Фінансове планування на підприємствах

    Розробка  фінансових планів повинна проводитися на постійній основі. Необхідно враховувати, що вони швидко застарівають, оскільки ситуація на ринку змінюється динамічно. У зв'язку з цим робочі версії повинні постійно оновлюватися. У компанії мають бути варіанти фінансових планів, призначені для різних адресатів в залежності від цілей, наприклад, для банку, для співінвестора, для спільної діяльності та ін Фінансовий план, орієнтований на певний тип інвестора (або навіть конкретну фірму), дає більший шанс на успіх, ніж масова розсилка.

    Планування  і моделювання подальшої діяльності, звичайно ж, має доволі абстрактний  характер через непередбачуваність ряду зовнішніх чинників, але дає  можливість врахувати ті зміни, які  не завжди очевидні на перший погляд.

    В даний час стратегічний аналіз є однією з основоположних дисциплін, які необхідно знати кожному менеджеру. Процес стратегічного планування включає в себе ряд важливих операцій: планування витрат, планування виробництва, планування збуту і фінансове планування. Стратегічне планування дозволяє підприємству так спланувати діяльність фірми в короткому, середньому і боргом періодах, щоб забезпечити одержання фірмою максимально можливого прибутку з мінімальними витратами в умовах мінливості стану ринку. Звичайно, це пов'язано з неминучим фінансовим ризиком, але правильно проведене планування дозволить звести ризик до мінімуму.

    Ця  курсова робота мала на меті довести  необхідність фінансового планування діяльності будь-якої фірми, яка розраховує на успіх у сучасних умовах ринку. Не можна забувати про те, що ми знаходимося в особливо жорстких умовах білоруської економіки, в яких деякі ринкові закони діють з точністю до навпаки.

    Розробка  фінансових планів є одним з основних засобів контактів із зовнішнім  середовищем: постачальниками, споживачами, дистриб'юторами, кредиторами, інвесторами. Від їхньої довіри залежать вартість активів організації та можливість її ефективної діяльності, тому фінансовий план має бути добре продуманий і серйозно обгрунтований.

    Перехід до ринкової економіки аж ніяк не скасовує необхідність прогнозування і планування в економіці, а виводить завдання економічного планування і прогнозування на більш високий рівень, вимагаючи більшої відповідальності при проведенні заходів з планування та прогнозування на підприємстві, так як від цього залежить, в самому прямому сенсі, виживаність цього підприємства в жорстких рамках реального ринкового господарства. Процеси формування, розподілу і використання фондів грошових ресурсів стали виключною прерогативою самих підприємств. Нова методологія фінансового планування і контролю впорядкувала фінансові взаємовідносини між суб'єктами господарювання та бюджетом. У цьому відношенні процедури фінансового планування спростилися. У той же час значно підвищилася відповідальність фінансових працівників підприємств за якість прийнятих планових рішень.

    Як  і всякий інший процес, фінансове  планування завершується практичним впровадженням  планів і контролем за їх виконанням.