Антикризисное финансовое управление предприятием

Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Января 2012 в 14:12, курсовая работа

Описание работы

Элементы системы антикризисного управления должны присутствовать в текущем управлении деятельностью каждого предприятия. Причем оценка наличия или возможности возникновения кризисных ситуаций и определение путей снижения их влияния должны стать основой всех бизнес-процессов: начиная с постановки целей, определения миссии и стратегии развития компании, заканчивая ежедневным управлением текущей деятельностью. В отличие от реальной кризисной ситуации, ежедневное использование механизмов антикризисного управления в процессе принятия управленческих решений позволяет руководителям предприятия принимать необходимые решения. Как показывает опыт, любой кризис легче предотвратить, чем разбираться с его последствиями.

Содержание

Введение……………………………………………………………………….3
1.Экономическая эффективность и методы оценки инвестиционной
деятельности……………………………………………………………………5
1.1.Понятие, классификация, экономическая сущность инвестиций………5
1.2.Методы оценки эффективности инвестиций…………………………….8
2.Антикризисное финансовое управление предприятием………………….16
2.1.Цели, задачи, принципы антикризисного управления………………….16
2.2.Этапы антикризисного финансового управления ………………………21
2.3.Методы диагностики финансового состояния предприятия…………...26
2.3.1.Горизонтальный (трендовый) анализ………………………………….27
2.3.2.Вертикальный (структурный) финансовый анализ…………………...28
2.3.3.Анализ относительных показателей (коэффициентов)……………….29
2.3.4.Сравнительный финансовый анализ…………………………………...33
2.4.Механизм антикризисного управления …………………………………35
2.4.1.Антикризисное управление с целью профилактики………………….36
2.4.2.Антикризисное управление в условиях кризиса………………………37
2.4.3.Механизмы финансовой стабилизации………………………………..37
2.4.4.Законодательное регулирование банкротства………………………...39
Заключение…………………………………………………………………….46
Литература……………………………………………………………………. 48

Работа содержит 1 файл

ФИНАНСЫ контрольная.doc

— 278.00 Кб (Скачать)

       После рассмотрения арбитражным судом  отчета конкурсного управляющего о  результатах проведения конкурсного  производства арбитражный суд выносит  определение о завершении конкурсного  производства, а в случае погашения требований кредиторов — определение о прекращении производства по делу о банкротстве.

       Мировое соглашение. На любой стадии рассмотрения арбитражным судом дела о банкротстве  должник, его конкурсные кредиторы  и уполномоченные органы вправе заключить  мировое соглашение, то есть соглашение сторон о прекращении судебного спора и взаимных уступках.

       Мировое соглашение утверждается арбитражным  судом. При утверждении мирового соглашения арбитражный суд выносит  определение об утверждении мирового соглашения, в котором указывается на прекращение производства по делу о банкротстве. В случае, если мировое соглашение заключается в ходе конкурсного производства, в определении об утверждении мирового соглашения указывается, что решение о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства не подлежит исполнению.

       Мировое соглашение может быть утверждено арбитражным  судом только после погашения  задолженности по требованиям кредиторов первой и второй очереди.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     В настоящее время использование  собственных средств в качестве источника инвестиций доступно только сравнительно крупным, устойчиво работающим предприятиям, а их немного. Как правило, это предприятия-монополисты со стабильным или расширяющимся рынком сбыта. Естественно, что при недостатке собственных средств основное внимание предприятий устремлено на возможности привлечения внешних инвесторов и инвестиционных ресурсов. Здесь для каждого предприятия актуальным становится проблема привлечения иностранных инвесторов и, в первую очередь, разработки инвестиционных проектов.

       Антикризисное управление трактуется как целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от диагностики кризиса до применения особых мероприятий для его избежания и преодоления. Исходя из этого определения деятельность руководящего состава должна базироваться на основе глубокого анализа финансового состояния, деятельности и положения на рынке предприятия. Только после такого анализа можно и необходимо составить детально проработанный план антикризисного управления.

       Существует две большие группы причин кризиса на предприятии:

       внешние и внутренние. Однако, большинство кризисов на предприятиях возникают из-за такого внутреннего фактора как кризис управления.

       При переходе предприятия в кризисное состояние в долгосрочном аспекте целью является полная финансовая стабилизация, а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств. Программы антикризисного управления должна состоять из трех этапов:

  1. Устранение неплатежеспособности;
  2. Восстановление финансовой устойчивости;
  3. Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.

       В рамках первого этапа должно происходить  устранение нехватки денежных средств  для расчетов по неотложным обязательствам за счет ликвидации "лишних" активов предприятия.

       На  следующим этапом должно произойти  максимально быстрое и радикальное  снижение неэффективных расходов, причем также учитывая невзирая на условности "нормального" управления.

       . Для проведения маркетинговых  мероприятий необходимо серьезно исследовать характеристики основных и вспомогательных рынков и их сегментов, на которых работает предприятие, их размеры, важнейшие тенденции и ожидаемые изменения. Кроме того, средства коммуникации, ориентиры для цен и валовой прибыли, цикл покупок. Исходя из такого исследования и составляется комплекс мер антикризисного маркетинга.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       ЛИТЕРАТУРА 

       1. Алексанов Д.С., Кошелев В.М. Экономическая оценка инвестиций. М.: Колос-Пресс, 2002, 280с.

       2.Кушлин А.И., Марголин А.М. Антикризисное управление. Учебное пособие. М:РАГС, 2008, 380с

       3.Коротков Э.М. Антикризисное управление: учебное пособие. М:ИНФРА-М:2008, 340с.

       4. Дасковский В., Киселев В. Совершенствование оценки эффективности инвестиций // Экономист. 2009. N 1. – 34с

       5.Ендовицкий Д.А. Инвестиционный анализ в реальном секторе экономики: Учеб. пособие / Под ред. Л.Т. Гиляровской. М.: Финансы и статистика, 2009. 352 с.

       6.Захаров В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика: Учеб. пособие. М.: 2007, 220 с

       7.Кушлин А.И., Марголин А.М. Антикризисное управление. Учебное пособие. М:РАГС, 2008, 240с.

       8.Коротков Э.М. Антикризисное управление: учебное пособие. М:ИНФРА-М:2008, 180с.

       9.Марголин А.М., Быстряков А.Я., Экономическая оценка инвестиций: Учебник- М.: «ЭКМОС», 2001, 420с.

Информация о работе Антикризисное финансовое управление предприятием