Инвестирование и кредитование банками России

выбирает  членов исполнительных и контрольных  органов в банке и выбирает директора (председателя правления) банка.

Высший  орган управления коммерческого  банка реализует свои функции  и задачи непосредственно через  исполнительные, а также контрольные  органы, которые целиком подотчетны ему.

Исполнительные  и контрольные органы банка должны быть укомплектованы высококвалифицированными банковскими работниками. Председатель правления банка в соответствии с уставом избирается высшим органом управления банка и является членом его исполнительного органа.

Права, обязанности и ответственность  председателя правления банка утверждаются уставом банка. Председатель правления  банка:

представляет  банк;

исполняет решения высшего органа управления банка, заботится об их проведении в  жизнь;

поддерживает  инициативу работников банка и вносит предложения по совершенствованию  деятельности банка;

организует  и руководит трудовым коллективом  банка;

отвечает  за законность работы банка перед  органом управлении банка.

Контрольный орган банка должен контролировать деятельность банка через исполнительные органы, директора банка, кредитные  и другие специальные службы и  представлять самостоятельный отчет  и свои предложения по дальнейшему  совершенствованию деятельности банка.

Исполнительные  органы банка при выполнении своих  функций (реализации всех решений органов  управления непосредственно в текущей  деятельности банка) опираются на конкретную организационную структуру банка (см. схему 2.1).

Собрания  акционеров (пайщиков) созываются ежегодно, не позднее чем через месяц  после составления баланса банка  за отчетный год. Чрезвычайные собрания акционеров могут созываться но решению  совета банка, требованию ревизионной  комиссии или акционеров, владеющих  не менее чем 1/3 — 1/10 акционерного капитала.

Собрание  акционеров (пайщиков):

вносит  изменения и дополнения в устав  банка;

принимает решения о дополнительном выпуске акций и увеличении уставного капитала;

избирает  совет и ревизионную комиссию банка;

рассматривает и утверждает баланс банка, отчет  о прибылях и убытках за истекший операционный год, заключение и отчет  ревизионной комиссии;

Для общего руководства работой банка, а  также наблюдения и контроля за работой  правления и ревизионной комиссии банка собрание акционеров избирает совет банка (правление) обычно со сроком полномочий до 5 лет. Количество членов совета банка определяется общим  собранием акционеров.

Члены совета из своего состава большинством голосов выбирают председателя совета банка и его заместителей. Члены  совета банка не могут быть одновременно членами правления или членами  ревизионной комиссии банка.

Совет банка решает стратегические, задачи управления и развития деятельности банка, его заседания проводятся не реже одного раза в год. В своей  работе совет руководствуется действующим  законодательством и нормативными актами.

Так как  движение — это жизнь, а банк можно  представить неким сложным организмом, то здесь постоянно происходит изменение  набора отделов и комитетов, состав руководящих органов в соответствии с требованиями работы банка, новыми задачами и целями банка и т. д. В то же время, несмотря на постоянные изменения, структура банка должна ориентироваться на некоторые основные принципы, которые позволяют достичь  устойчивости и стабильности работы. 
В структуре банка обычно выделяют два типа отделов: линейные и штабные. В линейных отделах занимаются выполнением операционной работы, а именно: принятием вкладов, выдачей кредитов, покупкой ценных бумаг и т. д. Свое название «линейные» эти отделы получили по характеру функций, которые делегируются с высших эшелонов управленческой структуры на более низкие и которые образуют непрерывную связь по вертикали. Штабные отделы выполняют функции обслуживания линейных с целью повышения эффективности деятельности последних. К штабным относят такие отделы, как отдел кадров, планирования, юридический, статистический т.д. 
Выделяют следующие основные принципы построения структур банка: пирамидальный, географический, функциональный, специализированных профит-центров, холдинг-компании. Пирамидальный принцип построения структур банка характеризуется предельной простотой вертикальных связей, прямым и непосредственным подчинением отделов высшему руководству банка. 
При данной структуре управления в банке, как правило, имеется 6-8 отделов, которые охватывают основной круг операций: ссудные, инвестиционные, кассовые, депозитные, трастовые, административный и ревизионный отделы, отдел маркетинга (см. табл. 5).

.Банк, как и любое другое предприятие, имеет определенную систему управления. На структуру банка и систему управления им оказывает влияние цели коммерческого банка и выполняемые им функции.

   Организационная и управленческая структуры коммерческого  банка регламентируются Уставом, в  котором содержатся положения об органах управления банка, их структуре, порядке образования и функциях. Наиболее типичной организационно-правовой формой банка является акционерная. Высшим органом управления коммерческого банка является общее собрание акционеров, созываемое для решения таких вопросов как:

   •  изменение устава и уставного капитала банка;

   •  формирование Совета банка;

   •  утверждение годовых результатов деятельности банка;

   •  распределение доходов банка;

   •  создание и ликвидация дочерних предприятий, филиалов, подразделений.

   Для общего руководства работой банка  собрание акционеров формирует Совет  банка, состоящий, как правило, из учредителей  банка. Совет банка определяет стратегические вопросы деятельности банка (направления  деловой активности, контроль за работой  правления банка и др.).

   Из  числа членов Совета банка выбирается Президент банка, на которого возлагается  руководство Правлением банка.

   Президент и Правление банка:

   •  осуществляют политику банка по кредитной, инвестиционной, валютной и другой видам деятельности;

   •  координируют деятельность банка и его взаимосвязи в бизнесе;

   •  решают вопросы формирования кадров и др.

   Система управления коммерческим банком (акционерным) может быть представлена в следующем  виде.  

   •  важность и количество управленческих решений;

   •  компетенция низовых звеньев;

   •  уровень контролируемости низовых звеньев.

   В современных условиях наблюдается  тенденция к построению децентрализованных организационных структур. Данная структура  имеет достоинства и недостатки:

   •  Достоинства:

   •  ускорение процесса принятия решений;

   •  усиление внимания к клиентуре и улучшение качества персонального обслуживания;

   •  повышение эффективности работы высшего руководящего состава;

   •  повышение вероятности появления новых энергичных и компетентных менеджеров.

   •  Недостатки:

   •  невозможность использования при решении задач в низовых отделах квалифицированных экспертов;

   •  снижение уровня контроля за работой низовых звеньев;

   •  трудность в координации действий отдельных подразделений.

   В условиях децентрализованной оргструктуры за вышестоящими органами всегда закрепляются следующие функции:

   •  установление целей и задач банка;

   •  выработка стратегии банка;

   •  определение стратегических зон хозяйствования (направлений деятельности);

   •  разработка нормативной документации банка;

   •  - определение требований к учету и отчетности.

    На  примере данного банка мы видим  организационную структуру. Что  касательно системы совершенствования  производственной структуры предприятия  то на мой взгляд приняты все меры для эффективного функционирования и претензий как и предложений у меня отсутствуют. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Производственная  структура предприятия.

Производственная структура ТКС Банка(ЗАО) состоит из сотрудников правления можно выразить следующей, совета директоров и акционеров. Следовательно идут нижестоящие подразделения. Всю структуру предприятия можно отобразить следующей схемой.

 

 

 
 
 
 

Из схемы видно  что каждый имеет взаимосвязь  с другими подразделениями, что  особенно ценно при решении сложных  вопросов требующих детального изучения. 
 
 
 
 
 

                  1.4 Организация внешнеэкономической деятельности.

ТКС Банк (ЗАО) не занимается активной внешнеэкономической  деятельностью.Целью банка является выход на лидирующие позиции в  российском банковском секторе.Банк активно  привлекает инвестиции.В связи со стабильным развитием в ТКС Банк(ЗАО) инвистируют много зарубежных организаций. В ходе маркетинга были поданы заявки инвесторов со ставкой купона в диапазоне от 12,00% до 14,00% годовых. Общий объем спроса составил 2,8 млрд рублей.

По итогам маркетинга процентная ставка купона облигаций  определена ТКС Банк (ЗАО) в размере 14,00% годовых. С учетом рыночной ситуации, цены размещения, ставки купона по облигациям и сложившегося спроса ТКС Банк (ЗАО) приняло решение об акцепте 55 заявок инвесторов.

Расчеты по сделке при размещении облигаций пройдут  на ФБ ММВБ 22 февраля 2011 года.

Все денежные средства полученные от инвесторов размещаются на увеличение кредитного портфеля. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5. Инновационная политика предприятия.

Тинькофф  Кредитные Системы» Банк (ЗАО) – высокотехнологичный банк, специализирующийся на рынке потребительского кредитования и обслуживающий клиентов во всех регионах России. Осуществляем операции с кредитными картами и предлагаем рынку самые новые карточные продукты. Основная модель работы – рассылка предложений о получении кредитных карт по почтовым каналам. Использование инновационных технологий, продуманность, четкость банковских операций – основы работы ТКС Банк. Гибкость технологий банка позволяют в сжатые сроки подготовить и массово запустить даже самый нетривиальный карточный продукт. Данный банк является одним из самых высокотехнологичных банков. ТКС Банк применяет аналитический подход при работе с данными, в том числе при разработке, тестировании, оценке, анализе и внедрении продукта, при сохранении гибкой и легко адаптируемой модели бизнеса. Менеджмент полагает, что операции ТКС Банка по сбору, анализу и управлению данными эффективны. Преимуществами продукта Банка для клиента являются удобство и простота процесса обращения за кредитом, отсутствие обременительных требований к документации, возможность бесплатного погашения кредита через распространенную сеть точек партнеров Банка, круглосуточный бесплатный доступ к коллцентру и решение проблем без бумажной работы. Принцип работы заключается в полном дистанционном обслуживании. Банк не имеет филиалов и отделений. Среди российских банков она является единственным на данный момент банком такого рода. Благодаря ее высокотехнологичности все операции выполняются дистанционно  при обращении клиента посредством телефонной связи, почты и электронной почты, что существенно экономит время клиентов. Так же посредством услуги Интернет-банкинг возможно проведение множеств операций через интернет. В будущем планируется усовершенствовать технологии которыми пользуются на данный момент. С апреля 2011 месяца был реализован проект по внедрению Интернет-банкинга нового поколения где есть множество дополнительных функций.