, чем в двух последующих годах, она была равна – 946 тыс. р., можно предположить, что это произошло из – за использования старой техники в организации. Общая рентабельность за анализируемый период снизилась на 24,3 %, что является отрицательным моментом для организации. Отобразим динамику чистой прибыли графически на рисунке 2.  
 
 
 
 
 
 

    Рисунок 2 – Динамика чистой прибыли

    Эффективность деятельности предприятия снижается, что приводит к затруднению преодоления  каких – либо трудностей при организации  вариантов финансирования.

    Рентабельность основной деятельности показывает, какую прибыль предприятие получает с одного рубля вложенного в выполнение работ. Данный показатель имеет тенденцию к снижению, за анализируемый период он снизился на 27,9 %, что с отрицательной стороны характеризует организацию основной деятельности предприятия.

    Оценка  прибыльности показала, что ООО «Урал» не достаточно эффективно организовывало свою деятельность в 2007 – 2009 годы, так как  прибыль за анализируемый период значительно снизилась.

    Далее проведем оценку динамичности деятельности. Динамичность деятельности оценивается, путем сопоставления и анализа темпов роста прибыли, выручки от реализации и авансируемого капитала. Также динамичность деятельности характеризуют различные показатели оборачиваемости активов, продолжительность операционного и финансового цикла, коэффициент погашаемости дебиторской задолженности.

    Показатели  оценки динамичности деятельности ООО  «Урал» рассчитаны в таблице 6.

    Таблица 6 – Оценка динамичности деятельности

    Коэффициент оборачиваемости активов сокращается  в 2009 году на 0,8 по сравнению с 2007 годом, так как темпы роста выручки ниже темпов роста стоимости активов. Это оказывает негативное влияние на предприятие, так как коэффициент оборачиваемости активов характеризует число оборотов, совершенных активами, то есть скорость их оборота или рублей выручки от реализации, снимаемых с каждого рубля активов, то есть чем он выше, тем предприятие развивается динамичнее.

    Коэффициент погашаемости дебиторской задолженности  к 2008 году возрос на 0,01 %, а потом к 2009 году снизился на 0,01 %.

    На  рисунке 3 представлены темпы роста  показателей предприятия.  
 
 
 
 
 

    Рисунок 3 – Темпы роста показателей  деятельности ООО «Урал»

    Оценка  динамичности развития предприятия  свидетельствует о том, что предприятие  развивается не достаточно динамично.

    Далее проведем оценку эффективности  использования экономического потенциала (таблица 7).  

    Оценка  эффективности использования экономического потенциала включает расчет рентабельности собственного и авансированного  капитала (см. таблицу 7).

    Таблица 7 – Оценка эффективности использования экономического потенциала

    Рентабельность  – это относительный показатель интенсивности производства, так  как отражает уровень прибыльности относительно определенной базы. 

    Предприятие рентабельно, если сумма выручки  от реализации продукции достаточно не только для покрытия затрат на производство и реализацию, но и для образования прибыли.

    На  рисунке 4 представлена динамика расчетных  показателей.

    Рисунок 4 – Динамика рентабельности авансированного  и собственного капитала

    Рентабельность  авансированного и собственного капитала за анализируемый период снижается. Такая динамика показателей свидетельствует о снижении эффективности использования экономического потенциала предприятия.

    Предприятие не может достигать высоких финансовых результатов деятельности без правильной организации работы финансовой службы предприятия. Поэтому на следующем этапе следует проанализировать структуру управления финансами в организации.  

    1.4 Анализ структуры управления  финансами в организации 

    Углубляя  анализ, рассмотрим общую структуру  управления финансами в организации.

    Таблица 8 – Анализ структуры управления финансовыми ресурсами 

 

    Анализируемая организация по объёмам небольшая, поэтому для управления финансами  ей достаточно отдела бухгалтерии, в который входят следующие специалисты: главный бухгалтер, бухгалтер и кассир.

    Мало  внимания уделяется финансовым рискам. Персонал не в полном объёме использует весь спектр финансовых методов и  инструментов управления финансовыми  ресурсами.

    Функционирование управленческой системы невозможно без информационного обеспечения. На предприятии развивается внутренняя сеть передачи данных, обрабатывается информация, как из внутренних, так и из внешних источников. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    2 ВЫБОР ОПТИМАЛЬНОГО ВАРИАНТА ФИНАНСИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ  

    2.1 Определение перспективных, высокоэффективных  направлений использования финансовых  ресурсов организации 

    Финансовые  ресурсы предприятия – это  совокупность собственных денежных фондов и поступлений извне, предназначенных для выполнения обязательств предприятия, финансирования всех его затрат [5].

    Финансовые  ресурсы являются результатом взаимодействия поступления, расходования и распределения  денежных средств, их накопления и использования. Они играют важную роль в воспроизводственном процессе и его регулировании, распределении средств по направлениям их использования, стимулируют развитие хозяйственной деятельности и повышение ее эффективности и позволяют контролировать финансовое состояние хозяйствующего субъекта [2].

    Формирование  финансовых ресурсов на предприятиях в основном осуществляется за счет собственных источников – прибыли  и амортизационных отчислений, что  не исключает вовлечения в оборот финансовых ресурсов за счет дополнительных эмиссий, акций, облигаций и других ценных бумаг, получения кредитов и других заемных средств  [5].

    С целью улучшения показателей  производственно – хозяйственной     деятельности и поддержания хорошего функционирования предприятия необходимо принимать определенные меры по определению доли потребности в дополнительном финансировании.

    У всех предприятий разный уровень  потребности в финансировании, так  как это зависит от деятельности предприятия. Чтобы определить потребность  необходимо рассчитать соответствующий показатель, а именно: