Оценка эффективности финансового менеджмента на предприятии

Введение

 

Финансы имеют для предприятия  исключительное значение, поскольку любому предприятию требуются средства для деятельности и развития. Понятие финансовый менеджмент объединяет в себе анализ, планирование, прогнозирование, а также контроль за формированием и использованием финансовых ресурсов.

Конечной целью менеджмента  является обеспечение прибыльности, или доходности в деятельности предприятия  путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника.

Актуальность темы исследования состоит в том, что эффективность управления определяется степенью взаимодействия сознательной управленческой деятельности с законами рыночной экономики. Перестройка управления экономикой путем перехода к новым формам хозяйствования предъявляет повышенные требования к профессиональному уровню менеджеров. Они должны владеть основами эффективной организации производства, рационального и экономного использования всех видов ресурсов, плановой работы. Рыночные отношения меняют взгляды на природу, роль, сущность и значение труда руководителя. На первое место выдвигается самостоятельность, инициатива, предприимчивость, творческое мышление, готовность к разумному риску.

Целью курсовой работы является рассмотреть проблему повышения эффективности методов управления финансами предприятия. Оценка качества менеджмента актуальна не только для управления качеством деятельности. От того, насколько эффективен менеджмент в организации, зависит эффективность деятельности в целом, возможности и динамика развития организации, а также ее инвестиционная привлекательность.

Для достижения поставленной цели необходимо раскрыть следующие  вопросы:

• раскрыть понятие финансового менеджмента, его содержание, цели и функции;
• изучить, кто относится к субъектам финансового менеджмента;
• рассмотреть современные концепции финансового менеджмента;
• оценить эффективность финансового менеджмента на предприятии.

Предметом курсовой работы является оценка эффективности механизма управления финансами предприятия.

Объектом исследования является закрытое акционерное общество «Рыболов-Охотник».

Теоретической основой курсовой работы являются труды отечественных и зарубежных экономистов по проблемам управления финансами предприятия, законы РФ об управлении финансами.

Информационной основой  являются материалы годовой отчетности предприятия за 2010 – 2012 год.

Методами исследования данной курсовой работы являются индексный, сравнительный  и факторный анализ.

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Финансовый менеджмент: содержание, цели и функции

 

Есть множество определений  финансового менеджмента. В табл.1 приведены несколько определений.

Таблица 1

Разные подходы к определению  финансового менеджмента

Определение	Автор
Финансовый менеджмент —  это управление финансовыми ресурсами и финансовой деятельностью хозяйствующего субъекта, направленное на реализацию его стратегических и текущих целей.	Игорь Ярославович Лyкaceвич
Финансовый менеджмент –  это область научных исследований и вид практической деятельности, связанные с управление финансовыми ресурсами и финансовыми отношениями, возникающими между хозяйствующими субъектами.	Ендовицкий Д.А., Щербакова Н.Ф., Исаенко А.Н,
Финансовый менеджмент –  это экономическое научное направление, областью исследования которого является специфическая сфера управленческой деятельности, связанная с управлением финансовыми и кредитными ресурсами, основными и оборотными средствами, денежными фондами, резервами и их источниками, и которая выражается в целенаправленном формировании финансовых, денежных, кредитных и материальных потоков на предприятии, необходимых для достижения стратегических и оперативных целей организации.	Сироткин С.А., Кельчевская Н.Р.
Финансовый менеджмент –  это искусство управления денежными отношениями, связанными с образованием и расходованием их доходов  (выручки), прибыли,  капитала, и денежных фондов в рамках принятой стратегии и тактики организации и в условиях действия внутренней и внешней среды.	Леонтьев В.Е., Радковская Н.П.
Финансовый менеджмент –  это система взаимоотношений, возникающих  в организации по поводу привлечения и использования финансовых ресурсов.	Смирнов П.Ю.

 

Из данных определений  к данной курсовой работе больше всего подходит определение финансового менеджмента Сироткина С.А. и Кельчевской Н.Р.

Финансовый менеджмент -  это один из видов профессиональной деятельности по управлению фирмой. Он включает в себя:

• разработку и реализацию финансовой политики фирмы с использованием различных финансовых инструментов;
• принятие решений по финансовым вопросам,  их конкретизацию и выработку методов реализации;

• информационное обеспечение путем составления и анализа финансовой отчетности фирмы;
• оценку инвестиционных проектов и формирование портфеля инвестиций;
• оценку затрат на капитал;
• финансовое планирование и контроль;
• организацию аппарата управления финансово-хозяйственной

деятельностью фирмы[8,45].

Целью финансового менеджмента  являются выработка и применение

методов, средств и инструментов для достижения целей деятельности фирмы в целом или ее отдельных производственно-хозяйственных звеньев -  центров

прибыли. Такими целями могут  быть:

1. максимизация прибыли;
2. достижение устойчивой нормы прибыли в плановом периоде;
3. увеличение доходов руководящего состава и вкладчиков (или владельцев) фирмы;
4. повышение курсовой стоимости акций фирмы и др.

В конечном итоге все эти  цели ориентированы на повышение доходов вкладчиков (акционеров) или владельцев (собственников капитала) фирмы.

Таким образом, основная цель финансового менеджмента и соответствующие ей критерии должны:

1. отражать результаты хозяйственной деятельности;
2. иметь долгосрочную ориентацию;
3. учитывать факторы риска;
4. быть научно обоснованы и объективно измеримы.

В задачи финансового менеджмента  входит нахождение оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития фирмы и принимаемыми решениями в краткосрочном и долгосрочном финансовом управлении.

Так,  в краткосрочном  финансовом управлении,  например,  принимаются решения о сочетании таких целей,  как увеличение прибыли и повышение курсовой стоимости акций, поскольку эти цели могут противодействовать друг другу.  Это возникает в том случае,  когда фирма,  инвестирующая капитал в развитие производства,  несет текущие убытки,  рассчитывая на получение высокой прибыли в будущем,  которая обеспечит рост стоимости ее акций.

В долгосрочном финансовом управлении,  ориентированном на те же

конечные цели, прежде всего, учитываются факторы риска и неопределенности, в частности,  при определении предполагаемой цены акций как показателя отдачи на вложенный капитал.

Задачей финансового менеджмента  является определение приоритетов и поиск компромиссов для оптимального сочетания интересов различных

хозяйственных подразделений  в принятии инвестиционных проектов и выборе источников их финансирования.

В конечном итоге основная задача финансового менеджмента – принятие решений по обеспечению наиболее эффективного движения финансовых ресурсов между фирмой и источниками ее финансирования, как внешними, так и внутрифирменными.  Поэтому управление потоком финансовых ресурсов, выраженных в денежных средствах,  является центральным вопросом в финансовом менеджменте.

Поток финансовых ресурсов составляют денежные средства:

• полученные в результате финансово-хозяйственной деятельности фирмы;
• полученные на финансовых рынках посредством продажи акций, облигаций, получения кредитов;
• возвращенные субъектам финансового рынка в качестве платы за капитал в виде процентов и дивидендов;
• инвестированные и реинвестированные в развитие производственно-хозяйственной деятельности фирмы;
• направленные на уплату налоговых платежей [10,115].

Понимание сущности финансового  менеджмента во многом связано с  четким выделением его функций. Можно  назвать две основные их группы: функции субъекта управления (управляющей  системы) и функции специальной  области управления (табл. 2).

Таблица 2

Функции финансового менеджмента

Функции управляющей системы	Специальные функции
1.Организационное проектирование финансовой службы, компании и группы взаимосвязанных организаций	1. Управление активами
2.Финансовое стратегическое и тактическое планирование, прогнозирование, бюджетирование	2. Управление капиталом
3.Принятие и мониторинг финансово-инвестиционных решений	3.Управление обязательствами
4.Корпоративный учет и отчетность	4.Управление инвестициями
5.Финансово-инвестиционный анализ	5.Управление денежными  потоками
6.Разработка систем вознаграждения и мотивации персонала	6.Управление рисками (риск-менеджмент)
7.Внутренний аудит и диагностика корпоративного мошенничества	7.Антикризисное управление. Финансовый менеджмент на стадии банкротства

 

Все рассмотренные функции  имеют большое значение на предприятии. Но из них можно выделить несколько  основополагающих: финансовое стратегическое и тактическое планирование, прогнозирование, бюджетирование; финансово-инвестиционный анализ; управление капиталом; управление денежными потоками и управление рисками.

Финансовая политика фирмы  и ее важнейшие инструменты. Разработка и осуществление единой финансовой политики занимают существенное место в общем механизме централизованного управления. Роль финансовой политики в централизованном управлении фирмой определяется тем, что она затрагивает все стороны ее экономической деятельности: научно-техническую, производственную, материально-техническое снабжение, сбыт - и отражает в концентрированном виде влияние многочисленных внутренних и внешних факторов. В рамках единой финансовой политики, разрабатываемой на высшем уровне управления, определяются источники финансовых ресурсов и их распределение в рамках фирмы.

  В широком смысле  финансовый механизм представляет  собой совокупность способов организации финансовых отношений применяемых обществом в целях обеспечения благоприятных условий для экономического развития. Финансовый механизм включает виды, формы и методы организации финансовых отношений, способы их количественного определения.

    Структура финансового  механизма довольна сложна. В  нее входят различные элементы, соответствующие разнообразию финансовых  отношений. Именно множественность финансовых взаимосвязей предопределяет применение большого количества элементов финансового механизма.

    Для эффективного  использования финансов большое  значение имеет осуществление  финансового планирования и прогнозирования.  Нормативное оформление применяемых  способов организации финансовых  отношений (налогов, расходов  и пр.), контроль за правильностью применения различных видов, форм и методов финансовых отношений.

Таким образом финансовый механизм представляет собой совокупность различных элементов воздействия на процесс формирования и реализации управленческих решений в финансово-инвестиционной области (табл. 3).

Таблица 3

Элементы финансового  механизма

Система регулирования финансово-инвестиционной деятельности	Внешняя поддержка финансово-инвестиционной деятельности	Финансовые рычаги	Финансовые методы	Финансовые инструменты
Государственное правовое регулирование Рыночные механизмы регулирования Корпоративный механизм регулирования, который определяется направлениями стратегического развития и положениями финансовой, учетной, дивидендной, кредитной политикой	Государственная поддержка в рамках бюджетного финансирования или поступлений из внебюджетных фондов, целевых программ и прочее Кредитование хозяйствующих субъектов Аренда и лизинговые операции Страхование Лицензирование	Цены Проценты Денежный поток Прибыль Дивиденды Амортизационные отчисления Штрафы, пени, неустойки Скидки и прочее	Балансовый метод Методы оценки активов, капитала и обязательств Методы эккаунтинга Экономико-статистические методы Методы финансово-инвестиционного анализа Наращивание стоимости Методы амортизации Экономико-математические методы	Платежные инструменты (поручения, аккредитивы, чеки и др.) Инструменты инвестирования ( акции, облигации и др.) Инструменты страхования (договоры, полисы и др.) Кредитные инструменты ( договоры, кредитные линии, векселя и др.)