Управление персоналом

      -организация и обеспечение транспортировки и реализация нефти, газа и продуктов их переработки;

      -использование произведенной электрической и тепловой энергии и ее реализация;

      -строительство трубопроводов;

      -выполнение проектно-изыскательских, опытно-конструкторских и других работ;

      -выполнение НИОКР в области поиска, разведки и добычи нефти и газа и их переработки;

      -геофизические разведка и каротаж;

      -производство отдельных видов оборудования, материалов, конструкций, продуктов и товаров, выполнение строительно-монтажных работ;

      -оказание посреднических, транспортных, информационных, образовательных, юридических и иных услуг;

      -осуществление финансирования основного производства и коммерческих проектов;

      -осуществление внешнеэкономической и коммерческой, в том числе торгово-закупочной деятельности.

    Товарной  продукцией АО "СНПС-Актобемунайгаз" являются:

      -нефть, подготовленная по отраслевым стандартам. Реализуется по магистральным нефтепроводам,  транспортируется по железной дороге и морскими танкерами;

      -попутный газ, подготовленный по стандартам магистральной транспортировки.  Потребляется самыми различными потребителями, в том числе населением;

      -сера, получаемая при очистке газа.  Реализуется в гранулируемом и комовом виде автомобильным и железнодорожным транспортом.  Находит дальнейшее применение не только при производстве удобрений, но и в таких отраслях хозяйства, как полимер-химическая, шинная, металлургическая, фармакологическая, лакокрасочная и др. отрасли;

      -сжиженный газ. Высоколиквидный продукт XXI века;

      -стабилизированный пластовый конденсат.  Особое значение имеет в полимерной промышленности, в производстве высокоэффективных моторных топлив.

        На начало 2010 года общая численность  персонала АО "СНПС-Актобемунайгаз" составляет 7,67 тыс.человек, в том  числе китайские специалисты,  работающие на основании разрешений на привлечение иностранной рабочей силы – 1,4% от общей численности.   В процессе осуществления производственно-хозяйственной деятельности АО "СНПС-Актобемунайгаз" конструктивно сотрудничает с другими предприятиями Актюбинской области:  по обобщенной оценке, численность партнерских организаций Актюбинской области, стабильно сотрудничающих с компанией, составляет около 9 тыс. человек. 

    3.2Управленческая стратегия на предприятии

      СНПС-Актобемунайгаз

        Протекающие в современном рыночном  пространстве динамичные процессы  коренным образом сказываются  на функционировании субъектов  крупного нефтегазового  бизнеса.   Сегодня любая казахстанская  нефтегазовая компания находится  под влиянием трех групп факторов: технико-технологических, социально-экономических и региональных.   В этой связи Акционерное общество "СНПС-Актобемунайгаз" находится в постоянном динамичном движении в направлении  повышения уровня своей производственно-хозяйственной деятельности и управленческой стратегии.  Движущая сила рыночного сообщества – конкуренция. Она стимулирует расширение производства, повышение качества труда и снижение издержек производства, заставляет предприятие наиболее полно воспринимать научно-технические достижения, применять современную технику, прогрессивные методы организации производства и т.д.   Именно по пути новаторства и инноваций движется "СНПС-Актобемунайгаз",  из года в год наращивая свой экономический потенциал и внося ощутимый вклад в региональный и республиканский бюджеты.

        Менеджмент Акционерного общества  "СНПС-Актобемунайгаз" отчетливо  понимает, что к современному  производству предъявляются сегодня  достаточно повышенные требования, что связано со следующими  причинами:

- необходимостью  высокой динамичности производства;

- усложняющимися  технологиями нефтегазодобывающего  производства, требующими новых  форм контроля, организации и  разделения труда;

- новыми  реалиями конкурентоспособности  на углеводородном рынке;

- изменением  структуры затрат производства, возникновением внезапных рисков рыночного характера, наличие неопределенности во внешней среде.

        Данные причины заставляют создавать  все новые и новые механизмы  оптимизации производственного  цикла, минимизировать возможные  риски, влияние которых на инвестиционную деятельность может оказаться весьма ощутимым.

        Управленческой стратегией в  актюбинской компании является  совокупность планов и задач,  через которые организация достигает  поставленных долгосрочных целей.  Стратегия делится на составляющие по а) уровню управленческого труда и б) по характеру поставленных целей.  В зависимости от уровня управления нами выделяется портфельная, конкурентная и функциональная стратегии. Уровень производственно-хозяйственной деятельности и управленческой стратегии в АО "СНПС-Актобемунайгаз" задается  такими понятиями, как потенциал и конкурентоспособность.

        Потенциал компании представляет  собой совокупность всех возможных  средств для выпуска заданных  объемов продукции.  Речь идет  прежде всего о ресурсах: технических, технологических, кадровых, информационных, финансовых, организационных.   Существуют подходы к интеграции ресурсов в единое целое, и качество этой  интеграции во многом зависит от менеджмента компании.  Потенциал Акционерного общества находится под влиянием и внутренних, и внешних факторов.

        Конкурентоспособность компании  также является одним из стилевых  показателей в АО "СНПС-Актобемунайгаз".   Эта относительная характеристика  определяется путем сравнения  нескольких компаний.  К примеру,  на современном этапе АО "СНПС-Актобемунайгаз"  является четвертой в республиканском рейтинге нефтегазовых лидеров (по валовым объемам добычи углеводородного сырья).

        Достойный уровень производственно-хозяйственной  деятельности достигается не  простым хаотичным движением "в завтра", а многогранной работой акционеров и членов трудового коллектива по следующим  направлениям:

    - по разработке миссии и целей  Акционерного общества ;

- по  анализу состояния и видоизменений  окружающих рынков;

- по  развитию собственных эксклюзивных преимуществ;

-по адаптации организационной структуры Общества к требованиям рыночных условий;

- по  повышению корпоративной культуры  и внешне-социального имиджа;

- по  разработке собственных кратко- и среднесрочных планов развития.

        Особо необходимо отметить, что на главном месте всегда остаются задачи по соблюдению производственной безопасности, охране труда, профессиональной санитарии, безопасности на транспорте. Работа в АО "СНПС-Актобемунайгаз" ведется под лозунгом "Человек - главная ценность компании, безопасность – исключительно на первом месте".    Целью функционирования АО "СНПС-Актобемунайгаз" является не только получение желаемой прибыли, но и гармоничное удовлетворение общественных потребностей.  В этом контексте и выделяется забота о безопасности работника любого уровня.

        Для эффективной работы компании  чрезвычайно важны умелые, продуманные  действия ее руководства. Успех  приходит тогда, когда качественное  руководство порождает активное  поведение работников, а их взаимодействие  проявляется в эффективной производственной деятельности

        Для обобщенного описания уровня  производственно-хозяйственной деятельности  АО "СНПС-Актобемунайгаз" можно  выделить важнейшие принципиальные  постулаты:

- компания  должна оставаться  самостоятельной и независимой в рыночном пространстве (разумеется, в рамках правового поля);

- экономическая  заинтересованность акционеров  и трудового коллектива. Достигая  своих локальных интересов, члены  коллектива компании прямым образом  влияют на расцвет социально-общественной ситуации ;

- прогнозирование  и нейтрализация хозяйственных  рисков любого рода;

- ответственность,  дисциплина на каждом рабочем  месте. 

    Система внутреннего контроля

        В соответствии с постулатами  современного управленческого искусства  в АО "СНПС-Актобемунайгаз" два года назад была разработана и внедрена Система внутреннего контроля (СВК), по своей сути являющаяся моделью риск-менеджмента. Система внутреннего контроля обязательна для всех зарубежных проектов CNPC. Эффективная СВК основана на построении зависимости "риск-контрольная процедура". В АО "СНПС-Актобемунайгаз" СВК – это не только способ защитить бизнес от негативного воздействия тех или иных факторов, но и способ сделать этот бизнес лучше по всем направлениям. В сочетании с внутрикорпоративными контрольными мерами осуществляется ежегодный внешний аудит силами казахстанского отделения "Price Waterhouse".

        АО "СНПС–Актобемунайгаз" - нефтегазовый  оператор не только сегодняшнего, но и завтрашнего дня. Нацеленность  на новые открытия, постоянное стремление к инновационному прогрессу, профессионализму всех и каждого во благо будущего – вот основа дальнейших производственных достижений, которыми будут гордиться не только акционеры и трудовой коллектив АО, но и в целом Республика Казахстан. "Мы хотим превратить нашу компанию в одну из самых образцовых в Республике Казахстан. И для этого у нас есть профессионализм, сплоченность и вера в будущие достижения", - уверены акционеры и коллектив Акционерного общества "СНПС-Актобемунайгаз" - компании, которая воплотила гармонию энергии и природы.