Планирование трудовых ресурсов на предприятии

Из таблицы видно, что большая  часть работников имеют среднее  специальное образование. Это связано  с деятельностью предприятия. Это  же и объясняет и то, что большая  часть работников это мужчины.

 

2.3. Анализ использования фонда заработной платы

 

Заработная плата работников ЗАО «Ермоловское» начисляется в соответствии с должностным окладом.

Годовой фонд заработной платы вычисляется  по следующей формуле:

 

ФЗП_г = Месячный фонд заработной платы x 12                    (8)

 

Исходя из приведенной выше формулы, можно рассчитать фонд заработной платы работников ЗАО «Ермоловское» за 2008, 2009 и 2010 годы, опираясь на данные из расчета, согласно штатного расписания.

 

ФЗП_г (2008 год) = 764250 х 12 = 9171.00 тыс.руб.

ФЗП_г (2009 год) = 812750 х 12 = 9753.00 тыс.руб.

ФЗП_г (2010 год) = 630166,7 х 12 = 7562.00 тыс.руб.

 

 

 

Таблица 11 - Анализ средней заработной платы ЗАО «Ермоловское»

Показатели	Годы			Отклонение (+,-)
	2008	2009	2010
Среднесписочная численность работников, чел	213	187	150	-63
Фонд заработной платы, тыс.руб.	9171,0	9753,0	7562,0	-1609
Средняя заработная плата на одного работника, тыс.руб.	4,3	5,2	5,0	0,7

 

По данным таблицы видно, что фонд заработной платы возрастает с 2008 года по 2009 на 582,0 тыс.руб., с 2009 года по 2010 снижается на 1609,0 тыс.руб., это связано с сокращением среднесписочной численности работников на 63 человека.

Что касается средней заработной платы, то она не очень высокая, но увеличивается  на протяжении трех лет. В 2008 году средняя заработная плата составляет 4300 рублей, в 2009 году увеличивается до 5200 рублей, в 2010 году снижается на 200 рублей и составляет 5000 рублей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ

На  основе результатов анализа деятельности предприятия можно сделать вывод, что, как в любой организации, в ЗАО «Ермоловское» имеются некоторые проблемы в использовании трудовых ресурсов.

Главная проблема – это нехватка специалистов и рабочих кадров на предприятии. Начиная с 2009 г., наблюдается устойчивая тенденция к снижению численности персонала организации. Причем снижение численности имеет место по всем категориям работников

На  основе полученных выводов можно  предложить ряд организационно-технических  и социально-экономических мероприятий  по улучшению использования трудовых ресурсов в ЗАО «Ермоловское».

Во-первых, необходимо подробно изучить причины  высокой текучести кадров, выяснить, почему молодые специалисты покидают данную организацию.

Во-вторых, следует разработать активную кадровую политику руководства не только по привлечению молодых специалистов в институт, но и удержанию их в организации.

В-третьих, усилить ряд мер, направленных на повышение квалифицированности  персонала ЗАО «Ермоловское». В условиях рыночной экономики интеллектуальный труд ценится дорого, поэтому необходимо увеличение инвестиций в человеческий капитал.

В-четвертых, необходима стабилизация кадрового  состава предприятия. Для этого  необходимо провести в жизнь ряд  мероприятий в социальной сфере, в частности, разработать кадровую политику, направленную на удержание  своих сотрудников в организации, усовершенствовать систему мотивации  на предприятии, пересмотреть положения  о заработной плате. Возможно, именно невысокая заработная плата в  совокупности с большой интенсивностью труда является главной причиной ухода молодых специалистов из института.

Ускорение темпов производительности труда в  сельском хозяйстве в современных  условиях является объективной необходимостью и имеет важное народнохозяйственное значение в решении многих экономических  и социальных проблем. Главная роль и значение роста производительности труда заключается в том, что  он является основным источником увеличения производства валовой продукции  сельского хозяйства и способствует более полному удовлетворению потребности  в продуктах питания населения  страны.

 Повышение производительности  труда ведет к сокращению затрат  живого труда на производство  продукции, а, следовательно, к  экономии рабочего времени. С  ростом производительности труда  сокращается численность работников  в сельском хозяйстве, а высвобожденная  рабочая сила находит применение  в других сферах экономики  страны. Рост производительности  труда создает предпосылки для  сокращения рабочего дня, рабочей  недели и общего количества  рабочих часов в году. Свободное  время используется для удовлетворения  личных и общественных потребностей  человека.

 Увеличение производительности  труда способствует сокращению  расходов на его оплату в  целом и на единицу сельскохозяйственной  продукции.

Основные потери рабочего времени  в хозяйстве вызваны недостаточным  использованием производственных мощностей, некачественным и несвоевременным  выполнением работ, отсутствии заинтересованности в конечных результатах.

Невыполнение норм выработки связано  с потерями рабочего времени, нарушениями  трудовой дисциплины, слабым использованием прогрессивных технологий, форм организации  и оплаты труда.

Внедрение нового технологического оборудования в животноводстве позволит увеличить  нормы обслуживания и сократить  численность работников.

В ЗАО «Ермоловское» с 2008 г наблюдается  увеличение поголовья коров молочного  направления на 2,64% (41 голову) и к 2010 г поголовье составило 1579 голов. А за этот период ЗАО «Ермоловское»  закупил только 1 аппарат машинного  доения.

На данный момент доильных установок  и агрегатов 5 единиц марки «Тандем». Но этого не достаточно для обслуживания стада в 1579 голов.

На доение одной коровы уходит в  среднем 10 минут, один аппарат машинного  доения может обслужить за это  время 40 голов, так как позволяет  одновременно производить доение двух коров. Доение в хозяйстве трехразовое, длится 3-3,5 часа. Исходя из этого пятнадцатью  аппаратами возможно обслужить только 207 голов из 1579.

Поэтому хозяйству необходимо закупить доильные установки для возможности  полного обслуживания стада, к тому же  у хозяйства будет резерв под увеличение поголовья. Повышение  квалификации зоотехника проводится для  дальнейшего увеличения воспроизводства  стада и повышения продуктивности коров, нам необходимо будет данное оборудование, так как мы сможем обслужить имеющееся поголовье  на данный период.

На рынке сельскохозяйственного  оборудования большой выбор аппаратов  машинного доения.

Самыми популярными является установки  Вакуумная доильная установка (доильный аппарат) АИД-2, вакуумная доильная установка (доильный аппарат) Фермер АД-01, вакуумная  доильная установка (доильный аппарат) Фермер Тандем и установка доильная индивидуальная УДИ-5.

Рассмотрим вакуумную доильную установку  Фермер Тандем.  В отличие от всех существующих аналогов она включает в комплект вакуумную установку и не требует никаких дополнительных вложений, полностью готова к работе от сети 220В. Покупать  такую установку дешевле, чем например установку Фермер АД-01, которая так же может обслуживать сразу две коровы, но к ней необходимо покупать дополнительную аппаратуру, а это экономически не выгодно. Приобретая установку для доения сразу двух коров, мы экономим время, финансовые средства и затраты труда.

 

Таблица 12 - Нормативная численность  работников животноводства 2010 год ЗАО  «Ермоловское»

Профессии	Среднее поголовье	Норма обслуживания, гол	Численность работников	Затраты труда
Доярки при механическом доении	1579	55	133	113,0

При использовании Автоматизированной установки для доения «Тандем» (УДА-8А)  при норме обслуживания 70 голов.

 

Таблица 13 - Нормативная численность работников животноводства  ЗАО «Ермоловское»  после введения нового оборудования

Профессия	Среднее поголовье	Норма обслуживание	Численность работников	Затраты труда
Доярки при механическом доении	1579	70	120	89,27

 

При использовании Автоматизированной установки для доения «Тандем» (УДА-8А) норма обслуживания 70 голов, численность работников не значительно сократится на 13 человек, следовательно и затраты труда сократятся на 23,73.

 

 

 

 

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

 

Успешное функционирование любой  организации в значительной степени  зависит от работников. На основании вышеизложенного и данных таблиц можно сделать выводы:

В 2008 году среднесписочная численность  работников составляла 213 человек, а  в 2010 – 150 человек. Это изменение  произошло за счет сокращения постоянных рабочих (6 человек), служащих (15 человек) и непроизводственного персонала (8 человек). Это можно объяснить  тем, что  с использование нового оборудования и техники требуется  меньше рабочей силы.

Число уволенных по собственному желанию  превышает число работников уволенных  за прогулы. Если сравнивать по годам, то можно увидеть следующее: число  уволенных по собственному желанию  растет, в 2008 году оно равнялось одному 25 людям, в 2009 году – 17 , и в 2010 году - 29, а если сравнивать 2010 год с 2008 годом, то здесь наблюдается увеличение в целых четыре раза.

Коэффициент оборота по приему с  каждым годом увеличивается на 0.1 и составляет в 2008 году 0.02, в 2009 году 0.01 и в 2010 – 0.03. Отклонение положительное. Так же как и коэффициент оборота  по приему коэффициент оборота по выбытию также увеличивается  на 0.1  в 2008 году он равняется 0.02, в 2009 – 0.02 и в 2010 - 0.03.

Что касается коэффициента текучести, то он меняется за три года на 0,1, что  показывает положительность кадровой политики и почти отсутствие текучести  кадров.

В ЗАО «Ермоловское» большая часть работников имеет среднее образование это 75 человек в 2010 году, 41 человек имеет высшее образование. Ну за 3 года численность работников с высшим образованием снизилась. Снижение произошло на 13 человека.

По данным таблицы видно, что  фонд заработной платы возрастает с 2008 года по 2009 на 582,0 тыс.руб., с 2009 года по 2010 снижается на 1609,0 тыс.руб., это  связано с сокращением среднесписочной  численности работников на 63 человека.

Увеличение произошло в связи  с увеличение объемов производство: молока, прироста и т.д.  Также  при снижении численности работников увеличилась нагрузка на одного работника.

При улучшении условий труда  происходит некая мотивация работников к труду, а значит, произойдет увеличение производства.

На основе полученных выводов можно  предложить ряд организационно-технических  и социально-экономических мероприятий  по улучшению использования трудовых ресурсов в ЗАО «Ермоловское».

Во-первых, необходимо подробно изучить  причины высокой текучести кадров, выяснить, почему молодые специалисты  покидают данную организацию.

Во-вторых, следует разработать  активную кадровую политику руководства  не только по привлечению молодых специалистов в институт, но и удержанию их в организации.

В-третьих, усилить ряд мер, направленных на повышение квалифицированности  персонала ЗАО «Ермоловское». В условиях рыночной экономики интеллектуальный труд ценится дорого, поэтому необходимо увеличение инвестиций в человеческий капитал.

В-четвертых, необходима стабилизация кадрового состава предприятия. Для этого необходимо провести в  жизнь ряд мероприятий в социальной сфере, в частности, разработать  кадровую политику, направленную на удержание  своих сотрудников в организации, усовершенствовать систему мотивации  на предприятии, пересмотреть положения  о заработной плате.

Внедрение нового технологического оборудования в животноводстве позволит увеличить  нормы обслуживания и сократить  численность работников.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Антонов  А.Н., Морозова Л.С. Основы организации  производства: Уч. – М.: «Дело и  Сервис», 2006. – 432с.

2. Буланова В.С. Рынок труда. –  М.: Экзамен, 2005.-478с.

3. Владимирова Л.П. Экономика  труда. – М.: Дашков и Ко, 2002. -299с.

4. Мазманова Б.Г. Управление  оплатой труда. – М.: Финансы  и статистика, 2006.-368с.

5. Маренков Н.Л. Управление  трудовыми ресурсами. Ростов н/Д.: Феникс,                   2007.-442с.