Финансовое планирование на предприятии

20

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине « ФИНАНСЫ ПРЕДПРИЯТИЙ»

на тему: Финансовое планирование на предприятиях

Содержание:

Введение                                                                                                                                                                        3

Теоретическая часть                                                                                                                                            5

1.      Роль и задачи финансового планирования                                                                                    5

2.      Процесс финансового планирования                                                                                    8

3.      Перспективное финансовое планирование                                                                                    10

4.      Текущее финансовое планирование                                                                                     13

5. Оперативное финансовое планирование                                                                                    17

Практическая часть                                                                                                                                            21

1.      Расчет плановой суммы амортизационных отчислений                                                        21

2.      Составление сметы затрат на производство и реализацию                                                        

     продукции, работ, услуг                                                                                                                              25

3.      Расчет прибыли планируемого года                                                                                                  26

4.      Расчет источников финансирования капитальных вложений                                          28

5.      Расчет налога на прибыль                                                                                                                              30

6.      Расчет потребности в оборотных средствах                                                                                    31

7.      Распределение прибыли                                                                                                                              33

8.      Составление финансового плана                                                                                                                35

Заключение                                                                                                                                                                        38

Список используемой литературы                                                                                                  39

Введение

Актуальность темы «Организация финансового планирования на

предприятии» очевидна в нынешних условиях российской действительности. Связано это, прежде всего, с переходом от командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования.

Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:

. увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;

. высокая нестабильность внешних условий и факторов;

. новый стиль руководства персоналом;

. усиление центробежных сил в экономической организации.

Возможности планирования в экономической организации предприятия

ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются:

. неопределенность внешней (рыночной) среды;

. возможность слияния или поглощения другой фирмой;

. возможность монопольного установления цены реализации продукции;

. контрактные отношения;

В рыночной экономике предприниматели не  могут добиться стабильного

успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Цель данной курсовой работы – рассмотреть процесс разработки финансового плана и доказать необходимость финансового планирования деятельности любой фирмы, рассчитывающей на успех в современных условиях рынка.

Теоретическая часть

1.      Роль и задачи финансового планирования

Важнейшим элементом предпринимательской деятельности является планирование, в том числе финансовое. Эффективное управление финансами фирмы возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений фирмы.

Планирование на предприятии осуществлялось и в условиях административно-командной экономики. Планы предприятий в те годы определялись заданиями отраслевых министерств и' получались громоздкими и трудно применимыми на практике. В рыночной экономике планирование на предпринимательской фирме является внутрифирменным, т.е. не носит элементов директивности. Основная цель внутрифирменного финансового планирования — обеспечение оптимальных возможно­стей для успешной хозяйственной деятельности, получение необходимых для этого средств и в конечном итоге достижение прибыльности фирмы. Планирование связано, с одной сторо­ны, с предотвращением ошибочных действий в области финан­сов, с другой — с уменьшением числа неиспользованных возможностей. Таким образом, финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предпринимательской фирмы необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности ее финансовой деятельности в будущем периоде.

Основными задачами финансового планирования деятельности фирмы являются:

1.      обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;

2.      определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;

3.      выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;

4.      установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;

5.      соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;

6.      контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью фирмы.

Рыночная экономика требует от предпринимательских организаций качественно иного финансового планирования, так как за все негативные последствия и просчеты разрабатываемых пла­нов ответственность несут сами организации.

Однако наряду с факторами, требующими широкого применения финансового планирования в современных экономических условиях, действуют и факторы, ограничивающие его использование предпринимательскими фирмами в России, такие, как:

      высокая степень неопределенности на российском рынке, связанная с продолжающимися глобальными изменениями во всех сферах общественной жизни (именно их непредсказуемость затрудняет планирование);

      отсутствие эффективной нормативно-правовой базы в сфере внутрифирменного финансового планирования;

      ограниченные финансовые возможности для осуществления серьезных финансовых разработок в области планирования у многих предпринимательских фирм.

Большие возможности для осуществления эффективного финансового планирования имеют крупные компании, так как у них достаточно финансовых средств для того, чтобы привлекать вы­сококвалифицированных специалистов, обеспечивающих проведение широкомасштабной плановой работы в области финансов.

На небольших предпринимательских фирмах, как правило, для этого не хватает денежных средств, хотя потребность в финансо­вом планировании именно у таких фирм острее, чем у крупных. Небольшие фирмы чаще нуждаются в привлечении заемных средств для обеспечения своей хозяйственной деятельности; кро­ме этого, внешняя среда оказывает значительное влияние на их деятельность и труднее поддается контролю. В результате — будущее небольшой предпринимательской фирмы более неопределен­но и непредсказуемо.

Значение финансового планирования для фирмы состоит в том, что оно:

      воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;

      предоставляет возможности определения жизнеспособности финансовых проектов;

      служит инструментом получения внешнего финансирования.

2.      Процесс финансового планирования

Исходя из целей, стоящих перед финансовым планированием на фирме, можно отметить, что это — сложный процесс, включающий в себя несколько этапов.

На первом этапе анализируются финансовые показатели дея­тельности фирмы за предыдущий период на основе важнейших финансовых документов — бухгалтерского баланса, отчета о при­былях и убытках, отчета о движении денежных средств. Основное внимание уделяется таким показателям, как объем реализации, затраты, размер полученной прибыли. Проведенный анализ дает возможность оценить финансовые результаты деятельности фирмы и определить проблемы, стоящие перед ней.

Второй этап — это разработка финансовой стратегии и финансовой политики по основным направлениям финансовой деятельности фирмы. На этом этапе составляются основные прогнозные документы, которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в структуру бизнес-плана в том случае, если он разрабатывается на фирме.

В процессе осуществления третьего этапа уточняются и конкретизируются основные показатели прогнозных финансовых документов посредством составления текущих финансовых планов.

На четвертом этапе происходит состыковка показателей финансовых планов с производственными, коммерческими, инвестиционными, строительными и другими планами и программами, разрабатываемыми предпринимательской фирмой.

Пятый этап — это осуществление оперативного финансового планирования путем разработки оперативных финансовых пла­нов.

Планирование предусматривает осуществление текущей производственной, коммерческой и финансовой деятельности фирмы, влияющее на конечные финансовые результаты ее деятельности в целом.

Завершается процесс финансового планирования на фирме анализом и контролем за выполнением финансовых планов. Данный этап заключается в определении фактических конечных фи­нансовых результатов деятельности предпринимательской фирмы, сопоставлении с запланированными показателями, выявле­нии причин отклонений от плановых показателей, в разработке мер по устранению негативных явлений.

Финансовое планирование на предпринимательской фирме включает в себя три основные подсистемы:

перспективное финансовое планирование;

текущее финансовое планирование;

оперативное финансовое планирование.

Каждой из этих подсистем присущи определенные формы разрабатываемых финансовых планов и четкие границы периода, на который эти планы разрабатываются.

Все подсистемы финансового планирования находятся во взаимосвязи и осуществляются в определенной последовательности. Исходным этапом планирования является прогнозирование основных направлений финансовой деятельности фирмы, осуществляемое в процессе перспективного планирования. На этом этапе определяются задачи и параметры текущего финансового планирования. В свою очередь база для разработки оперативных финансовых планов формируется именно на стадии текущего финансового планирования.

20

3.      Перспективное финансовое планирование

Перспективное финансовое планирование определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизвод­ства, оно является главной формой реализации целей фирмы.