Антикризисное финансовое управление предприятием

Элементы системы антикризисного управления должны присутствовать в текущем управлении деятельностью каждого предприятия. Причем оценка наличия или возможности возникновения кризисных ситуаций и определение путей снижения их влияния должны стать основой всех бизнес-процессов: начиная с постановки целей, определения миссии и стратегии развития компании, заканчивая ежедневным управлением текущей деятельностью. В отличие от реальной кризисной ситуации, ежедневное использование механизмов антикризисного управления в процессе принятия управленческих решений позволяет руководителям предприятия принимать необходимые решения. Как показывает опыт, любой кризис легче предотвратить, чем разбираться с его последствиями.

Введение……………………………………………………………………….3
1.Экономическая эффективность и методы оценки инвестиционной
деятельности……………………………………………………………………5
1.1.Понятие, классификация, экономическая сущность инвестиций………5
1.2.Методы оценки эффективности инвестиций…………………………….8
2.Антикризисное финансовое управление предприятием………………….16
2.1.Цели, задачи, принципы антикризисного управления………………….16
2.2.Этапы антикризисного финансового управления ………………………21
2.3.Методы диагностики финансового состояния предприятия…………...26
2.3.1.Горизонтальный (трендовый) анализ………………………………….27
2.3.2.Вертикальный (структурный) финансовый анализ…………………...28
2.3.3.Анализ относительных показателей (коэффициентов)……………….29
2.3.4.Сравнительный финансовый анализ…………………………………...33
2.4.Механизм антикризисного управления …………………………………35
2.4.1.Антикризисное управление с целью профилактики………………….36
2.4.2.Антикризисное управление в условиях кризиса………………………37
2.4.3.Механизмы финансовой стабилизации………………………………..37
2.4.4.Законодательное регулирование банкротства………………………...39
Заключение…………………………………………………………………….46
Литература……………………………………………………………………. 48