Анализ финансового состояния Государственного учреждения Управление федеральной почтовой связи

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     В данной курсовой работе рассмотрены  пути повышения эффективности производственной деятельности ГУ УФПС Омской области.

     Анализируемый ГУ УФПС (далее – управление связи) вид деятельности которого, предоставление услуг почтовой связи населению и организациям всех форм собственности, отработало отчетный период не рентабельным. Оценка финансового состояния показал, что управление связи является не платежеспособным не только на отчетный период, но и в будущем его платежеспособность не будет обеспечена. В целом ликвидность баланса не стабильна. Так как у предприятия по результатам за 2009-2010 гг. финансовое состояние кризисное, наблюдается рост убытка,  управление связи заимствует средства с переводных сумм. И позаимствование составляет 3 млн. руб., что в свою очередь является финансовым нарушением. 

     При рассмотрении показателей финансовой устойчивости выявлено, что собственных  средств недостаточно для покрытия запасов и затрат, и это указывает  на финансовую неустойчивость  управления связи . В связи с этим проведен углубленный анализ оборотных активов. Из чего следует, что управлению связи  необходимо обратить особое внимание на сокращение сроков оборачиваемости  наиболее ликвидных активов. 

      Слабость  позиций нашего предприятия заключается  в том, что тарифы на универсальные  услуги (письменную корреспонденцию) утверждаются МАПОМ, что ниже себестоимости предоставляемой  услуги. Также нет должного внимания активизации услуг по основной деятельности, например знаки почтовой оплаты, по которым идет снижение за счет объема предоставляемых услуг. Тарифы на печатаные  издания по подписи утверждаются ниже себестоимости, без учета инфляции, в связи с тем, что альтернативные предприятия, занимающиеся данной услугой, находятся в более выгодных условиях, предоставляя услуги по подписке по более  низким ценам. Позиция нашего предприятия при утверждении тарифов единая для всех филиалов, с учетом необходимости перекрестного субсидирования, а конкуренты не имеют этой ноши на своих плечах, т.е. поставлены заведомо в выгодные условия. Свидетельством тому является итоги деятельности нашего предприятия, они могли быть значительно выше.

      В целях улучшения конечных результатов  деятельности почтамта, повышения эффективности  использования факторов производства, более полного удовлетворения спроса на услуги, расширения рынка услуг  в курсовой работе  намечаются мероприятия  по внедрению новых услуг. Разработка предлагаемых мероприятий представлена в третьей главе. Предлагается внедрить услугу – «Регион-курьер». В результате проведенных расчетов годовая прибыль от данной услуги планируется в размере 220,4 тыс. руб.

Открытие  нового ОПС окупится за 0,5 года и  прибыль составит 208200 руб. Срок окупаемости  планируется 5,2 лет с коэффициентом  эффективности 0,19.

Данные  услуги привлекут дополнительных клиентов на почту, а также предоставят  высокое качество, быстрое обслуживание и удовлетворенный спрос пользователей. Таким образом с учетом предлагаемых мероприятий в 2010 году прибыль от продаж ожидается в размере 3563,5 тыс. руб., по сравнению с 2009 годом она возрастет на 80%. В результате увеличения прибыли ожидается увеличение уровня рентабельности затрат до 10,6%, что на 3,2 пункта превосходит значение 2009 года.

      В дальнейшем планируется более прибыльные и пользующиеся большим спросом  услуги, такие как электронная  почта, продажа ТНП, розница газет  и журналов, заявки на размещение объявлений, прием платежей, ускоренная почта, предоставляемые  всеми отделениями почтовой связи, определить в сферу предоставления услуг ГУ УФПС Омской области. 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Владимирова Т.А., Соколов В.Г. Как оценить финансовое состояние фирмы. Элементы методики Н.: ЭКОР, 2006

2. Внутренний стандарт ФГУП «Почта России» Учет расходов - М., 2006.-59с.

3. А.В. Грачев. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: Учебник - М.: “Финпресс”, 2008. – 208 с.

4. Донцова Л.В., Комплексный анализ бухгалтерской отчетности . 3-е издание переработанное и дополненное .- М.: Дело и сервис, 2007г 

5. Деловой мир: Словарь-справочник предпринимателя. - М.: Зевс, 2006г

6. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: ДИС, 2006.

7. Колчина Н.В.  “Финансы предприятий” – 2-е изд., перераб. и доп. – ЮНИТИ-ДАНА, 2007 – 447с.

8. Король В. К. Ежемесячный корпоративный журнал «Почта России» №4, №7, №10, №11. – М.: Алмаз-ПРЕСС, 2007, 2008. – 48 с.

9. Поляк Г.Б.  “Финансы предприятий” Учебник для вузов – 3-е изд., 2006 – 500с.

10. Павлова Л.П. “Анализ экономики  промышленных  предприятий” -    Высшая школа 2006г.

11. Поздняков В. Всероссийская почтовая газета «Почтовые вести» №42(79). – В.: Владимирская офсетная типография, 2008. – 8 с.

12. Савицкая Г.В. –“ Экономический анализ” 11-е изд. Автор: Г.В. Савицкая. М.: Новое знание. Год: 2008.

13. Селезнева Н.Н., Финансовый анализ: Учебное пособие. М: ЮНИТИ-ДАНА ,2006.-479с.

14. Трохина С.Д., Ильина В.А. Управление финансовым состоянием предприятия. //Финансовый менеджмент. 2007.

15. Чечевицына Л.Н. “Экономический анализ” – 2-е, доп. и перер. – Ростов н/Д: изд., «Феникс» 2006г. – 480с.

16. Крейнина М.Н. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и принятие решений. // Финансовый менеджмент. №2 - 2006. – с.50 – 88.

17. www.ek-lit.agava.ru – библиотека деловой и экономической литературы 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ