Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Января 2012 в 14:28, дипломная работа
Цель исследования: провести анализ дебиторской задолженности предприятия, рассмотреть методы управления дебиторской задолженностью на примере МУ «ГСЕЗ».
Данная цель обусловила решение следующих задач:
1. Изучить понятие, сущность и виды дебиторской задолженности;
2. Рассмотреть технологию управления и методы реализации функций управления дебиторской задолженностью;
Таким образом, внедрение на предприятии предлагаемого мероприятия принесет экономию в 22,70 тыс.руб., снизит потери от инфляции в размере 68,26 тыс.руб., а также затраты на обслуживание дебиторской задолженности. Оплата в срок также позволит вложить деньги в банк под 12% годовых и получить за 4 месяца 101,13 тыс.руб., она также уменьшит затраты времени по ведению дебиторской задолженности и снизит риск не возврата денежных средств дебиторами предприятия.
Также
необходимо учесть при определении
эффекта – увеличение коэффициента
оборачиваемости и как
КОдз = 67996/10113= 6,7
КОдз после внедрения мероприятия = 67996/(10113 – 2528,25) = 8,9
Можно
сделать вывод, что оборачиваемость
увеличится в 2,2 раза, что можно оценить
положительно, так как увеличивается скорость
обращения инвестированных в нее средств,
в течение анализируемого периода.
3.3.Уменьшение дебиторской задолженности предприятия за счет применения факторинга
Во второй главе был произведен анализ дебиторской задолженности, который показал, что система управления предоставляемого коммерческого кредита клиентам действует неэффективно и нуждается в серьезных преобразованиях. Исходя из этого, можно сделать вывод, что уменьшение дебиторской задолженности на предприятии должно стать одной из ключевых целей, так как такие большие темпы роста задолженности со стороны сторонних организаций нашему предприятию свидетельствуют о чрезмерном отвлечении из оборота средств предприятия.
Также следует отметить, что пока дебитор не оплатит свою задолженность перед предприятием, она должна постоянно финансироваться, к тому же сохраняется риск, что оплата вообще не будет произведена. Таким образом, одним из ключевых мероприятий по совершенствованию управления дебиторской задолженностью должно стать применение факторинга, в частности будет предложено продать задолженность по расчетам с разными дебиторами и кредиторами. Данное мероприятие очень актуально для анализируемого предприятия, так как оно позволит за счет уменьшения дебиторской задолженности увеличить ликвидность и финансовую устойчивость предприятия, а также снизить риск финансовых потерь.
Факторинг
— продажа дебиторской
Факторинговая компания имеет кредитный отдел и проводит кредитные операции по счетам. Основываясь на своих данных кредитного анализа, факторинговая компания может отказаться от покупки счетов, которые она сочтет слишком ненадежными. При помощи факторинга фирма часто избегает расходов, связанных с поддержанием кредитного отдела и инкассированием средств. Основные источники факторинга — коммерческие банки, факторинговые филиалы банковских холдинговых компаний и факторинговые компании со стажем. Основной недостаток этого метода состоит в том, что он может оказаться дорогим. Однако необходимо учитывать, что факторинговая компания зачастую освобождает фирму от учетных операций, связанных с коммерческим кредитом, издержек по обслуживанию дебиторской задолженности и расходов по инкассированию.
Различают насколько разновидностей факторинга, например факторинг с регрессом, когда в случае невозврата дебиторами долгов в установленный срок фактор - фирма востребует у предприятия ранее предоставленную авансовую сумму. В факторинге без регресса предприятие получает финансирование независимо от последующих платежей дебиторов. В частности, ОАО «Возрождение» предоставляет услуги факторинга с правом регресса. Обоснование целесообразность факторинга должна строиться на тех же принципах, что и привлечение кредитов, но с учетом особенностей факторинга.
За
осуществление финансирования под
уступку денежного требования или
факторинга фактор получает вознаграждение
(плату) в виде дисконта. Под дисконтом
понимается разница между суммой
денежного обязательства
Продажа
дебиторской задолженности
За счет высвобожденных средств будет погашена кредиторская задолженность сторонним организациям.
Сумма
уступаемого денежного
Таблица 3.4
Уступаемая
дебиторская задолженность
Наименование | Дата образования задолженности | Сумма, тыс.руб. |
ООО «Уют-сервис» | декабрь 2010 г. | 203 |
ООО «СтройИнвест» | сентябрь 2010 г. | 160 |
ООО «Спецстрой» | ноябрь 2010 г. | 169 |
ООО «Инвест-сервис» | июль 2010 г. | 164 |
ООО «Интерстрой» | декабрь 2010 г. | 194 |
ИТОГО | 890 |
Договор факторинга между филиалом МУ «ГСЕЗ» и ОАО «Возрождение» будет включать следующие существенные условия:
Проведем расчет дисконта в денежном выражении, выплачиваемого МУ «ГСЕЗ» банку:
Сумма дисконта = 890*16/100 = 142,4 тыс.руб.
Отсюда следует, что фактическая сумма выплат предприятию банком составит:
Фактическая сумма выплат предприятию =890-142,4 = 747,6 тыс.руб.
Таким образом, в результате заключенного с ОАО «Возрождение» договора факторинга МУ получит 747,6 тыс.руб., однако предприятие понесло большие затраты в виде 16% от суммы дебиторской задолженности. Поэтому необходимо сравнить данные затраты с теми затратами, которые понесло бы предприятие если бы не воспользовалось факторингом. Во-первых, необходимо включит те убытки, которые несло бы предприятие в связи с отвлечением денежных средств в дебиторскую задолженность, связанные с их обесценением в результате инфляции. Как отмечалось ранее годовой уровень инфляции - 8%, а дебиторская задолженность погашается предприятиями в среднем в течение 4 месяцев. Следовательно, в расчетах будет использоваться уровень инфляции – 2,7%.
Потери от инфляции = 890*0,027 = 24,03 тыс.руб.
Далее необходимо учесть затраты на обслуживание дебиторской задолженности, которые включают звонки дебиторам с напоминанием, командировка лиц с целью взыскания дебиторской задолженности, увеличение затрат времени как бухгалтера на ведение дополнительного количества дебиторов, так и других лиц, ответственных за взыскание дебиторской задолженности. Большую долю данной суммы составляют командировки, так как продавалась в основном дебиторская задолженность предприятий городов РФ, находящихся в отдалении от анализируемого предприятия. В затраты будут включены 5 тыс. руб. на обслуживание дебиторской задолженности.
За счет высвобожденных средств будет погашена кредиторская задолженность сторонним организациям, при чем были выбраны организации, по договору с которыми филиал обязан ежемесячно выплачивать процент от предоставляемого коммерческого кредита. А также организации, срок погашения кредиторской задолженности которым наибольший.
Таблица 19
Погашаемая
за счет факторинга кредиторская задолженность
Кредитор | Сумма, тыс.руб. |
ООО «Спецодежда» | 45 |
МУП «ДРСУ» | 23 |
ОАО «ТАТНефть» | 89 |
ООО «Автомазсервис» | 15 |
ИТОГО | 172 |
Отсюда следует, что общая сумма издержек при сохранении на предприятии данной суммы дебиторской задолженности составит:
Затраты по ДЗ = 24,03+5+172 = 201,03 тыс. руб.
Далее
нам необходимо сравнить результат
от внедрения мероприятия и
Эффект = Затраты по ДЗ - Сумма дисконта = 201,03 – 142,4 = 58,63 тыс. руб.
Произошло
уменьшение величины дебиторской задолженности,
ускорение оборачиваемости
КОдз = 67996/10113= 6,7