Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Ноября 2012 в 15:31, курсовая работа
Повышение рентабельности деятельности торгового предприятия возможно как за счёт роста его доходов, в том числе и основного вида доходов - реализованных торговых надбавок так и за счёт оптимизации расходов предприятия. В современных условиях жёсткой конкуренции на потребительском рынке при одновременном падении покупательской способности населения, предприятия торговли не имеют возможности существенного увеличения торговой надбавки, а, следовательно, и величины валовой прибыли, так как это приводит к росту розничных цен и снижению конкурентоспособности предприятия. Д
Введение……………………………………………………………………………4
1 Особенности финансов сферы товарного обращения…………………………7
Издержки обращения торговых организаций и их планирование…….7
1.2. Оборотные средства торговых организаций ………………………………11
1.3. Валовый доход в торговле…………………………………………………..16
2. Финансовый план и финансовая стратегия ООО «Кипарис»……………...23
Характеристика ООО «Кипарис»…………………………………………...23
Анализ степени риска, чувствительности и устойчивости проекта……36 3.Оптимизация финансов предприятия………………………………………….43
Заключение…………………………………………………………..……………47
Список использованной литературы………………………
Прибыль, заработанная компанией, остается в ее распоряжении не в полном размере. Часть прибыли расходуется на оплату штрафов, пеней за просроченные задолженности либо срывы договоров, часть – на затраты непроизводственного характера Ограничение этих затрат также может стать дорогой оптимизации прибыли, и значит финансового положения компании.
Существует два основных
пути оптимизации финансового
Базой устойчивого финансового положения организации в течение длительного времени является получаемая прибыль. При оптимизации финансового состояния организации необходимо стремиться, прежде всего, к обеспечению прибыльности деятельности.
Дефицит денежных средств можно временно преодолеть, отсрочив платежи кредиторам до предельно допустимого срока, получив максимально возможные авансы от покупателей, можно привлечь кредит, можно в крайнем случае не заплатить налоги. Однако этот резерв отсрочки по оплате обязательств не бесконечен.
Предприятие может приобретать запасы в минимальных объемах, добиться оперативного погашения задолженности дебиторами, продукцию продавать буквально с конвейера, не оставляя ни единицы готовой продукции на складе. Однако нельзя сократить запасы ниже минимально необходимых, нельзя сделать цикл изготовления изделия меньшим, чем этого требует технология производства, можно заставить покупателя оплачивать продукцию день в день, но не менее того. То есть, возможность сокращения оборотных активов компании закончится рано или поздно.
Создание сверхнормативной
задолженности перед бюджетом создаст
дополнительный источник финансирования
текущей производственной деятельности.
Этот источник финансирования в виде
прироста текущих пассивов возникнет
единовременно и эффект от его
возникновения будет исчерпан через
определенное время. При этом уплачиваемые
пени будут постоянно уменьшать
прибыль компании (до момента погашения
задолженности), тем самым постоянно
ухудшая ее финансовое положение. Таким
образом, временная оптимизация
состояния компании за счет создания
сверхнормативной задолженности со временем
преобразится в постоянный источник ослабления
финансового состояния компании.
С приобретением основных фондов ситуация
аналогичная оборотному капиталу - отказавшись
от больших вложений, компания сможет
оптимизировать финансовое положение.
Однако, сокращение капитальных вложений,
возможно, не более чем до нуля - на этом
возможность улучшения состояния компании
закончится.
Одна из задач финансового анализа - выявление динамики (тенденций и закономерностей) изменения состояния предприятия в исследуемом периоде. В связи с этим горизонт рассмотрения рекомендуется выбирать не менее года с квартальной (ежемесячной) разбивкой.
От степени достоверности
исходных данных зависит достоверность
результатов финансового
Основным рычагом повышения
ликвидности предприятия в
Возможный вариант программы оптимизации предполагает снижение объемов производства продукции (по предварительной оценке на 60% от сложившегося объема производства) при одновременной реализации готовой продукции со склада.
Данные мероприятия позволят высвободить средства за счет:
Высвобождаемые денежные средства целесообразно направить на увеличение объемов производства изделий (финансирование прироста потребности в оборотном капитале, заключение договоров на поставку продукции).
При реализации данных мероприятий необходимо поддерживать сложившийся уровень цен на реализуемую продукцию и закупаемые материалы, которые в настоящее время являются оптимальными.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Повышение рентабельности деятельности
торгового предприятия возможно
как за счёт роста его доходов,
в том числе и основного
вида доходов - реализованных торговых
надбавок так и за счёт оптимизации
расходов предприятия. В современных
условиях жёсткой конкуренции на
потребительском рынке при
Экономический анализ издержек обращения торговой организации позволяет выявить полезные и бесполезные расходы, резервы их снижения (абсолютного и относительного) и разработать на этой основе экономическое обоснование расходов на будущий период с целью и повышения рентабельности деятельности торгового предприятия в целом.
В настоящее время учет издержек обращения занимает одно из главных мест в общей системе бухгалтерского учета. Показатель издержек обращения является одним из главных при формировании прибыли от хозяйственной деятельности предприятия.
В настоящее время учет издержек обращения занимает одно из главных мест в общей системе бухгалтерского учета. Показатель издержек обращения является одним из главных при формировании прибыли от хозяйственной деятельности предприятия.
Нормальное функционирование предприятия возможно лишь при условии, что произведенная продукция (работы, услуги или результат любой другой деятельности) нашли на рынке спрос у покупателей (потребителей) и за них были получены средства в виде денежного эквивалента.
На планировании валового дохода предприятия базируется все финансовое планирование, так как, зная сумму валового дохода на год, квартал, месяц, декаду, день, предприятие может владеть ситуацией относительно управления своими финансовыми ресурсами
Причиной возникновения высоких затрат могут быть не только поставщики, но и само предприятие. В частности, высокие затраты на освещение, отопление, потребление воды могут возникать по причине отсутствия контроля за расходованием ресурсов.
Основным рычагом повышения
ликвидности предприятия в
Возможный вариант программы оптимизации предполагает снижение объемов производства продукции (по предварительной оценке на 60% от сложившегося объема производства) при одновременной реализации готовой продукции со склада.
Высвобождаемые денежные средства целесообразно направить на увеличение объемов производства изделий (финансирование прироста потребности в оборотном капитале, заключение договоров на поставку продукции).
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: