Онлайн-программы на примере банка ВТБ24

 

Moody’s Investors Servise

Кредитный рейтинг (дата последнего пересмотра: 24.02.2009)

 

Standart & Poor’S

Кредитный рейтинг (дата последнего пересмотра: 08.12.2008)

 

Группа  ВТБ является одной из ведущих  международных финансовых групп. Компании, входящие в группу ВТБ,предоставляют  широкий диапазон финансовых услуг  и продуктов в 18 странах трех частей света (Европа, Азия и Африка).

Группа  ВТБ включает в себя ОАО Банк ВТБ (далее – ВТБ или Банк), кредитные  и финансовые организации,доля участия  Банка в уставном капитале которых  составляет более 50% от общего количества голосующих акций/долей и которые  в соответствии с законодательством  страны своей регистрации являются кредитными организациями (осуществляющими  банковские операции) или финансовыми  организациями (не являющимися кредитными организациями и предоставляющими услуги финансового характера).

В настоящее  время ВТБ принадлежат доли участия  свыше 50% в уставных капиталах 12 кредитных  и 9финансовых компаний.

Во Франции  и Германии группа ВТБ представлена банками, входящими в субхолдинг группы ВТБ, созданный на базе ВТБ  Банк (Австрия) АГ. Филиалы ВТБ и  дочерних компаний находятся в Индии, Китае и Сингапуре. ВТБ осуществляет свою деятельность и на рынке Вьетнама, где он представлен Вьетнамско-Российским банком (Vietnam-Russia Joint Venture Bank, VRB).Вьетнамско-Российский банк не входит в группу ВТБ, но ввиду  значительного пакета акций, принадлежащего ВТБ, Банк оказывает на его деятельность существенное влияние.

Организационная структура группы ВТБ (включая субхолдинг VTB Bank (Austria) AG и Vietnam-Russia Joint Venture Bank) по состоянию  на 01.06.2009г.

Финансовые  организации Кредитные организации  Зарубежные филиалы

Россия  – ОАО «ВТБ-Лизинг»– ВТБ 24 (ЗАО) 100% 98,41%

– ЗАО  «ОДК» – ОАО «Банк ВТБ Северо-Запад» 100% 100%

Финансовые  организации Кредитные организации  Зарубежные филиалы

– ООО  «МультиКарта»

100% –  ЗАО «ВТБ Капитал»

100% –  ООО СК «ВТБ Страхование»

100% –  ЗАО ВТБ Долговой центр

100% –  ООО ВТБ Пенсионный администратор

100% –  ООО ВТБ Факторинг

100% СНГ  – АО«Банк ВТБ (Грузия)»

86,7% –  ОАО ВТБ Банк(Украина)

99,89% –  ДО АО Банк ВТБ(Казахстан)

100% –  ЗАО «Банк ВТБ(Армения)»

100% –  ЗАО Банк ВТБ(Беларусь)

69,65% –  ОАО Банк ВТБ(Азербайджан)

51% Европа  – ITC Consultants (Cyprus) Ltd.

100% –  Russian Commercial Bank (Cyprus) Ltd.

100% –  VTB Bank (Austria) AG

100% –  VTB Bank (France) SA

87,04% VTB Bank (Deutschland) AG

100% –  ВТБ Капитал плс

95,52% Азия и Африка VTB Capital (Namibia) (Pty) Ltd.

50,03% –  Banco VTB-Africa S.A.

66% - Vietnam-Russia Joint Venture Bank

49% –  Филиал ОАО Банк ВТБ в г. Нью-Дели (Индия)

- Филиал  ОАО Банк ВТБ в г. Шанхай (Китай)

Группа  ВТБ - Банк,кредитные и финансовые организации, доля участия Банка  в уставном / складочном капитале которых  составляет более 50% от общего количества голосующих акций/долей и которые  являются в соответствии с законодательством  страны своей регистрации кредитными организациями (т.е. организациями, осуществляющими  банковские операции) или финансовыми  организациями (т.е. организациями, не являющимися кредитными и осуществляющие операции на рынке финансовых услуг).

VRB не  входит в группу ВТБ, но ввиду  значительного пакета акций, принадлежащего  ВТБ, Банк оказывает на его  деятельность существенное влияние.

Формирование  системы управления группой ВТБ  направлено на максимальное использование  преимуществ группы ВТБ, увеличения ее доли на целевых рынках, улучшение  показателей ее эффективности и, как следствие, повышения уровня капитализации группы ВТБ.

С точки  зрения степени интеграции в группе ВТБ используется модель «стратегического холдинга»,предполагающая в первую очередь общее стратегическое видение, передачу концепций и лучших практик  при ограниченном уровне интеграции и централизации процессов. В  частности, модель управления предполагает наличие в группе ВТБ единой стратегии  развития компаний, единый бренд, централизованное управление финансовой эффективностью и рисками, координацию процессов  планирования и отчетности, фокус  взаимодействия на распространении  лучших практик и выработке единых стандартов.

В группе ВТБ действует матричная система  управления, согласно которой управление осуществляется по двум направлениям:

административное  управление – управление дочерними  компаниями как юридическими лицами в рамках организационной структуры  группы ВТБ;

функциональное  управление– управление по бизнес-направлению  и другим функциональным направлениям и деятельности в рамках группы ВТБ  в целом.

Основным  механизмом управления, используемым в группе ВТБ, является корпоративное  управление, то есть реализация прав Банка  как основного акционера через  участие в органах управления дочерних компаний. Дополнительным механизмом управления является функциональная координация  основных направлений деятельности группы ВТБ,включая направления  бизнеса поддержки и контроля (например, управление рисками,планирование, бюджетирование и формирование управленческой отчетности, бренд,внутренний контроль и аудит).

Дополнительный  механизм применяется в группе ВТБ  с целью максимальной реализации потенциальной синергии, распространения  лучших практик в компаниях группы ВТБ по отдельным направлениям деятельности, ограничения принимаемых группой  ВТБ рисков.Функциональная координация  помогает осуществлять передачу знаний и обмен опытом между компаниями группы ВТБ, позволяет объединять ресурсы  для реализации тех или иных проектов. В рамках функциональной координации  разрабатываются единые стандарты, принципы и системы лимитов для  реализации соответствующего направления  деятельности в группе ВТБ.

Координационным консультационным органом компаний группы ВТБ является Управляющий  комитет группы ВТБ (УКГ ВТБ). В  состав Комитета входят руководители банка ВТБ и дочерних компаний. Основными задачами УКГ ВТБ являются рассмотрение стратегических и финансовых вопросов развития группы ВТБ, одобрение  стандартов,подходов и принципов  функционирования группы ВТБ перед  их утверждением полномочными органами управления компаний группы ВТБ.

С целью  создания«площадок» для обсуждения на экспертном уровне вопросов деятельности группы ВТБ при УКГ ВТБ созданы  координационные комиссии по основным направлениям деятельности (комиссия по управлению активами и пассивами, комиссия по управлению рисками, комиссия по внутреннему контролю и аудиту и другие). В их состав входят профильные специалисты компаний группы ВТБ. Возглавляют  комиссии руководители соответствующих  подразделений Банка. В компетенцию  комиссий входит выявление лучших практик  и разработка предложений по их внедрению, которые затем рассматриваются  УКГ ВТБ.

Система управления группой ВТБ сформирована таким образом, чтобы полностью  соответствовать требованиям корпоративного и антимонопольного законодательства стран присутствия компаний группы ВТБ. В частности, документами, регулирующими деятельность УКГ ВТБ, предусмотрено, что принимаемые им решения не могут каким-либо образом ограничивать конкуренцию на рынках компаний группы ВТБ, а также противоречить императивным нормам законодательства и уставных документов компаний. Следуя требованиям гражданского законодательства, в систему управления заложен принцип сохранения независимости юридических лиц, входящих в группу ВТБ.

Наиболее  значимыми мероприятиями по совершенствованию  системы управления группой ВТБ  за истекший период 2008 года стали:

расширение  определения группы ВТБ (с учетом вхождения в ее состав небанковских финансовых организаций)и актуализация модели управления группой ВТБ;

формализация  механизмов управления группой ВТБ  во внутренних нормативных документах;

разработка  и внедрение в компаниях группы единых систем бизнес-планирования и  отчетности, единых принципов фондирования, установление общих стандартов кредитной  работы, а также работы с финансовыми  учреждениями;

оптимизация регламента работы УКГ ВТБ, в том  числе усовершенствование механизма  оформления и реализации его решений, а также обновление состава комитета в связи с включением новых  компаний в группу ВТБ.

ВТБ планомерно проводит работу по совершенствованию  системы управления группой ВТБ, используя, лучшие мировые практики в области управления холдинговыми компаниями. Следующими шагами на пути развития системы управления группой  ВТБ должна стать реализация в 2009 – 2010 годах таких мероприятий  как:

совершенствование систем корпоративного управления компаний группы ВТБ (повышение эффективности  деятельности наблюдательных советов  и советов директоров, внедрение  института корпоративного секретаря, внедрение кодексов корпоративного поведения и этических кодексов, а также других документов по корпоративному управлению,основанных на единых подходах);

оптимизация организационных структур компаний группы ВТБ;

дальнейшая  унификация политик и процедур внутри группы ВТБ, включая клиентскую работу, формирование продуктового предложения, системы лимитов, отчетности, соблюдения нормативов,мониторинга и контроля;

оптимизация системы отчетности и документооборота в рамках группы ВТБ, внедрение CRM (Customer relationship management, системы управления взаимоотношениями  с клиентами) и консолидированной  системы управленческого учета  в группе ВТБ.