Бенчмаркінг як форма динамічного аналізу фінансово-господарської діяльності підприємства

     Аналізуючи  таблицю 3.2 можна зробити висновок, що зміни ціни і обсягу реалізації продукції позитивно вплинули на зростання валового прибутку, а зміна  собівартості — негативно.

     Найбільший  вплив на результуючий показник справила зміна ціни реалізації продукції. Підвищення ціни на 0,57 грн. призвело до зростання валового прибутку на 177436 тис. грн.

     Зростання обсягу виробництва пива на 45152 тис. літрів призвело до зростання валового прибутку на 39060 тис. грн., отже виробництво однієї додаткової пляшки пива збільшує прибуток підприємства на 0,865 грн.

     У той же час негативно вплинула на прибуток від продажу продукції зростання собівартості продукції. Її підвищення майже на 105 млн. грн. зменшило валовий прибуток майже на 60 млн. грн.

     Для збільшення прибутку підприємства звичайно найкраще вплинуло б підвищення ціни. Проте в умовах значної конкуренції  на ринку пива в Україні підвищення ціни тягне за собою ризик втрати частки клієнтів. Тому краще збільшити обсяги виробництва. Враховуючи той факт, що сумарна виробнича потужність трьох заводів ВАТ «ПБК ‟СЛАВУТИЧ”» становить 575 млн. літрів, а виробляється лише 311,3 млн. літрів, можна сказати що підприємство має запас підвищення обсягу виробництва на 263,7 млн. літрів, що дало б приріст валового прибутку у сумі  263,7 * 0,865 = 228,1 млн. грн.

     Отримання додаткового прибутку безперечно дало б змогу поліпшити основні  показники підприємства, що знижують його собівартість, а саме показник рентабельності продаж, рентабельності активів, оборотність продукції, скоротити період окупності власного капіталу. Також отриманий прибуток після здійснення всіх відрахувань, у вигляді нерозподіленого прибутку міг би бути направлений на створення на підприємстві власного оборотного капіталу. Таким чином, створення додаткового прибутку за рахунок завантаження вільних наявних потужностей підвищило б конкурентоспроможність ВАТ «ПБК ‟СЛАВУТИЧ”».

     Окрім того підвищення обсягу виробництва  дало б змогу знизити витрати  на одиницю продукції за рахунок накладних витрат. А це в свою чергу допомогло б  знизити ціну та залучити додаткових клієнтів, а отже збільшити власну частку ринку. Таке зниження витрат було б доречним при досягненні ВАТ «ПБК ‟СЛАВУТИЧ”» конкурентних переваг за рахунок низької ціни.

     Таким чином збільшення обсягу реалізованої продукції, по-перше, дає можливість отримати додатковий прибуток; по-друге, знизити вартість одиниці продукції. При збільшенні обсягів реалізації продукції, як правило, ціна реалізації зменшується, а вигоду підприємство отримує переважно за рахунок зростання загального обсягу виручки від реалізації.

     Зростання доходів підприємства насамперед забезпечується ефективною маркетинговою політикою та розробкою нових перспективних видів продукції, на які очікує споживач, дослідженнями ринку, проведеннями рекламних заходів, контролювання кінцевої ціни та ін.

     Таким чином за результатами проведеного  факторного аналізу валового прибутку ВАТ «ПБК ‟СЛАВУТИЧ”» можна зробити висновок, що підприємство має значний резерв для покращення кінцевого фінансового результату діяльності, а отже і підвищення власної конкурентоспроможності за рахунок використання вільної наявної виробничої потужності. Наявні передумови зниження ціни на власну продукцію, з метою розширення власної частки ринку.

ВИСНОВКИ 

     Перехід до ринкової економіки вимагає від  підприємства підвищення ефективності виробництва, конкурентоспроможності своєї продукції на основі впровадження досягнень науково-технічного прогресу, ефективних форм господарювання и управління підприємством, активізації підприємства і мобілізації невикористаних резервів. Ефективним методом досягнення найкращих результатів при управління підприємством є бенчмаркінг.

     Бенчмаркінг являє собою систематичну діяльність, спрямовану на пошук, оцінку та навчання на кращих прикладах. Бенчмаркінг розглядається як спосіб оцінки стратегій та цілей роботи в порівнянні з першокласними підприємствами для  гарантування довгострокового положення на ринку.

     Необхідність  процесу бенчмаркінгу полягає в  тому, що він вказує як можна змінити спосіб ведення бізнесу з метою досягнення найбільшої ефективності від діяльності підприємства. Об’єктом бенчмаркінгу можуть бути визначені будь-які складові діяльності підприємства. До них відноситься ринкова частка, якість продукції, ціна продукції, технологія виробництва, собівартість продукції, що випускається, рівень продуктивності праці та ін. Бенчмаркінг таких об’єктів частіше за все відбувається за допомогою інформації про фінансові показники діяльності підприємства, про задоволеність клієнтів продукцією та обслуговуванням, про інноваційну діяльність підприємства, розвиток кадрів, розвиток маркетингу на організації.

     Основною  метою бенчмаркінгу є отримання  конкурентних переваг. Конкурентні  переваги дають можливість організаціям встановлювати більш високі ціни, завойовувати більшу частку ринку. Дослідження конкурентних переваг за допомогою бенчмаркінгу проходить не тільки при співпраці з іншими підприємствами, але й при дослідженні думки клієнтів.  Існують різні способи проведення бенчмаркінгу конкурентних переваг та конкурентоспроможності.

     Конкурентоспроможність  організації може бути визначена як комплексна порівняльна характеристика підприємства, яка відображує ступінь переваги сукупності оціночних показників його діяльності, що визначають успіх підприємства на певному ринку за певний проміжок часу, по відношенню до сукупності показників конкурентів. Конкурентоспроможність організації можна виявити тільки серед групи організацій, які належать до однієї галузі або випускають товари-субститути, тобто конкурентоспроможність є поняттям відносним.

     В теорії вважають, що найбільш конкурентоспроможними є ті підприємства, де найкращим чином організована робота всіх підрозділів та служб. Розрахунки конкурентоспроможності ВАТ «ПБК ‟СЛАВУТИЧ”» підтверджують таку думку. Дослідження проводилось на трьох передових компаніях галузі і наведені дані підтвердили рейтинг виробників по частці займаного ними ринку.

     З метою покращення фінансового стану  підприємства та підвищення його конкурентоспроможності було вирішено збільшити прибуток підприємства за рахунок завантаження вільних виробничих потужностей та серйозної маркетингової роботи. З цією матою було проведено факторній аналіз прибутку.

     Крім  того, зважаючи на те, що стратегічною цілю підприємства є завоювання лідируючих позицій на ринку, розглянуто стратегію лідерства за витратами, завданням якої є створення стійкої переваги у витратах над конкурентами, що пропонують низькі ціни. Завдяки конкурентній перевазі у витратах її потім використовують як основу для боротьби з конкурентами шляхом завойовування частки ринку по цінах конкурентів або отримання додаткового прибутку від продажу товарів по ринкових цінах. В процесі підготовки і реалізації такої стратегії дуже важливу роль відіграє бенчмаркінг.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 
 

1. Ашуєв, А. Бенчмаркінг як інструмент антикризового управління підприємством [Текст] / А. Ашуєв // Актуальні проблеми економіки (укр). – 2003. – № 4. – С.46-48.
2. Ашуєв, А. Інформаційні технології в операційному бенчмаркингу [Текст] / А. Ашуєв // Актуальні проблеми економіки (укр). – 2003. – № 9. – С.5-11.
3. Белоусов, В. Анализ конкурентоспособности фирмы [Текст] / В. Белоусов // Маркетинг в России и за рубежом (рус.).- 2001. – № 5. – C.63-72.
4. Бланк, И. А. Стратегия и тактика управления финансами [Текст] / И. А. Бланк – К. : МП. ИТЕМ лтд. – СП “АДЕФ – Украина”, 1998. – 544 c. − ISBN 966-7914-44-7.
5. Буряк, Л. Д. Фінансовий менеджмент у малому бізнесі [Текст] : навч. посіб. / Л. Д. Буряк; Мін-во освіти і науки України, КНЕУ. − К. : КНЕУ, 2002. − 84 c. − ISBN 966-574-397.
6. Герман, О. Стратегічна маркетингова спрямованість як складова забезпечення довгострокової конкурентоспроможності торговельного підприємств [Текст] / О. Герман // Актуальні проблеми економіки (укр.).- 2006. – № 6. – C.72-78
7. Голубев, М. Методика повышения эффективности управления холдингом [Текст] / М. Голубев // Финансы и кредит (рус.). − 2006. − № 2. − C. 28-34.
8. Гур’єва, Я. Оцінка ефективності залучених позикових коштів для формування оборотного капіталу [Текст] / Я. Гур’єва // Вісник УАБС (укр.). − 1999. − №2. − С. 69-72.
9. Давиденко, Н. Фінансовий менеджмент підприємств [Текст] / Н. Давиденко // Фінанси України (укр.). − 2004. − №6. – С. 90-96.
10. Дементьева, А. Конкурентоспособность международных компаний [Текст] / А. Дементьева // Маркетинг (рус.). – 2000. – № 3. – C.64-68.
11. Дубовик, О. Формування конкурентних переваг на основі бенчмаркінгу [Текст] / О. Дубовик // Регіональна економіка (укр). – 2005. – № 3. – С.204-212.
12. Єфімова, О. В. Фінансовий аналіз [Текст] / О.В.Єфімова – М. : Бухгалтерський облік, 2002. – 528 с. − ISBN 966-8251-18-0.
13. Клейменова, Г. Сущность и виды бенчмаркенга как современного метода управления бізнесом [Текст] / Г. Клейменова // Финансы и кредит (рус.). – 2006. – № 33. – C.68-75.
14. Мансуров, Р. Об экономической сущности понятий "конкурентоспособность предприятия" и "управление конкурентоспособностью предприятия" [Текст] / Р. Мансуров // Маркетинг в России и за рубежом (рус.). – 2008. – № 2. – C.91-95.
15. Марюта, О. Адаптивне управління прибутком підприємства [Текст] / О. Марюта, О. Єлисєєва // Фінанси України (укр.). − 2004. − № 3. − C. 83-90.
16. Михайлова, Е. Основы бенчмаркинга: внешний сопоставительный анализ [Текст] / Е. Михайлова // Маркетинг в России и за рубежом (рус). – 2001. – № 5. – С.133-140.
17. Михайлова, Е. Основы бенчмаркинга: внутренний сопоставительный аналіз [Текст] / Е. Михайлова // Маркетинг в России и за рубежом (рус). – 2005. – № 4. – С.121-133.
18. Петленко, Ю. Організація служби фінансового менеджменту на підприємстві [Текст] / Ю. Петленко // Фінанси України (укр.). − 2004. − № 5. − C.94-99.
19. Понамарёва, Т. Использование технологий бенчмаркинга для улучшения качества услуг [Текст] / Т. Понамарёва // Маркетинг в России и за рубежом (рус). – 2005. – № 5. – С.37-44.
20. Рындин, А. Г. Организация финансового менеджмента на предприятии  [Текст] / А. Г. Рындин, Г. А. Шамаев − М. : Русская деловая литература, 1997. − 352 с. − ISBN 5-89247-008-3.
21. Савчук, В. П. Финансовый менеджмент предприятий прикладные вопросы с анализом деловых ситуацій [Текст] / В. П. Савчук − К. : Максимум, 2001. – 232 с. − ISBN 966-8251-19-9.
22. Стариков, В. Бенчмаркинг – путь к совершенству [Текст] / В. Стариков // Маркетинг в России и за рубежом (рус). – 2008. – № 4. – С.12-19.
23. Уваров, В. Бенчмаркинг как современный метод управления бізнесом [Текст] / В. Уваров // Маркетинг в России и за рубежом (рус). – 2007. – № 4. – С.35-43.
24. Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа предприятия [Текст] / А. Д.  Шеремет, Р. С. Сайфулин − М. : Инфра, 1995. – 75 с. − ISBN 966-351-021-8.
25. Шим, Дж. К. Финансовый менеджмент [Текст] / Дж. К. Шим, Дж. Г. Сигел – М. : Филинь, 1996. – 395 с. − ISBN 966-791492-5.
26. Шиян, Д. В. Фінансовий аналіз [Текст] : навч. посіб. / Д. В. Шиян – К.: А.С.К., 2005. – 240 с. − ISBN 966-574-492.
27. Шморгун, Н. П. Фінансовий аналіз [Текст] : навчальний посібник / Н. П. Шморгун, І. В. Головко. − К. : ЦНЛ, 2006. − 528 с. − ISBN 966-364-333-1.
28. Шубіна, С. В. Економічний аналіз [Текст] : практикум / С. В. Шубіна, Ж. І. Торяник. – К. : Знання, 2007. – 230 с. – ISBN 966-346-260-4.
29. Шуляк, П. Н. Финансы предприятия [Текст] : учебник / П. Н. Шуляк ; Московский гос. социальный ун-т. − 3-е изд., перераб.и доп. − М. : Дашков и К, 2002. − 752 с. − ISBN 5-8316-0014-9.
30. Шунаш, С. В. Финансовый менеджмент [Текст] / С. В. Шунаш. – К. : Укр. Консалтинговая Сеть, 2002. – 92 с. – ISBN 966-346-260-5.
31. Щербина, В. С. Господарське право [Текст] : підручник / В. С. Щербина ; Мін-во освіти і науки України. – 3-є вид., перероб.і доп. – К. : Юрінком Інтер, 2007. – 656 с. – ISBN 978-966-667-232-5.
32. Щеренкова, О. Оценка экономической эффективности деятельности предприятий [Текст] / О. А. Щеренкова // Финансовый менеджмент. – 2005. – № 3. – C. 81-93.
33. Щиборщ, К.  Финансово-экономическая оценка предприятий [Текст] / К. В. Щиборщ // Финансовый менеджмент. – 2004. – №4. – C.81-103.
34. Юданов, А. Ю. Конкуренция: теория и практика [Текст] : учебно-практическое пособие / А. Ю. Юданов. – М. : Акалис, 1996. – 272 с. – ISBN 966-543-268-9.
35. Юдина, Л. Бухгалтерская отчетность организации как источник информации для финансового анализа [Текст] / Л. Н. Юдина // Финансовый менеджмент. – 2005. – № 3. – C.104-113.
36. Юмпов, Н. Формула прибыли: подход к анализу и построению [Текст] / Н. А. Юмпов // Финансовый менеджмент. – 2005. – № 3. – C.3-21.
37. Якусев, Г. Оценка издержек и эффективности функционирования логистической системы предприятия [Текст] / Г. В. Якусев  // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2005. - № 1. - C.31-35.
38. Ястремський, О. I. Основи мiкроекономiки [Текст] : підручник / О. I. Ястремський, О. Г. Гриценко. – К. : Знання, 1998. – 714 с. – ISBN 966-7293-15-7.
39. Яхно, Т. П. Міжнародний менеджмент [Текст] : навчальний посібник / Т. П. Яхно, І. А. Лапшина; Мін-во освіти і науки України, Львівська комерційна академія. − Львів : "Компакт-ЛВ", 2005. − 304 с. − ISBN 966-96274-9-7.
40. Яшин, С. Оцінка фінансової стійкості на підставі визначення критеріїв динамічної стабільності діяльності підприємства [Текст] / С. М. Яшин // Актуальні проблеми економіки. – 2006. – № 9. – C.43-51.