Место и роль управленческого учета в системе управления предприятием

МИНИстерство  образования и  науки российской федерации

государственное образовательное  учреждение

высшего профессионального  образования

дальневосточная академия государственной  службы

Факультет экономики и права

Специальность 080105. 65 «Финансы и  кредит»

Кафедра финансов и кредита

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по  дисциплине «Управленческий  учет»  

МЕСТО И РОЛЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО  УЧЕТА В СИСТЕМЕ  УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ (ОРГАНИЗАЦИЕЙ)

Студент         _{подпись}   Н.Г. Мардюкова   

группа 348                       _дата 
 

Предподаватель                                                                   

                                                                                                         И.В. Иванова   

                                                                                          _{Подпись}

  _{преподаватель                                                дата} 
 

_{Урюпинск 2011}

СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….…....3

1СУЩНОСТЬ  УПРАВЛЕНЧЕСКОГОУЧЕТА……………...……….…......5

1.1 Сущность и понятие управленческого учета………………………………..5

1.2 Функции управленческого учета……………. ..…………………………...12

1.3 Нормативная база, регулирующая управленческий учет………………....16

2 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ  ООО «Вавилон» …...……………………….…………...20

2.1 Характеристика управленческой среды OOO «Вавилон»……..............20

2.2 Управленческая среда ООО « Вавилон»…………………………………22

2.3 Меры по совершенствованию управленческого учета на ООО «Вавилон»……………………………………………………………………..31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ….…………………………………………………………......37

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………..…………...39

 

    ВВЕДЕНИЕ

    Актуальность  темы: В современном мире очень остро встала проблема неграмотности в отношении управленческой деятельности на предприятии. В основном это можно объяснить отсутствием единой методологической основы, методических рекомендаций по организации управленческого учета в отдельных отраслях отечественной экономики, а также периодом его становления и развития в отечественной практике. Между тем в настоящее время отечественные предприятия, функционируя в условиях конкуренции и борьбы за выживаемость, испытывают острую необходимость в организации действенной системы управленческого учета. На современном этапе развития экономики важнейшей задачей является совершенствование системы управления производством на основе единых принципов планирования, учета, оценки, калькулирования, анализа и контроля. В этих условиях неизмеримо возрастает роль управленческого учета, являющегося необходимым инструментом в мобилизации всех имеющихся резервов повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий

    Объект  исследования: Данная курсовая посвящена рассмотрению системы управления предприятием с точки зрения управленческого учета.

    Предметом исследования  является управленческий учет как важнейший элемент хозяйственной деятельности кафе-бара ООО «Вавилон»

    Сегодня в сфере управления затратами  и финансовыми результатами деятельности предприятия существует две основные проблемы. Первая - переориентировать  отечественную теорию и накопленный  опыт на решение новых задач, стоящих  перед управлением предприятием в условиях рынка. Вторая - создание новых, нетрадиционных систем получения  информации о затратах, применение новых подходов к калькулированию  себестоимости, подсчету финансовых результатов, а также методов анализа, контроля и принятия на этой основе управленческих решений. В этом отношении значительный интерес для российских предприятий представляет изучение системы управленческого учета. Общепризнано, что управленческий учет является необходимым инструментом для управления организацией, позволяющим повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности, поэтому целью исследования является рассмотрение сущности, структуры и места, а также меры совершенствования управленческого учета на предприятии. Для реализации указанной цели поставлены следующие задачи:

    - раскрыть теоретические основы: сущность, понятие, значение, принципы, функции управленческого учёта.

    - охарактеризовать объект исследования  – ООО «Вавилон»;

    - выработать предложения по повышению  эффективности производства, организации  управленческого учёта и системы  управления  ООО «Вавилон». 

 

1СУЩНОСТЬ  УПРАВЛЕНЧЕСКОГОУЧЕТА

1. Сущность и понятие управленческого учета

    В современных условиях, когда предприятиям дана самостоятельность в разработке своих производственных программ, планов производственного и социального  развития, в определении стратегии  в области ценовой политики, существенно  возрастает ответственность руководителей  за принимаемые ими управленческие решения. Наиболее важной информационной системой предприятий является система бухгалтерского учета и финансовой отчетности. Данная система позволяет получить основную экономическую информацию о предприятии, доступную для пользователей: акционеров, инвесторов, кредиторов, поставщиков, работников предприятия и т.д.

    Управленческий  учет— это  подсистема бухгалтерского учета, которая обеспечивает управленческий аппарат организации информацией, необходимой для планирования, управления, контроля.   Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных  подразделений, служб, отделов предприятия. Эту информацию управленческий учет формирует для руководителей  разных уровней управления внутри предприятия  в целях принятия ими правильных управленческих решений.

    Содержание  управленческого учета определяется целями управления и может быть изменено по решению администрации в зависимости  от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений. Цель управленческого учета - обеспечение  менеджеров предприятия информацией, необходимой для принятия эффективных  управленческих решений. При этом к  управленческому учету предъявляются  требования, отличные от требований финансового  учета.

    Становление управленческого учета произошло  на базе калькуляционного учета, поэтому  основное его содержание составляет учет затрат на производство будущих и прошлых периодов в различных классификационных аспектах. Другими важнейшими элементами, составляющими сущность управленческого учета, являются оперативность и аналитичность информации. В составе управленческого учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается в целях наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия. Эффективность производственной деятельности представлена в учете как процесс сопоставления фактических и стандартных затрат и результатов от продаж продукции, работ и услуг.

    Установлению  сущности управленческого учета  способствует рассмотрение совокупности признаков, характеризующих его  как целостную информационно-контрольную систему предприятия: непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение использования объективных законов общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.

    Управленческий  учет не является обязательным для применения. Решение о внедрении его в практику работы предприятия принимает руководство. При этом сбор и обработка информации считаются целесообразными, если ее ценность для управления выше затрат на получение соответствующих данных. Основные нормативные документы, регламентирующие управленческий учет, разработаны применительно к бухгалтерскому учету. Это в некоторой степени подтверждает методологическую взаимосвязь управленческого и бухгалтерского учета, которая основывается на единстве применяемых принципах и методах учета

    Управленческий  учет направлен на удовлетворение информационных потребностей внутренних пользователей - руководства предприятия, при этом для каждого уровня управления объем  и содержание информации различны.

    Данные  управленческого учета не подлежат разглашению и представляют коммерческую тайну предприятия. Причем соблюдение закрытости информации касается не только внешних пользователей, но и работников самого предприятия, не имеющих прямого  отношения к решению данной проблемы.

    Управленческий  учет в первую очередь ориентирован на будущее. Важнейшей его составной  частью является планирование, которое  на основе имеющейся информации обязательно  включает расчет прогнозных величин. В управленческом учете возможны приблизительные оценки и ориентировочные показатели с целью более оперативного представления информации. В управленческом учете не существует строгих временных рамок подачи информации. Вместе с тем при необходимости информация может представляться с любой нужной частотой. Сроки представления информации в управленческом учете устанавливаются непосредственно управленческим аппаратом предприятия.

    Предметом управленческого учета является управленческая информация. Традиционно информация управленческого учета носила финансовый характер, то есть она представлялась в долларах, рублях, йенах или других денежных единицах. Однако в последнее время область управленческого учета была существенно расширена дополнением операционной и физической (нефинансовой) информацией, такой как качество продукции, показатели продолжительности процесса, и субъективными оценками, как, например, удовлетворенность клиентов, творческий потенциал сотрудников и эксплуатационные качества нового продукта.

Информация  управленческого учета - финансовые и операционные данные о видах  деятельности и процессах, осуществляемых в организации; функционировании ее структурных подразделений; выпускаемых  ею продуктах и услугах; клиентах организации.

Для того чтобы управленческую информацию можно  было эффективно использовать, она  должна отвечать некоторым определенным критериям:

1. Краткость  - информация должна быть четкой, не содержать ничего лишнего.

2. Точность - пользователь должен быть уверен, что информация не содержит  ошибок или пропусков. Информация  должна быть свободна от любых подтасовок.

3. Оперативность  - информация должна быть готова  к тому времени, когда она  необходима.

4. Сопоставимость - информация должна быть сопоставимой  по времени и по отделам/подразделениям.

5. Целесообразность - информация должна подходить  для той цели, для которой она  приготовлена.

6. Рентабельность - подготовка информации не должна  стоить больше, чем выгоды от  ее использования.

7. Нетенденциозность  - информация должна быть приготовлена  и представлена таким образом, чтобы она была непредвзятой.

8. Адресность - информация должна быть доведена  до ответственного исполнителя;  при этом следует соблюдать  конфиденциальность.

 Также  предметом управленческого учета является процесс воздействия на объект (т.е. планирование, учет, анализ, контроль и мотивация деятельности центров ответственности) в целях организации и координирования деятельности людей для достижения максимальной эффективности производства. В управленческом учете под центром ответственности понимают структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты, доходы и средства, инвестируемые в этот сегмент бизнеса – показатель, определяемый для данного подразделения руководством.

Содержание  предмета раскрывается с помощью  его многочисленных объектов, состав которых можно объединить в четыре группы:

I группа – производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности организации:

• основные фонды – это средства труда (машины, оборудование, производственные здания и т.д.), их состояние и использование;
• нематериальные активы – объекты долгосрочного вложения (право пользования землей, стандарты, лицензии, товарные знаки и т.д.), их состояние и использование;
• материальные ресурсы – предметы труда, предназначенные для обработки в процессе производства при помощи средств труда;
• производственные трудовые ресурсы – численность работающих, их структура, уровень квалификации.